王健林手下万达老将被警方带走，对万达的运营有影响妈妈？

1. 王健林手下万达老将被警方带走，对万达的运营有影响妈妈？

  虽然被警方带走，但是呢，并不会影响对公司的一个运营情况，因为之所以他会被带走。是因为他涉嫌贪污腐败的一个情况，所以的话才被带走进行一个调查。

而且对于这么大一个公司的话，他又不是董事长也不是CEO，只是集团下面的一个副总裁。那么他的离开的话，其实对公司造不成任何造成，造成不了任何的一个影响，只不过说会有一些负面的情绪的话。会进行一些评论，但是在整体上的一些运营啊招标啊或者其他的投资方面的话，是都瞄不了任何的一个关系的。毕竟它又不是整个的大老板的总裁，或者说CEO董事长。

带走呢，也是因为他犯了错误才会被执法部门带走，那么只能说明现在的执法部门是更加的完善。
因为本来现在这几年的话查贪污腐败的就非常的严重，而他还一次次去进行这种违法的事情，那么做错了事情的话，肯定是要受到法律的制裁。

他被带走了，那他的工作他的岗位也会有新的人选来接替，所有公司都是正常的运营，并不会因为他走了就觉得公司运营不下去。或者说所有的项目都会被停止，并不是这样子的，毕竟人家是那么大的一个公司。
不可能因为一个高层的原因就导致整个公司出现动乱，同时也带来不了很大的一些影响。只是一些记者或者说一些微博上可能会出现一些负面的评价，但是对于整个公司未来的一个发展战力还有规划，其实只是九牛一毛的关系。
进整个高层又不是他说了算，还有其他的一些股东，其他的高层都可以怼。他走了之后对公司公司的一些战略目标作出调整。对手上的一些工作进行一些调整或者分配仍然，公司还是一往如前的发展。

2. 万达贪腐风波：王健林手下老将被警方带走

   12 月 28 日，有消息称，万达商管副总裁兼丙晟 科技 总裁朱战备涉嫌贪腐，已被上海警方带走调查。   被带走的原因是因为插手涉足公司的 IT 设备采购的招投标，从中谋取不正当利益。朱战备目前已被大连万达集团从公司除名，名字在内部系统上已被剔除。 
    据了解，朱战备已跟随王健林多年，在 2010 年便加入万达，任职万达信息工程部总经理，负责整个集团的信息化工作。 
       提及万达，房地产业内公认的一个特点就是 " 军事化管理 "。万达集团有着一套精细的运作体系，这与王健林的军旅生涯有关。 
    王健林在 1970 年参军，直到 1986 年，在百万大裁军的大背景下，王健林才脱下军装转业，整整当了 16 年的兵。 
    军人出身的王健林，一直信奉从严治理之道。他曾在一次演讲中指出：" 万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。这支团队忠诚、严谨、能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。" 
    可是，即便是在这样的军事化管理上，腐败也依然存在。 
    上次万达查出贪腐事件是在 2019 年 8 月，四名管理人员贪腐近亿元被开除。 
        房企的内部腐败并不是偶发性事件。一名 TOP10 房企的首席财务官曾表示，" 人的因素是最复杂的因素，人性是复杂的。只要有人，腐败就会发生。"  
    ZAKER 新闻出品 
    文 / 谭晓洋 

3. 万达一高管涉贪腐被警方带走，曾临危受命帮王健林执掌电商业务

文|刘钦文
  
 编|小戎
  
 12月28日，据媒体报道，跟随王健林多年的万达商管集团副总裁朱战备因涉嫌贪腐被上海警方带走，目前正在接受调查。朱战备被带走的原因疑似是因为插手涉足公司的IT设备采购的招投标，从中谋取不正当利益。
     
 朱战备，2010年加入万达，任职万达集团副总裁兼信息管理中心总经理，负责整个集团的信息化工作。加入万达集团前，曾为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁及CIO，并同时兼任阿尔卡特朗讯全球信息技术服务中心总经理。
  
 信息中心是万达集团的后台技术部门，朱战备于2010年加入万达后一直负责信息化工作，直到2013年万达电商业务出现停滞，上任不足一年的龚义涛离职，朱战备曾短暂接手。
  
 2017年，王健林寄予厚望的万达电商“飞凡”在创立五年后因方向偏差、定位不清、管理有误等问题开始了大规模裁员，此前总裁为万达另一员老将曲德君，电商业务再次进入瓶颈期后，王思聪卸任董事，曲德君卸任董事长，徐辉卸任董事兼总经理。王健林选择将此业务再次转交给朱战备，新增经理、执行董事朱战备，并让其担任法定代表人至今。
  
 多次临危受命的朱战备，此次却因贪污腐败问题被带走。据了解，朱战备已被万达集团除名，丙晟 科技 总裁一职尚处于空窗状态。贪腐具体详情还待官方公布。
  
 根据企查查显示，朱战备共拥有19家企业。其中大连万达稳泰管理咨询合伙企业（有限合伙）的公司结构十分有意思。该公司股东共有33名，如大连万达商业管理集团董事兼总裁齐界，万达文化产业集团总裁、万达院线董事长张霖，1996年就加入万达的高茜，此次被带走的朱战备等，大部分均为万达内部高层人士。
  
 该公司成立于2017年5月19日，大股东为王健林，持股64.98%，注册资金高达37.4亿元。其中朱战备的持股比例为3.10%，最新变更日期为12月24日，变更前拥有3.68%。
  
 IP Global中国区首席经济学家柏文喜分析称，这类企业可以用来在各子公司以及与母公司之间，进行利益安排与调节报表。它在运转的同时，通过合伙人向自己持股的企业输送，具备激励和利益调整的双重作用。
  
 也就是说，万达稳泰实质上是个具有激励性质的合伙平台。与互联网公司阿里的合伙人制度相比，万达的合伙制度一向不为人知。
     
 合伙人制度是指两个或两个以上的合伙人拥有公司所有权并且分享公司利润的一种组织形式，合伙人是公司的主人或者股东。
  
 而万达虽未披露过相关合伙制度，但从万达稳泰的股东信息可以看出，股东多为万达老将，激励性质更为明显。事实上朱战备在万达稳泰所拥有的股权占第四位，最高时在2020年2月持股13.51%，至4月又再次减为3.69%。

4. 万达4名管理者贪腐近亿元，万达高管这么高的工资为什么还有人铤而走险？

通常来说，工资高的高薪人群他们的生活环境和习性都是和普通人差距较大，他们的资金收支都是大额的收支，可能年薪一千多万到头来还是亏得变成负数。

例如万达的高管他们，经常做投资需要很大幅度的资金周转，一旦亏损过大，凭借他们的一千多万年薪并不能解决掉几千万的亏损，靠借钱来处理这种问题显然是比较困难的，因为身边就是一个大的财库，他们又是比较高的职位，对做账，善后的工作处理能力还是比较到位的，所以对他们来说从公司的某些地方来贪腐资金弥补空缺是再好不过的了。



万达的股权分割非常明显，除王健林持有的百分之九十八以外，他的儿子王思聪持有百分之二，万达很少有人持股，这使得很多人身在万达，辛苦工作多年，却得不到想要的的东西，而其他公司比如京东、阿里巴巴都开始出现了员工持股，相比之下万达确实过于苛刻，没有念头，再不找空隙找点油水，他们的生活也很难维持。

万达的创建者王健林是退伍军人出生，所以万达一直都是遵从军事化管理能力，以团队为主的模式忽略了个人的能力，使得很多人没有机会展示自己。万达的项目都会有很多分支，各个团队分别负责不同的环节，哪一个团队出错了，都会有不同的警示来提醒你，这样实在是让人产生了很大的压力，才会使的很多人铤而走险。

5. 万达高管被抓，王健林的万达发展不下去了吗？

这个不至于只是一个高管而已团队还在人力物力都在。发展还是可以的，但是内部肯定是会进行一些大调整。8月1日，地产巨头万达的高管尹某、金某在北京万达总部被警方带走。据知情人士透露，这两名高管涉嫌利用职务之便谋取私利，且数额巨大。
低买高卖获利千万
据介绍，涉案的尹某、金某此前分别担任集团区域营销副总经理、总经理职务。案发地在万达中区，以安徽为主，项目公司以销售去化有困难为由，串通集团高管放宽审批权，然后将房子低价卖给外部供应商，从中赚取差价。此案共牵涉区域公司、集团公司20多人，集团高管个人非法所得金额上千万元。有高管见案情败露，已匆匆外逃。目前此案还在侦办中。其实，对于内部腐败现象，万达一直在努力遏制。在2017年的工作总结中，王健林坦言，腐败现象很多发生在工程建设领域，主要因为工程建设是非标准化的，东西南北都不一样，地块条件也都不同，加上施工很多是个体作业，工程的智慧管控是一个大难题。此次，竟是房地产销售环节出了问题，可能是他没料到的。针对此案暴露的房地产销售中的一些问题，万达最近重新修订了营销管理制度，禁止项目包销。

据报道，万达网科将从目前6000名员工裁至300名，只保留职能部门，裁员率高达95%。这家曾被冠以“腾百万”光环、被王首富寄予厚望的最红子公司陷入绝境。

此次共牵涉区域公司、集团公司20余人，集团高管个人非法所得金额高达千万。其中还涉及到一位在万达任职17年的老臣——万达集团总裁助理高斌，目前此人已出逃美国。

据一位不愿具名的万达员工透露，今年4月，万达审计部接到投诉后，在内部开展了近三个月的调查，“万达审计部的很多反腐案例都源于举报”。“一个地产项目的销售总监存在利用职务之便以权谋私的可能性很大。”一名不愿具名的房地产业内人士称，这被地产圈的从业者视为“无足挂齿，再正常不过的事情”。
看似正常的事，王健林却高度重视，要求从严处理。有消息称，目前万达集团已将主要涉案嫌犯交由司法部门，其余基层违规员工被开除，并重新修订了营销管理制度，禁止项目包销，严控电商。

6. 万达高管被抓，王健林的万达发展不下去了吗

这个不至于只是一个高管而已团队还在人力物力都在。发展还是可以的，但是内部肯定是会进行一些大调整。8月1日，地产巨头万达的高管尹某、金某在北京万达总部被警方带走。据知情人士透露，这两名高管涉嫌利用职务之便谋取私利，且数额巨大。
低买高卖获利千万
据介绍，涉案的尹某、金某此前分别担任集团区域营销副总经理、总经理职务。案发地在万达中区，以安徽为主，项目公司以销售去化有困难为由，串通集团高管放宽审批权，然后将房子低价卖给外部供应商，从中赚取差价。此案共牵涉区域公司、集团公司20多人，集团高管个人非法所得金额上千万元。有高管见案情败露，已匆匆外逃。目前此案还在侦办中。其实，对于内部腐败现象，万达一直在努力遏制。在2017年的工作总结中，王健林坦言，腐败现象很多发生在工程建设领域，主要因为工程建设是非标准化的，东西南北都不一样，地块条件也都不同，加上施工很多是个体作业，工程的智慧管控是一个大难题。此次，竟是房地产销售环节出了问题，可能是他没料到的。针对此案暴露的房地产销售中的一些问题，万达最近重新修订了营销管理制度，禁止项目包销。

据报道，万达网科将从目前6000名员工裁至300名，只保留职能部门，裁员率高达95%。这家曾被冠以“腾百万”光环、被王首富寄予厚望的最红子公司陷入绝境。

此次共牵涉区域公司、集团公司20余人，集团高管个人非法所得金额高达千万。其中还涉及到一位在万达任职17年的老臣——万达集团总裁助理高斌，目前此人已出逃美国。

据一位不愿具名的万达员工透露，今年4月，万达审计部接到投诉后，在内部开展了近三个月的调查，“万达审计部的很多反腐案例都源于举报”。“一个地产项目的销售总监存在利用职务之便以权谋私的可能性很大。”一名不愿具名的房地产业内人士称，这被地产圈的从业者视为“无足挂齿，再正常不过的事情”。
看似正常的事，王健林却高度重视，要求从严处理。有消息称，目前万达集团已将主要涉案嫌犯交由司法部门，其余基层违规员工被开除，并重新修订了营销管理制度，禁止项目包销，严控电商。

7. 万达4名管理者贪腐近亿元，企业如何预防贪腐发生?

万达高管贪腐事件是一个例子，不只是说告诫人们不要贪腐，实际上是给了其他企业很好的例子，一个企业管理得再好也不能阻止腐败的产生，仅仅是严厉的制度还是会让很多人铤而走险，如何用现有资源来防止企业内部出现贪腐也是很大一个难题。

对企业来说，制定好的福利制度是很重要的，京东都对工龄超过五年的老员工有住房福利，对员工的生日，过节的福利问候必不可少，孩子上学等福利，尽量满足从业者在生活上的需求，这样才能让他们全身心地投入工作，不会因为生活各种的压力而导致工作上的不顺心。

员工持股其实也是很有必要的，对于企业来说，股份的分配尤为重要，一些在企业超过五年十年的老员工，他们对公司的要求是很低的，只是对自己老了退休之后的生活很迷茫，给他们一点股份，可以让他们放心。而且适当的股份，也能激发年轻人的热情，让他们能在这个岗位上做得更好。

现在国家反腐工作做得非常出色。而对于企业来说，制订完善的制度和内部控制制度，并不能防范所有的风险。只有提高人的道德和法律意识，才能使制度更加顺利实施。所以定时召开分享会是很重要的，可以请一些法律方面的专家来给他们讲座，说明腐败的危害性，以提高他们的法律意识，想到自己的家人，把自己即将走向深渊的脚再收回来。

8. 万达4名管理者贪腐近亿元，在严密的审计下，他们是如何敛财的?

人的因素是最复杂的因素，人性是复杂的。只要有人的地方，腐败就会随之而发生。就连万达这样的大公司也逃不掉腐败问题，8月30日万达公布了其公司有四名成员贪污金额巨大，已构成犯罪。他们分别是商管集团原总裁助理兼华南运营中心总经理王某、武汉区域原招商营运副总经理密某、黄冈万达广场原总经理付某、孝感万达广场原招商营运副总经理张某。

这对于军人出身王健林自然是忍无可忍，消息一经核实，王健林立即将他们四人移交司法部处理。与其他行业相比，房企的腐败问题大多发在权力性岗位，比如招标采购、成本核算、工程管理等通用管理岗位。不同的是，房企中销售回款、土地拓展、招商运营等专业管理岗位，都是利用资源稀缺性和选择性权力谋取私利。由于房地产行业的利润相对很高，这就给腐败提供了机会

随着楼市调控的深入，房企由“粗放式”向“精细化”转型，这些变量也在倒逼房企加强内部管理水平，重视利润、缩减成本，这多多少少也会一定程度上影响着房地产行业。在这一过程中，房地产的反腐问题也一步步开始被人们重视起来，企业内部反腐的力度也在逐渐升级。


所以说反腐问题是人们时时刻刻都在关注的问题，因为这样确实会给社会带来很多的不公平的事情。