华为的财务管理模式是什么样的?

1. 华为的财务管理模式是什么样的?

管理模式如下：
华为作为一家产品和解决方案供应商，已经应用于140多个国家的信息与通信解决方案，其财务组织着眼于如何更好服务企业在全球范围内的拓展。在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。
华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。
自2006年起华为在全球范围内，统一体系规范，陆续建立了七大区域账务共享中心。共享服务中心的建立和网络的完善，加强了公司总部对全球业务的财务控制，成为财务内控有效实施的最强有力的保障；同时通过持续推动流程的标准化与简化，大幅提升了财务专业流程的运行效率。
创建财务职能卓越专精、精益管理的领先实践。构建全球共享服务网络，对于华为而言创建了一个全球标准化的财务会计处理与核算管理平台，为华为在过去10多年业务的腾飞提供了很好的财务资源保障和风险控制基础。
共享的首要目标不是为了成本的节约，而是集团企业加强财务管控的强有力的手段。财务共享最终是为业务服务的，因此共享的运营模式应该配合业务布局来设置。

在全球统一核算方面，华为的账务集中管理模式在数据处理上有个基本要求：每个数据应该进行多维度的运算。尽可能把所有数据的维度体现在核算中，未来才能根据不同需要生成各类报表。
譬如说向税务报税时，需要根据数据的维度提取法人实体报表；当用于内部考核时，就可以提取出相应的区域报表、产品线报表、客户群报表。
如今，华为账务核算已经实现了全球7×24小时循环结账机制，充分利用了其共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170 系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130 代表处经营数据的及时获取。

2. 华为财经体系职权范围包括预算管理吗

全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。
这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。我认为这一论断对所有集团公司的财经体系设置都适用，甚至可以作为衡量一个公司财务管理是否规范的准则之一。

集团公司要提高财务工作效率，统一要求、统一标准是必须的，力求让所有分子公司的工作交付用一样的模板输出。
别小看这点，这会极大节省总部财务与分子公司财务的沟通成本，也容易让集团财务管控的要求落地。在推进财务工作标准化时，华为曾提出了四统一标准：科目统一、编码统一、制度统一、流程统一。

为了强化财务管控，许多集团实行了资金集中管理和账务集中管理。华为做得更绝，将子公司虚壳化，财务人员与账务处理实现了跨区域、跨国度的集中。
账务集中处理至少有以下优越性：第一，有利于总部的监管，第二，有利于节省成本，第三，有利于细化财务分工、标准化作业，第四，有利于实现绩效考核公平。

到过华为的人都会为其严苛的规章制度惊叹不已，华为员工和业界对此不无"狼性"之讥。这种讥讽显然是基于制度约束了自身前提下表达的，殊不知正是这种严格而又死板的规程减少了无数的内部摩擦和无数在其他公司需要权变的智慧。

时时、事事律己律人的内控模式减少了员工的无效作业，降低了华为的内部成本。

早些年，笔记本电脑算奢侈品。因为携带方便，办公电脑被私用或播放影音的不少。过度使用使得本子易坏，公司维修费用不菲。怎么降低维修费用，华为当年的办法很高明。
笔记本电脑配发四年后赠送给员工。员工因为知道电脑四年后是自己的，使用时很爱惜。有的员工为了保护电池，接上电源后会把电池拆下来。

华为推行IFS变革时，阻力不小，一些业务领导觉得财经体系给他们添麻烦了，对流程再造有抵触情绪。
任正非出来说话了，财经变革是公司层级的变革，不是财经体系的变革，华为要有削足适履的决心接受变革带来的不适。我对任先生一直敬佩有加，因为他的境界超出了商人的身份，堪称披着企业家外衣的思想家。

一流的企业家都有超强的个人能力。无疑，这种能力可保证初创企业凝聚人气、快速决断、高效运营。创业者的雄才足以让企业快速成功，却未必能把企业做成百年老店。任正非铸造了华为的辉煌，更高明之处在于，他不把企业的长治久安建立在个人威望上。
华为推崇制度，强调集体负责，在流程建设上可谓苦心孤诣。

财务服务业务，好说难做。财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，对此疑难，华为财经管理部总裁方惟一提出的"四化"标准，我记忆犹新。

财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化，这"四化"有语言的艺术，有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的四化建设。

怎么看财务报表？到目前为止，我听到过的最通俗、最深刻的答案是华为销服体系总裁胡厚昆给出的。他提出"四看"：横着看、竖着看、倒着看、翻过来看。前三看是用比较分析、因果分析找数据的异常，第四看是跳出财务看背后的业务。复杂的专业问题，一经这么形象的语言作答，瞬间感觉真理有了亲民的味道。

3. 华为总裁任正非浅谈财务管理人员为什么不优秀

人力资本是软实力，是综合实力的强有力体现，人力可以创造财务资本，是活水的源头；

4. 华为的四大财务模式是如何体现其理财目标的

华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。


华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。


任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO.近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢？《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。【摘要】
华为的四大财务模式是如何体现其理财目标的【提问】
华为的财务管理独到、深刻、细致，是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高，他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴，总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了，华为真这么做了。


华为实行财务集中管理，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑。这是华为财务管理大的特色。华为财务可分为四大职能：会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝，保证了财经管理的有效开展。


任正非先生对财务人员期待很高，明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务，CFO应该能随时接替CEO.近年来，华为成功地实施了IFS（集成财务转型）变革，华为上下普遍认为IFS变革后，华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。财务在华为如何影响业务与管理呢？《华为基本法》中不乏有独到的见解。时至今日华为的发展、变革依旧与《华为基本法》的精神一脉相承。【回答】
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5. 如何看待华为财务管理

华为长期持续稳健的发展是大家所公认的我们就一起从财务管理的角度,来看看华为是如何看待这个问题,看看什么才是长期有效增长.1...

6. 当前理财环境对华为财务管理的影响

管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传递手段现代化。

7. 华为财经怎么样

华为财经和“四大”会计所，我该去哪一个？ 

华为财经和四大的纠结，是每年财务应届生和入职1-3年的财务人都特别头疼的问题，知乎上问的人也不少！ 
比如这位四大er说：“大家都在吐槽华为加班强度，但是还是想去华为，不过年纪越来越大，总得综合考虑身体、家庭等因素。”

面对这个二选一的财务界世纪问题，大家都有自己的答案！ 
有的人扬言：“如果再给一次机会，绝对选择华为！”理由是觉得四大钱少事多！事务所的工作太摧残身体！ 

而有的人则不同意！说：“四大牌子响，四大出来的人认可度高，基本素质也比较好。”

还有位知乎@网友张呵呵说：选择四大！华为页不轻松！四大辛苦两三年可以镀金! 

知乎@网友张呵呵补充说：“四大三年，哪怕一年后出去，选择很多！而华为的财审并没有！”

那对于应届生的职业生涯发展来说，华为财经和四大审计到底，哪个是更好的平台？ 
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2020应届生选择去四大，
会有这些优劣势！
四姐先来客观的讲下四大的优缺点！
四大的优点有：
1、上升空间稳定，竞争环境相对公平，员工晋升有明确的梯度且公开透明。
2、薪水每年涨幅固定且透明。
3、工作强度大，每年同时做几个项目，大量的加班和高强度的工作，可以在短时间内积累大量经验。
4、行业跨度大，有机会积累不同行业的审计会计经验。
5、内部培养体系健全、完整、规范。事务所校招的时候会有很多其他非财务类专业的人员，最终这些人也能成为很出色的审计师，靠的就是事务所强大、健全、规范的人才培养体系。
6、良好的工作习惯、职业素养的养成。
7、专业基本功底的扎实。
8、咨询、并购业务对于四大愈发重要，且成为重要的发展机遇。随着本土企业跨国并购越来越频繁，目前成为中国资本市场的主流手段，四大所挟全球化的优势垄断了这块咨询+审计的高毛利业务。与之相应的税务、财务等咨询服务也水到渠成。过去的5年里借中国企业走出去四大所培养了很多优秀的并购咨询的高级经理和合伙人。本土所目前加速国际化步伐，就是要来竞争这块利润。

四大的缺点呢？有这些：
1、工作强度太大，如果不能熬过4-5年左右，做到senior audit，而较早跳槽的话，市场价值并不高。
2、乙方的思维定势。事务所人员做乙方时间长了，思维模式会相对固化。会从最谨慎的角度出发去规避风险。要做一件事，有哪些限制性条件约束你不能做？会有这样那样的风险和困难，使我们无法达成目的？这是乙方做决策的思路出发点。而甲方则不同。甲方思维模式是：如果要做一件事，我要通过哪些方法把他做成，没有条件怎么创造条件？缺少资源怎么吸引资源？这种思维模式的差异，往往会导致乙方跳槽去甲方时会出现水土不服的现象。
3、躺着赚钱的时代结束，竞争压力越来越大。四大已经放下身段开始竞争民营企业这块蛋糕，而同时本土N大却开始走国际化路线，与四大竞争跨国企业这块蛋糕。市场、人才的抢夺上四大并不占多少优势。
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2020应届生选择去华为财经
这些利弊一定要知道！
华为财经，对于应届生来说，有这些优势！
1、作为跨国巨头，非常重视财务管理工作。分工精细、财务体系健全、制度完整、流程规范。薪资体系和晋升体系相对成熟、健全，在市场上也有较强的竞争力。
2、既是制造巨头，也是研发怪兽，釆购物流生产质量硏发项目销售，产业链完整到无以复加，是财务管理人员极好的平台。
但华为财经也有这些劣势！
1、公司越大，流程越长，分工越细，在一个具体岗位上的能见度越低，被取代可能性越高，这是巨头的通病。
2、起步阶段远离决策中枢，也许外派、也许负责某个子公司财务，走农村包围城市的迂回发展的道路，财务管理的发展路径不如四大清晰。
3、上升空间问题。稳定的发展造成了空缺职位的紧张。没有上升通道，就要靠轮岗来寻找空间，这势必增加职业路径曲折的风险。一旦没有轮岗的机会，那就只能靠跳槽来解决问题。
4、早期跳槽竞争力不强。巨头体系内分工过细造成自身财务模块经验的不完整，使得自己在市场上的竞争力有限。
提问解答： 
Q：现在在体制内觉得工作很无聊没盼头，好想去四大，请问有没有好的建议？
A：某四大去年入职审计人员，毕业那年面的第一个公司就是华为财经，没过终面，遗憾至今，一直想去领略一下非洲，中东的风光只能无限期推迟。后又在某国有股份制银行轮岗半年，而后辞职进入四大，心里排序，华为>银行>四大！四大真不是以前四大，没想象中那么好！
Q：华为近年发展势头迅猛，今年校招起薪已达到12k，去年就吸引到了一些清北牛津耶鲁的毕业生。而四大近年已招不到这种层次的毕业生。难道凭借四大的履历就能在职业发展上超过华为招进的优秀的毕业生吗？
A：昨天联系到了一位在华为财经工作的学姐，她说刚有一位四大5年的同事加入，职级和华为三四年的优秀土著相当。若干年前清北复交学生聚集的四大是一个令毕业生向往的平台，现在它还是吗？学校抢优秀生源，企业抢优秀人才，个人认为更多优秀人才聚集的地方才会是一个更好的平台。
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选了华为财经or四大的人怎么样了？
这两个真实案例揭露真相！
那以前纠结过华为的四大的人，是选择谁呢？为什么呢？现在又怎么样了呢？
我们来看两个人的故事。
第一个故事的女主角是一位本科生女孩，获华为财经和四大offer，最后选了华为。
我们一起来听她的例子：
我也是拿到了华为财经和四大的offer ，我最后选的华为，与题主不一样，我是本科生。
我觉得怎么选择主要是看自己的以后的发展吧，去华为，以后你可能绝大多数情况是在财经领域发展，而去四大，相当于给自己多一个选择的机会，以后可以去金融领域也可以去财务领域。
在四大也可以学到很多东西，人际关系什么的，晋升制度什么的都很清晰，这些都是四大的好处。
再说说华为的好处，大平台，五百强排名靠前，其实在做选择的过程中最打动我的一句话是:华为以后招人的标准只会越来越高，现在有很多清北人的都会签华为，反观四大，近几年招人标准真的是越来越低了，更多的是保底的选择，可能对我来说会觉得有些不平衡吧。
还有虽然说四大出来可以跳金融机构，但是金融机构也没有那么好进，又是青春饭，自己身体素质也不行，况且本科进去也不容易，我自己也没有很喜欢金融，这些也是我考虑的因素。
另外虽然说去华为是放弃了一夜暴富的机会，但收入还是可观的。除此以外，四大和华为的薪资水平也是我考虑的因素，粗略算一下，在四大工作到第三年才能达到华为第一年的薪资，虽然钱不是最重要的，但谁也不会嫌钱多啊，况且不是有那么一句话吗，你获得的薪水在一定程度上也反映了你工作的重要性和地位。
再一个是学习机会，都说去四大能学到很多东西，其实这都是看个人的，四大中混日子的也有，具体学不学还是看你自己，没人会管着你，此外在华为肯定也是学东西的呀，有绩效考核压着你，你肯定也不会放松。
另外我拿的四大的offer 是在北京，这样的话即使以后跳到金融机构，买房和户口依旧很有压力，但如果回二线的话，二线没有很好的金融机构机会，也只能去财务领域，和我从华为跳出去的境遇差不多，综合考虑了很多，选择了深圳华为。
以上是我的选择，因为自身情况和题主不太一样，题主还是多考虑一下自身经历和以后发展，总之这两个offer 都很好啦，选哪个以后都不会错。可以找一张纸，写上各个的优势劣势，然后就能比较出来啦，其实自己内心还是有一定倾向性的，就跟着内心走吧。其实无论做了什么选择，如果若干年后你混的不好，都会后悔今天的选择，总觉得选另外一条路可能会更好一些，如果你混的好，都会庆幸今天的选择似乎是做对了。其实人生就是这样，无论你做了什么选择，都会不甘心那个未知的选择，所以，别怂，选一个，走下去，努力生活的人都不会过的太差，加油，说给你听，也是说给我自己听。
当年拿了华为普华等六个offer,最终是在华为普华里边选，最后选了华为，因为列了一大堆的优劣势发现真心各有优劣，综合选择可能会让优柔寡断的人更纠结，只能挑选你最看中的一点来判断，比如我最终的想法是来外边看看，所以要选择海外岗，所以来了华为。
优劣势上边说的挺好，我记得当时列了满满一页纸的两家的优劣势。
四大的优势就是公司较为扁平，ey很人性，专业度比较高，忙季淡季相对明显，跳槽选择多，出来的人较为全面专业，华为的优势呢是公司行业较好，领导人nb，走向世界，建制全面，可以接触全面的管理，劣势呢是应届生容易迷失在某一个小点上失去了整个大picture，需要有意识的让自己不断接触新的视角，17万人管理起来像治国一样，，加班多，海外辛苦些但是钱不少，等等等 
比较起来有些地方是共同优点，有些甚至完全相反，所以你先把你考虑的所有点都列出来，排除掉只剩下三个，选一下，在排除两个，再选一家，如果这两家一样，那么就去吧。
三十岁之前，不要怕，三十岁之后，不要悔。
无论在哪都不要被自己眼前的螺丝钉工作遮住，这是你接触一个大公司的表像，一定要撕破窗户纸，思考每一个决定为什么这样做，管理规定为什么这样发，目前问题都在哪？怎样解决眼前和怎样解决根本问题？利益如何划分？业务市场发展怎样突破？如何根据不同业务的发展程度建立不同的业务组织，不同的流程？如何建立资金外汇保函的各项专业知识？如何考核各个岗位？如何招人效率最好？部门间跳槽流程如何建立如何评价每一个项目？如何发现人才？会计核算准则怎样应用？内审稽查内控流程如何建立如何评价？等等等等。
这些问题无论在四大还是华为都能遇到，区别是怎样深入思考，越是在这些地方越能看出管理水平和视野，和专业知识相关，但是和管理和人性更相关。
刚来华为的时候总想当时怎么就这么sb跑来了华为？在魔都混四大十年当个小par也是可能的。后来来了海外，一年了，被金钱俘虏了，整天嚷嚷要跳槽，机会也在看，但还是没撤，主要是房价太高，其次是担心国内可能货币要撑不住还是多留点外汇好，海外压力确实大，差不多是用命换钱，需要很好的调节心理压力。部门同事有个人刚买了房，那就更不能回国了。
视野这个东西，和在哪有一定关系，和自身能力也有关系，在四大往哪跳都行，来华为很多人确实就真的能力退化了，放到外边真心没竞争力，这点切记切记，一定要能识别出自己在一个大picture里边的哪一个位置，在业界自己是不是有竞争力，这才是长远的，当然华为也有很多出类拔萃的，但是这个比例要比四大低不少。
说了这么多，说穿了就是你要知道自己是什么样的人，未来要干嘛，适合什么样的工作，这样才能去选择，否则你一定会患得患失。
还是那句话，不要怕，不要悔。
补充一句，账务的应届生流失率应该是最高的，因为真的就是给应届生一些没有任何技术含量的事情做。公司今年pfc大扩招，这个岗位也吸纳了大量应届生，大浪淘沙，你懂的，四大的形式呢，这两年审计有点恶化，咨询不错。
以上就是这两个人的例子了。大家权衡下四姐所列举的华为和四大的优劣势以及两个例子，你的心中应该就有了答案。
那对于有3个及以上offer选择的人来说，四姐可能给不到建议，但这里四姐安利一个决策平衡单。

8. 想进华为干财务

华为，我倒是以前去华能面试的时候，看到西财的学生谈论过。我想你要是西财或者一些重点学校财务管理专业出来的，然后财务知识过硬还是要你的。