银行人员如何转变甲方思维

1. 银行人员如何转变甲方思维

要转变以往的“甲方思维”，由过去单纯的产品经理转型成为专业投资人士，有能力承担从客户端到投资端再到风险控制、投后管理等整个流程的工作。
纵观已开张的理财子公司，主要从事发行公私募理财等产品、理财顾问和咨询等资管相关业务；发行产品方面，主打“固定收益+”，即以固收类为主，辅以权益类，期限上覆盖活期、定期开放、封闭式，同时也增加了固收增强、FOF、挂钩型等投资权益、商品及衍生品类。
此类产品契合银行理财主要客群的风险偏好，为银行资管所擅长。目前理财子公司仍处于设立初期，很多投资研究机制仍在摸索中，因此权益类、衍生品类等产品推出相对有限，而是集中在固收类、混合类。
更多压力来自于文化和制度的改变。“银行强调信贷文化，风险偏好低，但在资管行业，看的是风险收益比，强调的是投资文化，未来如何平衡好信贷文化和投资文化是关键。

扩展资料
服务真的不一样！做银行是甲方思维，对大客户才有营销服务。做互联网金融用户体验是头等大事，得挖空心思‘宠’用户。”一位在大银行干了十几年、如今跳槽到互联网金融企业的高管深有感触。
然而，在互联网金融的繁荣火爆中，却蕴藏着种种异常，需要引起警惕。
一些房地产、钢铁、制鞋、采矿等原本和金融“八竿子打不着”的企业，这两年也都纷纷“转战”互联网金融。一家金融央企负责人坦言，原本设网贷平台只为解决自身小贷板块的资金来源，没想到钱“哗哗”地进来，吸金规模远超想象。
参考资料来源：环球网-互联网金融：火爆中迎来“合规元年”
参考资料来源：和讯网-理财子公司相继开张 做业务要转变“甲方思维”