什么是项目策划

1. 什么是项目策划

2. 关于项目实施阶段策划的说法，正确的是( )。

【答案】B
【答案解析】建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再论证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。

3. 项目策划分项目主体施工和那两个阶段

亲，您好，希望以下回答能够帮到你[开心]项目策划分项目主体施工和决策阶段。决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行xing研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设zui初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行xing研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的zui终决策。【摘要】
项目策划分项目主体施工和那两个阶段【提问】
会不会【提问】
亲，您好，希望以下回答能够帮到你[开心]项目策划分项目主体施工和决策阶段。决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行xing研究报告两项工作内容。对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设zui初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行xing研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的zui终决策。【回答】
建筑主体工程是指基于地基基础之上，接受、承担和传递建设工程所有上部荷载，维持结构整体xing、稳定xing和安全xing的承重结构体系。建筑主体工程的组成部分包括混凝土工程、砌体工程、钢结构工程。【回答】

4. 项目策划的原则是什么

    　　项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。下面我给大家介绍项目策划的原则是什么?
        　　可行性原则 
       　　项目策划，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"，同样，项目策划的创意也要经得住事实的检验。
        　　创新性原则 
       　　创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。
        　　无定势原则 
       　　世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动变化的事物，事物就是在这种运动的作用下发展的。
        　　价值性原则 
       　　项目策划要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现。
        　　集中性原则 
       　　在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标。
                　　运用这一原则，需弄清以下四点：
       　　辨认出胜败关键点
       　　摸清对手的优缺点
       　　集中火力胜过对手的缺点
       　　决定性的地方投入决定性的力量
        　　智能放大原则 
       　　人的能量是无穷的，策划中的创意与构思也是无止境的，因此说项目策划要坚持智能放大的原则。
        　　信息性原则 
       　　信息是项目策划的起点，具体来说，包括以下几项要求：
       　　1)收集原始信息力求全面
       　　不同地区、不同部门、不同环节的信息分布的密度是不均匀的，信息生成量的大小也不相同，因此，我们在收集原始信息时，范围要广，防止信息的短缺与遗漏。
       　　2)收集原始信息要可靠真实
       　　原始信息一定要可靠、真实，要经过一个去伪存真的过程。脱离实际的浮夸的信息对项目策划来说毫无用处，一个良好的项目策划必然是建立在真实、可靠的原始信息之上。
       　　3)信息加工要准确、及时
       　　市场是变化多端的，信息也是瞬息变化的，过去的信息可能在现在派不上用场，现在的信息可能在将来毫无用处，因此对一个项目的策划人来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以分析，指导最近的行动，从而使策划效果更加完善。
       　　4)保持信息的系统性及连续性
       　　任何活动本身都具有系统性与连续性，尤其作为策划的一个具体分支--项目策划更是如此，对一事物发展的各个阶段的信息进行连续收集，从而使项目策划更具有弹性，在未来变化的市场中，更有回旋余地。

5. 项目规划阶段,营销需要做哪些事

项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中虽然工工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着"运筹帷幄，全程极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。
项目规划亦称 "项目设计"。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。