什么是企业内部控制？内部控制的目的有哪些？

1. 什么是企业内部控制？内部控制的目的有哪些？

企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整．保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
      从上述定义可知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。
      内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素 内部控制的最高目标就是促进组织目标的实现，具体目标是为了合理保证：
1.经营的效率和效果
2.财务报告的可信性
3.相关法律法规的遵循

2. 关于内部控制理论

我国发布的《企业内部控制基本规范》中对内部控制的定义为：“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。内部控制的这一定义向我们揭示了两个核心理念：第一，内部控制是全员参与的，不仅仅是董事会和监事会的事情，还关系到公司的经理层和一般员工，不同层级的人员（机构）在企业的内部控制中承担着各自的职责；第二，内部控制是一个过程，是一个动态的过程。内部控制由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大基本要素构成，是一个包含搭建内部控制环境、建立风险评估机制、制定并实施各项控制措施、收集和传递与内部控制相关的信息、对内部控制的建立和实施情况进行监督检查的循环运作的过程。

供参考吧。

3. 内部控制的概念是什么?

内部控制是确保组织在运营有效性和效率、可靠的财务报告以及遵守法律、法规和政策方面的目标的过程。一个广泛的概念，内部控制涉及控制组织风险的一切。
它是一种引导、监控和衡量组织资源的方法。它在检测和防止欺诈以及保护组织的有形资源（例如机械和财产）和无形资源（例如声誉或商标等知识产权） 方面发挥着重要作用。
根据COSO内部控制集成框架（不仅在美国而且在世界各地广泛使用的框架），内部控制被广泛定义为由实体的董事会、管理层和其他人员实施的过程，旨在提供关于实现与运营、报告和合规相关的目标的合理保证。
COSO 将内部控制定义为具有五个组成部分：
1、控制环境——为组织定下基调，影响其人员的控制意识。它是内部控制所有其他组成部分的基础。
2、 风险评估——识别和分析与实现目标相关的风险，为如何管理风险奠定基础
3、 信息和通信系统或流程，支持以某种形式和时间框架识别、捕获和交换信息，使人们能够履行其职责
4、控制活动——有助于确保执行管理指令的政策和程序。
5、监控——用于评估一段时间内内部控制绩效质量的过程。
COSO 定义涉及组织的总体控制系统，该系统由许多单独的控制程序组成。

背景
设定目标、预算、计划和其他期望会建立控制标准。控制本身的存在是为了将绩效或事态保持在预期、允许或接受的范围内。建立在流程中的控制本质上是内部的。
它是由相互关联的要素组合而成的——例如影响员工行为的社会环境、控制所需的信息以及政策和程序。内部控制结构是确定内部控制如何由这些要素组成的计划。
公司治理的概念也严重依赖于内部控制的必要性。内部控制有助于确保流程按设计运行并执行风险管理中的风险响应（风险处理）（COSO II）。此外，需要有适当的环境确保上述程序按预期执行：正确的态度、正直和能力，以及管理者的监督。

4. 内部控制的基本概念

5. 内部控制理论基础

你好，内部控制与管理一起迅速成长：成熟期的内部控制结构
第二次世界大战后，以美国为首的世界各国相继开始了影响深远的第三次科技革命。在这次科技革命中，以高科技知识为支撑的一批新兴工业迅速成长，这使企业对员工素质的要求相应提高，“人”的因素的作用得到了极大的重视。与此同时，企业规模也更加庞大，大量混合联合企业出现，跨国公司的分支机构几乎布满全球。这些新情况的出现迫使企业不得不对其管理进行一次彻底的变革。长期以来，人们一直把组织结构、人员素质等因素作为企业控制的外部环境因素来对待。但此时，企业经营者日益感到这些因素正是企业控制能否有效运行的基础。管理会计、成本会计、国际会计、企业管理等的发展成熟，也使企业内部控制的内涵大大增加。
内部控制对会计控制与管理控制的融合作用进一步凸显出来。【摘要】
内部控制理论基础【提问】
你好，内部控制与管理一起迅速成长：成熟期的内部控制结构
第二次世界大战后，以美国为首的世界各国相继开始了影响深远的第三次科技革命。在这次科技革命中，以高科技知识为支撑的一批新兴工业迅速成长，这使企业对员工素质的要求相应提高，“人”的因素的作用得到了极大的重视。与此同时，企业规模也更加庞大，大量混合联合企业出现，跨国公司的分支机构几乎布满全球。这些新情况的出现迫使企业不得不对其管理进行一次彻底的变革。长期以来，人们一直把组织结构、人员素质等因素作为企业控制的外部环境因素来对待。但此时，企业经营者日益感到这些因素正是企业控制能否有效运行的基础。管理会计、成本会计、国际会计、企业管理等的发展成熟，也使企业内部控制的内涵大大增加。
内部控制对会计控制与管理控制的融合作用进一步凸显出来。【回答】

6. 内部控制理论基础

亲，你好合法性内部控制活动必须符合国家有关法律法规和公司章程的规定，包括《公司法》、《会计法》，以及财政部发布的《内部会计控制规范》等等。例如《会计法》规定：各单位应当建立健全内部会计监督制度，并对其具体内容作出了规定。各单位在建立内部控制制度时，应当符合法定要求。否则，便会被视为违法，这样既有损企业经济利益（被给予处罚），而且也不利于提高企业的管理水平。相互牵制就是指对一项完整的经济业务，必须分配给具有两个或两个以上的职位或人员分别完成，从而形成相互制约。其理论依据在于，几个人发生同一错弊而不被发现的概率是每个人发生该项错弊的概率的连乘积，因而将降低误差率。《会计法》规定：“记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约”。这就体现了相互牵制原则。相互牵制原则贯穿于内部控制的全过程。【摘要】
内部控制理论基础【提问】
亲，你好合法性内部控制活动必须符合国家有关法律法规和公司章程的规定，包括《公司法》、《会计法》，以及财政部发布的《内部会计控制规范》等等。例如《会计法》规定：各单位应当建立健全内部会计监督制度，并对其具体内容作出了规定。各单位在建立内部控制制度时，应当符合法定要求。否则，便会被视为违法，这样既有损企业经济利益（被给予处罚），而且也不利于提高企业的管理水平。相互牵制就是指对一项完整的经济业务，必须分配给具有两个或两个以上的职位或人员分别完成，从而形成相互制约。其理论依据在于，几个人发生同一错弊而不被发现的概率是每个人发生该项错弊的概率的连乘积，因而将降低误差率。《会计法》规定：“记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约”。这就体现了相互牵制原则。相互牵制原则贯穿于内部控制的全过程。【回答】
程式定位是指在建立内部控制制度时，应该根据各岗位业务性质和人员要求，相应地赋予作业任务和职责权限，规定操作规程和处理手续，明确纪律规则和检查标准，以使职、责，权、利相结合。岗位工作程式化，要求做到事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，以此定奖罚，以增加每个人的事业心和责任感，提高工作质量和效率。系统全面内部控制是一个系统，其内容涉及单位的各个部门、生产经营的各个环节。系统全面原则要求，一方面，内部控制的内容应当全面，不能遗漏，否则便会被不法份子“趁虚而入”：另一方面，内部控制的各部分内容应当相互协调，相互配合，形成有机系统。如果内部控制内部存在矛盾，便会使执行者无所适从。成本效益成本效益原则要求以最小的控制成本取得最大的控制效果。实施内部控制的单位应当对内部控制成本和由此而产生的经济效益进行权衡，如果效益大于成本，便应该建立相应的内部控制制度，否则，便得不偿失。也就【回答】
重要性重要性原则要求单位的内部控制应当区别其重要程度，采用不同的控制程序和方法。对于重要的控制项目，控制程序应当更加严密。反之，则可以适当简化。例如在财务收支审批中，对于超过一定金额标准的费用支出或者需要重点管理的费用支出可由总经理亲自审批，一般费用支出可由总经理授权1内部控制是一个整合系统，他通过某种制度安排将企业内部各种资源融合在一起，形成真正的生产力。2内部控制是一种控制机制，通过分析、计划、执行和评价反馈符合要素耦合在一起，使之朝着企业既定的目标努力；3内部控制是一个信息系统，从识别经营中的关键风险点、制定风险控制策略到评价控制效率和效果，并反馈给相关人员。【回答】

7. 企业内部控制的概念是什么?

所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。

内控收益：
掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论
掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统
通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法
内控要点：
缺乏内部控制的企业常见原因分析
对内部控制相关理论的全面介绍
控制环境
内部控制的实质--风险管理
内部控制活动
内部审计简介
内控的建立和执行
频道。
环球青藤友情提示:以上就是[ 企业内部控制的概念是什么? ]问题的解答,希望能够帮助到大家！

8. 企业内部控制的内容有哪些？

企业内部控制   定义：企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。   企业内部控制主要包括下列要素：   （一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。   （二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。   （三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。   （四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。   （五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。