河北钢铁的发展展望

2024-04-27

1. 河北钢铁的发展展望

未来公司发展的机遇和挑战2010年全球经济已显现企稳回升迹象,国外需求将逐步增强,对中国钢材直接出口和间接出口将带来积极影响。国家应对金融危机采取的各种刺激经济政策效果将继续显现,经济企稳回升势头逐步增强。总体来看,2010年经济发展环境将好于去年,但面临的形势依然十分复杂。公司发展面临许多有利条件和积极因素一 是今年中央继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,保持宏观经济政策的连续性、稳定性,政策效应将继续显现。中国GDP保持8%以上、全省GDP保持9%以上的增长速度,并加速工业化、城镇化进程,将对投资增长形成有力支撑,从而为钢铁工业提供更为广阔的市场空间。二 是中央和省委、省政府最近出台了一系列推进淘汰落后、结构调整、兼并重组的产业政策,鼓励和支持优势钢铁企业的发展,这将为公司进一步推进产业升级,实现做大做强目标提供更为有利的政策环境。三 是公司通过实质性整合已形成强大的规模优势,资源掌控力、市场话语权和抗风险能力显著增强。四 是公司通过不断推进科技创新和技术进步,基本实现了装备的大型化和工艺的现代化,尤其是近几年来建成投产了一大批具有国际一流水平的工艺装备,为提升综合竞争实力奠定了坚实基础。钢铁工业形势依然严峻复杂一 是钢铁市场供大于求的局面短时期内很难改变,行业竞争将更为激烈。2009年四季度以来,随着全球经济形势的企稳回升,中国以外的其他主要产钢国粗钢产量也在迅速恢复,国际钢材价格开始下跌。与此同时,欧美贸易保护主义开始抬头,加大了进口钢材的反倾销、反补贴力度,我国钢材出口将更加艰难。产能过剩、出口锐减、供求失衡已造成钢铁行业经营状况持续恶化。二 是能源、资源价格持续攀升,钢铁生产成本压力日益加大。2009年下半年以来,国内钢铁产能的持续增长和全球钢铁产量的迅速恢复,增加了对上游原燃料的需求,拉动了铁矿石、煤、焦、水、电、运等价格的全面上涨。今年的铁矿石长期协议价格谈判也对中国钢铁企业非常不利。三 是随着先进制造业的迅速增长,争夺国内高附加值钢材产品市场的竞争将日趋激烈,我们面临的竞争压力将比以往更加突出。四 是国内钢铁企业联合重组步伐全面加快,将进一步弱化我们的规模优势。面对严峻复杂的外部环境,公司将进一步强化发展的机遇意识、忧患意识,坚持走科技创新型、品种质量效益型道路,以更大的决心和力度推进结构调整和产业升级,构筑强大的技术品牌实力,努力取得新的发展。

河北钢铁的发展展望

2. 河北钢铁的介绍

河北钢铁股份有限公司(证券简称:河北钢铁),公司是由原唐钢股份、邯郸钢铁和承德钒钛三家上市公司强强联合、通过证券市场吸收合并组建的特大型钢铁企业,下设唐山分公司、邯郸分公司、承德分公司。是国内钢铁类钢铁上市公司之一。

3. 河北钢铁的经营情况

2009年,是新世纪以来钢铁行业最为困难的一年,也是钢铁企业经历严峻考验的一年。受全球金融危机的影响,世界经济衰退,加之国内钢铁行业结构性问题和供大于求的矛盾,价格持续低位徘徊,主要原燃材料价格居高不下,企业生产经营陷入严重困难的局面。面对复杂多变的困难形势,公司管理层带领全体员工,紧紧围绕"应对挑战,深化整合,加快发展"三大中心任务,以降本增效为主线,奋发有为,扎实工作,生产经营和改革发展取得了显著成绩。公司全年共产生铁2335万吨,同比增长17.69%;产钢2303万吨,同比增长8.14%;产钢材2070万吨,同比增长6.78%;产钒渣13万吨,同比降低9.55%。全年实现营业收入872亿元,营业利润11.7亿元,实现净利润10.04亿元(其中归属于母公司所有者的净利润9.44亿元)。2010年上半年,公司生产铁1274.53万吨,同比增加29.38%,完成年目标的49.5%;钢 1292.64 万吨,同比增加24.12%,完成年目标的51.6%;钢材 1231.96 万吨,同比增加30.25%,完成年目标的52.54%;钒渣8.65 万吨,同比增加52.88%,完成年目标的61.79%;公司实现营业收入586.85 亿元,同比增加43.43%;实现营业利润 8.6 亿元,同比增加 1052.61%;净利润7.32 亿元,同比增加1440.00%,其中归属母公司的净利润为 7.20 亿元,同比增加 974.89%;基本每股收益为 0.10 元,同比增加 0.09 元/股;扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率为2.48%,同比增加2.33 个百分点。

河北钢铁的经营情况

4. 河北钢铁集团有限公司的发展状况

经过坚持不懈的技术改造、淘汰落后、实施产业升级,集团主体生产装备实现了大型化、现代化。拥有2000m3级高炉8座、3200m3高炉5座、200m2以上烧结机13台、6米以上大型焦炉10座;拥有120吨以上炼钢转炉20座、100吨超高功率电炉4座、LF精炼炉26座、双工位RH精炼炉8座、VOD精炼炉2座、AOD精炼炉1座、VD精炼炉4座;拥有棒材、高线、型钢、窄带生产线30条;2250mm、1900mm、1810mm、1780mm、1700mm、1580mm热轧生产线6条;拥有130万吨、140万吨大型冷轧生产线2条,并配备有酸洗、镀锌、电镀锡、彩涂等强大的涂镀层板材深加工能力,还拥有2800mm、3500mm(三条)、4100mm、4200mm六条总产能达860万吨的中厚板生产线。集团拥有两个国家级技术中心,拥有80多项自主知识产权的核心技术,制定出《低焊接裂纹敏感性高强度钢板》、《耐磨钢板》、《石油天然气输送管线用宽厚钢板》、《建筑结构用钢板》、《厚度方向性能钢板》5项国家产品标准,200多个钢材品种替代进口。目前,以精品板材、钒钛制品、优质建材三大系列为主导,集团产品覆盖航空航天、军工、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个重要应用领域。从规格最薄的0.17毫米超薄精密冷轧板,到最厚的700毫米特宽特厚板,集团已经成为我国规模最大、品种最多、牌号齐全的专业化精品板材生产基地。舞钢牌宽厚板,筑起了12大系列、300多个品种、400多个厚度规格的名牌体系;以家电面板、汽车用板为代表的精品冷轧系列,挺进20多家国内外知名家电、汽车制造企业;五氧化二钒、三氧化二钒、氧化钒、80钒铁、50钒铁等钒系列产品,占据全球市场的8%、国内市场的35%。在建材领域,具备了年产1700万吨的棒材、线材、型材等能力,燕山牌螺纹钢以其高承载、强抗震的优质性能独享市场美誉。在一大批闻名中外的工程项目建设中,集团产品发挥出关键作用。北京奥运鸟巢、神舟五号、嫦娥1号、 三峡工程、西电东送、南水北调、首都机场三号航站楼、中央电视台新台址、上海卢浦大桥、美国旧金山新海湾大桥等40多座世界著名桥梁,京沪高铁、北京地铁、广深高速等一批重大铁路公路运输工程,我国主战坦克、特种装甲车等军工制造领域,集团产品均做出突出贡献。在国际市场,彰显竞争实力。一批高、精、尖产品赢得世界青睐。钒系列、宽厚板、超薄精密冷轧镀锡基板等产品出口美、英、德等20多个国家和地区。站在新的起点上,河北钢铁集团,正在焕发勃勃生机。以科学发展观为指导,按照产业重组、布局调整、淘汰落后、提高效率的要求,全力推进钢铁主业由粗加工向精加工、由低端产品向高端产品、由内地布局向沿海布局、由分散发展向集中发展四大转变;全力建设我国最大、最具竞争力的优质建材、钒钛制品和精品板材三大基地;全力打造管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业。

5. 河北钢铁集团公司的发展状况

经过坚持不懈的技术改造、淘汰落后、实施产业升级,集团主体生产装备实现了大型化、现代化。目前,拥有2000m3级高炉8座、3200m3高炉5座、200m2以上烧结机13台、6米以上大型焦炉10座;拥有120吨以上炼钢转炉20座、100吨超高功率电炉4座、LF精炼炉26座、双工位RH精炼炉8座、VOD精炼炉2座、AOD精炼炉1座、VD精炼炉4座;拥有棒材、高线、型钢、窄带生产线30条;2250mm、1900mm、1810mm、1780mm、1700mm、1580mm热轧生产线6条;拥有130万吨、140万吨大型冷轧生产线2条,并配备有酸洗、镀锌、电镀锡、彩涂等强大的涂镀层板材深加工能力,还拥有2800mm、3500mm(三条)、4100mm、4200mm六条总产能达860万吨的中厚板生产线。集团拥有两个国家级技术中心,拥有80多项自主知识产权的核心技术,制定出《低焊接裂纹敏感性高强度钢板》、《耐磨钢板》、《石油天然气输送管线用宽厚钢板》、《建筑结构用钢板》、《厚度方向性能钢板》5项国家产品标准,200多个钢材品种替代进口。目前,以精品板材、钒钛制品、优质建材三大系列为主导,集团产品覆盖航空航天、军工、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个重要应用领域。从规格最薄的0.17毫米超薄精密冷轧板,到最厚的700毫米特宽特厚板,集团已经成为我国规模最大、品种最多、牌号齐全的专业化精品板材生产基地。舞钢牌宽厚板,筑起了12大系列、300多个品种、400多个厚度规格的名牌体系;以家电面板、汽车用板为代表的精品冷轧系列,挺进20多家国内外知名家电、汽车制造企业;五氧化二钒、三氧化二钒、氧化钒、80钒铁、50钒铁等钒系列产品,占据全球市场的8%、国内市场的35%。在建材领域,具备了年产1700万吨的棒材、线材、型材等能力,燕山牌螺纹钢以其高承载、强抗震的优质性能独享市场美誉。在一大批闻名中外的工程项目建设中,集团产品发挥出关键作用。北京奥运鸟巢、神舟五号、嫦娥1号、三峡工程、西电东送、南水北调、首都机场三号航站楼、中央电视台新台址、上海卢浦大桥、美国旧金山新海湾大桥等40多座世界著名桥梁,京沪高铁、北京地铁、广深高速等一批重大铁路公路运输工程,我国主战坦克、特种装甲车等军工制造领域,集团产品均做出突出贡献。在国际市场,彰显竞争实力。一批高、精、尖产品赢得世界青睐。钒系列、宽厚板、超薄精密冷轧镀锡基板等产品出口美、英、德等20多个国家和地区。站在新的起点上,河北钢铁集团,正在焕发勃勃生机。以科学发展观为指导,按照产业重组、布局调整、淘汰落后、提高效率的要求,全力推进钢铁主业由粗加工向精加工、由低端产品向高端产品、由内地布局向沿海布局、由分散发展向集中发展四大转变;全力建设我国最大、最具竞争力的优质建材、钒钛制品和精品板材三大基地;全力打造管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流的科学发展示范企业。

河北钢铁集团公司的发展状况

6. 河北钢铁集团简介

河北钢铁集团是目前国内粗钢产量第一、全球第二的特大型钢铁集团,2011年位列世界500强第279位,是河北省最大的国有企业。集团以钢铁为主业,横跨钢铁、资源、制造、金融、物流五大板块。2010年集团粗钢产量4478万吨,实现营业收入2271亿元,年物流周转量在2.6亿吨以上。目前,资产总额近3000亿元,在册员工14万人。集团拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板七家钢铁产业子公司和矿业公司、销售总公司、国贸总公司、国际物流公司、钢铁技术研究院、财达证券、宣工、燕山大酒店九家子分公司,集团总部坐落在河北省省会石家庄。
集团致力于建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁集团的目标,实现了装备大型化、现代化、高效节能环保化、总体装备水平达到了当今世界先进水平。目前,集团已初步形成了精品板材、优质建材、高品质特钢和特色钒钛四大系列产品结构,集团产品辐射航空航天、军工、汽车、铁路、桥梁、建筑、交通、机械、造船等20多个重要应用领域,是在国内外具有重要话语权的钢铁联合集团。

7. 河北钢铁集团下属有哪几个钢厂

您好,很高兴为您解答。河北钢铁集团下属有5个钢厂,河北钢铁集团包括唐钢、宣钢、邯钢、舞阳钢厂、承钢。是华北五钢厂之后的又一个河北钢铁企业的联盟。【摘要】
河北钢铁集团下属有哪几个钢厂【提问】
您好,很高兴为您解答。河北钢铁集团下属有5个钢厂,河北钢铁集团包括唐钢、宣钢、邯钢、舞阳钢厂、承钢。是华北五钢厂之后的又一个河北钢铁企业的联盟。【回答】
河北钢铁集团是目前国内粗钢产量第一、全球第二的特大型钢铁集团。2011年位列世界500强第279位,是河北省最大的国有企业。河北钢铁集团国际贸易有限责任公司北京市朝阳区建国路甲92号世茂大厦16层。【回答】
河钢集团是由我国两大钢铁集团--唐钢集团、邯钢集团强强联合组建而成的特大型钢铁集团,总资产2638亿元,年产钢4024万吨。拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、矿业、石钢、国贸、财达、数字、衡板、宣工、燕山大酒店等13个控股或参股子公司。【回答】
2013年《财富》世界500强,排名第269位。2016年8月,河钢集团有限公司在"2016中国企业500强"中排名第44位。2018年《财富》世界500强排行榜第239名。2019年7月,发布2019《财富》世界500强:位列214位。2021年《财富》世界500强排行榜第200名。2020年5月13日,作为第一批倡议方,与国家发展改革委等发起“数字化转型伙伴行动”倡议。【回答】

河北钢铁集团下属有哪几个钢厂

8. 河北钢铁集团矿业公司的近期发展

以关键词看矿业公司两年发展9月21日,是公司组建两周年纪念日。为此,本报特开设“跨越两周年”专栏。两年来,公司经受住了国际金融危机的冲击,钢铁及铁精粉市场震荡起伏的严峻考验。在集团公司的正确领导下,公司取得了跨越式的发展,战胜了一个又一个的困难,取得一个又一个的丰硕成果。我们发现每一个关键词都记录着公司走过的脚步,为此我们试图通过这些关键词来回顾公司的发展变化。如果广大读者确实能感到如此,那就是本报的初衷…… 1、“国内最大、国际一流”:2008年9月21日,矿业公司组建成立之时,集团公司董事长、总经理王义芳在河北钢铁集团矿业有限公司成立大会暨揭牌仪式上提出,将矿业公司建设成为“国内最大、国际一流”的矿业基地。这一目标成为矿业公司长期为之奋斗的宏伟目标,公司2009年新增掌控资源35亿吨,在此基础上加快实施资源战略,强力推进冀东、涞源、张承、邯邢等地区的铁矿资源整合,积极筹备马城超大型铁矿的开采工作,力争“十二五末”实现资源掌控量66亿吨,形成3500万吨铁精粉产能的“国内最大”和以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为支撑的“国际一流”的矿业基地。2、“打造钢铁粮仓”:2009年5月,公司在《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》中提出“推动科学发展、创建一流矿山、打造钢铁粮仓”的具体目标。这一战略目标符合河北钢铁集团完成垂直整合,保障产业链安全的重要目的。这一提法已得到河北钢铁集团公司和矿业公司广大职工的普遍认可,它应包涵如下内容:钢铁粮仓的建设规模:建设河北钢铁集团旗下“国内最大、国际一流”的矿业基地,到十二五期末产能达到3500万吨铁精粉,实现集团内矿石自给率35%—40%的目标。钢铁粮仓的建设标准:“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”,以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为建设标准,创建科学发展示范矿山。钢铁粮仓的储备建设:以掌控资源为重点,抓住机遇深化整合步伐,推进重点项目建设。铁矿石资源掌控量达到44亿吨,规划掌控资源量达到66亿吨。钢铁粮仓的建设品种:实施 “双一二一”发展战略,在产业结构上,以铁矿采选加工为主体,以有色和钒钛采选加工为两翼,以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充;在资源布局上,以冀东地区为主体,以张承和邯邢地区为两翼,以开发省外、海外资源和整合民营资源为补充,为集团加快发展提供坚强有力的资源支持。3、3500万吨:集团公司董事长、总经理王义芳在2010年7月1日—2日来公司调研指导工作时根据国际铁矿石垄断及国内钢铁行业竞争的严峻形势提出矿业公司“十二五”末铁精粉产能达到3500万吨。公司董事长、总经理王洪仁提出,“十二五”末铁精粉产能在3000万吨的基础上再增500万吨,公司要以“增产扩能、做大做强、经济合理、加快发展”为原则,修订完善公司发展规划。未来五年内,公司把增产扩能的重点放在司家营地区,在突出解决排剥岩土和排尾矿两大瓶颈的基础上,尽可能扩大产能规模,压缩矿山服务年限。加大项目前期跑办和建设攻关力度,集中各方力量,强攻重点,加快马城、独山城等矿区规划开发步伐和石人沟铁矿三期、黑山铁矿转井下等工程建设。该规划实施后,河北钢铁集团成品铁矿自给率将达到35—40%,为集团产业链安全提供保障。4、“三高”:2008年9月21日,公司董事长王洪仁提出钢铁粮仓的建设标准,即“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”。此前,王洪仁2008年9月17日在矿业公司领导干部大会上就提出,以科学发展观为指导,以服务钢铁主业为宗旨,以做大做强为目标,“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”。在高起点谋划方面,从项目设计方案入手,实行“走出去、请进来”原则,到国内外先进矿山考察学习,邀请国内一流的设计院和专家进行指导,进一步优化设计方案;在装备上,各矿山关键设备全部引进,保证与国际一流技术接轨;在项目建设上,坚持保工期、质量、投资、安全、建设内容的要求,扎实推进项目建设。在高效率推进方面,公司采用阶梯式推进在建项目的同时,筹备下批待建项目,并谋划新的项目;在建设中,中间不拖沓,步伐不停止,目前建设中的项目周期在国内是最短的。经过努力,大贾庄铁矿、龙烟近北庄露天转井下、黑山铁矿露天转井下三个立项项目在今年获得了集团公司的同意。在高品质打造方面,各矿山开采方式均采用国内最先进的充填法;司家营铁矿通过司曹铁路将尾矿运到唐山曹妃甸填海造地,努力打造循环经济。5、“五高”:公司董事长王洪仁在2010年4月26日的周生产经营会上强调,各矿山单位要抓住市场机遇,保持清醒头脑,克服盲目乐观思想,努力实现“生产高水平、经营高效益、建设高速度、工作高效率、安全高标准”。“五高”标准的提出将公司五个方面的工作提高到一个新的标准,使这五项工作按照这一标准高效率地推进。6、“夯实一个基础、围绕一条主线、突出五大重点”:公司董事长王洪仁2009年在公司工作会议上提出,2009年的工作中心就是“夯实一个基础、围绕一条主线、突出五大重点”,即以深入开展学习实践科学发展观活动为动力,坚持夯实安全生产这一基础,围绕降本增效这一中心,突出抓好生产经营、项目建设、资源整合、深化整合、基础管理五大重点工作,扎实开展“对标挖潜,指标创优,目标升级”活动,确保各项工作取得好的成效。7、“围绕一条主线、突出三项重点、打好六大硬仗”:2010年公司的重点工作即“围绕一条主线、突出三项重点、打好六大硬仗”。公司要以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导,以贯彻落实集团工作会议精神为动力,围绕实现矿山科学发展新跨越这一主线,突出深化整合、精细管理、科技创新三项重点,打好安全生产、增产增效、资源开发、项目建设和创建一流矿山、实现和谐发展六大硬仗,向着建设“国内最大、国际一流”矿业基地宏伟目标阔步前进。8、“三期”:公司董事长王洪仁2010年1月18日在公司一届二次职代会上提出,成长中的新矿业、大矿业正处在“加快发展的机遇期,成就事业的黄金期,工作推进的攻坚期”。加快发展的机遇期,是说当前从中央到地方都十分重视矿山发展,出台了一系列加快矿山发展的政策措施。成就事业的黄金期,是说河北钢铁作为全国最大的钢铁企业,正处在调整结构、产业升级、深化整合的成长期,今年末将基本形成5000万吨符合国家产业政策、经得起市场考验的优质产能。推进工作的攻坚期,无论是资源整合掌控、项目前期跑办,还是征地拆迁、工程建设、资金筹措、降本增效,每项工作、每个环节都有其特殊性和复杂性,都需要我们去攻关、去突破。9、两大任务:公司董事长、总经理王洪仁2010年7月27日在公司工作会议上提出,当前,要集中精力抓好“增产增效、加快发展”两大任务。第一大任务增产增效,就是要扎扎实实抓好生产经营工作,确保全面完成全年奋斗目标。第二大任务加快发展,就是要围绕3500万吨铁精粉产能新目标,积极谋划实现路径和推进措施。坚定必胜信心,加快推进两大任务是当前公司工作的重点。工作理念篇10、负重爬坡、实干创业:公司董事长王洪仁2010年1月18日在公司一届二次职代会上围绕五百亿,三千万,六年时间,两大基地的艰巨任务提出“负重爬坡、实干创业”。王洪仁指出,“所谓负重爬坡,是说我们面临的使命十分重大、任务十分繁重,而且在前进的道路上又不可能一帆风顺,需要开足马力,爬坡冲顶。所谓实干创业,就是要求我们必须横下决心,扑下身子,脚踏实地干实事,矢志不移创大业。” 11、指标分解体系:公司在 2009年2月27日成本利润对标暨指标分解大会上提出在全公司深入“学习邯钢成本否决经验,推广庙沟指标分解模式”。资产财务处与庙沟铁矿的工作人员一起,对影响矿山成本利润的元素进行横向和纵向的分解,测算出先进合理的矿山成本,将矿山成本归纳为65张表格,细化为1192项指标,构成科学、规范、具有矿山特点的成本指标体系。根据指标体系,层层分解落实,形成由矿山到车间,直至班组、个人,层层分解指标,级级传递压力,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的目标成本责任体系。公司克服无标可对的困难,将对标指标由不可比变为可比,成本指标分解体系的形成,公司对标挖潜从此有章可循、有据可依,对进一步细化对标工作、控制成本、深入挖潜起到积极推动作用。12、攻关队:公司组建两年来,针对生产经营中的重点难点问题,开展了多种形式的攻关活动。2009年,公司成立了成本利润攻关队、劳动用工体制优化攻关队、节能降耗攻关队、重点项目工艺投资优化攻关队、外委业务清理规范攻关队、增产提质促销攻关队六大攻关队。2010年又在去年六大攻关队的基础上,增加项目前期工作攻关队,成立7个专项工作攻关队。攻关队有的放矢、重点突破,为完成全年生产经营目标开道铺路、保驾护航。13、挖潜增效措施:在2009年3月27日的挖潜增效对标大会上,公司提出了十大挖潜增效措施。为进一步挖出潜力,创造效益, 2010年1月19日的成本利润对标暨挖潜增效动员大会,公司顺应形势又新制定了十大挖潜措施。一是合理剥岩,科学采矿,向降低剥岩成本要效益。二是降低采出矿石贫化率,提高矿石采出品位,向配矿管理要效益;三是精细组织生产,开展技术攻关,向提高铁精粉产量、质量要效益。四是落实进口原料资源,加工外矿,向闲置设备要效益。五是加强价格管理,降低采购料价,向市场要效益。六是对标挖潜、节能降耗,向降低物料消耗要效益。七是从严控制费用支出,限制职务消费,向减少各类费用支出要效益。八是研究税务政策、金融政策、财政政策,向政策要效益。九是优化劳动组织,提高从业人员实物劳动生产率,向减少外委、外雇要效益。十是严肃经济责任制考核制度,及时调整不切合实际的考核条款,向管理要效益,十项挖潜增效措施计划增创效益5亿多元。14、成本咨询诊断工作小组:针对部分矿山任务重、包袱大,成本指标一直居高不下,按照公司安排,2008年8月20日至22日由资产财务处牵头,与生产经营处、设备机动处、劳动人事处、纪委组成成本咨询诊断工作小组,到承德黑山铁矿就成本管理中存在的问题、下步应采取的措施等进行了诊断分析。2008年8月24日至26日成本咨询诊断工作小组到龙烟矿山分公司就成本管理中存在的问题、下步应采取的措施等进行了诊断分析。诊断组分批深入矿山各部门和现场进行诊断,查找矿山存在的漏洞和差距,并对诊断结果予以分析,整理出能继续挖潜的项目。最后,通过与矿山领导班子相互沟通和收集矿山各部门意见,诊断组提出矿山下一步挖潜的方向性建议,助推矿山提高内部挖潜能力和完成成本指标。15、生产经营帮扶组:2009年11月份以来,宁城宏大公司生产一直不稳定,设备故障频发,连续四个月处于欠产状态。为帮助宁城宏大公司扭转生产被动局面, 2010年3月3日公司从生产经营部、机动供应部、承德分公司抽调十名生产骨干,组成帮扶组,前往宁城宏大公司帮助其理顺生产。 3月20日,公司又从棒磨山铁矿、石人沟铁矿抽调12名精干维修人员支援宁城宏大公司碎矿检修工作。帮扶期间,帮扶组成员克服艰苦的气候条件,发扬了特别能吃苦、特别能战斗的工作作风。4月13日,公司赴宁城宏大公司帮扶组圆满完成各项帮扶任务凯旋归来。前后40多天的帮扶工作,帮扶组共提出书面建议64项,重点解决了该公司在设备管理、生产、工艺技术、日常管理四个方面的问题,在帮扶组成员与宁城宏大公司的共同努力下,宁城宏大公司设备状况有了一个阶段性改善,磨机作业率由三月份的88.48%提高到五月份的96.81%,生产管理、工艺操作等方面工作也有了一定的提高。16、生产经营成果:2009年是公司整合发展的第一个整年。一年的时间内,公司生产经营健康发展,全面完成集团下达的目标任务,在部分矿山因市场和资源条件停产、半停产的情况下,铁精粉产量达到521万吨,创出历史新水平;降本增效成效喜人,铁精粉单位成本硬碰硬下降29.3%,全年挖潜增效7.66亿元,实现利润4.32亿元。2010年上半年,公司共生产铁精粉280.7万吨,累计实现利润6.77亿元。