如何激励员工的积极性

1. 如何激励员工的积极性

激励员工的方法

2. 如何激励员工，提高工作积极性

激励员工的四大策略：
合理的薪酬管理制度
目前西方企业普遍采取薪酬等级的“宽波段化”，又称为薪酬扁平化。将工资级别减少，由原来的十几、二十几个减少至七、八个，将同一级别的工资线延长，即扩大同一级别薪酬的幅度。处于同一薪酬级别的员工数量增加，但同一级别的员工其薪酬数额相差幅度变大。一些下属可以和主管享受一样的工资待遇，当下属的技能水平和知识技能超过主管时，下属的工资便有可能超过主管，“宽波段”的薪酬制度比较灵活，每一名员 工的具体收入可根据当年的业绩弹性处理，有利于员工创新性的发挥， 激发员工不断开发自我潜能的积极性。
个人组织相结合
营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制，是企业为知识型员工所能提供的最好的条件。如果企业中，人员较少，灵活的工作时间不会产生太大的问题。由于知识型员工更多地从事思维性工作，僵硬的工作规则对他们没有多大的意义，知识型员工更喜欢工作富有自主性和挑战性，更喜欢自由安排时间，以求在自己状态最好的时候创造最佳的工作成绩。因此，组织中的工作设计应注意考虑到他们的特点，尽可能为知识型员工创造一个既安全又舒畅的工作环境，在不断扩大工作范围，丰富工作内容，使工作多样化、完整化的同时，逐步实行弹性工作制，加大工作时间的可伸缩性和工作地点的灵活多变，并建立以团队友谊为重的企业风格和企业文化，使员工觉得工作本身就是一种享受。
长期短期相结合
企业在发挥员工的积极性的同时还要注意他们的长期性培养，不要只顾眼前利益而忽视了他们的长远发展。在知识经济模式中，知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。这种自愿“充电”的动力是自我发展欲望的自我暗示和激励的结果。知识型员工自我发展的欲望的目标决非仅仅满足于对现有职务或现有工作的胜任，其目标是为未来职业发展打下基础创造条件。所以，企业在人员较少的情况下，可以集中精力和资金为知识型员工制定一套切实可行的职业发展体系。这一职业发展体系的主要内容是员工职务或职称的晋升机制，此外还包括员工培训体系，以及用人制度等等。
精神物质相结合
知识型人才需要精神和物质的混合激励因素。对于企业来说，将两者有机的结合就更为重要。如果仅靠物质方面的激励，企业很快就会失去吸引力。因此企业就要注意到知识型员工的特点，既要有物质的方面的鼓励，也要给予他们适当的精神激励。企业可以提供一份与工作成绩和生产率相挂钩的报偿体系，把员工的贡献收益与企业的发展前景紧紧捆绑在一起，目前许多公司所尝试的购股权、知识参与分配等方法，就可以作为公司的范例。提高他们的薪金待遇，比其他的员工要高，使其不仅体会到工作的回报，同时使他们感到自己在企业中受到重视。物质利益固然是发挥积极性的基本因素，但精神需求也是一种巨大的推动力，是较物质需求更高层次的需求，可以持久地起作用。因此，在提高知识型员工的综合待遇时，要侧重他们工作方面的满足感，包括工作的挑战性和趣味性，允许创造性和实现个人满足等内容。

3. 如何激励员工，提高工作积极性？

对于员工来说，奖励对于工作积极性的调动要比惩罚的作用更大、更有效，只要企业的奖励能真正地打动员工的心，调动工作的积极性就不难了。

对于员工的激励不仅仅在于薪资上，让员工工作时保持良好的心情、为其提供良好的工作环境、企业拿出一部分可控费用作为奖励给员工的灵活支出等等，都可以有效地提高员工的工作积极性，也可以让员工保持住对工作的热情。
想要激励员工、调动其积极性，就一定要正负激励相结合，但是负激励一定要相对比较少，不然很容易适得其反。其实在绩效和激励环节，最难的是公平合理的数据统计。

绩效的数据怎么统计、统计得是否公平，这就关系到究竟企业的激励方式能不能真正地起到作用。我认为想要做好激励措施，就一定安排专人、专门的部门负责。

相比较更多条条框框的约束和激励，企业领导和员工的沟通也十分的重要。只有双方真诚地进行沟通，领导才知道员工真正想要的是什么，员工才会知道领导的期望和目标是什么，双方不隐藏地、真诚地沟通才能真正的互相了解，企业才能达到提高员工工作积极性的目的。
想要员工的工作有更高的积极性首先最关键的就是员工对企业的认同感和归属感，其次就是企业的发展符合员工自身的职业规划，最后就是企业的福利待遇、工作环境要符合员工的要求。企业如果能满足员工这三方面的需求，想让员工对工作有热情也不是难事。

但是想要了解和满足员工这三方面的要求其实并不简单，一定要先了解员工的内心世界并且时刻关注员工的心态变化，慢慢时间长了员工也会感受到来自企业的关心和关注，建立起互相的信任。其实企业的激励体制就像是盖房子，只有每天盖一层才会越盖越高。

4. 如何激励员工的积极性

1、完善的奖惩制度：动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。  
2、合理安排工作任务：人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。
比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。  

3、展望未来：一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。  
4、精神文明建设：一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。
工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。  

5. 如何激励员工积极性

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

6. 如何激励员工的积极性

激励员工的积极性的方法为完善的奖惩制度，合理安排工作任务。
想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间。
每个员工的性格特征都存在差异，所以并不能使用一刀切的激励方式对待所有员工。而是需要采取有针对性的做法，通过平日里多与员工接触，摸清员工的真实需求想法，是想晋级发展，还是需要物质奖励等，并尽可能地将他们的个人和职业目标与他们在企业中的角色保持一致。向他们询问有关工作项目的进度，遇到的难题，需要解决的困难，加深对员工的理解。

提高积极性的其他途径：
1、分配任务时，尽情地相信员工，不要持怀疑态度，只有当员工认为他们的声音很重要时，他们才会反过来对自己在企业中的地位充满信心，才能激励他们工作的热情与积极性。
2、授权给员工不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪。
3、择燃点是激励员工的关键，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被点燃的部分一样。当你摩擦它的正确地方的时候，才能适时地划亮它。
4、不管你的公司是大还是小，作为一位老板，应充分运用激励艺术，在不同情况下运用不同的激励方式，最大限度地发挥员工的积极性。

7. 如何激励员工积极性

第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

8. 如何激励员工积极性

你好，激励员工积极性方法如下:1、制定可行、有挑战性的目标，激发员工不断前进；2、打造榜样，为员工树立行为标杆；3、授权和信任，让重任在肩的人更有积极性；4、尊重和沟通，让员工有机会发声；5、感情投资；6、注重企业文化；7、物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。【摘要】
如何激励员工积极性【提问】
你好，激励员工积极性方法如下:1、制定可行、有挑战性的目标，激发员工不断前进；2、打造榜样，为员工树立行为标杆；3、授权和信任，让重任在肩的人更有积极性；4、尊重和沟通，让员工有机会发声；5、感情投资；6、注重企业文化；7、物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。【回答】