如何复习一级建造师专业项目管理内容？

1. 如何复习一级建造师专业项目管理内容？

　　港口与航道工程的项目管理与实务（其中包括检验应试者解决实际问题的能力）是一级建造师考试的重点，因此专业项目管理的内容也必定是复习的重点。建议在复习中注意以下几点：
　　（1）抓住项目管理中具有行业特色和专业特点的部分
　　在前面我们已经分析了港口与航道工程的项目管理与实务与三个综合科目的关系，一般来说，没有专业特点的、与综合科目内容严重重复的内容不太可能出现在专业管理与实务的考试中。在复习本书项目管理部分的内容时，要重点注意：
　　1）运用本专业的基础知识、专业技术解决有关项目管理内容的实际问题；
　　2）重点是在多年实际工作中遇到的经常性、综合性的主体和主流性的问题，而不是那种偶发性、怪僻的细枝末节的问题；
　　3）注意理解“掌握”：“熟悉”：“了解”＝7：2：1的层次安排。
　　“掌握”的部分约占全书的70％。这一部分是“考试大纲”要求的重点，也是本书的重点。这一部分主要包括了作为港口与航道工程专业一级建造师必须牢牢掌握的专业基础知识和技术、工程专技术业技术，特别要掌握这些知识和技术在工程项目管理中的应用。
　　“掌握”部分的重点是港口与航道工程项目管理中解决实际问题能力的提高，通过复习备考、考前辅导，特别是结合参考人员自己从事港口与航道工程项目管理实践和经验，总结在合同管理、技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理中对实际问题处理的经验和方法。
　　“掌握”部分中的工程法规部分，尤其是对本书中所列《工程建设标准强制性条文》（水运工程部分）相关条款的理解和运用，也是参考人员必须掌握的重点。
　　“熟悉”部分，是作为工程项目管理中常常遇到的一些实际问题。这一部分约占全书的20％左右。
　　“了解”部分，是港口与航道工程施工管理中时而遇到的一些相关专业的知识和技能。这一部分占全书的10％左右。
　　（2）项目管理部分包括了有关合同管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、环保与文明生产等内容，这是作为一名一级建造师的主要工作内容，必须全面复习。项目管理部分的内容多主要出现在考试的综合（案例）分析题中，不仅对其所赋的分值高，而且题目的综合性强、内容覆盖面较全，一般来说也比较均衡。
　　（3）结合书中项目管理部分的案例和本书所附光盘有关项目管理部分的问答题进一步加深理解运用。
　　（4）根据交通运输部2009－01－01实施的新版《水运工程质量检验标准》（257－2008）对原书中相应的部分作了重点修改。相应的习题集中相关的问题也做了改动，广大考生应予注意。建筑工业出版社责编:cyth

2. 一级建造师《项目管理》必背重点

    　　下面是yjbysw整理汇总2017年一级建造师《项目管理》必背重点，以供备战2017年一建的考生复习参考!
       　　2017年一级建造师项目管理必背重点：项目管理的目标和任务
       　　系统的目标决定了 系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
       　　项目实施阶段管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心
       　　建设工程项目的全寿命周期 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 。
       　　 实施阶段的全过程 ： 在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
       　　安全管理是项目管理中的最重要 的任务
       　　 业主方项目管理的目标 ： 项目的投资目标;进度目标;质量目标。
       　　 业主方项目管理的任务： 安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)
       　　建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
       　　 控制项目目标措施 ： 组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施
       　　组织论 主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
       　　项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
       　　 组织与目标的关系： 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
       　　 基本的组织工具：  组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
       　　组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
       　　 管理的'环节组成 (即职能)： 提出问题-筹划-决策-执行-检查
       　　 项目实施阶段策划的任务 ： 是确定如何组织该项目的开发和建设。
       　　 项目决策阶段策划的任务 ： 是定义项目开发和建设的任务和意义。
       　　施工总承包最大缺点 是建设周期较长
       　　 项目建设(设计)纲要 包括： 项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
       　　项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
       　　分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整
       　　风险量 反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)
       　　 风险管理过程： 风险识别—风险评估—风险响应—风险控制
       　　 项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据： 项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标
       　　 资源管理包括 ： 人、材、机、技术、资金的管理
       　　 建设工程监理的工作特点： 服务性、科学性、独立性、公正性
       　　总监不签字，不拨款，不验收; 发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。
       　　 我国推行建筑工程监理制度的目的： 确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
       　 　建设工程项目管理规划的概念 ： 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
       　　 项目管理委托的模式 ： 业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
       　　 施工任务委托的模式： 业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
       　　通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据 。
       　　 进度纠偏的措施 ： 组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
       　　 施工企业项目经理的工作性质 ： 国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
       　　 项目经理的职责 ： 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
       　　 项目经理的权力 ： 组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力。
       　　 建筑工程项目总承包的主要意义 ： 通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

3. 一级建造师项目管理科目特点和备考方法有哪些？

一、《建设工程项目管理》科目特点《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。
二、《建设工程项目管理》复习建议1.第一轮复习：
随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
2.第二轮复习：(非常重点的工作)
一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做得越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以围绕着考题来复习，比什么都重要。
3.第三轮复习：
考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，有了第二轮复习做铺垫，背书就会省事很多，重点全标在书上，一目了然：每一章，每年考几分;这几分都出在哪一节，而其他几节从来都不考;重点章节里，有哪句话是每年都考，哪几句话跳着考，命题的趋势是什么。80%的题目一定都是考以前考过的知识点，只不过出题的角度和方式不同而已。
4.第四轮复习：
最后的这轮复习：就是背书上的重点，同时务必把每一个真题搞通吃透。我们的目的就是通过该门课程，只要达到合格分数线就可以，所以80%的题目可以说够用了。
好啦问题回答完毕，备考一级建造师考试推荐用上学吧一级建造师题库。最后，预祝大家一级建造师考试顺利！

4. 一级建造师中建设工程项目管理共有多少题

总共有100道题，具体你可以到鲁文网差可能。

　　一、单项选择题
　　1、 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过(　 )使项目目标得以实现。
　　A.项目策划和项目组织
　　B.项目控制和项目协调
　　C.项目组织和项目控制
　　D.项目策划和项目控制
　　【答案】D
　　2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和(　 )。
　　A.管理目标分工
　　B.管理职能分工
　　C.管理责任分工
　　D.管理权限分工
　　【答案】B
　　3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　 )。
　　A.确定项目管理的各项工作流程
　　B.分析项目管理合同结构模式
　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
　　D.分析组织管理方面存在的问题
　　【答案】C
　　4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的(　 )。
　　A.管理工作流程
　　B.物质流程
　　C.信息处理工作流程
　　D.设计工作流程
　　【答案】A
　　5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制(　 )。
　　A.组织结构图
　　B.任务分工表
　　C.工作流程图
　　D.工作一览表
　　【答案】C
　　6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是(　 )。
　　A.管理职能分工表
　　B.工作任务分工表
　　C.项目结构图
　　D.组织结构图
　　【答案】C
　　7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定(　 )。
　　A.项目建设的总目标
　　B.如何实现项目的目标
　　C.项目建设的指导思想
　　D.如何组织项目的建设
　　【答案】D
　　8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由(　 )承担。
　　A.业主
　　B.分包单位
　　C.施工总承包管理单位
　　D.施工总承包单位
　　【答案】C
　　9、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是(　 )。
　　A.论证进度目标实现的经济性
　　B.确定调整进度目标的方法
　　C.制定进度控制措施
　　D.论证进度目标是否合理
　　【答案】D
　　10、清理高层建筑施工垃圾的正确做法是(　 )。
　　A.将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走
　　B.将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走
　　C.将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理
　　D.将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理
　　【答案】A
　　11、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种(　 )成本计划。
　　A.作业性
　　B.实施性
　　C.竞争性
　　D.指导性
　　【答案】C

5. 一级建造师项目管理

PV（计划值）=15*3000=45000,EV（挣值）=15*2500=37500,AC（实际成本）=20*2500=50000。SV(进度偏差）=EV-PV=-7500,CV（成本偏差）=EV-AC=-12500。所以答案是A。

6. 一级建造师《建设工程项目管理》考试重点

【导读】一级建造师《建设工程项目管理》考试科目一直都是一级建造师的考试重点科目，很多考生反应：一级建造师考试成本分析既是重点也是难点，让人又爱又恨。今天小编就来和大家聊聊一级建造师《建设工程项目管理》考试重点：成本分析的方法，希望对大家有所帮助。

一、施工成本分析的基本方法
1、比较法，又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点。
2、差额计算法，因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的目标值与实际值的差额来
计算其对成本的影响程度。
3、因素分析法又称连环置换法，可用来分校各种因素对成本的影响程度。
4、比率法，用两个以上的指标的比例进行分析的方法。常用的比率法有相关比率法;构成比率法;动态比率法。
二、综合成本的分析方法
1、分部分项工程成本分析：三算对比，已完工作的预算成本、目标成本、实际成本三算对比。
2、月(季)度成本分析：实际成本与预算成本对比，看成本是否降低;实际成本与目标成本对比，看目标是否实现;通过对技术措施执行效果的分校，寻求节约途径。
3、竣工成本的综合分析：单位工程竣工成本分析包括三个方面：(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
4、年度成本分析：依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
以上就是小编为大家整理发送2020年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材目录，希望对大家有所帮助。距离一级建造师考试越来越近，希望家都能全身心的投入考试备考，争取一次通关，更多一级建造师备考攻略，关注小编，及时推送。

7. 一级建造师建筑工程管理与实务涉及到哪些内容

建筑工程施工进度管理
建筑工程施工成本管理
建筑工程施工质量管理
建筑工程安全生产管理
建筑工程施工招标投标管理
建筑工程合同管理
建筑工程施工现场管理
“专业工程管理与实务”科目共包括10个专业，分别为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程和机电工程。“专业工程管理与实务”科目的试卷为主、客观题混合卷，考生答题时要仔细阅读试卷封二的《应试人员注意事项》和答题卡首页的《作答须知》，使用规定的作答工具在答题卡划定区域内作答。“专业工程管理与实务”科目试卷满分为160分，其中，单项选择题20分，多项选择题20分，案例分析题120分。

8. 一级建造师历年考试重点都有那些?

参加了三次考试,最终通过了,个人认为；
1、经济的有效利率计算、造价的调值，建筑工程造价组成、税率计算，取费标准、生产能力均是考试重点。
2、管理的重点：进度管理的网络图，特别是赔偿、结合法规的建筑法部分，网络图的计算，费用管理等是重点。
3、法规重点是：合同法、建筑法、安全生产法等
4、实务：我考的是建筑工程，一是索赔；二是安全；三是建筑基坑，把大题多看看没错的，建筑工程技术是难点，但考得不多，本人经验是分值不多，不行就放过．