浙江甲骨文超级码科技股份有限公司怎么样？

1. 浙江甲骨文超级码科技股份有限公司怎么样？

简介：    2005年1月31日,公司前身“杭州甲骨文科技有限公司”成立。    2016年3月11日,公司名称变更为“浙江甲骨文超级码科技股份有限公司”。
法定代表人：顾惠波
成立时间：2005-01-31
注册资本：1000万人民币
工商注册号：330106000049946
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：杭州市西湖区华星路99号东软创业大厦五层A509

2. 甲骨文超级码怎么样？

业务方面的话，做得还不错，数字乡村、数字农业、一物一码追溯等等，都挺全面，区块链用得也比较早，做的案例也多。
公司氛围方面的的话，说实话，90后很多的公司，氛围一般都不差，去参观的时候，精神气儿看着都不错，企业文化也挺积极向上。

3. 浙江甲骨文超级码科技股份有限公司怎么样？

浙江甲骨文超级码科技股份有限公司是2005-01-31在浙江省杭州市西湖区注册成立的其他股份有限公司(非上市)，注册地址位于杭州市西湖区华星路99号东软创业大厦五层A509。
浙江甲骨文超级码科技股份有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330100770809711Q，企业法人顾惠波，目前企业处于开业状态。
浙江甲骨文超级码科技股份有限公司的经营范围是：服务：安全查询识别技术、版纹设计技术、防伪印务技术、计算机软硬件、网络信息技术的技术开发、技术咨询、技术服务、成果转让，计算机系统技术的技术服务，会务会展服务，企业营销策划，商务信息咨询（除商品中介），一体化包装技术的技术开发；批发、零售：防伪产品，数码产品，电子产品及配件，化妆品，服装，初级食用农产品（除食品、药品）；货物及技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外，法律、行政法规限制的项目取得许可证后方可经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
浙江甲骨文超级码科技股份有限公司对外投资7家公司，具有2处分支机构。
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4. 国内农产品追溯系统APP哪个好

甲骨文超级码

5. 阿里巴巴市值多少？

截止2020年3月3日市值4.36万亿港元。
阿里巴巴的开盘报价是92.70美元，较发行价上涨36.32%；而收盘价为93.89美元，上涨38.07%，总市值为2314亿美元。阿里总市值在中国上市企业中排名第三位，略少于中国移动(约2530亿美元)、中国石油(约2360亿美元)，领先工商银行(约2040亿美元)等众多国有企业。
阿里巴巴上市的总市值已经超过了Facebook（2026亿美元）、亚马逊（1504亿美元）、eBay（648亿美元）等互联网企业，也超过了IBM(1932亿美元)、甲骨文(1867亿美元)、英特尔(1727亿美元)、高通(1269亿美元)等IT企业。总排名仅次于苹果(6063亿美元)、谷歌(4041亿美元)、微软(3894亿美元)。


扩展资料
阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。

6. 亚马逊是如何一步步把甲骨文逼上云的？

全球最大的数据库公司甲骨文最近在“云计算之都”西雅图租赁了16万平方英尺的办公区，这距离它的总部加州硅谷约为上千公里，却与它最新的竞争对手亚马逊咫尺相隔。
市值2045亿美元的甲骨文，至今仍是世界上最赚钱的软件公司之一。创始人拉里·埃里森是一个强势、侵略性不加掩饰的人物。在2013年前，他是硅谷创业的典范——白手起家，巧妙抓住时机，不择手段横向扩展，销售额连年翻番，他本人也成为硅谷首富。
在这之后，埃里森却开始以浮夸的言辞和对商业竞争对手的讽刺而著称。今年3月，他公开表示，亚马逊和微软都是失败的竞争对手，至少在云计算的技术层面。让人难为情的是，甲骨文与他们之间存在着数倍的差距。

四年前，甲骨文超过了IBM，成为继微软后全球第二大软件公司。亚马逊则从一众云服务商中逐步脱颖而出。研究公司Synergy当时发布报告称，一个季度内亚马逊收入的增幅大幅超过了全部市场的增幅，并预计下个季度亚马逊获得的收入将比所有竞争对手还多15%。
原本处于平行线上的两家公司，很快便短兵相接。原因无他，以亚马逊为代表的新兴云计算公司在不断降低价格的同时，持续侵蚀甲骨文的生存空间。
面对变化，两家软件为主的公司选择了不同的路径。微软借助产品优势，迅速、正面切入云计算市场，而甲骨文花了几年时间抵触、犹豫，后而激进，导致了今天两家公司的不同命运。
2013年，微软市值一直徘徊在2000亿美元上下，但到了2017年，微软市值已经逼近6400亿美元。相形之下，甲骨文的脚步显然停滞了。
2014年，拉里·埃里森终于向“云”低头了。埃里森突然宣布辞去CEO一职，转任CTO，投入更多的精力在产品研发和战略制定。他通过大肆收购补全自由业务的不足，缩减成为完整云服务商的时间。随后进行集成整合，产品标准化和自动化，最终向客户提供包括IaaS、PaaS和SaaS三个层次完整的云计算服务。
从财务状况来看，拉里·埃里森的策略似乎行之有效。2018财年一季度，营收同比增长6.9%，这是2011年以来单季度最高增长率。与此同时，云计算业务占总营收的百分比从2015财年的5.5%，上升至16%。
今年10月，在全球大会上，甲骨文又一次放低身段，开始大谈性价比，这似乎是一个好的征兆。甲骨文一路被亚马逊倒逼，一步一步走上云端，并试图颠覆现有云商业模式。然而，云商业尚在前半程，它显然还有机会。

被亚马逊倒逼的四年
浮现危机之时，恰是甲骨文收入到达顶峰那一刻。
2013年10月，甲骨文软件业务过去一年的总收入已经超过同期的IBM，成为全球第二大商业软件公司。此时，IBM软件部分的收入是257亿美元，甲骨文的收入是278亿美元。
这只是一次数字上的超越。产品组合和数据处理能力，为甲骨文锁住核心用户群起到了至关重要的作用，而核心用户持续购买软件许可证授权，又为甲骨文提供了稳定的收入。如果没有变化，这会是一个良性的商业循环。
然而，几乎同一时间，云计算产业喷发了，并颠覆了既有的商业模式。用户可以使用更低的价格，按照需求进行购买。这使得一劳永逸的甲骨文深陷被动。更大的致命伤是，云计算公司提供可以降低风险的方案，帮助用户完成迁移。
替代，永远是抢夺市场最有效的方式。2013年7月，已经进入云计算厂商行列的阿里巴巴宣布，其公司内部彻底下线甲骨文数据库。这是自2008年开始的一场变革，以往认为难以被替代的甲骨文数据库从互联网公司开始抽离。
阿里之后，亚马逊AWS接力。2015年10月，亚马逊AWS CEO安迪·杰希（Andy Jassy）公开指责甲骨文通过昂贵的商业合同捆绑用户。AWS推出数据库迁移服务（DMS），帮助用户从甲骨文等竞争对手的数据库迁出，也可以保留用户的原有甲骨文数据库，只是从自己的数据中心迁移至AWS。但后一种方式往往会将用户导向AWS的数据库产品。
亚马逊公布数据，甲骨文的数据库用户迁移到AWS平台的速度越来越快，2016年为1.8万个客户，到2017年9月猛增到3.5万个。2015年开始，数据库业务已经占亚马逊AWS总销售额的20％。
埃里森当时认为，亚马逊只是一个提供“玩具”的公司，“他们已经不管那叫做网络（电脑），他们现在叫它云计算”。因为AWS服务的客户大多是买不起甲骨文这类IT公司产品的创业者和中小公司。
不过，埃里森又深知亚马逊带给甲骨文的恐怖压力。当年，他在一次公开演讲中称，“过去二十年里，我们密切关注IBM和SAP这两家竞争对手，但现在我们不再关注他们中的任何一个。”这一次他选择了亚马逊AWS和微软。
面对AWS发起的赤裸裸的挑战，甲骨文的应对策略竟然是提高授权价格，外界一片嘘声。更令甲骨文措手不及的是，亚马逊AWS也开始向银行业扩展，而这是甲骨文的核心地带。
亚马逊AWS向银行业游说称，云计算可以满足高峰期对计算和存储的要求，又能在低谷期节省成本，非常适合支持移动应用，并在应对突发状况下有益于处理风险。今天银行业也在寻求转型，这一话术显然极具诱惑力。
掉头激进上云
2016年9月，拉里·埃里森在甲骨文的发布会上宣布将全力进军云计算领域，与亚马逊正面开战，甚至直言“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了”。
此时，埃里森已经72岁了。
这些年，虽然对云，尤其对AWS言论强硬，但不按套路出牌的埃里森其实已多维度布局云计算业务了。
2011年到2016年，甲骨文一连收购了15家覆盖云各环节的创新公司，收购对象不仅包括如云客户服务提供商RightNow等垂直领域玩家，也包括虚拟化技术公司Xsigo、Docker容器管理服务商StackEngine等技术公司。
为了全面支持云架构，甲骨文几乎重写了所有软件产品，并对应用的交互进行重新设计，还开发了高性能服务器芯片。从底层芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行业应用，甲骨文正在翻新云计算的每个层面。
今年9月，埃里森宣布了一项从当月25日开始的云销售计划。这个计划包括自带许可证使用PaaS（平台即服务）和通用授权两个部分。埃里森希望彻底改变用户购买和使用云的方式。
这可视为甲骨文在云转型上的再一次迭代。
在此之前，甲骨文用户已经可以将其本地部署的授权软件许可证用于甲骨文IaaS（基础设施即服务）业务，而现在甲骨文将这项服务扩大到了PaaS，也就是数据库、中间件和分析软件等产品。这意味着本地部署的用户即刻可以使用甲骨文的数据库云。
所为“通用授权”，就是用户可以签订一份合同，即可以使用甲骨文的全部云服务，而甲骨文运营系统转为根据用户总消费进行记账，而不是彼此独立。当甲骨文发布新的服务时，用户可以不必重新与甲骨文签订合同，就可以使用。

这是一项直接针对亚马逊AWS制定的策略。
埃里森称，如果你要购买10万美元的云计算服务，你必须跟AWS讲清楚需要什么样的数据中心、需要何种服务，然后AWS会计算出成本。但在甲骨文云平台，用户可以随意选择服务，灵活性更大。
过去一年，甲骨文将数据库和中间件部门合并，改变了以往PaaS业务由一个个小团队独立开发、缺乏完整性的组织管理模式。在这之后，甲骨文发布了引入机器学习的新一代自治式数据库云，从技术上提升了产品的性能，以及管理的便捷性。
与此同时，甲骨文继续拉拢大公司支持其向云转型的计划。经过几个月的努力，2017年5月，甲骨文宣布与电信运营商AT&T达成协议，后者数千个内部数据库将前迁移至甲骨文的云平台上，这些数据库包括PB级的数据和相关应用程序工作负载。
大公司的力挺，给了埃里森与安迪·杰希大打营销战的信心。拉里·埃里森列举了六项测试结果，均显示甲骨文的技术性能和成本领先于亚马逊AWS。
甲骨文更想要抢食的是IaaS（基础设施即服务）市场，也是亚马逊和微软最大的根基。对于IaaS，尽管这一业务本身缺少附加价值、盈利空间有限，甚至可能面临做一单赔一单的困境，甲骨文的投入仍十分执着。
甲骨文副总裁、大中华区云平台事业部总经理吴承杨告诉《财经》记者，以往基础设施只是标准化的服务，但现在越来越多的企业需要定制化的服务，甲骨文在软件和平台上的积累将反馈给基础设施，而IaaS本身仍有巨大增长空间，市场并未完全消化。
2016年9月，甲骨文发布了其对IaaS的全新定义。埃里森解释称，其比亚马逊AWS运行更快、成本更低，并可以运行严苛的数据库任务，“AWS（在基础设施上）领先的优势已经结束”。
不过，甲骨文向下补齐基础设施的短板并非易事。原微软中国云计算负责人申元庆曾表示，云计算IaaS是典型的资本密集型产业，其中牵扯的资金和技术投入相当巨大。
甲骨文虽然希望通过自上到下的云计算业务整合，带动IaaS增长，但是几次错过云计算发展的机会，令其在规模化竞争的云计算市场短期内难以突破。2017年9月，Gartner发布的2016年全球IaaS报告显示，亚马逊AWS市场份额为44.2％、微软为7.1％、阿里云为3％，甲骨文并未单独列出。

事实上，甲骨文在SaaS（软件即服务）的扩张更加积极。一方面，甲骨文对内全面云化。一位前甲骨文战略部管理者告诉，埃里森启动强制性的手段，将以往应用产品的销售从提供本地部署全面转向SaaS的模式销售，并且公司不断增加招聘SaaS销售人员。
另一方面，甲骨文在市场上大肆收购，并完成与自有产品的整合。在这场军备竞赛中，微软和亚马逊AWS虽然也陆续出手收购一些创业公司，但是远不如甲骨文一盘端的架势来得凶猛。
截至目前，甲骨文已发布了3500项SaaS服务，形成客户体验解决方案（CX）云、人力资本管理（HCM）云，以及企业资源计划（ERP）云等在内的业务矩阵。
对比来看，亚马逊AWS通过SaaS服务商和ISV（独立软件开发商）的产品部署在其云平台之上，向垂直领域拓展，自有服务刚开始尝试；微软虽然凭借Office 365、Dynamics 365，以及收购的LinkedIn在SaaS收入排行榜上引领市场，但产品组合比较单薄。
一位熟悉甲骨文的IT行业专家告诉，这将成为甲骨文最有可能突围成功的云业务，“毕竟现阶段在这个领域，微软、亚马逊等云计算巨头都不能对甲骨文构成威胁”。
反噬亚马逊
就像其他经历痛苦转型的IT公司一样，按合同订单收费转向按需收费的商业模式后，甲骨文很可能在接下来一段时间内难以保持高营收，甚至有些俯冲的趋势，利润也会受到影响。
过去四年的激进转型拉近了甲骨文和AWS的距离，IT公司云和恩墨创始人盖国强向《财经》记者评论，接下来，就要看甲骨文如何在这个基础上通过创新超越别人。
甲骨文甚至开始向亚马逊AWS的优势领域进攻。2016年，甲骨文完成了对NetSuite的收购，交易金额为92亿美元，远超甲骨文2009年对Sun的74亿美元收购，成为公司史上最大收购。甲骨文CEO马克·赫德（Mark Hurd）告诉，通过收购，甲骨文获得了NetSuite的4万家中小企业客户，将与甲骨文现有客户形成互补。
2017年11月，甲骨文在中国宣布了新一批客户，摩拜单车、科大讯飞等这些科技行业当红炸子鸡榜上有名。其中，摩拜单车已部署了HCM和ERP云，希望借此解决公司发展规模扩大后，员工年轻化和跨生态业务模式对公司内部管理的挑战。这家公司在企业级业务上的经验积累逐步释放。
然而，互联网客户对云平台的忠诚度并不高，往往根据业务需求出发选择不同的服务提供商。因此，留住以往传统核心客户，对甲骨文更为关键。混合云可以满足这些用户的迁移需求。传统客户希望可以在公有云、私有云之间无缝切换，以保证他们可以降低风险尝试新的技术。而甲骨文重写代码后，打通了全线产品，可以支持一键式迁移的需求。
马克·赫德表示，客户会发现甲骨文的公有云和私有云，具有相同的标准、架构、产品和技能，这有利于客户在两者之间无缝迁移降低成本，并加速获得更多的创新。
事实上，云计算用户需求，已从成本支出节省的量变，转向获取数据分析、业务预测等增值服务的质变。
甲骨文产品开发总裁托马斯·库里安（Thomas Kurian）表示，云计算的未来有五大趋势：人工智能与机器学习、“自治”软件、物联网、区块链和人机交互。这也是亚马逊AWS和微软布局的重点。
2017年10月，甲骨文集中发布了物联网、区块链等方向的云解决方案，但早已开始与客户利用相应解决方案展开合作。同年8月，三菱电机借助甲骨文物联网云服务为其工厂自动化开发新平台。利用这个平台，客户可以在生产现场完成快速收集、分析和利用数据，进而开发应用满足生产需求，优化供应链，管理遍布全球的工厂。
传统的销售客户正在转变为甲骨文的研发合作伙伴。服装零售商Gap将其销售相关的云服务部署在了甲骨文云上。Gap首席信息官保罗·查普曼（Paul Chapman）表示，过去六个月时间里，其所在团队与甲骨文共同完成了开发、规划解决方案，到部署上线的全过程。
甲骨文需要更加扩大合作伙伴范围，构建完整的云计算生态。截至目前，加入甲骨文合作伙伴网云计划的成员已经超过2600家，但却仍低于以往甲骨文以软件为基础构建上万家规模的生态体系。
微软之外，甲骨文是第二个提出完整转型方案的，这给其他传统IT公司带来新的希望，即使它们已经老去。

7. Oracle默认的用户名和密码是什么?

在控制台用sqlplus / as sysdba登陆oracle系统时，所用的用户名和密码通常有四种。
用户名: internal  密码:oracle  
2. 用户名:system    密码:manager  
3. 用户名:sys           密码:change_on_install
4. 其中直接管理模式可以为sysdba的为后面三个，要是集群的话再去掉system。

扩展资料：
一：oracle sys密码的重置方法
在系统运行中输入：sqlplus /nolog
在命令窗口分别执行：conn /as sysdba
alter user scott identified by tiger;
alter user scott account unlock;
然后“scott”用户密码就修改为“tiger”了，用户可根据自己需求，重置密码。
二：ORACLE数据库安全解决方案 
1.目前应用系统中对数据库的依赖程度与日俱增，应用数据库可以使应用系统开发更加方便，不再需要为烦琐的检索、查询、统计进行单独设计语法，同时交易的完整性又能得到可靠保证，但是数据库厂家的不断整合又为企业应用带来了新的考验：
（1）、Informix被IBM收购
（2）、Mysql被ORACLE收购
（3）、Sybase被SAP收购
被微软收购的更不计其数了，还有很多小数据库厂商被收购，开源的尤其多，追其根源，大厂商的数据库技术越来越庞大，但是体系架构又不适应灵活发展，面对中小数据库厂商的迅猛发展，他们惟有走收购之路，但是收购之后呢，他们不会让其发展，最终受伤的还是中小企业客户群。
2.安全历程
目前无论是银行综合业务系统，还是移动计费系统还是政权交易系统，都毫无例外的选择大型数据库进行交易，那么对于在911市贸悲剧后的安全方案究竟有什么特殊考虑呢？
数据库容灾无疑是目前脱颖而出的技术方案，应用系统数据的安全除了网络防火墙、防病毒以及权限设计之外就是数据库的备份工作了，可以说数据库备份经历了以下几个阶段：
单机版系统磁盘备份
数据磁带备份
局域网备份
双机热备/磁盘阵列RAID
磁带库备份
光盘塔备份
远程容灾备份
全球多点容灾备份
3.安全考虑
目前应用系统解决方案中多数应用目前主要还在考虑系统功能的建设，但是随着数据库容量的增加，历史数据查询审计需要加快，对历史数据的分析和对在线数据的实时可用已经变得越来越迫切。
客户不仅需要能够快速查询数据库，同时对目前应用系统的实时可用以及负载均衡都提出了更加明确的要求，为此在双机热备+磁带库冷备的多数解决方案外，很多大型金融证券企业都开始进行数据中心的建立，大型异地灾备中心开始提到议事日程。
4.比较完善
其实为客户提供安全解决方案，应该在应用系统的规划中就应该考虑，等到企业意思到安全的时候恐怕就需要耗费大量的人力、
物力来迁移数据，建立灾备中心，但是这仅仅是物理的，如何从数据库层面使从1BYTE的数据进入数据库就被安全的保护起来呢，无疑数据库同步热备的相关产品是我们应该考虑的。
因为即使不建立灾备中心，对数据实时热备也不需要太大的投入，只需要安装数据库同步产品，那么就可以轻松检验数据是否真正同步热备，当客户意识到需要建立灾备中心的时候，那仅仅是地点和网络的重新部署，
同步软件已经伴随客户成长，伴随数据成长，到时集成商为客户做的就是规划好灾备中心的设备和格局，这样一个完善的灾备方案就被你轻松建立了。并且随着数据逐渐增加，客户会对灾备中心提供的负载均衡功能更加依赖，不但减轻硬件的投入，还可以让查询对应用系统的资源占用减少到“0”。
5.产品分类
目前这块能够担当同步服务器功能的只有沃信科技的PAC数据库同步产品，因为包括ORACLE DATAGUARD、DSG、GOLDEN GATE、SHAREPLEX等厂家的产品必须安装在主数据库上，这样不只占用主库资源，同时也对应用系统的稳定性提出了更高要求，
但沃信科技的产品可以安装在独立于主备库的第三方服务器上，这样数据库同步软件不占用主库系统资源，同时避免了操作系统、数据库版本不一致的局限性。同时在所有产品中性价比最高，唯一提供免费试用，同时是唯一一家提供华军软件园下载的产品。
参考资料：CSDN-oracle默认初始化用户名密码和密码修改 百度百科-ORACLE数据库安全解决方案

8. 嫲嫲团是骗子传销代理吗

截止2018年11月7日，嫲嫲团尚未被认定为传销。嫲嫲团为上海同路聚文化传媒有限公司旗下平台。
2018年5月25日，在贵阳数博会2018中国电子商务创新发展峰会电子商务助力精准扶贫分论坛上，电商研究领域知名专家、相关企业高管、业界精英及媒体等200余人共聚一堂，交流行业发展情况，共论产业发展前沿，启动温暖中国社交电商消费扶贫行动等交织出了一曲和谐的电商与智慧、本土与国际产业乐章。
中国电子商务协会副理事长、电商扶贫专家姚广辉担任本次论坛的主持人，商务部原副部长张志刚，中国国际电子商务中心党委书记、副主任姚广海，贵阳市人民政府副市长刘玉海分别为论坛致辞。
本次圆桌对话迎合了互联网思维，采取了线上线下即台上台下互动的方式。台下参会企业积极踊跃。
甲骨文超级码执行总裁岳晓兰分享了数据扶贫，上海同路聚创始人朱锐分享了嫲嫲团助力农特产品上行近400万斤，并强调参加电商扶贫论坛是来找优质农产品货源的，贵定县山王果营销总裁陈杰，分享了规定刺梨产业和产品，借助社交电商营销全国的案例，整个论坛超时到下午一点结束，但与会观众、嘉宾现场热情互动。
本次论坛圆满结束，着重强调电商扶贫是精准扶贫的有效抓手，也是利用新技术新模式助推脱贫攻坚的创新举措。深化电商精准扶贫体系建设，乡村电商发展将成为扶贫脱贫有效利器。

扩展资料：企业信息查询方法：
一、打开百度搜索“国家企业信用信息公示系统”。

二、在国家企业信用信息公示系统搜索框输入“上海同路聚文化传媒有限公司”并点击搜索。

三、点击搜索出的结果暨上海同路聚文化传媒有限公司。

四、通过搜索可知，该企业为正常存续状态，未列入经营异常目录，不属于传销。

参考资料来源：人民网-精准扶贫分论坛启动社交电商消费扶贫行动