创业公司：员工要不要股权，公司给不给股权

1. 创业公司：员工要不要股权，公司给不给股权

吸引人才
股权激励可以用来吸引顶尖人才, 特别是工程师、产品经理和其他技术团队成员。
留住员工
人总是受利益驱使的，有利则聚，利尽则散。
持续多年的股权激励计划，可以作为一种强大的激励机制，提高企业原有人才的忠诚度，帮助企业留住优秀员工，同时帮助员工实现自我价值与自我身份认同。
约束员工
在给员工授予期权的同时，不可避免的会对员工附加一定的限制，诸如在公司的服务期限、对同业竞争的限制等等，并以此来对员工未来可能存在的肆意行为（如短期跳槽）加以约束。一旦员工违反这些限制，则将可能损失相当部分的经济利益。
一致的目标
当员工为增加企业价值作出有形的贡献时, 期权计划会将这一价值中的一部分直接奖励给员工。从“雇员”到“股东”的身份切换，员工不再单纯为他人打工，而是自己翻身做“老板”。
员工与企业“一荣俱荣，一损俱损”。员工只有努力工作，提升公司业绩和效益，自身也才能最终受益。
鼓励长期发展
让员工成为股权持有者，激励员工遵循企业的长期目标共同发展。
期权通常在流动性事件、或退出时方可获益，因此期权计划也可促使员工助力企业的长期发展，获得成功。
降低人力成本
通过股权激励的方式，一方面适当降低支付给员工的现金奖励，降低了人力薪酬成本；另一方面给了员工远期的可期待经济利益，实现双赢。

2. 创业公司股权怎么规定？

创业公司股权规定建议：根据合伙人的分工和能力分股权；创始人一定要出主要的资金，占大股；要一股独大，实际控股人占大头，但不要一股太大；股权分配为未来吸收人才留下空间。
一、公司设立的大股东有什么权利？
大股东是指持股占比较大的股东，它表示该股东与其余的股东相比较，它的占比最大。控股股东一定是大股东，但大股东却并不一定是控股股东。控股股东是指股票占比大到足以影响公司的日常经营运作和重大事情的决策的股东。控股股东还分为绝对控股和相对控股。股份有限公司的股东出席股东大会，所持每一股份有一表决权。股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。股东大会对公司合并、分立或解散公司作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。修改公司章程必须经出席股东大会的股东所持表决权的2/3以上通过。股东可以委托代理人出席股东大会，代理人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。股东有权查阅公司章程、股东大会会议记录和财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。股东大会、董事会的决议违反法律、行政法规，侵犯股东合法权益的，股东有权向人民法院提起要求停止该违法行为和侵害行为的诉讼。
二、公司合并股份如何分配
公司合并后，股份分配坚持以下原则。
1、创始人必须要有控股地位。
2、创始团队优势互补，股份梯次安排。
3、预留股份给未来人才。
4、股权激励，确保核心动力源泉。
5、顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。
三、股份合作怎么分配
股份合作分配方式一般是按股东的出资比例进行分配，出资越多，所分配的股份越多。也可以根据股东劳务支出比例、对公司的贡献等进行分配。公司股权分配比例没有具体的比例标准，也可以约定分配。主要可分为两个类别资金股权部分和经营管理股权部分。股份分配确定好后，需要订立合同，按规章办事，减少后续分配纠纷。
【本文关联的相关法律依据】
《中华人民共和国公司法》第二百一十六条第二项
本法下列用语的含义：
（二）控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

3. 公司给的股权能不能要？

4. 公司给股权能不能要？

5. 如果公司给股权要不要？

6. 公司给你的股权，能不能要呢？

7. 公司的股权能不能要？

8. 公司给的股权能要吗

有朋友说，老板看他工作能力强，有上进心要给他10%的公司股权，他要当股东了，可把他高兴坏了，我就跟他说先把事情弄清楚在高兴也不迟。你得先确认一下到底是要你当股东还是当背锅侠，你得先确认公司的注册资金是认缴还是实缴，如果是实缴，那恭喜你获得了实打实的资产，可要是认缴的话；那本来公司就欠着国家注册资金，你还分担了10%，那万一公司对外欠款，到时候你得把这10%的注册资金实缴去补这个窟窿。你明白了吗？【法律依据】《公司法》第三条，公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。