5c概念不包括

1. 5c概念不包括

5c概念不包括calculat。

5C理论是总经理能力体系评价的一种最新理论模型。5C分别是指：change 变革cadreman骨干 customer客户 check考核 culture文化。
以这五个方面的领导管理能力为主要标志，对企业领导（总经理）的测量、评价体系。5C能力评价中每个C都分为5级，视总经理在各个C中的当前级，连成一张总经理能力分析的蛛网图，并据此分析该总经理能力要素的强弱及进一步自我提升的指引。
企业管理理论发展和演变中，围绕企业评价的理论体系和工具已经很多，另外，针对员工胜任能力的研究也形成了许多理论和方法。但对企业主要领导（总经理）的能力结构及评价体系的研究和实践一直没有进展。

国际上的相关研究，主要在企业家素质及总经理行为管理方面，中国学者也往往只是关注一些明星企业家的成功模式分析。科斯（1993）从组织管理和生产经营角度研究，认为企业家应该具有市场需求预测能力、组织管理和协调能力。
舒尔茨（1973）将企业家能力归类，提出企业家能力核心是处理不均衡的能力；卡森（1891）从企业研究的一般框架出发，认为企业家能力的核心是判断性决策能力，并指出判断性决策，是指在不确定性条件下，只依据所拥有的信息做出的决策。

2. 5c概念不包括

5c概念不包括calculat。
5C理论是总经理能力体系评价的一种最新理论模型。5C分别是指：change 变革cadreman骨干 customer客户 check考核 culture文化。
以这五个方面的领导管理能力为主要标志，对企业领导（总经理）的测量、评价体系。5C能力评价中每个C都分为5级，视总经理在各个C中的当前级，连成一张总经理能力分析的蛛网图，并据此分析该总经理能力要素的强弱及进一步自我提升的指引。
企业管理理论发展和演变中，围绕企业评价的理论体系和工具已经很多，另外，针对员工胜任能力的研究也形成了许多理论和方法。但对企业主要领导（总经理）的能力结构及评价体系的研究和实践一直没有进展。

国际上的相关研究，主要在企业家素质及总经理行为管理方面，中国学者也往往只是关注一些明星企业家的成功模式分析。科斯（1993）从组织管理和生产经营角度研究，认为企业家应该具有市场需求预测能力、组织管理和协调能力；
舒尔茨（1973）将企业家能力归类，提出企业家能力核心是处理不均衡的能力；卡森（1891）从企业研究的一般框架出发，认为企业家能力的核心是判断性决策能力，并指出判断性决策，是指在不确定性条件下，只依据所拥有的信息做出的决策。
2008年，由卜安洵、储建伟等中国大陆管理学者提出了企业领导3S、5C模型，标志着中国市场环境下，企业领导人素质、能力体系研究取得全新的成果。
“3S”是总经理素质模型，主要通过学习（study）、专注（specialism）、诚信（sincerity）三个方面来建构和评价总经理素质及所在的量级。
“5C”是总经理能力模型，包括变革（change）、骨干（cadreman）、客户（customer）、考核（check）、文化（culture），通过这5个方面来描述总经理的能力构成及所处的量级。

3. 5C理论的定义

是总经理能力体系评价的一种最新理论模型。5C能力评价中每个C都分为5级，视总经理在各个C中的当前级，连成一张总经理能力分析的蛛网图，并据此分析该总经理能力要素的强弱及进一步自我提升的指引。