企业从事对外直接投资的主要目的或动因有哪些

1. 企业从事对外直接投资的主要目的或动因有哪些

1.外国公司可能有的竞争优势 　国外投资所发生的风险及问题，也有它的一些可能报酬。有些工业是以规模经济著称，因为全球市场占有率高的公司有能力以较低的成本结构，进行更 有效率的营运。因此，大型跨国公司因其低生产单位费用，较小型的本地公司占有优势。而且，在本地生产也许是进入市场或维持市场占有率的惟一方式。
2.另一项公司可以利用的优势是其卓越的知识或技术上之专长，这可能是导因于研发活动或产品行销方面的技术。
3.在经济环境下，负债的未开发国家，正在推展积极的贸易政策。这些政策时常包括进口替代品。鼓励本地生产，以减少进口和激发外国公司投资 本地。
4.另一项向国外扩展的主要动机，与减低成本有直接关系。
5.另一项国外投资的动机是，公司可取得国外政府提供补助的利益。

2. 企业对外投资应考虑的因素有哪些

简述企业在进行对外投资时应当考虑的因素主要包括：
1、对外投资的盈利与增值水平；
2、对外投资风险：①利率风险；②通货膨胀风险；③市场风险；④外汇风险；⑤决策风险；
3、对外筹资成本：①前期费用；②实际投资额；③资本成本；④投资回收费用；
4、投资管理和经营控制能力；
5、筹资能力；
6、对外投资的流动性；
7、对外投资环境。

温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2021-11-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

3. 企业对外投资应考虑的因素有哪些

简述企业在进行对外投资时应当考虑的因素主要包括：
1、对外投资的盈利与增值水平；
2、对外投资风险：①利率风险；②通货膨胀风险；③市场风险；④外汇风险；⑤决策风险；
3、对外筹资成本：①前期费用；②实际投资额；③资本成本；④投资回收费用；
4、投资管理和经营控制能力；
5、筹资能力；
6、对外投资的流动性；
7、对外投资环境。

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4. 影响跨国公司对外投资的因素有哪些？

第二次世界大战以来，随着各国对外开放度的提高，企业作为市场主体，日益走向全球化的发展道路。到90年代，经济全球化的微观载体--跨国公司的生产经营全球化迅速发展，跨国公司成为影响世界经济发展的重要因素。具体到一个国家，跨国公司的经济影响主要表现在对东道国和母国经济竞争的影响力上。首先，跨国公司投资有助于东道国的资本形成。对东道国来说，跨国公司的直接投资带来了新的设施，增加了东道国的资本存量，扩大了生产和就业。有关统计表明，外国直接投资在国内资本形成中的比例，从1980年的2．3％提高到1998年的11．1％；外国直接投资在私人资本形成中的比重，从1980年的3．4％提高到1998年的13．9％。通过购买和私营化而进行的国际直接投资是发达国家中较为普遍的国际投资形式，这对东道国企业的资产重组及产业结构的调整起到间接的推动作用。其次，跨国公司的对外投资有利于其母国扩大市场，增强企业竞争力。跨国公司对外投资不仅可以通过跨国贸易，还通过国外分支机构的销售来增强跨国公司扩大国际市场的能力。与此同时，通过对外投资，跨国公司在企业内建立起贸易网络。这些网络将跨国公司体系的生产单位联系在一起，并保证每一具体单位能优先获得体系内其他单位的资源和市场。跨国公司内部贸易带来的交易成本的降低能够产生与国际贸易、规模经济相同的效应。第三，跨国公司有利于东道国企业增强竞争力，加快结构调整。对吸引外资的东道国，跨国公司不仅对国内资源进行补充，提高东道国的生产能力，同时也扩大了东道国产品的销售市场。跨国公司拓展了新的产业空间，如果没有跨国公司的投资，单纯依靠民族企业或现有的产业，许多发展中国家是不可能引进这些新产业或创新其经营方式的。第四，跨国公司能够促进东道国的技术进步。吸收外国直接投资是获取新技术和先进技术、技能的主要途径。涉及组建R＆D分支机构的外国直接投资可以增强东道国技术发明的能力；跨国公司的技术溢出效应和外在效应还会对东道国技术进步产生间接影响。 另一个不容忽视的问题是，跨国公司给东道国带来有利影响的同时，也带来许多消极影响。这种消极影响包括政治、经济、文化等方面的制度冲突，尤其是借助于技术控制的经济控制，有可能对东道国的经济安全和国家安全构成一种威胁。对此，东道国要维护好国家主权和保护好国家安全，应制定正确的应对措施，积极化解风险，扬长避短，趋利避害。既不要因噎废食，也不要掉以轻心。

5. 影响跨国公司对外投资的因素有哪些？

第二次世界大战以来，随着各国对外开放度的提高，企业作为市场主体，日益走向全球化的发展道路。到90年代，经济全球化的微观载体--跨国公司的生产经营全球化迅速发展，跨国公司成为影响世界经济发展的重要因素。具体到一个国家，跨国公司的经济影响主要表现在对东道国和母国经济竞争的影响力上。首先，跨国公司投资有助于东道国的资本形成。对东道国来说，跨国公司的直接投资带来了新的设施，增加了东道国的资本存量，扩大了生产和就业。有关统计表明，外国直接投资在国内资本形成中的比例，从1980年的2．3％提高到1998年的11．1％；外国直接投资在私人资本形成中的比重，从1980年的3．4％提高到1998年的13．9％。通过购买和私营化而进行的国际直接投资是发达国家中较为普遍的国际投资形式，这对东道国企业的资产重组及产业结构的调整起到间接的推动作用。其次，跨国公司的对外投资有利于其母国扩大市场，增强企业竞争力。跨国公司对外投资不仅可以通过跨国贸易，还通过国外分支机构的销售来增强跨国公司扩大国际市场的能力。与此同时，通过对外投资，跨国公司在企业内建立起贸易网络。这些网络将跨国公司体系的生产单位联系在一起，并保证每一具体单位能优先获得体系内其他单位的资源和市场。跨国公司内部贸易带来的交易成本的降低能够产生与国际贸易、规模经济相同的效应。第三，跨国公司有利于东道国企业增强竞争力，加快结构调整。对吸引外资的东道国，跨国公司不仅对国内资源进行补充，提高东道国的生产能力，同时也扩大了东道国产品的销售市场。跨国公司拓展了新的产业空间，如果没有跨国公司的投资，单纯依靠民族企业或现有的产业，许多发展中国家是不可能引进这些新产业或创新其经营方式的。第四，跨国公司能够促进东道国的技术进步。吸收外国直接投资是获取新技术和先进技术、技能的主要途径。涉及组建R＆D分支机构的外国直接投资可以增强东道国技术发明的能力；跨国公司的技术溢出效应和外在效应还会对东道国技术进步产生间接影响。 另一个不容忽视的问题是，跨国公司给东道国带来有利影响的同时，也带来许多消极影响。这种消极影响包括政治、经济、文化等方面的制度冲突，尤其是借助于技术控制的经济控制，有可能对东道国的经济安全和国家安全构成一种威胁。对此，东道国要维护好国家主权和保护好国家安全，应制定正确的应对措施，积极化解风险，扬长避短，趋利避害。既不要因噎废食，也不要掉以轻心。在经济全球化的时代，一国及其企业只有积极参与其中，不断地进行体制创新与制度创新，充分利用国际资源与国际市场，积极适应和参与国际经济竞争，才能不断提高国际竞争力，从而增强国家的综合国力。

6. 简述中国企业对在投资选择发达国家和地区的原因

【摘要】
简述中国企业对在投资选择发达国家和地区的原因【提问】

模糊【提问】
原图【提问】

7. 影响国际直接投资的因素

第一，宏观经济形式起着决定性关键作用。对于所有国家而言，决定跨境直接投资流向的首要因素是宏观经济形势，国际之间如此，一国之内同样如此。2004年，以中国为代表的东亚经济体系宏观经济欣欣向荣，吸收外商直接投资屡创佳绩；与此同时，西欧大陆国家宏观经济疲软，国际直接投资流入也萎靡不振，原因就在于此。第二，汇率是决定跨境直接投资流向的第二个重要因素[3]。对于发展中国家而言，某些结构性因素也有利于他们吸收国际直接投资。首先是市场导向型的国际直接投资越来越多，国际投资者在选择投资地点时，不仅是在选择低成本的生产地点，而且越来越多地是在选择接近庞大的消费市场。这意味着人口众多且国民收入持续稳定增长的国家更能够得到外资的青睐。其次，放松管制、监管体制改革都可以激励投资者。近年来，随着中国经济的高速增长，国际直接投资中对消费品、汽车等的投资绝大部分是市场导向型的投资，同时，由于人民币长期预期升值和汇率机制的改革都带动中国国际直接投资的增加。第三，国际贸易领域的重大变革对国际投资者产生了强烈的激励，其中尤以中国入世和国际纺织品贸易进入“后配额时代”影响最为重大。贸易自由化趋势或者说贸易壁垒的减少，都为国际直接投资创造了大好机会和条件。中国加入WTO后，与国际间的贸易壁垒越来越少，这也极大地刺激了寻求低成本高效率的跨国资本到中国投资的兴趣。

8. 影响企业投资战略的因素有哪些

    　　企业投资战略(InvestmentStrategiesofEnterprises)是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。那么影响企业投资战略的因素有哪些？
        　　影响企业投资战略的5方面因素： 
       　　(1)国家经济形势、 经济政策及 企业自主权的大小; (2)企业所属行业或即将进入的行业的 技术结构、技术水平和 竞争结构差异及平均利润率水平;
       　　(3)企业自身经营状况及自身素质;
       　　(4)市场需求状况及企业的市场开发能力;
       　　(5)企业筹集与调配 资源的能力。
        　　三元投资决策系统 
       　　任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即 战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。
       　　(1)战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模;
       　　(2)结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、 物力、 资金、时间以及投资的优先顺序，将企业 资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标;
                　　(3)项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。
        　　企业投资战略的选择 
       　　企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可： ①确定发展战略，其战略选择取决于市场前景 预测和企业态势。
       　　②决定经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。
       　　③确定投资战略，共有7种战略态势:
       　　A. 领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。
       　　B.声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品 声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。
       　　C.性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。
       　　D.价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。
       　　E. 跟随者，价格和性能都与领导者的一致。
       　　F.价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。
       　　G.经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。