如何写公司招聘管理制度？

1. 如何写公司招聘管理制度？

　　转载以下资料供参考

　　员工招聘管理
　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

2. 如何订立企业招聘管理制度呢？

你好，伯特认为，通常意义上的招聘管理制度包括流程管理、标准管理、资源管理、财务管理和评估管理等多个方面的内容，共同构成企业的招聘管理体系。
从实用性的角度出发，企业的招聘管理制度需明确3个重点内容：
1.门槛及标准：正确设定招聘的门槛条件，有助于显著提升简历筛选的工作效率；而理性设定各岗位的选才标准，是避免招聘工作劳而无功的重要前提；
2.角色及分工：企业的招聘工作如果要做好，绝不是人力资源部单方面努力可以达成的，需要高层领导、一线经理和人力资源部进行有效的分工协作；
3.流程及工具：设置合理的招聘流程需兼顾科学性和性价比的要求，而匹配各类招聘评估工具则是提升招聘工作效率的切实举措。

希望对你有帮助，欢迎在招聘管理上与您有更多的交流

3. 人员招聘的原则包括哪些方面？

（1）双向选择原则：招聘工作涉及招聘者和应聘者两个主体，招聘过程是两个主体相互选择的过程。组织按照设计的标准和条件选择应聘者，同时，应聘者也在按照心中的标准选择适合自己发展的组织，只有当双方“情投意合”时，才能实现招聘工作的成功。因此，应聘者选择了组织，就要认可组织的文化和价值观，忠诚于组织，为组织的目标实现而工作。组织选择了应聘者。就要充分考虑应聘者自我发展与自我实现的需求，尽量为其发展提供良好的机会和条件。
（2）公开，公平，竞争，择优的原则：公开是指把招聘的种类，数量，招考的资格条件，方法和时间等信息向社会通告，公开进行。既给予社会上人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的，也使招聘工作置于社会和大众的公开监督之下，防止不正之风。公平是确保选拔制度给予每一位申请人平等的获选机会，不得人为地制造各种不平等的限制或条件（如性别歧视等）。竞争是指通过考核竞争以确定人员的优劣和人员的取舍，为了达到竞争的目的，一要吸引足够多的应聘者，二要严格招聘的程序和手段，科学地录用人选，排除“走后门，拉关系”、贪污受贿和徇私舞弊等现象发生。择优是在公开、公平和竞争的基础上从应聘者中选择优秀人才，要事先制定择优的标准。
 （3）人尽其才、适才适岗、能位匹配的原则：人与人之间存在着能力特点和能力水平的差异，各种工作的难易和要求也有区别，所以，具有不同能力特点和水平的人，应安排在与要求相应特点和层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。招聘员工，不能追求十全十美，而要量才录用，做到用其长，避其短，适其岗，最大限度地发挥其潜能。此外，在确定录用人员时，要走出重“学历”、轻“能力”，重“显能”、轻“潜能”，重“优秀人才”、轻“适才适岗”的招聘误区。
 （4）先内后外的原则：组织内出现岗位空缺时，现有员工有竞争上岗的优先权。这主要是立足于在组织内现有员工中发现、使用和培养人才，有利于内部职工工作积极性的调动和个人职业的发展。例如，美国通用公司缺员时，人力资源部门首先根据用人单位的要求，将通知张贴在公司布告栏上或刊登在内部刊物上，实施内部招聘，若内部招聘不到合适的人员，再从外部招聘。
 （5）确保质量的原则：当组织花费了大量的人力、物力、财力，却找不到合适的人选时，是应该选择“前功尽弃”，还是“委曲求全”挑选一个接近岗位要求的应聘者？对大多数公司来说，都会选择前者，因为选择前者，只是损失了固定的招聘费用；如果选择了后者，表面上完成了招聘任务，但实际上造成了不适当招聘，其损失不仅包括招聘费用、薪酬、管理费用、培训费等在内的直接费用，而且，当把与业务相关的间接损失也考虑在内时，损失就是不可估量的。
 （6）成本最低原则：不管采取何种招聘方法，都要支出经费。一般来说，招聘成本包括两个方面，一是招聘的获取成本，反映在招聘活动本身所发生的各项支出上，如招聘人员工资、广告费、差旅费、通信费、评价和考核费用等。二是招聘的离职成本，主要是指一旦招聘了不合格员工，要予以辞退并重新进行招聘所发生的各项支出（重置成本）以及由于招收了不合格员工，而造成培训费的流失（历史成本）和与组织业务有关的商业机密、商机、技巧、方法和经验等的一切间接损失（机会成本）。成本最低原则就是根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘方式和方法，在保证招聘人员质量的前提下，尽可能地降低成本。

4. 招聘管理制度包括哪些内容？

1.1招聘录用工作规范	
1.1.1总则	
1.1.2招聘分类	
1.1.3职责权限	
1.1.4人员编制与招聘计划	
1.1.5录用标准	
1.1.6招聘程序	
1.1.7录用程序	
1.1.8附则	
1.2招聘录用流程	
1.2.1社会招聘流程	
1.2.2应届毕业生招聘流程	
1.2.3新员工入职流程	
1.3招聘工作相关表格	
1.3.1增员申请表	
1.3.2应届毕业生需求表	
1.3.3推荐登记表	
1.3.4电话初试表	
1.3.5面试评价表	
1.3.6背景调查记录表	
1.3.7入司体检通知	
1.3.8录用函	
1.3.8新员工入职流转单	
1.3.9试用期员工转正审批表	
1.4相关规定	
1.4.1人才推荐奖励办法	
1.4.2录用体检标准	
1.4.3员工入职管理规定	
1.4.4学历、学位验证须知	
1.5招聘甄选问答	
1.5.1综述	
1.5.2甄选测试	
1.5.3招聘效能	
1.5.4其他

5. 招聘管理制度包括哪些内容

　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

　　第三条 
新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘;行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

　　第四条 
复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

　　第六条 
新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
时代光华小小建议希望能够帮助到你。。。

6. 人员招聘制度的制定

招聘管理制度
制度名称  
招聘管理制度  
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门

第1章总则
第1条目的。
1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
第2条适用范围。
本制度适用于企业所有的员工招聘工作。
第3条招聘方式。
1．外部招聘
主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
2．内部选拔
包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
3．委托第三方招聘
通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
第2章招聘计划制订
第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。
第5条定期招聘计划。
1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
第6条不定期招聘。
1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
第3章招聘工作实施
第7条内部选拔与外部招聘。
1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。
（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
第8条面试与录用。
1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
第9条委托第三方招聘。
1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
第4章人员录用程序
第10条新员工入职。
1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。
2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
3．人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。
（1）填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。
（2）调转人事档案及各类保险手续。
（3）企业规定的其他需要办理的手续。
第11条试用期规定。
1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。
2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。
3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。
第5章附则
第12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。
第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
…………

下面是一个参考：
某公司招聘管理制度 
http://wenku.baidu.com/view/d86b3612a216147917112850.html

7. 人员招聘制度的制定

招聘管理制度
 制度名称
   招聘管理制度
   受控状态
 文件编号
 执行部门
 监督部门
 考证部门
  
第1章总则
 第1条目的。
 1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
 2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
 第2条适用范围。
 本制度适用于企业所有的员工招聘工作。
 第3条招聘方式。
 1．外部招聘
 主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
 2．内部选拔
 包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
 3．委托第三方招聘
 通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
 第2章招聘计划制订
 第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。
 第5条定期招聘计划。
 1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
 2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
 3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
 第6条不定期招聘。
 1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
 2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
 第3章招聘工作实施
 第7条内部选拔与外部招聘。
 1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
 2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
 （1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。
 （2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
 第8条面试与录用。
 1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
 2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
 3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
 第9条委托第三方招聘。
 1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
 2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
 3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
 第4章人员录用程序
 第10条新员工入职。
 1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。
 2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
 3．人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。
 （1）填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。
 （2）调转人事档案及各类保险手续。
 （3）企业规定的其他需要办理的手续。
 第11条试用期规定。
 1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。
 2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。
 3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。
 第5章附则
 第12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。
 第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。
 编制日期审核日期批准日期
 修改标记修改处数修改日期
 …………
  
下面是一个参考：
 某公司招聘管理制度
 http://wenku.baidu.com/view/d86b3612a216147917112850.html

8. 人员招聘的流程制度有么

　　转载以下资料供参考

　　员工招聘流程
　　1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。
　　2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。
　　3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。
　　4、批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。
　　5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。
　　6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。
　　6、将招聘信息挂在机构的网站。
　　7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。
　　8、收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。
　　9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。
　　10、组织面试小组成员。
　　11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。
　　12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。
　　11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。
　　12、通知被录用的应聘者。
　　13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。
　　14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。
　　15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。
　　16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。


　　员工招聘制度
　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。


　　员工招聘管理
　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。