业务员给客户担保需要承担什么责任

1. 业务员给客户担保需要承担什么责任

客户办理财业务员写有担保肯定是要承担责任的，如果是以公司名义写的，那么由公司承担相关责任，如果是业务员个人写的，那么则由个人承担相关责任，具体情况应当由业务员向公司协商处理。一
一、客户办理财业务员写有担保要不要承担责任?      需要承担责任，以公司名义写的，且盖有公司公章，公司负责。以个人名义写的，落款是个人，由个人负责，建议尽快与客户联系，如果拒接客户电话谨防客户报警你涉嫌诈骗罪。      《民法典》(2021年1月1日起实施)      第六百八十六条  保证的方式包括一般保证和连带责任保证。      当事人在保证合同中对保证方式没有约定或者约定不明确的，按照一般保证承担保证责任。      第六百九十二条  保证期间是确定保证人承担保证责任的期间，不发生中止、中断和延长。      债权人与保证人可以约定保证期间，但是约定的保证期间早于主债务履行期限或者与主债务履行期限同时届满的，视为没有约定;没有约定或者约定不明确的，保证期间为主债务履行期限届满之日起六个月。      债权人与债务人对主债务履行期限没有约定或者约定不明确的，保证期间自债权人请求债务人履行债务的宽限期届满之日起计算。      根据上述规定可知，如果你与债权人未约定保证期，债权人有权自主债务履行期届满之日起六个月内，请求您承担保证责任。如果在保证期间债权人从未向您主张过权利，依法应当免除您的保证责任。如果约定了保证期间，则按照约定处理。二、处罚的原则      ?      刑法对单位犯罪在绝大部分情况下采取两罚制。在两罚制中，对单位是判处罚金，判处罚金采取无限额罚金制，即对罚金的数额未作规定。      在两罚制中，对直接负责的主管人员和直接责任人员是判处刑罚，这里的刑罚包括自由刑与罚金，主要是自由刑。对个人判处自由刑的，又有以下两种情况:      (1)在绝大多数情况下，判处与个人犯罪相同刑罚。例如刑法第220条规定:“单位犯本节第二百一十三条至第二百一十九条规定之罪(侵犯知识产权罪——引者注)的      对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，依照本节各该条的规定处罚。”这里所谓依照本节各该条的规定处罚，就是指依照对个人犯罪的规定处罚。      (2)在少数情况下，判处低于个人犯罪的刑罚。例如个人犯受贿罪的，最重可以判处死刑，但根据刑法第387条规定:“国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体，索取、非法收受他人财物，为他人谋取利益，情节严重的      对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处五年以下有期徒刑或者拘役。”由此可见，在单位犯受贿罪的情况下，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员判处的刑罚远轻于个人犯受贿罪的情况。      客户办理财业务时，业务员可以告知有关风险以及收益情况，但一般不得以自己的名义进行担保，因为这属于个人的意愿，也理财公司的收益是没有关系的，具体情况下，应当向客户告知，并由公司的法人承担相关法律责任，具体情况应当结合实际而定。

2. 担保公司业务员怎么做,怎么找客户?

一：
    （1）负责受理担保、再担保申请；
    （2）负责对申请担保项目进行资信调查和评审；
    （3）负责向审保会报告项目评审情况，提出关于保额费率、反担保措施的建议；
    （4）负责保后管理和跟踪。

二：
    1、了解客户需求，设计贷款方案，讲解贷款细节，专业服务客户，对申请贷款的客户进行信贷调查；
    2、对借款申请人提交文件的真实性进行核实；
    3、核实申请人身份，防范金融欺诈；
    4、对客户经营地点进行实地考察；
    5、收集其他必要文件和信息，为信贷决策提供必要的依据；

三：担保公司业务员职责
    1、负责拟订公司担保业务的发展规划，对外业务咨询和业务交流。
    2、负责拟订担保公司的年度工作计划，撰写年度工作总结；
    3、负责担保业务的经营管理、对重大担保项目等情况进行审查和监管；
    4、负责对申请担保、再担保、分保的项目资信调查和评审；
    5、负责建立拟保项目档案并对续报项目提出审核建议；
    6、负责联络协调各部门，落实担保业务，确保业务顺利进行；
    7、负责对担保项目的风险综合评价、控制。

四：
    1、负责通过尽职调查对公司客户进行选择、资质审核、信用状况评估，并撰写尽职调查报告；
    2、根据部门职责和公司总体要求，维护开发客户资源，并建立客户资料；
    3、根据公司业务操作流程协调银行和企业完成担保项目各项工作；
    4、负责对担保企业进行保后业务监管以及各项后续工作；
    5、负责协助公司其他部门，落实业务审核、业务统计。

五：
    1、市场营销及担保业务开拓。学习金融知识，熟悉担保业务，掌握市场信息，深入了解中小企业经营状况及融资需求，积极开发市场，维护客户关系。
    2、受理项目。负责担保业务的受理，指导客户填制担保业务的各种表格，接受客户咨询，解答客户疑问，收集客户资料，做好担保前期准备。
    3、调查、审核企业资料，提交报告。受理项目后开展资信调查，确保调查资料的真实性，据实撰写项目评审报告，解答评审人员的各项问题。
    4、签订担保和反担保合同，办理担保业务的各项手续；
    5、项目监管与风险追偿。担保业务的保后管理回访、考察已实施项目，追踪现有客户经营状况，开发现有客户的潜在需求；对发生的风险项目进行跟踪，并参与追偿。
    6、完成上级交办的其他任务。

3. 业务员为客户做货款担保该怎么写担保书？

业务员为客户做货款的担保书，可以参照以下范文写。

兹介绍××先生（女士）到××公司工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康，工作踏实，品行端正且未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度。本人愿做其担保人，若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处，本人决不说情袒护；若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。
×××××年×月×日

4. 业务员为客户做货款担保该怎么写担保书？

微笑らし16级2010-11-19 给你人份参考吧。兹介绍××先生（女士）到××公司工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康，工作踏实，品行端正且未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度。本人愿做其担保人，若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处，本人决不说情袒护；若被介绍人在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。
×××××年×月×日 追问： 请问，客户要求货到付款，但公司要求款到发货，如款未到需要业务员做担保才能发货，我该怎么写这担保书呢？谢谢 回答： 你的问题前后有矛盾。客户要求货到付款，但公司要求款到发货。客户不打钱你公司发什么货呢？ 追问： 所以要业务员担保呀。业务员该怎么写担保书的内容。 回答： 担保书写给客户的还是公的？ 追问： 写给公司的。 回答： 担保货发了要收钱回来给公司的？ 追问： 是客户打款到公司账户。 回答： 真是晕，货没给客户，你的客户不是要货到付钱吗。你公司没收到钱又不发货？你还写什么担保啊， 追问： 客户要货急嘛。公司规定可以让业务员为他自己负责的客户做担保呀。只要业务员担保就可以发货了。明白没有。 回答： 兹向XX客户先生（女士）发XX货，数量，型号，款式，价值多少，货款由XX负责收回，交于××公司，如未收回相应货款，本人愿按公司有关规定进行经济赔偿，特立此保证书为凭。
×××××年×月×日 也可以加上在XX时间收回货款。加上这句会比较麻烦的

5. 如何做好担保公司客户经理

汇金担保风控部：徐鸿 我一直赞同这个观点：“客户经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的客户经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。一名合格的担保公司客户经理除要有自身政治修养、文化素养和职业道德外，还需要有金融、法律、财务等方面专业知识和专业技能。如何当好一名优秀的担保公司客户经理我以为理解以下几点十分必要。一、担保公司客户经理特征表现 担保公司客户经理作为担保产品的营销人员，负责建立与维系担保公司与客户的关系。客户经理实际上是用来为客户服务，为担保公司谋效益的。直接面对客户，同客户打交道。需要掌握全面的金融知识与技能，应该能够站在比较高的角度测度客户需求，并满足客户需求。其特征主要表现在： 1.综合性：服务对象的综合性（包括各个行业、多种类型的客户）； 客户担保融资需求的综合性； 客户经理职业技能的综合性（集情报员、咨询员、业务员于一身）； 客户经理营销手段的综合。 2.服务性 ：全新的客户服务理念（实际上，理念是最基本的。树立这种理念也是非常必要的。）； 全方位的客户服务内容（不仅要做好传统的服务，而且也要做好知识服务）； 现代化的服务手段。 3.开拓性 ：客户市场开拓。要培植和扩大优质客户群，及时调查客户担保融资需求，发掘潜在的客户市场。 4.知识性 ：客户管理的知识性； 服务内容的知识性。 二、现代担保公司客户经理应具备的基本素质 1.客户经理的任务 ：谁来做客户经理，谁能做好客户经理，是一个最基本的问题。目前素质问题在很多行业被提出来。 做好客户经理的前提是对客户经理的任务要有一个基本的了解。一般来讲，客户经理的主要任务是： （l）联系担保公司与客户的主要桥梁。这是最基本的。因为客户经理是一个流动的担保公司； （2）为客户充当财务参谋； （3）研究分析客户的需要并提供解决的方案； （4）争取担保公司资源以及解决客户的需要。如人才和客户资源； （5）了解竞争对手的策略并提出抗衡的方法，不能随意外露担保公司内部的一些情况。 （6）运用有限的资源为担保公司赚取合理的回报。 2.客户经理应具备的基本素质 ：为了完成上述任务，要求现代担保公司客户经理必须具备较高的素质。一般要求如下： （1）必须具有较强的责任心。必须对运营绩效负责，包括销售量和利润； （2）必须善于运用营销技巧，鼓励自己不断创新并比别人看得更远； （3）必须具有一定的预见性和洞察力，并能够在了解担保公司总的业务情况的前提下，掌握自己工作范围内的各方面的情况； （4）必须是个多面手，能参与各个环节的工作，包括市场分析，产品开发、定价、预测销量与利润、确定市场营销目标、制订策略与计划、成本核算以及制订规章制度等问题； （5）应该致力于获取工作中必要的信息； （6）必须是个好的分析人员，还要善于向他人表达自己的观点和看法； （7）必须在明确的目标指导下开展工作，并能制订相应的策略去实现这一目标；还必须具备根据本职工作进行广泛而深入思考的能力； （8）必须具备积极地、富有创造性地制订计划和方案之实现目标的能力；方案必须切实可行，策略必须付诸实施；目标不能定得过高，能量化的一定要量化； （9）必须能够与其他部门很好地合作，使担保公司内部一切资源得以有效利用；要树立一种团队精神； （10）应该与高层管理人员有良好的工作关系。要能够通过合适的渠道将其建议提交给高层管理者，能有效地说服别人接受其建议，并能知道如何从其他部门获得必要的支持； （11）能够随时主动的将客户情况告知上级管理者，而不是被动地等待管理部门的询问； （12）能够特别重视计划和精确的预测，一些专门的营销方案及其预算都会预先策划好； （13）能够懂得如何去了解客户对产品和营销活动的反应，真正以客户为中心制定营销战略和计划；在市场营销活动中，必须树立以客户为核心的理念。 三、客户经理如何参与风险管理 1.风险及风险管理 ：风险是指某种损失发生的可能性，是客观存在的具有不确定性的状态。风险可以按照不同的标准进行分类，若以风险所导致的后果划分，可以将风险分为纯粹风险和投机风险两类。纯粹风险是指只有损失机会而没有获利机会的不确定性状态，其后果有两种：损失或无损失。投机风险是指既有损失机会又有收益机会的不确定性状态，其后果有三种：损失、无损失、盈利。担保公司风险管理的对象是纯粹风险以及某些特殊的投机风险，即除非该投机风险的发生迫使担保公司面临一定的纯风险，否则一般的投机不在此范畴。 风险管理是指担保公司面对纯粹风险时，所采取的一种科学有效的方法。以便用最小的成本获得最大安全保障的管理活动。说到底，风险管理是将一般管理思想应用于一个特殊的领域。管理就是预测和计划、组织和指挥、协调和控制。风险管理作为企业管理职能之一，风险管理的过程是一个连续循环的过程。 2.客户经理在参与风险管理中应做好的几项工作： （1）建立风险管理的目标 风险管理的总目标是以最经济有效的方法，把风险成本降至最低，该目标与担保公司发展的大目标应该一致。通常，将风险管理的目标分为两个阶段，损失发生前的目标与损失发生后的目标。前者重点是避免或减少损失的发生，尽量将损失发生的可能性和严重性降至最低水平；后者重点是在损失发生后尽快恢复到原有的状况，稳定环境，持续经营，确保生存。 具体的风险管理目标应包括： ①节约成本，追求利润最大化； ②减少内部忧患情绪，维持安全稳固的局面，保证部门积极向上发展； ③防止突发性意外损害，注重客观条件和环境的改变； ④承担社会责任，满足和建立良好的公众社会形象。 （2）识别损失风险 采用系统科学的方法，全面准确地对担保公司所面临的风险进行识别是风险管理工作的关键步骤。客户经理应熟练掌握风险识别的方法，并根据自身的性质、规模、技术力量、环境条件选择适当的方法或将几种方法组合应用，准确地完成风险识别。 （3）估算风险损失程度 在识别了担保公司面临的各种风险后，客户经理必须对损失进行衡量，利用概率分布和统计计算，估算损失发生的次数和每次损失的期望值，预测出年总损失金额。 （4）选择和实施风险管理对策 在对风险管理进行识别和估算后，接下来就是选择和确定对付风险的技术方法，并且加以实施。一般来讲，风险管理对策可分为控制法和财务法两大类。控制法的目的是降低损失频率，减少损失幅度，重点放在改善引起意外损失的条件；后者的目的是以提供基金的方式，降低损失的成本，转移风险。风险控制的对策主要包括： 回避——不到万不得已，尽量不用。 预防——实用的普遍方法。 分离——别把鸡蛋放在一个篮子里。 财务对策主要包括： 自留——风险后果由自己承担。 转移——将风险从一个主体转向另一个主体。

6. 担保公司拿到客户资料重点看什么

1，了解担保企业基本情况，包括行业经营情况，企业生产经营规模和现状，企业财务状况，企业内部控制制度，企业管理当局诚信调查，企业未来发展前景等．
2根据所了解的被担保企业的基本情况确定可提供担保贷款的总额度，并根据被担保企业所提供的可抵押财产物（包括实物资产和非实物资产）及产品销售合同书等财务资料制订详细的贷款还款计划和风险控制规程．
3，为保证被担保企业到期足额偿还贷款本金及利息，将担保贷款风险将至最低，应要求被担保企业提供反担保，被担保企业提供的可设定抵押的反担保物总金额应保证可足额偿还到期的担保贷款，欠付的贷款利息以及由于信用保险而发生的风险损失金．
　　当然，担保企业必须具备以下三个基本条件：
　1，担保对象是否是符合国家产业政策，遵守信用，有市场，有效益，风险可控的各类中小企业个体工商户．
　2，企业及企业实际控制人无信用劣迹．
　3，所申请担保业务属于我公司营业执照经营范围．

7. 如何做好担保公司客户经理

汇金担保风控部：徐鸿 我一直赞同这个观点：“客户经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的客户经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。一名合格的担保公司客户经理除要有自身政治修养、文化素养和职业道德外，还需要有金融、法律、财务等方面专业知识和专业技能。如何当好一名优秀的担保公司客户经理我以为理解以下几点十分必要。一、担保公司客户经理特征表现 担保公司客户经理作为担保产品的营销人员，负责建立与维系担保公司与客户的关系。客户经理实际上是用来为客户服务，为担保公司谋效益的。直接面对客户，同客户打交道。需要掌握全面的金融知识与技能，应该能够站在比较高的角度测度客户需求，并满足客户需求。其特征主要表现在： 1.综合性：服务对象的综合性（包括各个行业、多种类型的客户）； 客户担保融资需求的综合性； 客户经理职业技能的综合性（集情报员、咨询员、业务员于一身）； 客户经理营销手段的综合。 2.服务性 ：全新的客户服务理念（实际上，理念是最基本的。树立这种理念也是非常必要的。）； 全方位的客户服务内容（不仅要做好传统的服务，而且也要做好知识服务）； 现代化的服务手段。 3.开拓性 ：客户市场开拓。要培植和扩大优质客户群，及时调查客户担保融资需求，发掘潜在的客户市场。 4.知识性 ：客户管理的知识性； 服务内容的知识性。 二、现代担保公司客户经理应具备的基本素质 1.客户经理的任务 ：谁来做客户经理，谁能做好客户经理，是一个最基本的问题。目前素质问题在很多行业被提出来。 做好客户经理的前提是对客户经理的任务要有一个基本的了解。一般来讲，客户经理的主要任务是： （l）联系担保公司与客户的主要桥梁。这是最基本的。因为客户经理是一个流动的担保公司； （2）为客户充当财务参谋； （3）研究分析客户的需要并提供解决的方案； （4）争取担保公司资源以及解决客户的需要。如人才和客户资源； （5）了解竞争对手的策略并提出抗衡的方法，不能随意外露担保公司内部的一些情况。 （6）运用有限的资源为担保公司赚取合理的回报。 2.客户经理应具备的基本素质 ：为了完成上述任务，要求现代担保公司客户经理必须具备较高的素质。一般要求如下： （1）必须具有较强的责任心。必须对运营绩效负责，包括销售量和利润； （2）必须善于运用营销技巧，鼓励自己不断创新并比别人看得更远； （3）必须具有一定的预见性和洞察力，并能够在了解担保公司总的业务情况的前提下，掌握自己工作范围内的各方面的情况； （4）必须是个多面手，能参与各个环节的工作，包括市场分析，产品开发、定价、预测销量与利润、确定市场营销目标、制订策略与计划、成本核算以及制订规章制度等问题； （5）应该致力于获取工作中必要的信息； （6）必须是个好的分析人员，还要善于向他人表达自己的观点和看法； （7）必须在明确的目标指导下开展工作，并能制订相应的策略去实现这一目标；还必须具备根据本职工作进行广泛而深入思考的能力； （8）必须具备积极地、富有创造性地制订计划和方案之实现目标的能力；方案必须切实可行，策略必须付诸实施；目标不能定得过高，能量化的一定要量化； （9）必须能够与其他部门很好地合作，使担保公司内部一切资源得以有效利用；要树立一种团队精神； （10）应该与高层管理人员有良好的工作关系。要能够通过合适的渠道将其建议提交给高层管理者，能有效地说服别人接受其建议，并能知道如何从其他部门获得必要的支持； （11）能够随时主动的将客户情况告知上级管理者，而不是被动地等待管理部门的询问； （12）能够特别重视计划和精确的预测，一些专门的营销方案及其预算都会预先策划好； （13）能够懂得如何去了解客户对产品和营销活动的反应，真正以客户为中心制定营销战略和计划；在市场营销活动中，必须树立以客户为核心的理念。 三、客户经理如何参与风险管理 1.风险及风险管理 ：风险是指某种损失发生的可能性，是客观存在的具有不确定性的状态。风险可以按照不同的标准进行分类，若以风险所导致的后果划分，可以将风险分为纯粹风险和投机风险两类。纯粹风险是指只有损失机会而没有获利机会的不确定性状态，其后果有两种：损失或无损失。投机风险是指既有损失机会又有收益机会的不确定性状态，其后果有三种：损失、无损失、盈利。担保公司风险管理的对象是纯粹风险以及某些特殊的投机风险，即除非该投机风险的发生迫使担保公司面临一定的纯风险，否则一般的投机不在此范畴。 风险管理是指担保公司面对纯粹风险时，所采取的一种科学有效的方法。以便用最小的成本获得最大安全保障的管理活动。说到底，风险管理是将一般管理思想应用于一个特殊的领域。管理就是预测和计划、组织和指挥、协调和控制。风险管理作为企业管理职能之一，风险管理的过程是一个连续循环的过程。 2.客户经理在参与风险管理中应做好的几项工作： （1）建立风险管理的目标 风险管理的总目标是以最经济有效的方法，把风险成本降至最低，该目标与担保公司发展的大目标应该一致。通常，将风险管理的目标分为两个阶段，损失发生前的目标与损失发生后的目标。前者重点是避免或减少损失的发生，尽量将损失发生的可能性和严重性降至最低水平；后者重点是在损失发生后尽快恢复到原有的状况，稳定环境，持续经营，确保生存。 具体的风险管理目标应包括： ①节约成本，追求利润最大化； ②减少内部忧患情绪，维持安全稳固的局面，保证部门积极向上发展； ③防止突发性意外损害，注重客观条件和环境的改变； ④承担社会责任，满足和建立良好的公众社会形象。 （2）识别损失风险 采用系统科学的方法，全面准确地对担保公司所面临的风险进行识别是风险管理工作的关键步骤。客户经理应熟练掌握风险识别的方法，并根据自身的性质、规模、技术力量、环境条件选择适当的方法或将几种方法组合应用，准确地完成风险识别。 （3）估算风险损失程度 在识别了担保公司面临的各种风险后，客户经理必须对损失进行衡量，利用概率分布和统计计算，估算损失发生的次数和每次损失的期望值，预测出年总损失金额。 （4）选择和实施风险管理对策 在对风险管理进行识别和估算后，接下来就是选择和确定对付风险的技术方法，并且加以实施。一般来讲，风险管理对策可分为控制法和财务法两大类。控制法的目的是降低损失频率，减少损失幅度，重点放在改善引起意外损失的条件；后者的目的是以提供基金的方式，降低损失的成本，转移风险。风险控制的对策主要包括： 回避——不到万不得已，尽量不用。 预防——实用的普遍方法。 分离——别把鸡蛋放在一个篮子里。 财务对策主要包括： 自留——风险后果由自己承担。 转移——将风险从一个主体转向另一个主体。

8. 客户办理财业务员写有担保要不要承担责任

需要承担责任，以公司名义写的，且盖有公司公章，公司负责。以个人名义写的，落款是个人，由个人负责，建议尽快与客户联系，如果拒接客户电话谨防客户报警你涉嫌诈骗罪。
《民法典》（2021年1月1日起实施）
第六百八十六条？？保证的方式包括一般保证和连带责任保证。
当事人在保证合同中对保证方式没有约定或者约定不明确的，按照一般保证承担保证责任。
第六百九十二条？？保证期间是确定保证人承担保证责任的期间，不发生中止、中断和延长。
债权人与保证人可以约定保证期间，但是约定的保证期间早于主债务履行期限或者与主债务履行期限同时届满的，视为没有约定；没有约定或者约定不明确的，保证期间为主债务履行期限届满之日起六个月。
债权人与债务人对主债务履行期限没有约定或者约定不明确的，保证期间自债权人请求债务人履行债务的宽限期届满之日起计算。
根据上述规定可知，如果你与债权人未约定保证期，债权人有权自主债务履行期届满之日起六个月内，请求您承担保证责任。如果在保证期间债权人从未向您主张过权利，依法应当免除您的保证责任。如果约定了保证期间，则按照约定处理。
一、银行贷款担保人如何降低担保风险
（一）要注意了解自己所提供担保的形式，明确自己提供担保后需要承担的责任和义务，必要时可要求被担保人提供反担保。
（二）银行贷款，最需要的是信誉，同样，做银行贷款担保人，也要为有信誉的人做担保。担保银行贷款，切忌碍于同学、朋友的情面，不假思索，盲目相信。要知道，不是您们的关系越好，风险就越小，而是贷款人信誉越高，担保风险越小。想方设法收集到此人的信誉资料，对他的信誉情况进行了解，如果信誉不佳，关系再好也不能为其担保。
（三）合理评估贷款人的偿还能力和自己的担保承受能力。在评估担保人的偿还能力时需要对贷款的数额、贷款人的财产状况做详细的了解，因为贷款人的偿还能力决定了担保人所承担风险的大小。
（四）注意了解自己的法定权利，特别是要掌握担保责任免除的合同条款，注意掌握被担保人的贷款使用情况，出现违规操作可以申请不再为担保人担保。
二、担保公司收费标准
（一）不同地区之间的担保费用的收取标准是不一样的，不同担保机构的收费标准也各不相同。但是担保费用的收取标准一般根据以下几条确定：
1、担保项目的风险程度；
2、被担保人的经济资产状况；
3、被担保人的财务状况；
4、被担保人的信用状况等。
（二）一般情况下收取的担保费率在3％到5％之间。国家发改委相关政策规定，基准担保费率可按银行同期贷款利率的50％收取，具体担保费率可依项目风险程度在基准费率的基础上上下浮动30％到50％，也可经担保机构监管部门同意后由担保双方自主商定。担保费就是贷款申请人到专业的担保公司申请提供贷款担保时所需要支付的费用。担保费用的高低一般由担保机构通过所担保的项目的风险进行评估，但不得违反国家有关规定。若是经担保机构监管部门同意后，担保双方自主商定的担保费用，出现担保纠纷不受法律保护。一般情况下银行为了规避贷款申请人无法偿还贷款的风险，要求贷款申请人必须提供有足够代偿能力的法人、其他经济组织或自然人的担保证明。政策性担保机构担保费率一般在1－2％，商业性担保机构担保费率一般在2－4％。