《原则》：达利欧的人生百科全书

1. 《原则》：达利欧的人生百科全书

达利欧的生活原则包含了很多小原则，但主要核心在于，如何用绝对理性的态度来认识这个世界，也就是说，要真正地面对现实。
  
 人具有动物性，所以很多时候人们会让自己内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。
  
 比如说，巴菲特曾经说过自己的投资原则有一条是“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧”。这一条投资的原则听起来简单，但是有股票投资经验的人都知道，想要践行这一条原则实在是太难了，在市场大跌的时候，你很难保持理性，很有可能就跟着其他人一起卖出手上的股票了。
  
 达利欧总结了“达成目标的五个步骤”来帮助理性思考和行动。
  
 这五个步骤分别是：设定目标，认识问题，诊断问题，设计解决方案和执行解决方案。
  
 这五个步骤看起来简单，但真正能推动事情做到底的，少之又少。
  
 除了每个人都有自己的盲点，看问题的角度不一样，以及惯有的思维模式会阻碍我们准确地认识和判断形势之外，达利欧认为，人类最大的悲剧，其实是因为傲慢和自负，因为这些会让我们带着错误的观点去做事，还不愿意接受质疑，大脑中情绪化的你总是和理智的你相互作对，争夺控制权，所以难以认清正确的事，也很难做下去。
  
 那么，到底怎样做，才能让理性的“你”占上风，去克服傲慢与自负，避开盲区呢？
  
 保持极度开放的态度，承认自己有盲点、有缺陷。
  
 达利欧交往过无数精英人士，他们没有一个人是十全十美的。但是这些人聪明就聪明在，他们在面对外界的质疑和批评时，能够保持极度的开放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，从而不断进化自己。
  
 除了保持极度开放，达利欧认为，我们也应该主动用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。
  
 比如，如果你问一个人，你每天上下班一共要花多长时间，大多数人都会说“四十多分钟”，或者“大约一小时”，但是很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间，以及在上下班的过程中最长花了多少时间，最短花了多少时间。
  
 如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。
  
 从本质上来说，达利欧总结的“工作原则”和“生活原则”是一脉相承的。
  
 他自己就在书里说，“工作原则”其实就是把“生活原则”应用到了事业上，但是工作原则比生活原则更重要。
  
 他在书中列出了上百条原则，大概可以分成三个维度，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管理。
  
 而在这上百条原则里，最重要的一个，就是桥水基金奉行的“创意择优”，也就是“优秀想法至上”的原则。
  
 “优秀想法至上”指的是，公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。
  
 达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。
  
 奉行这个原则，首先就要把所有人的想法都拿出来给大家看，然后大家相互评判，提出不同的意见。
  
 达利欧自己在“桥水基金”用一种叫可信度加权决策法，充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同的权重，最后加权计算进行决策。这样既保证了决策过程的公平民主，又保证决策结果的科学性和可行性。
  
 当然，这个决策方法有个前提，就是认为每个人都是不同的，每个人都有自己独特的角度，有会有自己的局限性。为了保证最终的决策质量，就需要把不同角度的观点都提出来，充分论证之后，来保证决策的最优化。
  
 而为了保证想法的充分表达，就涉及到另一个工作原则，极度透明和极度真实，这其实和生活原则中的“极度开放”是相呼应的。
  
 比如，有一次，达利欧收到了一封邮件。这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的：“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，说：“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。”
  
 下属这样直接挑战老板，在其他公司实在是很少见。但对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气。因为只有这样，同事之间才敢坦诚相待。在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的“极度透明”的原则。
  
 这种透明和坦诚的企业文化，虽然可以让大家保持理性，高效运作，但也有一定代价，新入职员工的离职率很高，三分之一的员工会在头两年就离开公司，因为同事之间的交流沟通太过粗暴，经常处于被质疑的状态。
  
 你可能会觉得这样的公司对员工会不会太苛刻，但这就是达利欧所坚持的原则，他的理念不是以人为本，而是原则至上。
  
 在这本书的导言里，达利欧也说过，他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定。
  
 其实，更重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。只有形成自己的原则，才能更好决策。
  
 我们不能通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。
  
 因此，达利欧鼓励大家理性地把自己的错误和反思都记录下来，做一个“专业的犯错者”。
  
 其实，平常在工作生活中，我们会经历很多事情，有的事情经历完之后我们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。
  
 但人类大脑的默认设置是“短时记忆”，只要我们不是刻意重复去记忆某个东西，我们获得的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。
  
 这本《原则》就是告诉我们，从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结，让自己走过的每一步，都算数。

2. 瑞·达利欧《原则》金句

瑞·达利欧《原则》金句
  
 导语：最近，在微信读书、中信出版社app、得到等好多平台都看到这本书，加上公司的伙伴们也多次推荐这本书。书中很多语段，非常值得我们去思考。
  
 【01】因此我总结出了我的第一条原则：独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望……
  
 【02】我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。“正确地失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程中吸取重要的教训，从而避免“错误地失败”，即因为失败而被踢出局。
  
 【03】我懂得了如何对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点，也就是说，我用可信度加权的方式做决定。
  
 【04】最重要的事情并不是预知未来，而是知道在每一个时间点上如何针对可获得的信息做出合理的回应。
  
 【05】想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。
  
 【06】一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。
  
 【07】每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。
  
 【08】把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的谜。我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，游戏变得更难，涉及的利益也变得越来越大。
  
 【09】理解现实，接受现实，处理现实问题，既是务实的，也是美妙的。我已经是一个超级现实的人，所以我学会了欣赏所有现实的美好，包括严酷的现实，并开始鄙视不现实的理想主义。
  
 【10】梦想+现实+决心=成功的生活。
  
 【11】对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。
  
 【12】如果人们不是隐藏看法，而是公开分享看法，这将减少多少误解，世界的运转将会变得多么高效，我们将会多么接近真相。【13】拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。
  
 【14】当我看到一些我（或人类）认为是错误的自然事物时，我会先假定我是错的，然后努力弄明白，为什么说自然如此运行是合理的。
  
 【15】自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏。
  
 【16】多数人把对自己或者自己关心的人不利的事情叫作坏事情，而忽视了更大的好。群体也有这种倾向：一种宗教的信仰者会认为自己的信仰好，其他人的信仰不好，导致两方信徒相互残杀，而且都坚信自己在做对的事情。
  
 【17】一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。
  
 【18】不进化就死亡。
  
 【19】如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。
  
 【20】痛苦就是信号！就像不锻炼的人开始锻炼，养成享受痛苦的习惯，从痛苦中学习，将让人“步入新境界”。
  
 【21】不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福。心理学家称此为拥有“内控点”，各种研究不断显示，拥有“内控点”的人比其他人做得更好。
  
 【22】在我看来，个人进化过程（即我在上一条描述的循环）通过5个不同的步骤发生。如果你能把那5件事都做好，你几乎肯定可以成功。这五步大概是：1．有明确的目标。2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。3．准确诊断问题，找到问题的根源。4．规划可以解决问题的方案。5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
  
 【23】选择一个目标通常意味着放弃你想要的一些东西，以得到另一些你更想要或更需要的东西。
  
 【24】不要混淆目标和欲望……合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西。欲望通常是直接结果。
  
 【25】如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。
  
 【26】把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。
  
 【27】影响合理决策的两个最大的障碍是你的自我意识和思维盲点。
  
 【28】一旦你理解了“有逻辑和有意识的你”与“情绪化和潜意识的你”是如何交战的，你就可以设想，你的“两个你”是如何同也有“两个自我”的其他人打交道的。
  
 【29】较低层次的自我就像经过训练的斗犬，始终保持战斗意识，而较高层次的自我想把事情搞明白。这很容易让人困惑，因为不管是你还是你打交道的人，通常根本就不知道自己大脑里有这些较低层次的“野兽”，更不用说这些“野兽”在试图绑架所有人的行为了。
  
 【30】有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求。
  
 【31】塑造者是能从构想一路走到构想实现的人……我所说的“塑造者”是指这样的人：能提出独特和有价值的愿景，并以美妙的方式实现愿景（通常是在他人的质疑之下）。塑造者既能看到全局，也能看到细节。在我看来，“塑造者”=“理想家”+“务实思考者”+“坚毅者”。
  
 【32】最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
  
 【33】俗话说：“每个傻子都能把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。”
  
 【34】所以世界上最好的决策者是这样的人：拥有理性、想象力和毅力，知道自己看重什么、想要什么，同时也利用计算机、算法和博弈论。
  
 【35】桥水的做法是创意择优，通过极度求真和极度透明，努力从事有意义的工作，建立有意义的人际关系。我所说的有意义的工作，是指人们有激情去投入的事业；有意义的人际关系，是指相互之间能够真心相互关爱（就像一个大家庭）。我认为这两个方面是相辅相成的，而做到极度求真和极度透明，则使工作成就和人际关系都能不断精进。
  
 【36】为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。
  
 【37】对大多数人来说，加入一个优秀的团队，共同完成一项任务本身比赚钱更有收获。很多研究显示，人的幸福感和他赚到的金钱之间相关性很低甚至为零，但是，幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。
  
 【38】创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。
  
 【39】我相信的是构筑在公开探寻事实基础上的更健康的忠诚。公开表达坚持原则的思考和完全透明是阻止私下交易的最佳药方。【40】回避冲突也就回避了解决冲突的机会；躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。
  
 【41】所有伟大的有创意的合作都是相同的。要把你们的诸般技能像不同乐器一样组合在一起，即兴创作乐章，同时你自己要服从团队的目标，这样才可以演奏出伟大的作品。
  
 【42】把大事抓好远比把小事做到极致更为重要。
  
 【43】你应当站在更高的层次看待整个系统中的自己和他人。换句话说，你必须跳出思维的局限，把自己的观点看作众多看法中的一个，对所有观点都通过创意择优的方式择优采用，而不是仅仅按照你自己的好恶取舍。
  
 【44】比做什么事更重要的是找对做事的人。
  
 【45】选那些会问很多好问题的人。聪明人总能问出最有思想的问题，而非对凡事都能给出答案。与好答案相比，好问题是表明未来成功的更好指标。
  
 【46】要更多想着如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。
  
 【47】要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。
  
 【48】要像从成功中学习一样从失败中学习。
  
 【49】更重要的是，拥有好的挑战者胜过拥有好的追随者。
  
 【50】让创意择优发挥作用，需要人们做三件事：（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；（3）用创意择优来处理所有不同意见（例如可信度加权决策）。

3. 《原则》:雷.达里奥

原则其实说白了就是概念和与之相关的方法论，就是一套科学的行动模式，也就是操作系统。
  
 价值观是什么重要什么更重要，原则在价值观之内，但价值观还包含性格和其他各种因素。
  
  
 自我经历:决策是每个人在后天必须要学会的能力，决策决定命运，而决策背后的成功思维模式，是我们需要的。应用这些思维模式达到我们自己的目标。
  
  
 
  
 达里奥在书里的告诫及他个人的经历——
  
  
 你最好弄明白其他时间、其他地点、其他人身上发生的事，因为如果你不这么做，你就不知道这些事情会不会发生在你身上，而且一旦发生在你身上，你将不知道如何应对。
  
  
 
  
 历史中的很多事情的发生都是符合逻辑的。当时是什么情况，很可能后来还是什么情况。所以才要了解历史。
  
  
 
  
 几乎所有的事情都是“情景再现”：以前，几乎所有事情都以符合逻辑的因果关系不断发生过。当然，准确地判断出哪些事情正在重演，并理解背后的因果关系
  
  
 
  
 人们的共识是错误的。当人们极度悲观时，他们就廉价甩卖，价格通常会变得非常低，同时政府不得不采取行动改善经济形势。毫不意外的是，美联储放松了货币政策，股价在1974年12月触底。
  
  
 我懂得了必须确保任何一次押注，甚至赌注组合，都不能使自己的损失超过可以接受的限度。在交易中，你必须既有防御心又有进攻心。如果没有进攻心，你就赚不到钱；而如果没有防御心，你的钱就保不住。我相信，任何在交易中赚到钱的人，都必然经历过可怕的痛苦
  
  
 
  
 有足够的客户让里奥开了自己的公司，同时经常实地考察。我的工作一直能把我带到各种充满异国情调的场所，让我遇到有意思的人。如果我能从这些旅行中赚到钱的话，那不过是锦上添花。
  
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 这并不是学术学习：在这方面有实践经验的人告诉我农业经营的过程，我把他们告诉我的东西组织成模型，然后使用这些模型考察随着时间的推移这些不同部分之间的互动关系。
  
  
 我真的一头扎进了牲畜、肉类、粮食和油料种子市场中。我喜欢这些东西，因为它们是有形的，与股票相比，人们对其价值的认识比较不容易出现扭曲。
  
  
 
  
 由于“更傻的人”不断买卖股票，所以股票的价格可以一直保持在太高或太低的水平上，但牲畜最终要被宰杀，变成柜台上的肉，在那里其定价将取决于消费者愿意出多高的价格。我可以想象这些产品从生产到最终出售的过程，并看到潜在的关系。因为牲畜吃粮食（主要是谷物）和豆粕，又因为谷物和豆类的种植面积存在竞争关系，所以这两个市场是密切相关的。
  
  
 我了解几乎一切能想到的、与这两个市场有关的事情，例如：这两种主要作物的计划种植面积与通常产量分别是多少；如何根据作物生产季节不同时段的降雨量估测产量；如何预测收成规模、运输成本，以及不同体重、不同饲养地点和不同增重率的牲畜的存栏量；如何预测净肉率、零售利润率、消费者对于不同部位的肉的偏好，以及每个季节的屠宰数量。
  
  
 
  
 例如，如果我知道牛、鸡和猪的饲养数量是多少，它们吃多少谷物，它们的增重率是多少，我就能预测出有多少肉将在何时上市出售，以及有多少谷物和豆粕在何时被消费。类似地，我考察谷物和豆类在所有种植业领域的种植面积分别是多少，进行回归分析，发现降雨量如何影响每个领域的产量，然后就可以应用天气预报和降雨量数据预测谷物和豆类的产出时间与数量。对我而言，整个过程像是一部有着符合逻辑的因果关系的美丽机器。通过理解这些关系，我就能得出用来建立模型的决策规则（或者说原则）。
  
  
 
  
 我发现，用付出的金额（而不是购买的商品数量）衡量需求，考察买家和卖家分别是谁以及他们为什么买卖，是一种实用得多的方式。我将在有关经济与投资原则的书中解释这一做法。
  
  
 
  
 我之所以能够发现其他人错过的经济与市场变动，这一不同的做法是主要原因之一。从那时起，当我观察任何市场时，不管是大宗商品、股票、债券还是外汇市场，我都能发现并理解其中的一些失衡之处，这些失衡是那些用传统方式定义供给和需求（将其视为彼此相等的单位）的人觉察不到的。
  
  
 
  
 
  
 教师给我们的都是真实的案例研究，让我们进行阅读与分析。然后我们分成小组自由讨论，假如我们处在和案例中的人相同的情况下，我们会怎么做。
  
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固有的价值，金钱的价值来自它能买到的东西，但金钱并不能买到一切。更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。
  
  
 金钱只是你需要的东西之一，但当你已经拥有了实现你真正想要的东西所需的金钱时，金钱就不再是你唯一需要的东西，也肯定不是最重要的东西。
  
 当思考你真正想要的东西时，最好思考它们的相对价值，以便合理权衡。
  
  
 就我个人来说，我需要有意义的工作和有意义的人际关系，它们对我的重要性相等，而我对金钱的价值评价较低——只要我的钱足够满足我的基本需求就行了。
  
  
 在考虑有意义的人际关系与金钱相比的重要性时，很明显，人际关系更重要，因为一种有意义的人际关系是无价的，我用再多的金钱也买不到比这更有价值的东西。
  
  
 因此，对我而言，从过去到现在，有意义的工作和有意义的人际关系都是我的主要目标，我做的一切事情都是为了实现这两个目标。赚钱只是其附带结果。
  
  
 
  
 由于业务原因，客户总是会打电话过来或是问一些情况看法，所以决定将每天的想法写下来，节省时间成本同时逼迫自己思考。
  
  
 我的客户深深地明白，他们所从事的业务的“机器”是如何运行的，而我正好了解市场的运行方式，这二者的结合，对于我们双方都有好处，同时也让市场在整体上变得更有效率。我设想出这些复杂机器的能力，让我们与那些瞎蒙的人相比拥有了竞争优势，并最终改变了这些产业的运行方式。
  
  
 （加黑部分为原文）