埃森哲咨询公司招聘条件是什么?

1. 埃森哲咨询公司招聘条件是什么?

埃森哲咨询公司的招聘条件是：
1、具有良好的沟通能力、表达能力。
2、大专及以上学历，年龄在18周岁以上。
3、具有较强的执行力和抗压能力。
4、逻辑思维能力强，具备良好的合作态度及团队精神。
5、学习能力强，能吃苦耐劳。
6、工作积极主动，稳定性强。

业务范围
在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括战略咨询、管理咨询，数字化及信息技术咨询、企业经营外包、企业并购和风险投资。
除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：

1、客户关系管理
通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。

2、业务解决方案
致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。

3、电子商务
通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。

4、供应链管理
在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。
以上内容参考：
百度百科-埃森哲

2. 埃森哲校招流程是怎样的？常见笔试面试题有哪些

银行面试流程：

　　银行招聘程序一般分为报名、资格审查、笔试和面试、体检及录用等后续工作几方面内容。面试是在笔试通过后，由各分行组织实施。从历年情况看，面试有2轮的时候，即第一轮是群体面试，之后是单独面试。但是这个因各分行情况的不同可能会出现一些差异，并不是固定程度，惯例而言，单独面试是必须的程度，用于考验应聘者的应答能力和基础知识。
　　　　
　　一面一般为多对一的形式出现，其中会有2.5分钟自我介绍，然后根据应聘者的简历和自
我介绍情况面试官会问一些感兴趣的问题。其中可能会出现一些专业知识的考核，但题目不会太难，而且经历过笔试，一般这类问题问的也不是太多。
　　　　　　　　
　　第二轮面试是视情况而定，如果应聘者不多，或是一面就能筛选完毕的话，第二轮面试一般就不会出现。而如果出现竞争激烈或是分行考察严格的话，那二面就是决定求职者去留的关键。在二面中经常会出现一对一的面试形式，即人事主管单独见每个人，提一些问题。这时候一定不能太紧张，好不容易挤过笔试和一面，说明你的专业能力已经受到了相应的认可，而此时面试官考研的就是你的随即应变能力。思路清晰、逻辑性强、沉着应对的话，通过面试就没多大的问题了。　　
　工商银行常见面试题　　
　　　　　　
　　1、自我介绍。　　　　
　　答题思路：面试必有，时间差不多控制在3分钟之内。　　
　　　　
　　2、对中国工商银行的认识。　　　　　　　　
　　答题思路：经常会被问到，回答这一题时除了网上搜集的资料外，最好多添加以下个人的看大。
　　
　　3、推销一下自己。　　
　　答题思路：考察的重点，从特长或是工作能力中找出你的最大优势进行推销。
　　　　
　　4、如果被录取了你将如何开展业务?　　　　
　　答题思路：从个人、企业、客户三方面全面的进行分析。
　　
　　5、用过哪些工行产品？　　　　　　　　
　　答题思路：在面试前需系统的了解以下工行的产品，将常见的几样背诵记忆。
　　　　　　　　
　　6、工行为什么要选择你给?　　　　　　
　　答题思路：出一个可以让人信服的理由，不要简单的说你有经验或是能力，这些别人都有的无法让面试官满意。
　　　　　　　　
　　7、给出一个帮助工商银行树立某产品品牌的方案。　　　　　　　　
　　答题思路：这是一道分析题，主要是考察面试者的随机应变能力。这一题回答前面试官会给你几分钟的时间考虑。好好把握这几分钟，如果实在不知道怎么说的话，那就借用一个好的案例往上套。
　　　　　　　　
　　8、挑一个营销的专业概念，解释一下。　　　　　　
　　
　　9、我国的收入分配制度的历史沿革和现状。
　　　　　　　　
　　答题思路：8、9两题的都是金融、营销方面的基础知识题，主要考察面试者对专业知识的掌握程度。
　　

3. 埃森哲难进吗?

埃森哲挺难进的。
埃森哲（Accenture）注册成立于爱尔兰，是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一（2020年排名279位），为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。
埃森哲为超过120个国家200个城市的客户提供服务，其客户包括超过四分之三的世界500强企业、各国政府机构以及军队。

业务范围：
在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括战略咨询、管理咨询，数字化及信息技术咨询、企业经营外包、企业并购和风险投资。

4. 埃森哲出来不容易跳槽吗？

不是。
埃森哲咨询业务招聘要求：
和MBB一样，埃森哲的咨询业务对于求职者也没有专业背景的要求，对简历的考察依然是：
简历竞争力=学校+成绩+实习经验+社会活动。
和MBB相比，申请埃森哲的难度自然要低一些。对学校和成绩的要求就没有那么严苛，985的本科，或者211本科+海外知名硕士，成绩排名前50%都可以。当然，这些是最低要求，成绩排名靠前肯定更好。
实习上面，至少要有两份知名咨询公司的实习，或者有案例大赛的经验，最好是能在埃森哲实习过，有埃森哲老师的推荐信。
面试的形式上，和MBB类似，但是面试的整体难度会比MBB要低一些。

分享知识已成为埃森哲源远流长的文化。埃森哲公司在帮助客户进行行之有效的知识管理的同时，它的管理层在其内部也进行了成功的知识管理的实践。如今，在埃森哲，分享知识已成为其源远流长的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益于其强大的知识管理系统。
作为一个依靠咨询顾问脑中的知识与智慧生存的咨询公司，在埃森哲高层的眼中，一个企业的知识资本（Knowledge Capital）是方法、工具、培训、数据、主意、思考和经验的集合，对企业从事经营活动具有价值。而知识管理则是实现企业目标的一种系统化的流程。
在高度重视之下，埃森哲奉行了全球知识管理策略：知识管理工作由全球知识管理总裁领导并管理；543名知识管理专业人员分布于世界各分支机构；知识管理被视为不可或缺的业务实践；知识管理专业人员具有专属职业发展模式，公司为他们提供专门课程。
此外，埃森哲还建立了全球化的知识资本标准运行流程，包括知识获得、内容审核、知识归档等，而知识分享的标准流程也已深入到埃森哲的业务开发、项目执行、质量保证等各个业务流程中。
在组织层次上，埃森哲将员工组成面对行业的、跨不同能力部门的项目小组。正是这些小组使用和创造了公司的知识资本。埃森哲的全球知识管理团队分工明确地支持这些小组。知识分享是公司考核项目小组业绩的关键指标。
埃森哲的员工通常需要远离办公室，在客户的办公地进行工作。这种业务的特点要求埃森哲在全球范围内传送最佳方案，以及相关技术。因此，埃森哲的每一个项目小组都需要在公司已集合的知识基础上，搭建新的建筑，而并不需要它们再去发明流程。
在策略层次上，埃森哲把咨询顾问个人的技能、知识、经验，与公司常年累积的知识合并在一起加以利用。
在环境层面上，埃森哲认识到，随着全球化程度的加深，客户的需求日益复杂和多样，创新需要的时间大大缩短，新技术使通讯变得更加迅捷；因此，管理层要求公司的知识管理系统必须针对环境因素进行运作。

5. 埃森哲怎么做咨询

而埃森哲认为，这种所谓国际上的“最佳作业方法”，可能也应该越来越多地来自于中国企业。
　　“客户与咨询公司之间的关系，类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。”
　　在经济发达的国家和地区，客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前，咨询公司与客户将进行充分的交流，在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后，与客户一起规划项目方案和步骤。在这个过程中，除了客户内部各个机构和人员，通常还会涉及到方方面面的合作伙伴和软硬件供应商。埃森哲的做法是，始终作为客观中立的第三方，完全代表客户的利益，对项目进行科学有效的管理，并承担相应的责任。同时，也负有为客户的敏感信息进行严格保密的责任。从某些角度来说，客户与咨询公司之间的关系类似于法律事务中当事人与律师之间的关系：当事人信任律师，律师则完全为当事人的利益服务。
　　目前在国内，咨询公司与客户之间还难以快速达成真正意义上的充分交流和信任。对于咨询公司的“顾问”作用，还经常被表面化地理解为仅仅提出建议或意见。事实上，全球著名咨询公司的真正价值在于，通过长期为全球范围内各行业的领先机构提供服务而积累形成的项目管理和项目综合执行的经验与能力。这对于确保客户大型复杂项目的整体成功，并在其后续的运营中让项目投入产生相应的效益，会起到关键的作用。
　　为了使这种经验和能力真正地发挥作用，埃森哲非常强调具体参与客户的实际工作。一个复杂的大型项目，绝非仅仅依靠方法论或者几位专家、若干文档就能够完成的，一定需要客户、咨询公司及其他参与方在各个层面上进行充分的协作。而任何一个环节的薄弱或失误，都可能造成整个项目的失败。所以，埃森哲通常与客户组成“混合”团队，项目相关各层面的工作均由双方人员共同开展。除参与具体的工作外，咨询人员还可以在各个层面上帮助客户掌握并使用国际上先进的作业方法。这就实现了咨询公司向客户全面的“知识转移”，不仅帮助客户顺利完成项目工作本身，还帮助客户增强自身可持续发展的能力。
　　“项目管理是咨询的核心与灵魂，内部专家网络是咨询师的有力支撑。”
　　项目管理极其重要。特别是那些投资上千万元甚至上亿元的大型项目，成功的项目管理更是整个工程的核心与灵魂，项目各个层面的工作均应纳入一个科学的管理体系中。埃森哲拥有经过多年积累所形成的项目管理体系。对于大型复杂项目的管理，有一个简单的框架，主要包括：
　　组织安排：建立统一的标准化管理章程、工作流程、技术平台和规范；
　　需求管理：建立全面的工作计划，使各项工作均围绕着项目总体目标进行，避免条块分割和重复投入；
　　风险管理：尽早发现项目中可能存在的问题，设立完备的风险控制和防范机制；
　　质量管理：整合质量管理原则、控制流程、工具和人员设置；
　　进度管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目里程碑进行检查；
　　资源管理：根据项目总体要求，合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源；
　　采购管理：协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴，并对其服务质量进行管理；
　　合约管理：工作范围涵盖了针对项目有关各项合约的规划、谈判、签订、变更、审计和终止等各个阶段；
　　财务管理：建立并执行完善的项目财务计划、控制和报告制度；
　　性能分析及报告：建立覆盖项目整个生命周期的性能指标体系，确保项目交付的系统能够达致总体目标要求。
　　需要强调的是，咨询人员协助客户进行项目管理时，绝非机械地执行这一框架中的内容。他们依据其自身和埃森哲内部专家网络的丰富经验，结合相关的管理工具和各类案例数据库，特别是结合项目的具体环境，灵活务实地开展工作。
　　通过与国内客户更多的交流，在为国内客户提供咨询的同时，咨询公司也进一步丰富了自己在中国的实践经验。世界可以改变中国，中国可以改变世界。