沙盘的课程效果

1. 沙盘的课程效果

ERP沙盘模拟演练是通过仿真模拟手段，把企业经营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学生组成六个或者多个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中感受真实的市场环境，激发学生的创新思维，把所学的专业知识和经验与实际存在的问题紧密联系起来，同时使学生意识到所学的管理知识具有解决实际问题的价值，从而激发学生学习兴趣，加深对管理专业知识学习内容的理解诶。（知名讲师介绍张萍 老师——资深企业经营模拟沙盘培训专业讲师资历介绍：经济学学士；会计硕士；北京大学EMBA；高级会计师；注册纳税筹划师；企业管理高级咨询顾问与培训讲师；企业管理咨询师；中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，美国PDP咨商企业领导战略管理教练、IPTA认证的国际职业培训师。张萍老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监；天津汉邦企业管理咨询有限公司总经理等高级管理职位。拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。授课特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。专长领域：对各种性质公司之经营管理、资本运作、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。擅长培训课程：《非财务经理财务培训-沙盘模拟对抗训练》《企业模拟经营-沙盘模拟对抗训练》《卓越企业领导力---沙盘模拟对抗训练》《财务报表分析与风险防范》《应收账款管理与信用风险控制》《现金流量管理与控制》《年度预算编制技巧》《全面预算管理与控制》《成本分析与控制》《集团财务管理》《财务组织与财务制度》《内部控制与风险管理》《PDP咨商诊断与性格分析》部分已合作客户：顶新国际集团、新东方、兴渤海房产、港强集团、新华投资、金都房地产、顶园食品、正龙食品、金山置业、四通房地产开发、许昌口腔医院、永昌印务、亿来客电器、许昌地质勘察院、许昌浓发行、鸿业集团、河南大地工程勘察、远东传动轴、三鼎实业、环申玻璃、金地房地产开发、俊景房地产开发、永新绝缘电器、恒丰源种、德亿田农茂公司、许继通用销售、金润达公司、一蜂实业、长葛宇龙公司、亚丰电磁电器、永顺安全玻璃、智信染织、神后白玉瓷业、亚通汽车、富华安全玻璃、禹洲三矿、许继电器连接公司、鸿宝百货、禹洲市房管局、永旺电器、鸿宝大酒店、神后田正瓷业、金光印刷材料、天鸽热缩、金阳铝业、富明批发、浩泰纺织

2. 沙盘的课程特点

（1）实战演练。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,通过实战演练加强了解。（2）团队合作。沙盘演练分为各个小组，每一组的组员各司其职，分别司职CEO(首席执行官)、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）等。每一个员工先完成自身本职工作然后配合其他职员完成整个企业经营。其中需要大量的交流和协作，很好的培养团队合作精神。（3）寓教于乐。每一次企业培训虽然涵盖很多商业知识，但是往往枯燥乏味。因此学员对于知识的讲解兴趣并不大，而沙盘采用了独特的讲授方式。沙盘将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练，在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。

3. 什么是沙盘课程

A. 老板让我给各部门经理组织一次沙盘课程，请问什么是沙盘课程，如何选，哪家公司的沙盘课程比较好，谢谢！
 
  你说抄的沙盘课程全程应该是沙盘模袭拟课程。
  
  沙盘模拟课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。目前，众多大中型企业已将其作为中高层的常设必修课程了。
  沙盘课程有很多主题，战略、执行力、精细化运营、项目管理、市场营销等等，还有一些针对性很强的行业沙盘，比如说物流沙盘、房地产沙盘等等。尽管种类很多，但沙盘课程的核心是一致的，那就是“模拟”。在一张沙盘、地图或者一个空间中模拟现实中的事件，例如运营企业、管理项目等等。
  
  选择的标准有两点，一是沙盘，二是讲师。
  看沙盘布局是否严谨、合理。国外的沙盘是比较严谨、合理的。国内沙盘的设计水平参差不齐，这个需要好好鉴别。另外，沙盘是否针对性强。比如，如果需要讲运营，选择营销类沙盘就不大合适；给房地产企业用物流沙盘也不合适。
  
  讲师是否能够按照课前既定设计完成培训，还是用自己的一套生搬硬套来应付。这与讲师对沙盘课程的理解程度以及实际阅历很是相关。
  
  沙盘课程的话，北京的卓越体验、上海的凡赛咨询合作过都还不错。至于其他公司，我不是太了解，就不多谈了。希望对你有所帮助。 
 
 B. 沙盘课是什么啊之前有人推荐过，适合多大的孩子上
 
 
 
  
 
 就是做模型……像卖房子那儿摆的小房子那东西。年龄的话看课程的难度了。看他们的面向群体。孩子玩的基本5、6岁。不过觉得这个课程不如乐高的系列课程、内容比较单一
 
 C. 沙盘课是干嘛的
 
 沙盘课即沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
 
 模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
  (3)什么是沙盘课程扩展阅读： 
 沙盘课堂的特点：
 
 1、生动有趣。传统的企业管理课程一般比较枯燥,通过沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动有趣。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,生动有趣。
 
 2、 体验实战。“沙盘模拟”课程是让学生通过“做”来“学”,每位学生以实际参与的方式亲自体验企业商业运作的方式。这种体验式教学能使学生学会收集信息并在将来应用于实践。
 
 3、团队合作。“沙盘模拟”课程将学生分成4-6组，每组代表一个虚拟公司,每组4-5人，分别担任公司的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟企业实际运营过程中，要经常进行沟通、协商，这样能培养学生的沟通协调能力，并能学会团队合作。
 
 D. 沙盘的课程特点
 
 （1）实战演练。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,通过实战演练加强了解。
  （2）团队合作。沙盘演练分为各个小组，每一组的组员各司其职，分别司职CEO(首席执行官)、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）等。每一个员工先完成自身本职工作然后配合其他职员完成整个企业经营。其中需要大量的交流和协作，很好的培养团队合作精神。
  （3）寓教于乐。每一次企业培训虽然涵盖很多商业知识，但是往往枯燥乏味。因此学员对于知识的讲解兴趣并不大，而沙盘采用了独特的讲授方式。沙盘将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练，在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。
 
 E. 目标计划与执行沙盘课程主要是什么内容
 
  目标计划与执行沙盘课程，也叫做沙漠掘金课程，它是一种典型的体验式培回训课程之一答，在文思特也有开设该项课程，课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法； 
 
 F. 沙盘课是干什么的呀哪家有沙盘课程
 
  我孩子就在恩科雨露教育上沙盘课，我孩子上的沙盘课就是通过沙盘游戏开拓思维，边玩边学，我孩子很喜欢。 
 
 G. 沙盘模拟培训有什么课程
 
  有模拟体验的课程，选择一统教育是个明智的选择 
 
 H. 沙盘课有什么好处
 
  一般沙盘游戏都是给一些自闭症和忧郁症等儿童使用的 沙盘游戏可以增加耐心，像我一般都玩沙盘游戏 我的世界 
 
 I. 经典的沙盘课程有哪些
 
  近期比较流行的，有GTA5（该系列都是经典的沙盘类），上古卷轴系列，我的世界，还有不少沙盘类小制作，也值得去玩下 
 
 J. 谁听过王长震老师讲的沙盘课程
 
  我听过，王长震老师是给我公司做内训的，所以我听过！ 不过那个公司要组织培训就不清楚了！

4. 沙盘课程介绍

A. 沙盘模拟楚晓晖老师授课风格和特点是什么啊
 
  楚晓晖老师的授课特点和风格：
  1、专业：只专注于沙盘类课程，不内断打造沙盘培训的专业制高容点。
  2、装备领先：物理沙盘+电脑软件，即在手工物理沙盘基础上配备国内领先的软件点评系统进行动态数据分析，使课程效率和效果发生质的飞跃，带来高满意度的客户体验。
  3、授课风格：热情洋溢不乏风趣幽默，善于调动学员情绪，现场互动性强、课堂气氛活跃。依托厚重的理论积淀和实战经验，对接最前沿的企业管理咨询思想，课程点评入木三分，分析直指要害，讲解旁征博引，解惑轻松破题。
  更多信息，您给我您的邮箱，
  可以发给您，另外，您也可以网络一下，网上有一下老师的信息 
 
 B. 经典的沙盘课程有哪些
 
  近期比较流行的，有GTA5（该系列都是经典的沙盘类），上古卷轴系列，我的世界，还有不少沙盘类小制作，也值得去玩下 
 
  
 
 C. 沙盘经营管理课程的课程内容
 
 （课程不同，课程的内容不同，并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的，以下的是一般课程的推进框架。） 企业经营所涉及的因素
  企业财务管理、资金流控制运做的规则
  企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
  企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
  企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
  影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素
  影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素
  脑力激荡 - 如何增加企业的利润？ 产品需求的数量趋势分析
  产品销售价位、销售毛利分析
  市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
  市场投入的效益分析
  产品盈亏平衡点预测
  脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？ 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想
  库存控制 --- ROA 与减少库存的关系
  生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义
  产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划
  脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产？ 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
  如何制定销售计划和市场投入
  如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
  如何进行高效益的融资管理
  脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 群体决策和个体决策
  沟通方式的选择
  人力资本和财务资本
  企业经营管理的本质
  案例分享
 
 D. 沙盘的课程特点
 
 （1）实战演练。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,通过实战演练加强了解。
  （2）团队合作。沙盘演练分为各个小组，每一组的组员各司其职，分别司职CEO(首席执行官)、CFO（财务总监）、CMO（市场总监）、COO（生产总监）等。每一个员工先完成自身本职工作然后配合其他职员完成整个企业经营。其中需要大量的交流和协作，很好的培养团队合作精神。
  （3）寓教于乐。每一次企业培训虽然涵盖很多商业知识，但是往往枯燥乏味。因此学员对于知识的讲解兴趣并不大，而沙盘采用了独特的讲授方式。沙盘将枯燥的企业经营知识变成了实战经营演练，在引起学员学习兴趣的同时提高课程效率。
 
 E. 什么是沙盘课
 
  沙盘课，即沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
  
  模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
  沙盘教具
  沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。 
 
 F. 沙盘课有什么好处
 
  一般沙盘游戏都是给一些自闭症和忧郁症等儿童使用的 沙盘游戏可以增加耐心，像我一般都玩沙盘游戏 我的世界 
 
 G. 沙盘模拟课程大纲哪里有
 
  我这里有熊鹤龄沙盘模拟大纲
  第一部分：课程导入
   1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识
   2、课程认识：为什么要接受沙盘训练
   3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提） 
   4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作
   5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作
   1）引导年运行规则说明
   2）引导年运行流程说明
   3）培训师带领学员模拟操作一遍 
   6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答
  
   第二部分：战略谋划
   1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”
   2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读
   1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）
   2）解读
   3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持
   1）制定本团队的“企业愿景”
   2）制定本团队的“企业使命”
   3）制定本团队的“企业战略”
   4）制定本团队的“职能战略”
   5）制定本团队的“部门计划”
   4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持
   1）制定本“企业”6年的战略规划
   2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）
   3）方法：如果计划无法实现，就要调整
   5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同
  
   第三部分：战略实施
   本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓
   1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施
   1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO？
   2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
   3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
   4）讲师点评：如何进行战略谋局 
   2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施
   1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO？
   2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
   3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
   4）讲师点评：如何进行财务战略管理 
   3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施
   1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO？（营销∕销售总监）
   2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验
   3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
   4）讲师点评：如何进行营销战略管理
   4、迎来曙光：模拟企业第四年战略实施
   1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO？（技术∕生产总监）
   2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验
   3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
   4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理 
   5、激烈对抗：模拟企业第五年战略实施
   1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO？（人力资源∕采购总监）
   2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验
   3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
   4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理 
   6、决战胜利：模拟企业第六年战略实施
   1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行
   2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验
   3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）
   4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O） 
  
   第四部分：课程总结
   1、战略工具回顾：五种（4+管理驾驶舱）
   2、课程收获总结：
   1）企业竞争战略
   2）战略力量体现
   3）课程精髓所在
   4）战略把控依据（财务报告分析）
   5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握
   3、小组业绩汇总：方法、排名
   4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获
   5、个人业绩评价：方法、评比
   6、颁发优胜奖：课程结束
  熊鹤龄
  1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问 
  2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员 
  3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
  4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
  一、沙盘课程：
   1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练 
  2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练
  3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练
   4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 
   5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练
   6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练
   7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练
   8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练
   9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练
   10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练
   11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练
   12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练
   13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程
   14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程
   15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
   16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
   王大琨沙盘模拟课程大纲
  第一部分：管理者经营管理能力与领导力综述
  1、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力
  2、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书
  3、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误
  4、影响管理者管理效果的原因分析？
  5、管理者管理素养模型？--两个方面的十种关键能力 
  6、经营管理的概念和体系是什么？
  7、公司经营管理的核心要点 ？
  8、经营管理与其他学科的关系？
  互动：我们企业在经营管理中的特色？
   从系统角度分析管理者在企业经营管理的难点？
  
  第二部分：管理者如何提升企业的经营绩效？
  一、如何明确企业经营的业绩目标？
  1、 如何确定团队业绩目标？--从企业战略目标到运用团队年度目标？
  2、 运用管理目标的四个层次？---如何让战略在运用的各方面落地？
  3、 系统经营目标的“3化”---如何让经营目标传递到团队每个人员？
  研讨：我们团队今年的经营管理业绩目标？
  二、如何根据企业计划制定的自己团队的经营计划？
  1、企业经营计划的类别包括哪些？
  2、谁来组织系统的编制企业的经营计划？
  3、经营计划的制定过程是怎样的？
  4、如何进行企业经营计划的协调？ 
  演练：1、我们团队今年经营计划编制的回顾与优化。
  三、如何对经营执行进行有效监控和调整？
  1、经营监控的本质是什么？要监控哪些内容？
  2、如何对进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置
  3、如何进行质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点
  4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
  5、如何对各类变化进行协调与管控？
  研讨：我在自己团队经营执行中成功的控制措施和手段有哪些？
  四、如何进行企业经营系统的总结与优化？
  1、为什么大家不愿意进行系统的经营总结工作？
  2、谁来组织企业的经营管理总结？
  3、企业经营管理总结应该包括的内容？--针对经营目标的全面总结
  4、企业经营总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化
  研讨：我们团队在经营总结方面还可以做哪些工作？
   中层、基层管理者定期该总结什么？
  
  第三部分：管理者如何带好团队？
  一、如何构建企业经营的组织管控构架？
  1、如何解读企业的组织构架？
  2、如何优化团队经营的流程与操作要点？
  3、如何帮助员工认知经营管理中的任务、工作成果与工作特点？
  4、三种不同的经营管控模式是什么？我们企业适合哪种模式？我们团队的经营模式？
  反思：1、我的团队在经营管控方面还有哪些可以优化的？
  二、如何组建团队和发展团队？
  1、企业团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色
  2、如何对团队人员从职业、角色、性格等方面进行匹配？
  3、团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理
  4、针对不同的发展阶段经营管理者的管理要点？
  演练：我的团队如何进行角色优化？
  三、如何辅导团队进行经营能力提升？
  1、如何把握团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向
  2、如何让每个员工认知的经营中的要点？--岗位要点、短板分析
  3、如何用教练式方式在经营中辅导员？--教练技术的七步曲
  4、如何组织团队针对经营问题进行学习提升？
  研讨：如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训？
  四、如何在经营中促进团队的沟通和协调？
  1、如何组织团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控
  2、如何与不同专业的员工沟通？
  3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同员工的沟通要点
  4、如何规划和组织团队的沟通系统？
  演练：如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈？
  五、如何进行经营考核和激励团队？
  1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析
  2、如何确定团队和个人的客户指标？
  3、如何对员工进行绩效改善？
  4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励
  5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励
  6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合
  演练：如何针对某个员工进行有效的激励？
  
  第四部分：管理者如何提升团队领导力？
  1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？
  2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？
  案例分析：设计总监的岗位分析
  3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？
  案例分析：成本管理人员的能力提升
  4、如何辅导员工制定个人计划？
  5、如何提升员工工作中的沟通技巧？
  6、如何加强对员工执行中的指导和监控
  7、针对不同员工的个性化激励
  8、情境领导艺术在领导员工中的应用
  
  第五部分、如何解决经营管理中的问题和提升经营管理者的素养？
  一、如何解决企业经营系统中的问题？
  1、 问题与问题解决“七步法”介绍
  2、 我们团队在经营中急待解决的系统问题是什么？
  3、 如何有效运用问题解决的七步曲解决我们团队经营管理中的急切问题？
  二、如何提升经营管理者的能力？
  1、中层管理者现在和未来的运用管理工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历
  2、自我分析：我的优势和劣势是什么？--长处发展、回避短处
  3、我重点的学习经营管理提升点是什么？
  4、我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的经营管理者学习方式？
  演练：管理者经营管理和领导力的学习提升计划？
  王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物）
  清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授
  清华大学管理硕士专业毕业
  教学观点：
  1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识；
  2、通过参与把别人的能力变成你的本领；
  3、把教室变成你未来经营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。 
 
 H. 沙盘模拟培训有什么课程
 
  有模拟体验的课程，选择一统教育是个明智的选择 
 
 I. 哪里有熊鹤龄的课程介绍啊
 
  品牌课程： 1、领导力提升课程：企业领导力与决策思维 2、执行力提升课程：执行力高于一切 3、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神 4、团队建设课程：如何打造高绩效团队 5、管理技能课程：项目管理之道 沙盘课程： 1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练 2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练 3、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 4、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练 5、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练 6、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 7、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练 8、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练 9、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练 10、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练 11、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练 12、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程 13、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程 14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 咨询服务： 1、企业风险管理解决方案 2、企业人力资源管理解决方案（招聘方案、KPI考核指标、管理培训三大方案设计） 3、企业激励和股权改造解决方案 4、企业运营管理解决方案 
 
 J. 沙盘课是干嘛的
 
 沙盘课即沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
 
 模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
  (10)沙盘课程介绍扩展阅读： 
 沙盘课堂的特点：
 
 1、生动有趣。传统的企业管理课程一般比较枯燥,通过沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动有趣。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,生动有趣。
 
 2、 体验实战。“沙盘模拟”课程是让学生通过“做”来“学”,每位学生以实际参与的方式亲自体验企业商业运作的方式。这种体验式教学能使学生学会收集信息并在将来应用于实践。
 
 3、团队合作。“沙盘模拟”课程将学生分成4-6组，每组代表一个虚拟公司,每组4-5人，分别担任公司的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。当学生在模拟企业实际运营过程中，要经常进行沟通、协商，这样能培养学生的沟通协调能力，并能学会团队合作。

5. 沙盘的课程介绍

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成小组而每一个小组的成员各司其职，共同完成对企业的经营。通过这样一种方式来使学员对企业各个部门的职能有所了解，提高团队凝聚力，全面提高管理能力。

6. 沙盘课是干嘛的

沙盘是工商和物流专业的专业课,用沙盘模拟经营游戏,首要的是不让它破产,然后游戏结束的时候按照企业的状况来算分,如果是沙盘比赛分数高的就赢。【摘要】
沙盘课是干嘛的【提问】
沙盘是工商和物流专业的专业课,用沙盘模拟经营游戏,首要的是不让它破产,然后游戏结束的时候按照企业的状况来算分,如果是沙盘比赛分数高的就赢。【回答】
沙盘课即沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。【回答】
沙盘课堂的特点：1、生动有趣。传统的企业管理课程一般比较枯燥,通过沙盘模拟实际企业环境进行教学非常生动有趣。过去的企业管理课程大多是由老师照本宣科地讲,学生边听边记,再结合一点实际企业例子。而在沙盘模拟教学中,学生能亲自动手模拟企业运营,体验企业经营管理过程,生动有趣。2、 体验实战。“沙盘模拟”课程是让学生通过“做”来“学”,每位学生以实际参与的方式亲自体验企业商业运作的方式。这种体验式教学能使学生学会收集信息并在将来应用于实践。【回答】

7. 对沙盘这门课程的进行简单的概述

你好，很高兴回答您的问题，对沙盘这门课程的进行简单的概述？对沙盘这门课程的进行简单的概述：是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。【摘要】
对沙盘这门课程的进行简单的概述【提问】
你好，很高兴回答您的问题，对沙盘这门课程的进行简单的概述？对沙盘这门课程的进行简单的概述：是管理者经营理念的“实验田”，这是管理者变革模式的“检验场”，即便失败，也不会给企业和个人带来任何伤害！这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。【回答】
管理课程一般都以理论+案例为主，比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。而通过模拟沙盘进行培训增强了娱乐性，使枯燥的课程变得生动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机——获胜！【回答】
沙盘的学习内容及感悟【提问】
沙盘的学习内容及感悟？企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。【回答】

8. 沙盘经营管理课程的沙盘介绍

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位（总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。沙盘培训有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。 随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择；生产时序优先安排的决策；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通思维模式，以及促进沟通共同语言。