哪个老师讲执行力讲的好

1. 哪个老师讲执行力讲的好

张戴金老师讲的不错

风靡全国各地、最受欢迎的全员培训课
领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！


《全员执行力》

打造真正的全员执行力， 让员工给您想要的结果！

课程背景：

为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！针对以上问题，请参加中国员工执行力第一人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》，带着问题来，拿着方案走，与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！


张老师简介：

★ 中国员工培训首选教练
★ 
中国员工执行力第一人
★ 中国培训师大联盟高级培训师
★ 北京时代光华管理培训学院特聘讲师
★ 中国企业“激情文化”创始人
★ 
国内顶尖的成长型企业培训专家
★ 
被业界誉为“亚洲执行小天王”

著有畅销书：
《摆正心态干工作》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想问题》、《执行必须到位》、《成功圣经》等。
畅销音像作品：
《员工执行总动员》、《好心态好前程》、《让自己跑起来》、《感恩》等。

  
课程大纲：
第一部分：发起全员执行总动员

一、为什么全员必须要执行
1）全员没有执行力，企业丧失竞争力
2）企业需要不折不扣的执行型员工

二、何谓真正全员执行力
1）全员做执行就是要成果
2）发起“全员执行总动员”

三、为何全员执行不“力”
1）全员不执行“三种毒品”文化
2）向员工“老大难”问题重重开炮

第二部分：优秀执行者完美修炼

四、全员执行态度修炼
1）换位思考：体谅老板不容易
2）做事不主动，前途很被动

五、全员执行细节修炼
1）职场中常见的细节错误
2）员工把事情做细，养成细节习惯

六、全员执行责任修炼
1）对工作负责就是对自己负责
2）提升全员执行力的责任操作建议

七、全员执行五大作风及运用

第三部分：打造全员超强执行力

八、革除执行五大陋习
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”就“没有任何借口”

九、全员“执行必须到位”
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）全员执行不到位，不如不执行
3）全员如何执行才算“到位”

十、全员执行核心：请给我“成果”
1）员工要明白：你的工资从哪里来
2）优秀员工用“成果”来复命
3）员工如何为企业创造“成果”

第四部分：全员执行的永续力量

十一、五种力量，提速全员执行力
1）感恩：感恩企业、老板、同事
2）动力：挖掘动力让员工跑起来
3）付出：人在做事，天在看
4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5）承诺：对企业、工作公众承诺

2. 哪个老师讲执行力讲的好

张戴金老师讲的不错

风靡全国各地、最受欢迎的全员培训课
领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！

《全员执行力》

打造真正的全员执行力， 让员工给您想要的结果！

课程背景：

为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！针对以上问题，请参加中国员工执行力第一人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》，带着问题来，拿着方案走，与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！

张老师简介：

★ 中国员工培训首选教练
★ 
中国员工执行力第一人
★ 中国培训师大联盟高级培训师
★ 北京时代光华管理培训学院特聘讲师
★ 中国企业“激情文化”创始人
★ 
国内顶尖的成长型企业培训专家
★ 
被业界誉为“亚洲执行小天王”

著有畅销书：
《摆正心态干工作》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想问题》、《执行必须到位》、《成功圣经》等。
畅销音像作品：
《员工执行总动员》、《好心态好前程》、《让自己跑起来》、《感恩》等。

课程大纲：
第一部分：发起全员执行总动员

一、为什么全员必须要执行
1）全员没有执行力，企业丧失竞争力
2）企业需要不折不扣的执行型员工

二、何谓真正全员执行力
1）全员做执行就是要成果
2）发起“全员执行总动员”

三、为何全员执行不“力”
1）全员不执行“三种毒品”文化
2）向员工“老大难”问题重重开炮

第二部分：优秀执行者完美修炼

四、全员执行态度修炼
1）换位思考：体谅老板不容易
2）做事不主动，前途很被动

五、全员执行细节修炼
1）职场中常见的细节错误
2）员工把事情做细，养成细节习惯

六、全员执行责任修炼
1）对工作负责就是对自己负责
2）提升全员执行力的责任操作建议

七、全员执行五大作风及运用

第三部分：打造全员超强执行力

八、革除执行五大陋习
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”就“没有任何借口”

九、全员“执行必须到位”
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）全员执行不到位，不如不执行
3）全员如何执行才算“到位”

十、全员执行核心：请给我“成果”
1）员工要明白：你的工资从哪里来
2）优秀员工用“成果”来复命
3）员工如何为企业创造“成果”

第四部分：全员执行的永续力量

十一、五种力量，提速全员执行力
1）感恩：感恩企业、老板、同事
2）动力：挖掘动力让员工跑起来
3）付出：人在做事，天在看
4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5）承诺：对企业、工作公众承诺

3. 讲执行力的老师

张戴金老师讲的不错

风靡全国各地、最受欢迎的全员培训课
领导一个人执行只是神话，全体员工执行才是关键！


《全员执行力》

打造真正的全员执行力， 让员工给您想要的结果！

课程背景：

为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！
有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！针对以上问题，请参加中国员工执行力第一人张戴金老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《全员执行力》，带着问题来，拿着方案走，与您共同发起“全员执行总动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！


张老师简介：

★ 中国员工培训首选教练
★ 
中国员工执行力第一人
★ 中国培训师大联盟高级培训师
★ 北京时代光华管理培训学院特聘讲师
★ 中国企业“激情文化”创始人
★ 
国内顶尖的成长型企业培训专家
★ 
被业界誉为“亚洲执行小天王”

著有畅销书：
《摆正心态干工作》、《多替公司想一想》、《站在老板的角度想问题》、《执行必须到位》、《成功圣经》等。
畅销音像作品：
《员工执行总动员》、《好心态好前程》、《让自己跑起来》、《感恩》等。

  
课程大纲：
第一部分：发起全员执行总动员

一、为什么全员必须要执行
1）全员没有执行力，企业丧失竞争力
2）企业需要不折不扣的执行型员工

二、何谓真正全员执行力
1）全员做执行就是要成果
2）发起“全员执行总动员”

三、为何全员执行不“力”
1）全员不执行“三种毒品”文化
2）向员工“老大难”问题重重开炮

第二部分：优秀执行者完美修炼

四、全员执行态度修炼
1）换位思考：体谅老板不容易
2）做事不主动，前途很被动

五、全员执行细节修炼
1）职场中常见的细节错误
2）员工把事情做细，养成细节习惯

六、全员执行责任修炼
1）对工作负责就是对自己负责
2）提升全员执行力的责任操作建议

七、全员执行五大作风及运用

第三部分：打造全员超强执行力

八、革除执行五大陋习
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”就“没有任何借口”

九、全员“执行必须到位”
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）全员执行不到位，不如不执行
3）全员如何执行才算“到位”

十、全员执行核心：请给我“成果”
1）员工要明白：你的工资从哪里来
2）优秀员工用“成果”来复命
3）员工如何为企业创造“成果”

第四部分：全员执行的永续力量

十一、五种力量，提速全员执行力
1）感恩：感恩企业、老板、同事
2）动力：挖掘动力让员工跑起来
3）付出：人在做事，天在看
4）忠诚：为什么要对企业“忠诚”
5）承诺：对企业、工作公众承诺

4. 如何成为一个有执行力的好老师

     今天上午听了李疯老师的分享，让我感触很深。
  
  
      1、生命的意义在于成长，成长比成功更重要，成长的本身就是成功。在我们的生活当中，我们必须要学会去成长。也许一开始你们俩的起点是一样的，别人在努力，而你没有努力，那么3、5年之后，你们之间的，差距将会越来越大。学如逆水行舟不进则退。
  
 
                                          
 
  
  
 
  
  
      2、关键不是把学生带进老师自己知识的殿堂，而是把他们带到他们自己心灵的门口。兴趣是最好的老师，而兴趣的培养也是靠环境。
  
       3、对学生的爱要像太阳般，而不是探照灯般。也就是说我们老师在教学的过程当中，不能看孩子长得可爱呀，或者是孩子成绩好一点，就只关注这些孩子，而我们需要把我们的所有的爱面向全体学生，对他们一视同仁，要去爱所有的孩子，尤其是要关照那些后进生。
  
       4、在教学的过程当中，我们要让孩子自己的，主动的参与，享受那种体验式教学，让他们在教学的过程当中感受到快乐，而不是老师一味的站在讲台上说，这样达到的效果会很不好。
  
      5、教育是生命感召生命，灵魂唤醒灵魂。有一句话说的很好，你教室里的每一个孩子，都是家长眼中的整个世界，每一个家长都是，特别爱自己孩子的，他愿意把自己的整个世界交给我，说明他很相信我们，那我们更加要用自己的实际行动去证明，用自己的爱去感染的某一孩子，每一位家长，甚至于每一位家庭，让所有孩子能够在爱的怀抱下，健康快乐成长。
  
        最后通过他的这五点分享，也让我明白了一个道理，教育是一个非常神圣的职业。一个老师，会影响孩子的一生，所以说成为一个好老师是非常重要的，希望在以后的教学道路上，自己能够点亮别人的孩子，同时也能够帮助自己的孩子。每一个孩子都是完整的生命个体，未来成长的道路，需要他自己去完成，作为家长也好，老师也好，我们能够给他的最好的礼物就是，让他有面对一切困难的勇气，还有永不言败的信念，同时还要拥有一定的智慧，即便是走入社会，也能让他们，有一定的独立能力。

5. 执行力请哪个老师

执行力管理的老师请陈斌全老师啊。他独创的“一眼管理”方法的目标：老板不用在公司，业务主管一天花30分钟就可以管好业务。
陈斌全：正航集团副总裁，SMB事业处总经理，《‘一眼’管理》创始人,企业信息化管理授课两百余场，享有十年团队管理经验,在提升执行力方面拥有卓越见解。
课程简介：
实现“一个中心，两个基本点”是一眼管理的基础。
以业绩目标为中心：
思想观念决定行为,行为决定习惯,习惯养成性格,性格决定命运。团队的思想就是团队的目标，当目标不明确、不合理，结果一定不是您想要的结果。
以业绩目标为中心
习惯是一贯的，在不知不觉中影响着我们的行为，影响着我们的效率，左右着我们的成败。一个人一天的行为中，大约只有7%是属于非习惯性的，而剩下的93%的行为都是习惯性的。让业务管理方式和行为变成团队每一个人员的习惯。
业务行为基本统一：
实现工作有方法，做事有标准。业务行为做到“五有”。
管理方式基本统一：
实现业务人员管理好业务，管理者做好一眼检查和及时奖励。图形化的业务管理是实现“一眼”管理和检查重要手段。

6. 执行力请哪个老师

执行力管理的老师请陈斌全老师啊。他独创的“一眼管理”方法的目标：老板不用在公司，业务主管一天花30分钟就可以管好业务。
陈斌全：正航集团副总裁，SMB事业处总经理，《‘一眼’管理》创始人,企业信息化管理授课两百余场，享有十年团队管理经验,在提升执行力方面拥有卓越见解。
课程简介：
实现“一个中心，两个基本点”是一眼管理的基础。
以业绩目标为中心：
思想观念决定行为,行为决定习惯,习惯养成性格,性格决定命运。团队的思想就是团队的目标，当目标不明确、不合理，结果一定不是您想要的结果。
以业绩目标为中心
习惯是一贯的，在不知不觉中影响着我们的行为，影响着我们的效率，左右着我们的成败。一个人一天的行为中，大约只有7%是属于非习惯性的，而剩下的93%的行为都是习惯性的。让业务管理方式和行为变成团队每一个人员的习惯。
业务行为基本统一：
实现工作有方法，做事有标准。业务行为做到“五有”。
管理方式基本统一：
实现业务人员管理好业务，管理者做好一眼检查和及时奖励。图形化的业务管理是实现“一眼”管理和检查重要手段。