管理之道

1. 管理之道

一、最好的管理在于实现人的自我管理，事是育人炼人的，有了人，才有未来，现实的许多管理是执事废人，例如，朋友闻人比事更重要，而我们往往为事而失去人。
二、经营人心要在利他的角度来实现；准定人的行为根本在制度与思想，言为心之声，行为心之动，相由心生。任何管理决策，如果不能实现被管理者内心的变化，其作用必然都是局限和短暂的。
三、管理者要正己而后化人，认帐才能自省，自省才能改过，改过才能正己，正己才能化人，看到下属犯错时自省两点：一是我自己做的好不好（领），二是我教员工教的对不对（导）。

2. 谈管理之道

这是人际关系问题，并不难解决。关键是要有正确的态度。1、不要从敌视的角度对待他。2、试着理解他，宽容他、信任他、欣赏他。3、多做有效的互动沟通，建立互信关系。
人际关系或有效沟通七法
人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。
1、赞美对方
  这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
  又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异
  又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出
  这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。

3. 所谓的管理之道指的是什么？

4. 懂得管理之道就要怎么做呢？

5. 谈管理之道

这是人际关系问题，并不难解决。关键是要有正确的态度。1、不要从敌视的角度对待他。2、试着理解他，宽容他、信任他、欣赏他。3、多做有效的互动沟通，建立互信关系。
人际关系或有效沟通七法
人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。
有效沟通技巧
在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。
1、赞美对方
  这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。
2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点
3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。
4、袒胸露怀
  又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。
5、求同存异
  又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。
6、深入浅出
  这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。
7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。

6. 企业管理之道

曾国藩在军队和人才管理上有着自己独到的见解，很多方法理念沿用至今。
  
 1、用恩莫如仁，用威莫如礼
  
 我们经常讲管理者要恩威并重，曾国藩认为，用恩莫如仁，用威如礼。
  
 恩惠是指奖赏、提拔、表彰等。仁爱是更大的恩惠，为部属一辈子着想。
  
 威严指用严厉的手法使人畏惧，礼法是靠礼仪法度而树立的威望使人心生敬服。
  
 用仁礼代替恩威提现了管理者更高的境界。对于现代企业管理同样适用。
  
 我们团队“麻雀虽小五脏俱全”，建立健各项规章制度，用制度约束员工，并且为员工提供职业发展通道，提供成长空间。生活上给予更多的关心关爱，让员工有归属感。
  
 2、知人善任，陶熔造就
  
 人才是企业的核心竞争力，如何选育留用？
  
 曾国藩认为要正确识别别人的长处，将合适的人用在合适的位置上，并且进行培养。
  
 世界上没有绝对十全十美的人才，企业管理者要有一双慧眼，善于发现闪闪发亮的金子，知人善用。
  
 比如我们团队中，有的人领导力特别强，安排在管理岗位，有的人执行力特别强，负责项目推进。
  
 并且因材施教，陶熔造就，不断地提供培训，培养造就人才，真正为企业所用。
  
 我们团队经常进行内部外部培训，带领大家共同学习，共同提高，适应行业发展的需求。
  
 总之，曾国藩认为带兵统领两件事最重要，一是树人，二是立法，人与法才是根本与长远。不得不佩服老爷子的远见卓识，现代企业要想快速发展，这两点是基础。

7. 管理之道的内容简介

人生无处不管理，作者从日常生活中悟出了许多深刻的道理，汇集成诸多管理智慧小短文。无论你是管理者还是希望成为一名管理者，都不应该错过这本《管理之道》。席酉民： 管理学 教授。西安交通大学副校长，《管理学家》杂志主编。兼任西安交通大学城市学院院长、陕西工商管理硕士学院常务副院长， 国务院学位委员会管理科学与工程学科评议组召集人，国家自科学基金委委员及工商管理学科评审组组长，教育部科技委委员及管理科学学部常务副主任，高等学校工商管理类学科专业教学指导委员会主任委员，全国 MBA 教育指导委员会委员等职位。席教授是中国大陆第一位管理博士学位获得者，在20 余年前 创立了“和谐管理理论”，在管理行为、战略和决策等领域有创见性研究。这位“和谐管理理论”创立者，虽然驰骋在管理理论研究的海洋里，但其视觉从未离开过现实，而现实一到管理学家手里，怪异出现了规律，平常孕育了真理。人生无处不管理，作者从日常生活中悟出了许多深刻的道理，汇集成诸多管理智慧小短文。无论你是管理者还是希望成为一名管理者，都不应该错过这本《管理之道》。

8. 浅谈管理之道

不知大伙是否听过或看过"鸣琴而治"典故?鸣琴而治"出自《吕氏春秋·察贤》：“雪霜雨露时，则万物育矣，人民修矣，疾病妖厉去矣。故曰尧之容若委衣裘，以言少事也。宓子贱治单父，弹鸣琴，身不下堂，而单父治。巫马期以星出，以星入，日夜不居，以身亲之，而单父亦治。巫马期问其故於宓子，宓子曰：“我之谓任人，子之谓任力；任力者故劳，任人者故逸。”宓子则君子矣。逸四肢，全耳目，平心气，而百官以治，义矣，任其数而已矣。”
  
 从上文中我们可以发现:宓子贱治理单父，每天在堂上静坐弹琴，就治理得很好。巫马期披星戴月，早朝晚退，昼夜不闲，亲自处理各种政务，肆父也治理得很好。
  
 一个只是在堂上弹弹琴，轻轻松松就将一个地方治理的很好。一个披星戴月，呕心沥血也将一个地方治理的好。同样是治理，有人轻轻松松就能办到，有人却要劳心劳力才能办到，同样是治理为何这般?
  
 宓子说了“我之谓任人，子之谓任力；任力者故劳，任人者故逸。”宓子则君子矣。逸四肢，全耳目，平心气，而百官以治，义矣，任其数而已矣。”意思是说，我的治理之道在于用人，而你的治理之道在于用力，凡事亲力亲为故而累之。
  
 看过«三国演义»的大概都会知道诸葛亮是怎么死的。五次北伐皆亲之上阵，终因长期积劳成疾，心力交瘁病逝于五丈原。作为一国丞相本应坐于后阵运筹帷幄，却屡屡挂帅出征。以致后方无人监督治理乱起，后主不管国事整日沉迷玩乐，手下能人又未得到有效的锻炼。在其死后不久，蜀国亡。
  
  
 让我们再来看看汉太祖刘邦，一位山野村夫，没有项羽的好出身与好身手，不会打仗，也不懂后勤，更不懂战略运筹，却成就一番皇图霸业，为何?因为他懂用人，运筹帷幄有张良，打仗有韩信，后勤管理有萧何等，每个职位与事都有人去做，而他只要坚定战略意图就行，他才是管理大家。
  
  
 很多时候，我们所认知的管理不是真的管理。真正的管理不是简简单单管事与管人，而是为组织或企业设计一个贴合其发展的系统，让职工或成员各司其职，让组织或企业有序运转发展，而作为管理者只需设计与维护所在系统的职责。
  
 读过«道德经»的，一定知道里面有一条重要思想——无为而治。何为无为而治?不是无所不为，也不是无所为，而是有针对性的有所为。清楚什么该做，什么不该做;什么事应该你去做，什么事应该让别人去完成;明白你处在什么位置，应该做什么，谁在哪个位置该有何担当，这些很重要。
  
 同时，在日常事务管理中，赏罚要分明。赏罚有理可循，有据可依。不可因个人喜怒而任意为之，按规定来，照章办事，这样才能让人信服，组织与企业才能良序发展，才能拥有更好的明天 。