股份有限公司的经理有何种职权

1. 股份有限公司的经理有何种职权

股份有限公司的经理具有的职权有组织实施公司年度经营计划和投资方案、提请聘任或者是解聘公司副经理、财务负责人等。经理的聘任或者解聘由董事会决定。【法律依据】《公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章。

2. 股份有限公司的经理，可以行使哪些职权？

公司法对经理的规定，股份公司与有限公司是一致的。规定如下：
有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
　　（四）拟订公司的基本管理制度；
　　（五）制定公司的具体规章；
　　（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
　　（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
　　（八）董事会授予的其他职权。
　　公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。
　　经理列席董事会会议。

3. 股东董事总经理职责权是什么？董事长和总经理的职权各是什么？

董事长工作职责 1、主持股东大会和召集、主持董事会会议； 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项； 3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9、处理其他由董事会授权的重大事项； 10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告； 11、签署公司股票、公司债券； 12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权； 13、提议召开临时董事会； 14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。 总经理工作职责 1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、 法规 、方针、政策。 3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 6、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 7、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 9、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 10、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。 12、负责公司安全工作。

4. 股份有限公司经理有何职权？

根据《公司法》第119条第1款的规定，经理行使以下职权：
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
这是规定经理在公司中主持生产经营管理工作，掌管公司与经营管理有关的必要事务。与董事会职权的区分在于，董事会有经营决策权，而经理是组织实施董事会的决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
从经营和投资两项来说，经理的任务在于组织实实年度的计划和方案，这项职权既是重要的，又是具体的。
3、拟订公司内部管理机构设置方案
在这方面，由于经理是主持生产经营管理工作的，因而由其提出方案，董事会作出决定。
4、拟订公司的基本管理制度
经理可以在拟订中发挥积极作用，提出基本管理制度的有关方案，作为董事会的讨论基础，但制定这些制度的权限属于董事会。
5、制定公司的具体规章
这是指可以根据公司生产经营管理工作的需要，经理有权制定具体规章。这些规章一方面和基本管理制度密切联系，一方面也应从属于基本管理制度，从董事会和经理的职权划分也决定了规章制度方面的这种相互关系。
6、提请聘任或者解聘公司副公司、财务负责人
对于副经理、财务负责人采取由董事会聘任的办法，是由于使董事会对公司的主要管理人员有选择权，而由经理提请聘任或者解聘，是为了公司经营管理人员更能协调和经营中有效地运行。
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
这是有利于经理组织起能适应公司业务需要的管理队伍，同时也加强了经理的作用和加重了经理的责任，但是和董事会的聘任或者解聘人员的范围又是有区分的，职权明确。
8、公司章程和董事会授予的其他职权
这一项与其他各项联系起来看，《公司法》中对经理的职权从三个方面作出规定，一是法定的职权，即由《公司法》规定的经理职权；二是由公司章程规定的职权，即股东大会通过公司章程授予经理的职权；三是董事会的授权，这种授权的内容和形式都可能比较多，而且，一般为说也是经理职权的一个重要来源。

5. 股份有限公司经理的职权

根据《公司法》第119条第1款的规定，经理行使以下职权：
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
这是规定经理在公司中主持生产经营管理工作，掌管公司与经营管理有关的必要事务。与董事会职权的区分在于，董事会有经营决策权，而经理是组织实施董事会的决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案
从经营和投资两项来说，经理的任务在于组织实实年度的计划和方案，这项职权既是重要的，又是具体的。
3、拟订公司内部管理机构设置方案
在这方面，由于经理是主持生产经营管理工作的，因而由其提出方案，董事会作出决定。
4、拟订公司的基本管理制度
经理可以在拟订中发挥积极作用，提出基本管理制度的有关方案，作为董事会的讨论基础，但制定这些制度的权限属于董事会。
5、制定公司的具体规章
这是指可以根据公司生产经营管理工作的需要，经理有权制定具体规章。这些规章一方面和基本管理制度密切联系，一方面也应从属于基本管理制度，从董事会和经理的职权划分也决定了规章制度方面的这种相互关系。
6、提请聘任或者解聘公司副公司、财务负责人
对于副经理、财务负责人采取由董事会聘任的办法，是由于使董事会对公司的主要管理人员有选择权，而由经理提请聘任或者解聘，是为了公司经营管理人员更能协调和经营中有效地运行。
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员
这是有利于经理组织起能适应公司业务需要的管理队伍，同时也加强了经理的作用和加重了经理的责任，但是和董事会的聘任或者解聘人员的范围又是有区分的，职权明确。
8、公司章程和董事会授予的其他职权
这一项与其他各项联系起来看，《公司法》中对经理的职权从三个方面作出规定，一是法定的职权，即由《公司法》规定的经理职权；二是由公司章程规定的职权，即股东大会通过公司章程授予经理的职权；三是董事会的授权，这种授权的内容和形式都可能比较多，而且，一般为说也是经理职权的一个重要来源。

6. 职业经理人的权责指什么？

职业经理人的权利有两部分组成。

一部分叫做通常权利或者前置权利，是职业经理人开展工作的前提条件，不管什么企业，不管什么岗位或者层级，都需要基础的权利配置，比如一些基础的决策权、执行权等等；

另一部分，叫做特定权利，这部分权利因为岗位与企业的不同而不同，是结合特定企业与特定职业经理人的个人实际而以制度或者契约的形式约定出来的。

7. 职业经理人可以是股东吗

职业经理人可以是股东。两者没有必然联系，不过很多大公司都会有股权激励制度的，就是说，高管们达到业绩要求会有股票的奖励。
高管拿到股票后，所以说高管一般都会有股票，但如果高管是大股东的话那说明该高管是公司的创始股东，或是该上市公司是家族企业，高管是家族企业的人。

职业经理人的起源
职业经理人起源于美国。1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。
基于此现状，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂。
并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。

8. 如何处理原始股东与职业经理人之间的关系

原始股东是公司资产的占有者、支配者，职业经理人是这些资产的管理者（当然是在原始股东的授权、同意前题下的）。从这一层面来说，职业经理人是股东的高级打工者，在一定的协议下职业经理为股东管理公司的资产、资源，通过一定的手段达到资产增值，为股东谋取利润；而股东为职业经理人开工资使经理人获得报酬。
  他们的关系大致就是这样的。在处理二者关系时要从上面表述的意思出发，找准各自在这一关系中的定位，承担各自的义务，负起各自的责任，获得各自应该得到的利益。只要把握以上几点，二者的关系应该不难处理的。