移动互联网对企业管理有哪些影响

1. 移动互联网对企业管理有哪些影响

1、数据成为决策依据。

大数据的本质价值，是化数为据，用规律预测未来，辅助决策。这将影响企业怎样做谁来做的决策文化，企业的决策者从一些高薪人士（hippo）的直觉和经验，转变为注重事实，让数据做主。这是一个很大的挑战，不在于技术的应用，而在于原有运行惯性要被改变。可以学习的榜样是亚马逊，这家与其说是电商，不如说是大数据企业的企业文化，就是数据导向型。亚马逊通过跟踪用户买了什么，查看什么产品，浏览网站的习惯等等，为上架/个性推荐什么样的产品、新商业投资项目是否上马等决策，提供了数据的支撑。

     2、用户来做员工考核。

大数据时代让用户成为商业行为的主宰者。或许以前，企业还有可能利用信息不对称，让用户认为自己提供的产品是最好的，以产品为导向；互联网时代，用户获取信息手段多样，加上微博、微信等自媒体盛行，市场无疑转向用户为导向。员工的奖惩，不再以上级的评判为标准，而应该转到用户的满意与否。以海尔为例，在 “按约送达，超时免单”的考核中，由用户来评判是否超时，用户点赞还可以受到奖励，用户提出投诉你就有问题。这真正体现了“以用户为中心”。

    3、业务创新重构价值链。

在以用户为中心后，企业需要尽力调动、配置所有资源来快速满足用户需求。而用整合内部组织提升运作效率方法后，企业往往通过大数据、物联感知等技术分析优化企业价值链，以追求业务创新，从而带来效率最大化。这实际上用业务创新实现了将价值链带到更高的价值空间。最典型的例子莫如阿里巴巴，将一家电子商务公司生生转成了金融公司 、云服务公司。

2. 怎么认识和看待互联网思维?对企业管理有什么影响?

其实我不想说互联网思维，我更愿意谈互联网+对企业管理的影响。
你可以设想一下水电等影响人们工作生活的基层设施，再把互联网想象成是水电。那么，以后任何没有水电的地方人都无法生存。你对互联网+在企业管理中的应用就有更深入的理解了。
问题的关键是，你如何把互联网+与企业运营管理相结合？
我的建议是可以从互联网的特性考虑。这些特性包括但不限于信息流，数据流，媒体集群，社群，渠道等等，还包括互动，分享，24小时不限地区...

3. 互联网+对企业管理有哪些影响？

互联网的发展改变企业原有的管理方式，同时也不断提升着企业的管理效率。互联网的发展让企业内部管理利用互联网实现在线办公、移动办公，企业的网站、手机站、APP、微站等接入企业OA管理，实现一个后台管理提高效率。互联网+普及工程启动以后，重点帮助传统企业从内到外利用互联网发展新模式，鸭梨科技是普及工程负责单位，帮助企业接入互联网实现互联网化，拓宽发展渠道。扩展资料互联网+在企业管理中的应用互联网对于每个企业来说，都是机遇与挑战并存的，在互联网的世界中，没有论资排辈，比的是谁创新速度更快，谁更大胆，谁更愿意与时俱进。所以互联网总是能产生奇迹的地方。互联网，一把双刃剑。一切物质都是两面性的，即是说任何东西都有它好的一面，就一定有它不好的一面，互联网也一样不能例外。一方面人们可以利用互联网为企业经营管理服务，另一方面互联网的丰富多彩也分散了大家更多的时间和精力，影响了企业的经营与管理。互联网特性：第一方面：博大，互联网就如同大海一样——博大深广，充满了未知与惊奇；第二方面：互联，将不同的人联系在一起，将人和物体联系在一起，互联让一切变得可能，充满了机遇和挑战；第三方面：公平与自由，互联网是个相对公平的地方，在虚拟的网络时间里，没有那么多世间规则的限制，尽情发挥自己的想象力与创造力，所以很多人在虚拟时间都很活跃，然后在现实里会很孤独、自闭；第四方面：风险，很多人都在谈论互联网有多么多么的伟大，但是却忽视了互联网带来的巨大风险，很多个人以及企业会在互联网眼花缭乱的世界中迷失方向，很多企业要不守旧不愿意改变，要不企业越改越远，导致失败的案例也举不胜举。互联网+团队建设：就是可以将这种团队建设通过虚拟和现实的交互进行延续，让每个人每天都能感受到团队的存在、团队的沟通、团队的力量，增强团队的凝聚力，发挥团队的最大的潜力。互联网+团队培训：互联网时代的教育培训变得尤其困难，如果把一次教育培训当成一场攻坚战的话，那在我们教育培训的过程中，我们的敌人实在太强大了，我们面临的敌人：身体的疲劳、互联网的各种资讯、微信、QQ、各种信息对我们的培训效果进行长时间不间断的干扰。每个企业可以针对性的策划制定一套适合自己企业的微培训方案，提高企业培训效率，同时也提升了企业培训的效果，如今一些前沿的企业正在推行类似O2O平台的微培训。将企业管理、文化开展、教育培训乃至中高级人才培养融于其中。这是互联网+的一个创新型应用。相信很快会出现更多的创新型企业加入到互联网+的运营之中来。

4. 互联网企业管理的书,例：百度，腾讯这样的公司

寻找一个高水平的架构师（相当于总工程师），主要负责将要做的项目进行模块划分和拼装组合，以及项目实施过程的技术监督和指导；到市场上选择若干个项目经理，每人负责一个模块，具体工作的进度、质量和成本控制等要求由架构师提出要求；其他员工可以直接交由项目经理
你的任务是定义整个项目，明确个人任务完成情况与其个人收入之间的关系，并做好相应的精神动员等工作。
从知识的角度来看，需要掌握项目管理、领导艺术、人力资源管理、战略规划、管理信息系统等

5. 如何用互联网思维谋划企业管理方式变革

【如何用互联网思维谋划企业管理方式变革】
1、企业管理互联网思维之一“开放”
开放是互联网核心思维，互联网所有的资源都是免费的，这种免费只需要你在网上搜索就可以找到自己想要的东西，同时也使我们节省很多时间。互联网开放最终目的就是有效整合资源，打造良好的网络生态环境，提高互联网开放的最大化。

开放也是一个企业对接外部的窗口。以传统商业模式，企业有着自己的商业机密，有着自己的核心价值，在许多人看来，这些都是企业的命脉，如果一旦公布于众，企业就会丧失竞争力，甚至会有倒闭风险。核心竞争力只会让企业无法主动创新，竞争力是需要在不断在学习过程中积累，于是在不断学习过程中，企业也就没有了竞争力才是最好的竞争力，如果把核心竞争力当作企业的庇护伞，那样只会让企业死于温床之中。作为企业就是要不断的创新、变革，走在市场的前沿，很多企业往往都是受到外部的压力，而使自己不得不去变革，创新。

同时“开放”也是作为员工相互学习的竞争，在传统思维里，师傅始终会保留一手，生怕徒弟超越自己抢了饭碗，这是典型的传统思维。如果在企业里，人人都如此，那么企业逐渐会形成人人勾心斗角，尔虞我诈，更别说这个团队如何学习、创新。不管是企业内部还是外部，开放始终是一个企业学习最好的窗口，因为只有在开放的条件下，学习与创新才能得到更好的发展。

2、企业管理互联网思维之二“体验”

互联网是一个注重用户至上的平台，是一个真正关切用户体验的平台，它不仅仅只停留在口号上。在互联网思维中，无不奉行用户至上、以客户为中心的理念，并切实落实于其中，这样才能建立用户粘贴性、忠诚度。反之，一个不注重用户的企业终将会被互联网淘汰，甚至压根就进入不了互联网死于门外。在此，小米案例值得我们学习!

在我们传统企业里，客户至上都只是停留在口号上，比如：“客户是我们的上帝”，但又有多少企业能够真正落实呢?空洞的口号与欺骗不能让一个企业立足于市场，只有真正重视客户价值的企业才能成长。用户体验是让客户参与产品的设计与建议，真正落实到售前服务—使用服务—以及售后服务，在这些服务的过程中，了解客户对产品的评价，以及做好及时改正。

客户的体验也不仅仅只在服务上，可以在众多领域，比如产品功能及创意、活动的策划、带客户参观企业、等一系列客户体验。客户体验满意度取决于产品的满意度和感知满意度，直接影响口碑效应，则口碑是建立一个企业的品牌，一种输入企业源源不断的命脉。

企业的盈利源自于产品销量，而产品销量与设计归根于员工，一个好企业环境造就出好的员工，一个好的员工才能创造出好的产品，这也就是所谓“人性化管理”。比如：一些大网络企业，他们在企业管理过程中充分注重人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

3、企业管理互联网思维之三“专注”

互联网专注精神是“工匠精神”，对自己的产品精雕细琢，精益求精的精神理念。在“开放”与“用户体验”之上，互联网必然要求是工匠精神，如果不注重专注，互联网也就失去了用户体验。互联网的专注它可以小到某个代码，不能有丝毫的差错，大到对整个网站的设计与规划，最终落实到营销与产品本身。互联网的专注不是追求多元化，它只专注于行业本身，以专注达到极致，并且在不同的时间段完成某项任务。

以传统企业为例，大家都在意是做大做强，以规模占领市场，对产品细节从不会过多的注重，大家也就有了进入“世界五百强”的心理病态。在我们传统观念里，都是以规模来衡量企业的品牌，觉得大就是品牌企业、好企业。如果这个根本观念不转变，那么对互联网思维永远都不会懂。在互联网思维里，企业不在乎大，而在乎小而美、美而精、精而致的思维。

企业专注分为两种:行业专注与管理专注。行业专注是指所在行业坚持不懈长久做下去，把产品达到完美与极致。管理的专注是指员工与执行力达到一致，任务按时按量完成。管理专注是从基本做起，比如扫地，员工是否可以一尘不染的把卫生清洁干净呢?公司整体的形象是否完美呢?其次员工对自己工作是否可以做到时刻保持热枕，以一颗学习的心态工作呢?再者领导者是否可以做好对每个细节有效的管理呢?等等，这些都评价一个企业是否专注。

6. 移动互联网时代企业管理高层中层底层哪个层级受影响最大

1、数据决策依据

数据本质价值化数据用规律预测未辅助决策影响企业做谁做决策文化企业决策者些高薪士（hippo）直觉经验转变注重事实让数据做主挑战于技术应用于原运行惯性要改变习榜亚马逊家与其说电商说数据企业企业文化数据导向型亚马逊通跟踪用户买查看产品浏览网站习惯等等架/性推荐产品、新商业投资项目否马等决策提供数据支撑

     2、用户做员工考核

数据代让用户商业行主宰者或许前企业能利用信息称让用户认自提供产品产品导向；互联网代用户获取信息手段加微博、微信等自媒体盛行市场疑转向用户导向员工奖惩再级评判标准应该转用户满意与否海尔例 按约送达超免单考核由用户评判否超用户点赞受奖励用户提投诉问题真体现用户

    3、业务创新重构价值链

用户企业需要尽力调、配置所资源快速满足用户需求用整合内部组织提升运作效率企业往往通数据、物联知等技术析优化企业价值链追求业务创新带效率化实际用业务创新实现价值链带更高价值空间典型例莫阿巴巴家电商务公司转金融公司 、云服务公司

7. 工商管理专业可以从事互联网相关的工作吗？

互联网行业也有市场部门，但一般互联网市场岗位有提升前景的都是从技术岗转入的，因为如果不懂技术、不懂产品怎么和客户沟通？所以如果你励志要走互联网方向，可以趁现在移动互联网产业这么火，尽早学习相关技术，争取进好的企业。例如深圳卓新思创福田总校就是华南区移动互联网产业联盟紧缺人才实训就业基地，根据深圳当地移动互联网android企业进行人才定向培养，技术比内地更接近于国际水平。工商管理本来是没有什么就业优势的，但如果结合新的android开发技术后，你比一般的技术人员更适合从事管理工作，值得你去考虑。

8. “互联网+”是什么，对企业管理有什么影响？

“互联网+”意味着传统产业向上延伸，这时候并非是过去的两股力量力敌对垒，而更多意义上是一种联合——最重要的是：传统产业和互联网产业两种基因交融的时候，企业不得不进化。这种进化我们称之为“互联网化”转型。
所谓企业管理，不仅仅是一系列管理工具的组合、管理技术的使用，而更是一种思维的方式、一种对所需解决的问题的深刻信念，归结起来也是一种范式。以移动互联网为代表的“互联网+”的技术力量推动企业的生存环境发生了重大变化，但我们的管理模式远远滞后于环境的变化。
谁先适应移动互联网时代的新技术、新环境，谁先在战略、组织、结构、文化等多个领域率先进行转型和变革，谁能在“互联网+”的进程中重塑适应新环境的新管理体系，谁就能率先实现企业互联网化转型。