存货管理的分析指标具体有哪些？？

1. 存货管理的分析指标具体有哪些？？

使用最多的主要有:\x0d\x0a1、存货周转率=营业成本/平均存货。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强；\x0d\x0a公式所需数据都可以在财务报表中得到。\x0d\x0a    存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。 \x0d\x0a　　存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。 \x0d\x0a　　存货周转率（inventory turnover）又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下： \x0d\x0a　　存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 （还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）

2. 存货管理的分析指标具体有哪些？

3. 公司的库存管理考核指标有哪些？

1、货物存储量指标 
存货周转期=月库存总量/平均日库存量 
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素 
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积 


2、货物质量指标（越低越好） 
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次 
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量 
货物损耗率=报废金额/销售金额 
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效 
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数 
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。 

3劳动生产率指标（越高越好） 
职工人数=月内每日实际人数之和/30 
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数） 
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率 

4储存经济性指标（越低越好） 
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数 
次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。

4. 存货管理的分析指标具体有哪些？

使用最多的主要有:\x0d\x0a1、存货周转率=营业成本/平均存货。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强；\x0d\x0a公式所需数据都可以在财务报表中得到。\x0d\x0a    存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。 存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。 \x0d\x0a　　存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，通过存货周转率的计算与分析，可以测定企业一定时期内存货资产的周转速度，是反映企业购、产、销平衡效率的一种尺度。存货周转率越高，表明企业存货资产变现能力越强，存货及占用在存货上的资金周转速度越快。 \x0d\x0a　　存货周转率（inventory turnover）又名库存周转率，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下： \x0d\x0a　　存货周转率（次数）=销货成本/平均存货余额 （还有一种是存货周转率（次数）=营业收入/存货平均余额，该式主要用于获利能力分析）

5. 财务指标分析与存货管理的联系

财务指标从产生时的备受热捧到后继的被严厉批评，近百年来一直争议不断，教科书上有简单的把财务分析等同于财务指标分析的，亦有弃之如敝履完全否定不用的。对于阿胶库存的分析，如果不用定性分析，很难直接从报表上找到一个财务数据从整体的角度发现存货问题。相较之下，财务指标存货周转率应该是一个辅助反映企业存货管理能力的较好的指标，特别是对于快消品和类快消品而言，库存管理尤为重要，这个指标的分析就更加有必要性。从2011年到2018年，东阿阿胶的存货周转率一直下降，从2011年的1.77到2018年的0.36，跌去近80%，存货周转效率大大下降，可惜当时对财务指标没有引起足够的重视吃了大亏，真是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。所以，财务指标的出现虽然不能代替财务分析的本质-定性分析，但是其有用性是不能被忽略的，有没有用，更多取决于自己怎么用。【摘要】
财务指标分析与存货管理的联系【提问】
财务指标从产生时的备受热捧到后继的被严厉批评，近百年来一直争议不断，教科书上有简单的把财务分析等同于财务指标分析的，亦有弃之如敝履完全否定不用的。对于阿胶库存的分析，如果不用定性分析，很难直接从报表上找到一个财务数据从整体的角度发现存货问题。相较之下，财务指标存货周转率应该是一个辅助反映企业存货管理能力的较好的指标，特别是对于快消品和类快消品而言，库存管理尤为重要，这个指标的分析就更加有必要性。从2011年到2018年，东阿阿胶的存货周转率一直下降，从2011年的1.77到2018年的0.36，跌去近80%，存货周转效率大大下降，可惜当时对财务指标没有引起足够的重视吃了大亏，真是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。所以，财务指标的出现虽然不能代替财务分析的本质-定性分析，但是其有用性是不能被忽略的，有没有用，更多取决于自己怎么用。【回答】
财务指标分析，是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。对企业财务报表进行分析与评价通常是由报表分析者来完成的。一、偿债能力指标分析(一)短期偿债能力分析企业短期偿债能力的衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率。1.流动比率流动比率=流动资产/流动负债意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强。国际上通常认为，流动比率的下限为100%，流动比率等于200%时较为适当。分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。2.速动比率速动比率=速动资产/流动负债意义：速动比率越高，表明企业偿还流动负债的能力越强。因为流动资产中，尚包括变现速度较慢且可能已贬值的存货，因此将流动资产扣除存【回答】
财务指标分析与存货管理的联系，答案主要是要和存货管理相关【提问】
好的亲【回答】
一、存货对营运资金的影响企业的生产经营过程实际上是物流过程。在一个企业中，应收账款可以为零，但是存货不能为零，否则代表着企业破产并且清算完毕。存货对企业资金的影响是双面的：一方面，存货的加工过程实际上是企业资金增值的主要过程；另一方面，过多的存货对企业的资金周转有一定影响。最主要的表现就是：过多的存货，比如过量的原材料、不配套的半成品、不畅销的产成品等会使企业资金沉淀，影响资金的周转，影响企业偿债能力。企业的营运能力主要表现在应收账款周转率和存货周转率，存货周转越快，资金营运能力越强，产品越容易变现，偿债能力也越强。所以，企业存货是必要的，但一定要合理地进行管理。二、存货的成本1.采购成本采购成本主要包括采购原材料或产品的价格和运杂费等。一般情况下，企业的存货成本就是采购成本。企业在记账时一般会设立两个账户，一个是计划价格，指导企业在计划价格的情况下考虑原材料价【回答】

6. 商品库存量是什么指标

　　商品库存量是数量指标
　　库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成验收入库用于销售的各种商品。即指在某一时点上，存在企业产成品仓库中暂未售出的产品实物数量。

　　数量指标，是反映社会经济现象发展总规模、总水平或工作总量的统计指标，用绝对数表示，并有计量单位。其数值大小一般随总体范围的大小而增减。

7. 库存周转率是库存管理的核心指标

库存管理的目标是在确保客户交货需求的前提下，尽可能降低库存，尤其是呆滞库存，提升库存周转率，为企业维持必要的现金流提供保障，帮助企业提升竞争力和盈利能力。
  
  
 这句话可以引申出供应链三大指标:
  
 1）OTD，on time delivery，准时交货率；2）ITO，Inventory turn-over，库存周转率；3）E&O比例，Excess and Obselensce，呆滞比例。
  
  
 世界级制造企业比如世界500强一般用库存周转率来衡量一个企业的库存管理水平和现金流是否健康，其实库存周转率已经将准时交货率和呆滞比例这两个指标囊括进来。
  
  
 那什么是库存周转率呢？库存周转率就是库存的周转效率，一年能够周转多少次？它的计算公式为
  
 ITO=销售的物料成本/财务期末平均库存
  
  
 1）分子是销售的物料成本，有的公司用销售额是不对的，会人为放大库存周转率。销售的物料成本等于销售额乘以物料成本比例。在EMS行业，这个比例一般在60%到80%之间。
  
  
 2）分母是平均库存持有量，通常是指每个月底的平均库存，一般取最近三到四个月月底库存的平均值，其实这样是不合理的，因为可以操控。很多采取这种计算方式的公司，为了达成库存周转率目标，一到月底销售就想办法拼命给代理商出货，采购让物流压货，即使物料进了仓库，也不入账。而财务为了指标好看，也只好睁一只眼闭一只眼，因为大家都是一条绳上的蚂蚱。真正的库存控制更应该在平时。拥有良好系统的公司可以取每天库存的平均值，但大部分公司无法做到这一点。
  
  
 3）有的公司用DOS天数来衡量库存水平，意思是你的库存能够用多久，DOS天数越高，意味着库存越高，库存管理水平越低。DOS与ITO是反比关系，可以相互换算，库存周转率=365/ DOS天数。
  
 4)  库存周转率相对来讲是越高越好，但有一个限度，当到达某一个点时，这时你付出的成本大于等于你的收益，这时再去提升ITO是没有任何意义的。之所以讲要提升库存周转率，是因为绝大部分的企业库存周转率太低，远远没有达到临界点。
  
 我们来看看伟创力是如何计算ITO的？如下图:
                                          
 Gartner在评选全球供应链管理25强时用的公式为: ITO=去年销售成本/去年季度平均。
  
 库存周转率定多少比较合适呢？我们可以参考以下几种方式来设定
  
 1）依据企业的现金流状况来确定库存周转次数。举例来说，我们只有100万用于购买物料，而今年的目标要达到1200万销售额，假定物料成本比率为80%，销售的物料成本为960万，100万需要周转9.6次才能达到销售目标。如果你能做到周转20次，你的销售额就可以翻倍。
  
  
 2）参照行业内的标杆企业，下图为Gartner供应链管理25强公司库存周转率状况。
                                          
 3）参照历史绩效，比如去年ITO 12次，那今年可以定为13次。
  
  
 4) DOS法: 通过设定成品、WIP(含半成品)、原物料的持有天数来倒退出ITO。

8. 月末库存是什么指标

一、月度库存周转率＝当月销售的物料成本/平均库存价值 1.分子：销售的成品所包含的物料成本，即COGS (cost of goods sold) 2.分母：平均库存价值：分为三类——原材料、在制品、产成品，而一般情况下，计算的时候这三者是考虑在一起的；而如果分别开来，则相应的计算公式如下 
原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 
在制库存周转率＝月内产出的成品物料成本/平均在制库存 
成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存 （1）如果你本月的库存价值每天波动很小，那你只需取个月初和月末，然后平均即可得出平均库存价值，即（期初库存价值+期末库存价值）/2 （2）如果你本月的库存价值每天波动都很大，那你必需取多个点，比如取当月10天、15天、20天等多个样本，然后计算这多个样本的平均数，即（X1+X2+……+X20）/20，即可以得出相应本月的正确的平均库存价值 二、月度库存周转天数＝30/当月库存周转率 举个例子，比如本月的库存周转率为1.5次，那么你的存货周转天数就是20天（30/1.5＝20）【摘要】
月末库存是什么指标【提问】
一、月度库存周转率＝当月销售的物料成本/平均库存价值 1.分子：销售的成品所包含的物料成本，即COGS (cost of goods sold) 2.分母：平均库存价值：分为三类——原材料、在制品、产成品，而一般情况下，计算的时候这三者是考虑在一起的；而如果分别开来，则相应的计算公式如下 
原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 
在制库存周转率＝月内产出的成品物料成本/平均在制库存 
成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存 （1）如果你本月的库存价值每天波动很小，那你只需取个月初和月末，然后平均即可得出平均库存价值，即（期初库存价值+期末库存价值）/2 （2）如果你本月的库存价值每天波动都很大，那你必需取多个点，比如取当月10天、15天、20天等多个样本，然后计算这多个样本的平均数，即（X1+X2+……+X20）/20，即可以得出相应本月的正确的平均库存价值 二、月度库存周转天数＝30/当月库存周转率 举个例子，比如本月的库存周转率为1.5次，那么你的存货周转天数就是20天（30/1.5＝20）【回答】