雅戈尔的核心竞争力是什么

1. 雅戈尔的核心竞争力是什么

您好，很高兴为您解答！大点儿的企业在品牌传播及门店运营方面都有一流的团队，在团队建设方面是一般小型公司无法比拟的，其实企业做好了，处处都是他们的核心竞争力；因为他们在精细化运作方面已经把一件事情，一件产品，一种服务，一个营销理念练就得“炉火纯青”，基本上已经达到一种极致的状态，所以归根结底还是企业管理，运营高度，员工素质就可以决定企业的核心竞争力，特别是同质化严重的当下【摘要】
雅戈尔的核心竞争力是什么【提问】
您好，很高兴为您解答！大点儿的企业在品牌传播及门店运营方面都有一流的团队，在团队建设方面是一般小型公司无法比拟的，其实企业做好了，处处都是他们的核心竞争力；因为他们在精细化运作方面已经把一件事情，一件产品，一种服务，一个营销理念练就得“炉火纯青”，基本上已经达到一种极致的状态，所以归根结底还是企业管理，运营高度，员工素质就可以决定企业的核心竞争力，特别是同质化严重的当下【回答】
感谢您的提问，希望对您有所帮助，祝您生活愉快~【回答】

2. 雅戈尔的竞争战略是成本领先战略吗?成功的关键因素是什么?

是的。
成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。

3. 雅戈尔的纵向一体化战略有什么优缺点 该战略能真正创造竞争优势吗

　　纵向一体化的优势在于：

　　1、带来经济性。采取这种战略后，企业将外部市场活动内部化有如下经济性，内部控制和协调的经济性；信息的经济性；（信息的获得很关键）节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。

　　2、有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。

　　3、确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，在交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨 。

　　4、削弱供应商或顾客的价格谈判能力。如果一个企业在于它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃的东西），那么，即使以他不会带来其他的益处，企业也值得去做。因为一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。

　　5、提高差异化能力。纵向一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力。（核心能力的保持）例如云南玉溪烟厂为了保证生产出高质量的香烟，对周围各县的烟农进行扶持，使他们专为该烟厂提供高质量的烟草；葡萄酒厂拥有自己的葡萄产地也是一种一体化的例证。同样，有些企业在销售自己技术复杂的产品时（一汽），也需要拥有自己的销售网点，以便提供标准的售后服务。

　　6、提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度，使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利润。例如IBM公司即使采用纵向一体化的典型。该公司生产微机的微处理器和记忆晶片，设计和组装微机，生产微机所需要的软件，并直接销售最终产品给用户。IBM采用纵向一体化的理由是，该公司生产的许多微机零部件和软件都有准里，只有在公司内部生产，竞争对手才不能获得这些专利，从而形成进入障碍。

　　7、进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。

　　8、防止被排斥。 如果竞争者们是纵向一体化企业，一体化就具有防御的意义。因为竞争者的广泛一体化能够占有许多供应资源或者拥有许多称心的顾客或零售机会。因此，为了防御的目的，企业应该实施纵向一体化战略，否则面临着被排斥的处境。

4. 结合雅戈尔企业发展目标调整谈谈你对雅戈尔著名的两不做做是怎样认识的

亲，你好，很高兴为你解答。一、 双本文化： 人际关系家庭化 组织纪律军事化 工作秩序签约化 工作环境园林化，即是团队精神的整合，是雅戈尔文化的固本之道。二、双赢文化： 社会主义市场经济的发展，必然引起全社会利益格局，利益关系的调整，由此带来价值观念的变化，比如企业与社会、经济利益与社会效益，利润与道义，物质文化与精神文明等等。雅戈尔的经营宗旨“让消费者满意，使合作者盈利”及企业理念“装点人生，服务社会”十分清楚地表述了企业与消费者、合作者以及企业与社会的关系。三、双优文化：开拓与稳健并重，品质与品牌同步，人才与事业共长，物质与精神齐飞。 开雅戈尔有两不做，不做力不能及的事情，不做鞭长莫及的事情，企业决策者理性、务实的风格使雅戈尔走上了良性扩张，高速成长的道路。【摘要】
结合雅戈尔企业发展目标调整谈谈你对雅戈尔著名的两不做做是怎样认识的【提问】
你好，请问你需要多少字数？我这边整理好资料就发给你。【回答】
300【提问】
亲，你好，很高兴为你解答。一、 双本文化： 人际关系家庭化 组织纪律军事化 工作秩序签约化 工作环境园林化，即是团队精神的整合，是雅戈尔文化的固本之道。二、双赢文化： 社会主义市场经济的发展，必然引起全社会利益格局，利益关系的调整，由此带来价值观念的变化，比如企业与社会、经济利益与社会效益，利润与道义，物质文化与精神文明等等。雅戈尔的经营宗旨“让消费者满意，使合作者盈利”及企业理念“装点人生，服务社会”十分清楚地表述了企业与消费者、合作者以及企业与社会的关系。三、双优文化：开拓与稳健并重，品质与品牌同步，人才与事业共长，物质与精神齐飞。 开雅戈尔有两不做，不做力不能及的事情，不做鞭长莫及的事情，企业决策者理性、务实的风格使雅戈尔走上了良性扩张，高速成长的道路。【回答】