管理的一般环境有哪些

1. 管理的一般环境有哪些

管理环境被斯蒂芬·P.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。
管理环境是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和，包括组织外部环境和内部环境。

2. 管理的环境包括哪些内容

管理环境被斯蒂芬·P.罗宾斯定义为对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。
管理环境是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和，包括组织外部环境和内部环境。

3. 环境对企业经营管理有哪些作用？

环境对企业经营管理所起的作用主要表现在三个方面：
一、产品质量要好，树立企业
形象；
二、经营策略要活，完善企业形象；
三、管理水平要上，促进企业发展。企业的基础工作，在市场经济环境中又充实了新的内容。
业作为一个开放性的系统，每时每刻都要与外界环境发生众多的物质和信息的交换。战略制定是一项分析推动型工作，它的完成不能仅依靠管理者的个人观点、个人经验和创造性的思维，还要结合企业外部的环境因素，对企业将要制定和实施的战略进行实事求是的分析。完整而深刻的外部环境分析是企业战略制定的一个前提条件，如果企业的行业及其竞争性分析完成的非常出色，就可以使公司将战略巧妙地与外部环境相匹配，充分的利用外部环境提供的市场机会，有效的规避外部环境存在的威胁。
企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的，能够实现企业战略目标的各种要素的集合。企业的战略能力分析着重从企业能力、企业业绩和核心能力三方面进行研究。通过对企业的资源分析，我们可以明确企业现有资源的数量，资源的现状，以及如何有效利用资源等一系列问题。通过对企业战略能力的分析，我们对企业能力的现状，核心能力的建立基础有了更加清楚的认识。

4. 对环境的管理有那些？

管理环境是指存在于一个组织内外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和，包括组织外部环境和内部环境。
管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。

外部环境
是组织之外的客观存在的各种影响因素的总和。它是不以组织的意志为转移的，是组织的管理必须面对的重要影响因素。
对非政府组织来说，政治环境包括一个国家的政治制度，社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法规法令等。文化环境包括一个国家或地区的居民文化水平、宗教信仰、风俗习惯、道德观念、价值观念等。经济环境是影响组织，特别是企业的重要环境因素，它包括宏观和微观两个方面。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值等。通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。科技环境反映了组织物质条件的科技水平。科技环境除了直接相关的技术手段外，还包括国家对科技开发的投资和支持重点；技术发展动态和研究开发费用；技术转移和技术商品化速度；专利及其保护情况等。自然环境，包括地理位置、气候条件及资源状况。地理位置是制约组织活动一个重要因素。
对于不同的组织有一般的共同环境，同时也要在一定的特殊领域内活动。一般环境对不同类型的组织均产生某种程度的影响，而与具体领域有关的特殊环境则直接、具体地影响着组织的活动。如企业需要面对的特殊环境包括现有竞争对手、潜在竞争对手、替代品生产情况及用户和供应商的情况。外部环境与管理相互作用，一定条件下甚至对管理有决定作用。外部环境制约管理活动的方向和内容。无论什么样的管理目的，管理活动都必须从客观实际出发。脱离现实环境的管理是不可能成功的。“靠山吃山，靠水吃水”一定程度上反映了外部环境对管理活动的决定作用。同时外部环境影响管理的决策和方法。当然，管理对外部环境具有能动的反作用。

内部环境
是指组织内部的各种影响因素的总和。它是随组织产生而产生的，在一定条件下内部环境是可以控制和调节的。人力资源对于任何组织都始终是最关键和最重要的因素。人力资源的划分根据不同组织、不同标准有不同的类型。比如企业人力资源根据他们所从事的工作性质的不同，可分为生产工人、技术工人和管理人员三类。物力资源是指内部物质环境的构成内容，即在组织活动过程中需要运用的物质条件的拥有数量和利用程度。财力资源是一种能够获取和改善组织其他资源的资源，是反映组织活动条件的一项综合因素。财力资源指的是组织的资金拥有情况、构成情况、筹措渠道、利用情况。财力资源的状况决定组织业务的拓展和组织活动的进行等。文化环境是指组织的文化体系。包括组织的精神信仰、生存理念、规章制度、道德要求、行为规范等。
内部环境随着组织的诞生而产生，对组织的管理活动产生影响。内部环境决定了管理活动的可选择的方式方法，而且在很大程度上影响到组织管理的成功与失败。

5. 环境对企业经营管理有哪些作用？

环境对企业经营管理所起的作用主要表现在三个方面：
一、产品质量要好，树立企业 形象；
二、经营策略要活，完善企业形象；
三、管理水平要上，促进企业发展。企业的基础工作，在市场经济环境中又充实了新的内容。

业作为一个开放性的系统，每时每刻都要与外界环境发生众多的物质和信息的交换。战略制定是一项分析推动型工作，它的完成不能仅依靠管理者的个人观点、个人经验和创造性的思维，还要结合企业外部的环境因素，对企业将要制定和实施的战略进行实事求是的分析。完整而深刻的外部环境分析是企业战略制定的一个前提条件，如果企业的行业及其竞争性分析完成的非常出色，就可以使公司将战略巧妙地与外部环境相匹配，充分的利用外部环境提供的市场机会，有效的规避外部环境存在的威胁。 
企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有或者控制的，能够实现企业战略目标的各种要素的集合。企业的战略能力分析着重从企业能力、企业业绩和核心能力三方面进行研究。通过对企业的资源分析，我们可以明确企业现有资源的数量，资源的现状，以及如何有效利用资源等一系列问题。通过对企业战略能力的分析，我们对企业能力的现状，核心能力的建立基础有了更加清楚的认识。

6. 管理环境的特点是什么？

环境管理的基本持点：(1)环境管理的综合性。环境管理是由自然、政治、社会和技术等多因素错综复杂地交织在一起而形成和发展的。这就决定了环境管理的高度综合性，表现在必须采取立法、经济、教育、技术和行政等各种措施相结合的办法．才能有效地解决环境问题。(2)环境管理的计划性。环境保护是国民经济和社会发展计划的一个组成部分，它受着计划的制约。(3)环境管理的区域性。环境问题由于自然背景、人类活动方式和环境质量标准的差异存在着明显的区域性。也就是必须根据各地的不同特点．因地制宜，采取不同的管理措施。(4)环境管理的自然适应性。就是怎样充分利用自然环境适应外界变化的能力，如资源再生能力，自净能力和自然界生物防治作物病虫害的作用等，以达到保护和改善环境的目的。
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7. 管理的环境因素有哪些

1.社会环境：主要是指一个国家的人口数量，年龄结构，职业结构，民族结构和特性，生活习惯，道德风尚，以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。
2.政治环境：主要包括国家政权性质和社会制度，以及国家的路线、方针、政策、法律和规定。
3.科学技术环境：主要包括国家的科学技术水平，新技术，新设备，新材料的充分运用，对新技术的开发。
4.经济环境 ：主要包括国家的经济发展水平以及人们的生活水平。国民经济结构，经济法令和经济政策。以及这会的供求状况。
5.文化教育环境：是指人民的教育水平，对知识技术的掌握程度。
6.自然地理环境：是指国家的资源状况，自然资源，自然环境。地理气候和环境。

8. 企业如何做好环境管理？

环境管理不是简单的企业远景或者若干孤立的社会责任项目，而是能够为企业带来直接经济效益的管理要素。一个有前瞻性的企业在经营战略上，应该完全融入可持续发展的理念，并推动企业经济效益和可持续发展双重目标的实现。一个企业的生命正是在于不断为股东创造价值，杜邦公司用多年的实践向人们证明：实施环境管理战略能够为企业带来可观的收益。
                 补充答案：
杜邦将环境管理目标总结为以下五点内容：1.管理环境风险，2.从降低碳排放到节约用水再到采购问题，创造可持续的供应链，3.降低企业碳足迹，4.建立强大的管理架构、流程和执行力，5.将环境保护计划整合到企业的降本、增效、吸引投资和创造价值的总体业务发展框架体系中。一套系统完整的环境管理方法，可以帮助企业降低成本、有效竞争、吸引投资并加强关键利益相关者的参与度。