总监是干什么的？

1. 总监是干什么的？

总监（Director）和一般的经理差异在哪里？显然，不应该一个人熬资历就熬成总监。总监一定要发挥一般人不能发挥的作用，才对得起“总”和“监”这两个字。（当然不同的公司里，职位的水分不同。）
  
 总监首先就是要有独立的部门建设能力。该人要有对所管事务的完整的了解，具备从小到大、逻辑清晰的部门规划和发展能力，具备对所辖范围内子角色的能力鉴别能力。总监要能规划出可落地、可实行的季度和年度发展计划。
  
 总监要具备计划、跟踪、总结的完整工作能力和工具。
  
 计划上，要能在充分理解业务的基础上，分解部门任务，并排出有逻辑的优先级；能以年、季度、月、周、日为单位进行任务的逐级分解和对错误的预先规划。
  
 跟踪上，要善于运用各种项目执行工具，及时反馈、及时调整优先级、及时发现执行风险点；要掌握部门内部和外部的信息沟通技巧，及时让兄弟单位了解彼此进度。
  
 总结上，要能写出言之有物的周期性总结（周总结、月总结）。要对所辖事务之逻辑，做执行检讨和经验提炼。所进行之事件，无论成功与失败，必做总结，不断提升执行效率，不断避免同样的错误多次发生。
  
 总监要能争取部门内同事的团结。在执行能力上让其他人信服，在沟通上让人舒服。先服务，后命令。这样的人，自然成为部门核心。
  
 还有其他一些，不多说了。
  
 总监，是一种角色，不单是一种“职位”。它代表的是一个人的逻辑思维能力、社会协作能力达到了一种成熟的高度，可以不仅仅进行事务性工作，而能开创和突破了。

2. 总监和副总的区别是什么？

总监和副总的区别在于它们的组织结构、岗位职责和工作内容。
1、组织结构不同。
副总经理：公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。
总监：一般为某项领域的第一监管人，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
2、岗位职责不同。
副总经理：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
总监：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
3、工作内容不同。
总监：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。

扩展资料：
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等。
参考资料：
百度百科-总监
百度百科-副总经理

3. 总监和副总的区别

一、职责不同：

1、副总经理：协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划和业务发展计划；协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；协助总经理制定公司的组织机构和管理制度、相关管理、业务规范和规章制度；协助总经理组织并监督公司各项计划和计划的实施。

2、总监：负责公司战略规划、制度及日常运营相关业务流程的修订与实施；策划、推动、组织、协调公司重大经营计划，跟踪市场发展，调整战略；建立规范、高效的运营管理体系并进行优化改进；制定公司经营标准并监督执行；制定公司经营目标和年度发展计划，推动并确保业务目标的顺利完成等。

二、职位高低不同

企业一般的职位如下：

总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工


三、工作内容不同。
1、副总经理的主要工作是协助总经理制定和实施公司战略、经营计划和其他政策，以实现公司的经营管理目标和发展目标。
2、总监的主要任务是策划和推动公司的业务经营战略、流程和计划，组织和协调公司各部门的实施，实现公司的经营目标。
参考资料：百度百科-总监

参考资料：百度百科-副总经理

4. 总监是什么

　　或许有朋友问：你是多大官，竟然如此之忙？哈哈，真让您见笑了，在下不才，头上暂时顶着一个许多人不屑的总监小帽翅。？至今我也说不清楚，开始别人介绍我的职务，对方总是犹豫不决地反问：总太监？我很尴尬。反正这么说吧，一个比小包工头还让人小瞧的东西或玩意儿，整天像没尾巴驴一样拉磨的主儿。活儿就那么点儿活儿，每天要围着磨道转，走的慢了就要挨鞭子。可转来转去，还是走不出磨道那个小圆圈，哪像千里马那样驰骋万里，让人仰慕。　　
　　今年感觉相当的累，主要还是心累，睡眠减少，就像短信写的现代爷们悲哀那样：坐下打瞌睡，躺下睡不着；眼光看的远，小便尿的近；上面有想法，下面没办法；过去硬着等，现在等着硬。　　
　　今天是2008年的最后一天，加完班已经六点半了，在回家路上我突然冒出一个题目：总监是条狗。　　
　　也许朋友会说，你这不是作践自己吗？且慢，我还有个前提：吃屎的狗，疯狗，咬人的狗，爱发情的狗，等等，那些有坏毛病的狗除外。我指的是狗的优良品质，甚至比坏人还优良的品质。　　
　　是的，总监不能奸（这里指奸猾的奸，不是强奸的奸）。对工作，对同事，对领导，你都不能奸猾，为人处世不要总是从自己私利出发，这样同事和领导才信任你。所以，忠诚是第一位的。其次，还要有狗的看门敬业精神，你得踏踏实实干好自己的工作。第三，要有狗的敏感嗅觉，能辨别是非，把握方向，分清好坏，不能出事。第四，遇到困难和坏人坏事，勇敢地带头扑上去。第五，要耐得住寂寞
，不能整天东游西逛，像那些流浪狗那样。　　
　　就写到这里吧。　　　　

5. 总监是做什么的。

商务总监，指在公司协助总经理制定政策方略的第一监管人，承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。
商务总监的工作职责包括：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、将公司内部管理制度化、规范化；
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、开展企业形象宣传活动；
5、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

扩展资料：
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监的职业因而分工也不同，有运营总监，营销总监，销售总监，生产总监，制片总监，拍摄总监，内容总监，创意总监，技术总监，执行总监，项目总监，工程总监等。
参考资料来源：百度百科-商务总监

6. 副总经理和总监的区别是什么

一般总经理比总监职位低。
企业一般的职位如下： 
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理;若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
总经理(General manager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

7. 什么是总监，干什什么工作的

总监是承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
工作内容

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

8. 副总经理和总监的区别是什么

总监的职位要比经理高
企业一般的职位如下：
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
职位说明书—高级管理职位—副总经理
职位名称
副总经理
职位代码
所属部门
职
系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核
准
人
职位概要:
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
指导公司人才队伍的建设工作；
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
完成总经理临时下达的任务。
任职资格:
教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经
验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。
态
度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危
险
性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属
间接下属
晋升方向
轮转岗位