为什么说创业企业更要做股权激励

1. 为什么说创业企业更要做股权激励

拟上市公司可以实施股权激励，企业实施股权激励的好处（更详细的见第一路演）：

　　(1)吸引、留住并激励人才。股权激励使被激励者拥有公司的股份，将激励对象的利益与公司利益紧密联系在一起，从而使激励对象能够更积极、自觉地完成相关的经营目标，并为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作。

　　(2)约束董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员以及公司认为应当激励的其他人员。约束主要表现在如下三个方面：1)激励对象获得公司股份后，将与公司股东共同承担企业的经营风险，分担企业的损失;2)通过一些制度安排和设计，使激烈对象，在规定时间内完成业绩指标，同时不得从事损害公司利益行为，不得离职，否则将由股东或公司回购该部分股权，或者由激励对象承担其他约定的责任，从而增加对激励对象的约束力;3)通过与激励对象签订保密协议、竞业限制协议等文件，使激励对象的行为受到约束。

　　(3)改善公司治理结构。股权激励使激励对象成为公司股东，从而改善股权结构，改变单一家族控制或者夫妻经营模式。

　　(4)吸引私募股权融资。私募股权投资基金在对拟投资公司进行评估时，会重点考虑管理层以及核心技术(业务)人员的情况，实施了股权激励计划的公司将有利于引入私募股权投资机构。

2. 初创型的企业为什么要做股权激励

股权作为一种代表企业价值的数字资产，主要有两种能力，融资和激励，且这两种能力在不同的阶段会在一定范围之内自动切换。为了加速企业的发展，越来越多的企业在使用股权激励，特别是创业型企业和成长型企业尤为突出，这类企业基本都面临资金困难、员工流动性大等问题，如果业务骨干、核心高管、掌握技术的不可替代者离职对企业来说损失巨大。

股权激励的作用主要体现在：

（1）建立企业的利益共同体；

（2）业绩激励；

（3）约束经营者短视行为；

（4）留住和吸引人才；

（5）有利于缓解公司面临的薪酬压力。

与股权相关的数字资产大概有：实股股权、受限股权、股票、期权、虚拟股权、认购权等，但与股权相关的数字资产流动性都比较差（主要指未上市公司），所以也有其局限性：如实股股权相对固定，变更手续麻烦，限制了动态股权模式的可操作性，小股东容易搭便车，而且实股股权的分配一开始很难公平，需要通过时间来检验。如果能解决流动性差的问题，激励频次将提高，通过动态的股权激励模式会更加公平。

也有些企业不适合做股权激励，比如走下坡路的企业股权激励就不好用，吸引力将大打折扣，亏损企业的股权是不值钱的，这是很现实的问题。

3. 创业公司如何进行股权激励

授予股权激励的需求场景在市场实践中，创业公司股权激励的常见比例总额为公司5%到20%的股权比例，随着公司发展壮大，公司可能需要留出更大份额来进一步激励现有员工和陆续加盟公司的新成员。这些激励股权主要用于以下四种最典型的情形，由公司定期发放给公司的员工。
1、新员工激励针对新员工，参照市场水平授予其激励股权，从而提供具有市场竞争力的股权激励报酬，招揽优秀的人才加盟。如果市场主流情况是新员工对应的职位无需授予激励股权，那么该职位对应的新员工激励股权可以为零，也就是暂不授予员工股权激励。
2、升职激励升职情形下的激励股权，旨在奖励获得升职的公司老员工。升职激励股权应保证授予对象获得的激励股权，达到新聘任该新职位员工所对应的市场水平的激励股权，从而减少在这种情形下员工为获取更高报酬而跳槽的冲动。
3、突出表现的激励这种情形下的激励股权会授予公司里表现优异的员工，可以按年发放，旨在奖励这些员工在上一年的突出表现。突出表现的激励股权，可以参照当时聘用同等职位激励股权市场水平的50%来授予激励股权。此类激励股权主要面向公司管理层之外的员工。
4、忠诚激励此类激励股权授予公司所有员工，只要员工在公司的服务达到一定的期限(如二至三年)，并在之后每年授予一定的份额。如此设计的逻辑是，公司不希望等到员工首次被授予的激励股权完全到手后再授予新的激励股权，因为到那个时点，员工可能会考虑和衡量新的工作机会。每年的忠诚激励可以设定为当时聘用同等职位激励股权市场水平的25%。每年发放25%而不是等到四年后一次性发放的好处在于，能够进一步降低每四年一次性授予归权
(vestig)的过程中在波峰时点员工离职的经济利益驱动。归权波峰可能会鼓励员工在波峰时点考虑其他工作机会，尽管这会让员工股权计划实施起来更加复杂，但发展到一定阶段的创业企业应当权衡利弊，尽量避免波峰，留存优秀的人才为公司提供更加长期的服务。

4. 创业公司怎么用好股权激励

一、股权激励计划
作为一个创业公司来说，大家到底该如何设定期权池呢？
对于很多早期刚刚融资的公司来讲，天使投资人会建议我们预留10％－15％。其实不用太过于担心这个问题，因为我们在前期预留的这部分期权池，后期也可以进行追加，如果之后有剩余，剩余这部分期权会回到大股东手上，所以期权池预留是为了招引优秀人才和留住核心员工，同时也是实施股权激励计划的第一步。
期权池的预留，有几个因素是必须考虑的：首先，未来是不是还有核心的高管加入；其次，企业基因，你的企业是强技术型还是强运营型？最后，就是不能忽略公司处的地理位置。如果你在创业中心的地方，譬如在北京、纽约、硅谷，那么是需要预留更大比例的期权池，因为市场上人才竞争很激烈。
二、期权池如何发放
这里首先解释股权激励的三种不同持有方式：
第一种，直接持股。相当于每一个企业的创始人，或者是我们的联合创始人，它是直接会进入股东名册的，譬如我有两个创始人或者三个创始人，那么需要在工商登记时注册其中。但是我国现有的有限责任制的机制最多支持50个股东，这很难满足融资时投资人进入和被激励雇员数量的要求，因此我们不建议股权激励时由股东直接持有。
第二种，股东代持。相当于创始人在股东名册上，被激励雇员的股权由创始人代持，这种情况是企业和员工个人的约定，进行股权持有，一方面股东可以保持对公司的控制权，另外在操作上非常方便，对于早期公司，我们建议这种持股方式。
第三，持股平台。把股权移交到另外一个平台，把希望激励的员工放在这个平台上，这样操作起来比较麻烦，并且需要建立持股平台。代持和持股平台是有很多区别的，包括税务筹划等。持股平台建议选择在天津、西藏这些地区建立，在税务处理上会有更好的优待政策。
三、股权该发给谁、发多少？
简单概括一般发放给两部分人群，一部分是创始团队。第二部分就是早期雇员。
创始团队，在企业建立之初每一个人都承担非常大的商业模式的风险，并伴随企业逐步壮大。创始团队在北美硅谷对其有相应的标准，而在国内比较早实施的股权激励机制的公司如腾讯、阿里、百度也是在根据这种形式吸引人才。
早期雇员，是企业发展过程当中必要的人才。有些员工并没有在创始初期承担大风险但也是一路跟随公司成长。讲到这，本文把计算常见的确认期权多少的核心算法给大家。譬如我们会按照员工的基础年薪乘上期权系数，计算出给他期权的现金价值。根据融资的价格除股数得出每一股的价格。这里的关键是公司自己如何去设置期权系数。有操作人员的可以自己操作，自己构建方案；对获得期权的雇员，可以直接看到结果的。
四、考虑期权数量和期权质量
国内几乎所有的公司都在考虑发放数量应该是多少，应该给个人发多少。但是有争议的期权事件，好多都是在期权质量上产生纠纷，有的发现自己的期权价格非常的高或者是莫名其妙就被回购了，或者是周期太长了，这个也会缺失激励效果。我们这里希望能够给大家提供到的思路是，除了期权的数量我们还应该看到期权的质量，如何更好起到激励作用。
五、如何管理？
期权分配之后，管理是我们非常提倡的核心价值，但是国内很多公司不完善的管理方式反而把激励效果减半了。
股权激励做的时候员工拿到的是一份协议或者是一份法律文件；我们追求的对员工的激励效果取决于：是否能读懂这份协议意味什么？请律师进行宣讲股权激励计划，是非常好的激励方式。但是很多成长性公司的激励时长一般都是希望在未来2－3年或者是未来3－4年被授予人可以跟公司一块成长并且发力。

5. 员工股权激励创业公司，都是怎么做的？

团队令牌员工钱包的先驱，是一个以激励为核心的企业管理软件云(SaaS)。其核心价值是为每位员工提供一个员工钱包，让每位员工都可以拥有自己的积分账户、现金黄金账户、虚拟股票账户、期权账户、企业年金账户等。并实现企业内员工数字资产的管理。它还提供了一个以激励为核心的应用生态。包括团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等。这些软件也是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、

销售等工作能够实时反映，出对员工工作的认可，并奖励相应的积分、现金、股票或期权等。这样管理更有激励作用。导航和权限设置清晰，功能多样且深入，适合大中小企业。开放端口，可以嵌入钉钉和企业微信。首先，让每个员工拥有三个动态存储激励价值的账户。积分账户(量化流程、认可反馈)积分账户、认可反馈适用于积分。员工可以自己或他人申请积分，申请由审核人审核。

积分是对工作过程和良好行为，的一种认可反馈。积分标准可以由企业管理者自己设定，企业通过设定积分标准可以引导员工的行为向企业价值观所倡导的方向发展。目的：量化过程(认可反馈)，加分是一种内部奖励，与现金奖励、股权激励等外部激励形成互补关系。来源：行为任务报表、销售申请：触发奖励的依据之一，绩效考核的重要依据之一。

现金账户奖励业绩，中短期激励，企业内部发行数字货币激励员工，未来可套现现金硬币、购买福利、认购虚拟股份。可用于绩效奖金、提成奖励、专项奖励、年终奖励等场景。金币是在企业信用的背书下发行的，企业用未来的资金来激励现在的员工。有消费权的员工通过“消费权现金币”或“消费权积分”购买福利商品。消费权就是通过奖励获得消费权，就像计划经济时代的“粮票”一样。

6. 员工股权激励创业公司，都是怎么做的

团队令牌员工钱包的先驱，是一个以激励为核心的企业管理软件云(SaaS)。其核心价值是为每位员工提供一个员工钱包，让每位员工都可以拥有自己的积分账户、现金黄金账户、虚拟股票账户、期权账户、企业年金账户等。并实现企业内员工数字资产的管理。它还提供了一个以激励为核心的应用生态。包括团队协作软件、绩效管理软件、CRM软件等。这些软件也是员工钱包的数据来源，让协作、绩效、

销售等工作能够实时反映，出对员工工作的认可，并奖励相应的积分、现金、股票或期权等。这样管理更有激励作用。导航和权限设置清晰，功能多样且深入，适合大中小企业。开放端口，可以嵌入钉钉和企业微信。首先，让每个员工拥有三个动态存储激励价值的账户。积分账户(量化流程、认可反馈)积分账户、认可反馈适用于积分。员工可以自己或他人申请积分，申请由审核人审核。

积分是对工作过程和良好行为，的一种认可反馈。积分标准可以由企业管理者自己设定，企业通过设定积分标准可以引导员工的行为向企业价值观所倡导的方向发展。目的：量化过程(认可反馈)，加分是一种内部奖励，与现金奖励、股权激励等外部激励形成互补关系。来源：行为任务报表、销售申请：触发奖励的依据之一，绩效考核的重要依据之一。

现金账户奖励业绩，中短期激励，企业内部发行数字货币激励员工，未来可套现现金硬币、购买福利、认购虚拟股份。可用于绩效奖金、提成奖励、专项奖励、年终奖励等场景。金币是在企业信用的背书下发行的，企业用未来的资金来激励现在的员工。有消费权的员工通过“消费权现金币”或“消费权积分”购买福利商品。消费权就是通过奖励获得消费权，就像计划经济时代的“粮票”一样。

7. 创业为什么一定要做股权激励？

8. 为什么企业要进行股权激励

股权激励，是为了让员工得到自主的工作积极性，让员工获得更优化的利益分配，也优化企业的发展压力