期权激励协议书

1. 期权激励协议书

　　期权激励  协议书  指的是公司和员工本着自愿、公平平等互利，诚实信用原则就关于公司对员工施行期权激励事宜上协商一致所签订的协议书。下面是我给大家整理的一些关于期权激励协议书的模板，希望对大家有用。
  　　期权激励协议书篇一 
 　　甲方：常州市__  餐饮有限公司暨公司股东
 
 　　乙方：
 
 　　为实现公司与员工共同发展，经公司股东会决议决定，甲方对乙方有关人员施行股权期权激励，双方本着自愿、公平平等互利，诚实信用原则，达成如下决议：
 
 　　一、期权的设立
 
 　　经股东会决议甲方股东分别转出X%股权设立股权期权，有条件的以低于市场价格转让于(或有条件赠与)乙方相关人员。
 
 　　二、期权行权条件
 
 　　乙方在甲方服务期限内必须满足以下条件方能对期权行权：
 
 　　(一)乙方在甲方连续服务期限满_  年;
 
 　　(二)乙方在甲方服务期间内的业绩：
 
 　　1、创新业绩：采用营销、管理方面新技术，取得预期利润;实施营销、管理方面新技术取得预期效益;开拓营销业务、用户服务方面新市场，取得预期效果。
 
 　　2、成长业绩指标：年度目标利润达成率( )、业务完成准时率( )、责任成本降低比率( )
 
 　　3、每年业务指标完成情况：20_  X年 _  X销售额
 
 　　2013年__  
 
 　　三、行权方式
 
 　　乙方满足上述行权条件后，向甲方提出书面申请，经股东会会议考核乙方各方面行权条件和指标，对符合条件的，原股东转让相应股权。
 
 　　四、行权价格与支付
 
 　　经甲方股东会决议之日起30日内甲方书面通知乙方期权行权，乙方接到书面通知30日内(支付_  元)(或向股东_  借贷_  万元)，受让股权，签署股权转让协议书，正式成为股东。若己方经甲方书面通知行权，乙方不支付股权转让款或不签署股权转让协议书，视为放弃行权，丧失期权行权资格。
 
 　　五、股权期权的行使
 
 　　股权期权为乙方特定人员业绩激励，由其独立行使，股权期权不能转让，不能用于抵押以及偿还债务，不得赠与他人，不得作为遗产继承，乙方丧失行为能力或死亡期权自然消灭。
 
 　　六、期权资格丧失
 
 　　在甲方约定的服务期间内，不因甲方认可以外的原因，乙方离开公司或乙方在服务期间内辞职、解雇、丧失行为能力、死亡而终止服务时，乙方丧失公司股权期权。
 
 　　七、权利与义务
 
 　　(一)乙方权利
 
 　　1、乙方享有是否受让股权的选择权;
 
 　　2、乙方享有自股权期权转让协议书签署之日起按照公司盈利情况参与分红的权利。
 
 　　公司分红经股东会决议，一般分红额度不超过公司当期盈利额的50%，分红数额根据股权比例确定;(乙方采用定额分红，_  不超过每年_  X元)
 
 　　(二) 乙方义务
 
 　　1、当甲方被并关、收购时，除非新股东会同意承担，否则尚未行权的期权终止，已进入行权程序的必须立即行权。
 
 　　2、乙方受让股权后必须在甲方连续工作满_  年，若在此期间辞职、解雇、丧失行为能力、死亡或其他不因甲方认可以外原因离开公司的，乙方须无条件无偿转让股权于甲方原有股东，乙方拒绝无偿转让(或归并)的承担违约金_  X万元。
 
 　　3、乙方受让股权后须持续保持原有盈利水 平 _ X 年，否则甲方有权降低乙方分红额度或不分。
 
 　　4、乙方受让股权后，在甲方连续工作满服务期后与公司解除  劳动合同  关系的，乙方必须无条件无偿转让其拥有的股权于甲方原有股东，甲方补偿乙方_  X若乙方拒绝转让股权承担违约金_  X万元 ;
 
 　　七、特别约定
 
 　　1、乙方行权受让股权成为公司股东后，拥有分红权利，放弃其股东表决权，公司相关事项仍有原股东表决决定(或表决权均全权委托马乃文董事表决，且该项授权委托为不可撤销委托，对马乃文董事代理表决的事项均予以认可);
 
 　　2、乙方受让的股权不得转让给公司原有股东以外的第三人，不得赠与公司原有股东以外的第三人，不得继承，不得用于抵押及偿还债务;
 
 　　3、乙方在服务期内及服务期后2年不得在与甲方有竞争性的其他公司兼职，否则无条件无偿转让其股权于原有股东，并承担违约金_  X万元;
 
 　　九、未尽事宜协商解决，协商不成由常州市天宁区人民法院解决。
 
 　　十、本协议一式两份，甲、乙各持一份。
 
 　　十一、本协议自双方签字或盖章之日起生效。
 
 　　甲方：
 
 　　乙方：
 
 　　20_  年X月_  日
  　　期权激励协议书篇二 
 　　甲方：上海_  X发展有限公司暨公司股东
 
 　　乙方：
 
 　　为实现公司与员工共同发展，经公司股东会决议决定，甲方对乙方施行股权期权激励，双方本着自愿、公平平等互利，诚实信用原则，达成如下决议：
 
 　　一、期权的设立
 
 　　经股东会决议甲方股东_  转出 _  %股权设立股权期权，有条件的赠与乙方。
 
 　　二、期权行权条件
 
 　　乙方在甲方服务期限内必须满足以下条件方能对期权行权：
 
 　　(一)乙方在甲方连续服务期限满 2 年;
 
 　　(二)乙方在甲方服务期间内的业绩：
 
 　　1、创新业绩：采用营销、管理方面新技术，取得预期利润;实施营销、管理方面新技术取得预期效益;开拓营销业务、用户服务方面新市场，取得预期效果。
 
 　　2、成长业绩指标：年度目标利润达成率( )、业务完成准时率( )、责任成本降低比率( )
 
 　　3、每年业务指标完成情况：
 
 　　20_  年 销售额：
 
 　　20_  年 销售额：
 
 　　三、行权方式
 
 　　乙方满足上述行权条件后，向甲方提出书面申请，经股东会会议考核乙方各方面行权条件和指标，对符合条件的，原股东转让相应股权。
 
 　　四、行权价格与支付 经甲方股东会决议之日起30日内甲方书面通知乙方期权行权，乙方接到书面通知30日内，受让股权，签署股权转让协议书，正式成为股东。若己方经甲方书面通知行权，乙方不签署股权转让协议书，视为放弃行权，丧失期权行权资格。
 
 　　五、股权期权的行使 股权期权为对乙方业绩激励，股权期权不能转让，不能用于抵押以及偿还债务，不得赠与他人，不得作为遗产继承，期权乙方丧失行为能力或死亡期权自然消灭。
 
 　　六、期权资格丧失 在甲方约定的服务期间内，不因甲方认可以外的原因，乙方离开公司或乙方在服务期间内辞职、解雇、丧失行为能力、死亡而终止服务时，乙方丧失公司股权期权。
 
 　　七、权利与义务
 
 　　(一)乙方权利
 
 　　1、乙方享有是否受让股权的选择权;
 
 　　2、乙方享有自股权期权转让协议书签署之日起按照公司盈利情况参与分红的权利。 公司分红制度参照股东会决议
 
 　　(二) 乙方义务
 
 　　1、当甲方被并关、收购时，除非新股东会同意承担，否则尚未行权的期权终止，已进入行权程序的必须立即行权。
 
 　　2、乙方受让股权后必须在甲方连续工作满 2 年，若在此期间辞职、解雇、丧失行为能力、死亡或其他不因甲方认可以外原因离开公司的，乙方须无条件无偿转让股权于甲方原有股东。
 
 　　3、乙方受让股权后须持续保持原有盈利水平 2 年，否则甲方有权降低乙方分红额度或不分。
 
 　　七、特别约定
 
 　　1、乙方行权受让股权成为公司股东后，拥有分红权利。
 
 　　2、乙方受让的股权不得转让给公司原有股东以外的第三人，不得赠与公司原有股东以外的第三人，不得继承，不得用于抵押及偿还债务;
 
 　　3、乙方在服务期内及服务期后2年不得在与甲方有竞争性的其他公司兼职，否则无条件无偿转让其股权于原有股东，并承担违约金 万元;
 
 　　九、未尽事宜协商解决，协商不成由上海市浦东新区人民法院解决。
 
 　　十、本协议一式两份，甲、乙各持一份。
 
 　　十一、本协议自双方签字或盖章之日起生效。
 
 　　甲方：
 
 　　乙方：
 
 　　20_  年X月_  日
  　　期权激励协议书篇三 
 　　甲方(原始股东姓名或名称)：
 
 　　乙方(员工姓名)：
 
 　　身份证件号码：
 
 　　甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国  公司法  》、《___  章程》、《___  股权期权激励规定》，甲乙双方就___  股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议：
 
 　　第一条甲方及公司基本状况
 
 　　甲方为___  (以下简称“公司”)的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。
 
 　　第二条股权认购预备期
 
 　　乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。
 
 　　第三条预备期内甲乙双方的权利
 
 　　在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《___  章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。
 
 　　第四条股权认购行权期
 
 　　乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。
 
 　　股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。
 
 　　第五条乙方的行权选择权
 
 　　乙方所持有的股权认购权，在行权期间，可以选择行权，也可以选择放弃行权。甲方不得干预。
 
 　　第六条预备期及行权期的考核标准
 
 　　1.乙方被公司聘任为董事、监事和高级管理人员的，应当保证公司经营管理状况良好，每年年度净资产收益率不低于%或者实现净利润不少于人民币万元或者业务指标为。
 
 　　2.甲方对乙方的考核每年进行一次，乙方如在预备期和行权期内每年均符合考核标准，即具备行权资格。具体考核办法、程序可由甲方授权公司董事会执行。
 
 　　第七条乙方丧失行权资格的情形
 
 　　在本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权(包括预备期及行权期)，乙方出现下列情形之一，即丧失股权行权资格：
 
 　　1.因辞职、辞退、解雇、退休、  离职  等原因与公司解除劳动协议关系的;
 
 　　2.丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的;
 
 　　3.刑事犯罪被追究刑事责任的;
 
 　　4.执行职务时，存在违反《公司法》或者《___  章程》，损害公司利益的行为;
 
 　　5.执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的;
 
 　　6.没有达到规定的业务指标、盈利业绩，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的;
 
 　　7.不符合本协议第六条约定的考核标准或者存在其他重大违反公司  规章制度  的行为。
 
 　　第八条行权价格
 
 　　乙方同意在行权期内认购股权的，认购价格为，即每1%股权乙方须付甲方认购款人民币元。乙方每年认购股权的比例为50%。
 
 　　第九条股权转让协议
 
 　　乙方同意在行权期内认购股权的，甲乙双方应当签订正式的股权转让协议，乙方按本协议约定向甲方支付股权认购款后，乙方成为公司的正式股东，依法享有相应的股东权利。甲乙双方应当向工商部门办理变更登记手续，公司向乙方签发股东权利证书。
 
 　　第十条乙方转让股权的限制性规定
 
 　　乙方受让甲方股权成为公司股东后，其股权转让应当遵守以下约定：
 
 　　1.乙方转让其股权时，甲方具有优先购买权，即甲方拥有优先于公司其他股东及任何外部人员的权利，转让价格为：
 
 　　⑴在乙方受让甲方股权后，三年内(含三年)转让该股权的，股权转让价格依照第八条执行;
 
 　　⑵在乙方受让甲方股权后，三年以上转让该股权的，每1%股权转让价格依公司上一个月财务报表中的每股净资产状况为准。
 
 　　2.甲方放弃优先购买权的，公司其他股东有权按前述价格购买，其他股东亦不愿意购买的，乙方有权向股东以外的人转让，转让价格由乙方与受让人自行协商，甲方及公司均不得干涉。
 
 　　3.甲方及其他股东接到乙方的股权转让事项书面通知之日起满三十日未答复的，视为放弃优先购买权。
 
 　　4.乙方不得以任何方式将公司股权用于设定抵押、质押、担保、交换、还债。乙方股权如被人民法院依法强制执行的，参照《公司法》第七十三条规定执行。第十一条关于聘用关系的声明
 
 　　甲方与乙方签署本协议不构成甲方或公司对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关约定执行。
 
 　　第十二条关于免责的声明
 
 　　属于下列情形之一的，甲、乙双方均不承担违约责任：
 
 　　1.甲、乙双方签订本股权期权协议是依照协议签订时的国家现行政策、法律法规制定的。如果本协议履行过程中遇法律、政策等的变化致使甲方无法履行本协议的，甲方不负任何法律责任;
 
 　　2.本协议约定的行权期到来之前或者乙方尚未实际行使股权认购权，公司因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本协议可不再履行;
 
 　　3.公司因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因致使甲方丧失公司实际控制人地位的，本协议可不再履行。
 
 　　第十三条争议的解决　本协议在履行过程中如果发生任何纠纷，甲乙双方应友好协商解决，协商不成，任何一方均可向___  住所地的人民法院提起诉讼。
 
 　　第十四条附则
 
 　　1.本协议自双方签章之日起生效。
 
 　　2.本协议未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
 
 　　3.本协议内容如与《___  股权期权激励规定》发生冲突，以《___  股权期权激励规定》为准。
 
 　　4.本协议一式三份，甲乙双方各执一份，北京××有限责任公司保存一份，三份具有同等效力。
 
 　　甲方：(签名)
 
 　　乙方：(签名)
 
 　　20_  年X月_  日

2. 公司期权给予员工的激励机制

期权只是一个拥有公司股份的机会.当拥有这个期权后，到期时就可以按约定的价格买入相应的股份.
例如:公司计划让员工拥有股份,1元1份,给你配1万份,时间为12月31日可以行权.到时间了，你可以拿出1万文买到公司的1万份股份.当你公司现在的价值为500万,你的期权就拥有1/500,年底公司价值到了800万,那样你依然是可以用1万文去拿公司1/500的股份,这里已经升值了60%了.
这个就是激励机制.

3. 正确设计员工期权激励方案

员工股权激励从来就不是给股权就完了，在实际落地中，往往会遇到很多问题：价值传递不到位，稀有的股权被员工当成一张“画饼”的白纸协议过早让员工直接持股，离职后引发股权纠纷股权池规划不合理，导致核心员工无股权可激励

方案设计是整个股权激励计划的核心，一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中，大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面，这里就个人与上百家企业创始人沟通的经验，聊聊自己的看法。
股权激励方案什么时候启动，一般认为越早启动越好，因为时间越早，激励的作用就能够越早地发挥出来，也能够在早期吸引人才加入推动业务发展成熟，企业应该A轮就开始考虑股权激励事宜，当然在发放时需要注意比例的问题。
一般而言，企业会留出8%-15%的期权池用于股权激励，当然也会根据公司的业务形态不一样上下浮动，但整体而言期权池子就这么大，股票期权是很珍惜、份额有限并且不容易再生的资源，将这样的资源给到哪些员工，创始人应该提前心里有数。
在发放对象上，以研发产品为主的知识型企业，全员持股是可以理解的，但如果是销售为导向的公司，因为销售有成熟的分成和薪酬体系，股权并不一定是员工所需，还需要根据公司实际情况量体裁衣。

4. 盘点员工期权激励常见问题（上）

▎1、创业公司为什么要做员工股权/期权激励？   
  
  
 创业公司做股权/期权激励背后的商业逻辑主要有4点：
                                          
 第一是凝聚人心。不论是直接/间接方式向员工授予公司股权，都可以把公司和员工的利益联系一起，让员工实现从员工到股东身份的转换，两者一荣俱荣，一损俱损。
  
 第二是吸引人才。合适的股权激励制度不仅能提高原有人才的忠诚度，也能不断吸引外部人才。
  
 第三是约束员工。天下没有免费的午餐，给员工授予激励股权的同时，不可避免要附加一些限制，常见的是员工的服务期限，禁止从业竞争等，对员工未来可能有的损害公司利益行为进行约束，一旦员工违反了，可能会损失这些股权激励。
  
 第四是缓解企业经济压力。早期创业企业存在很大的资金压力，可能无法像大公司一样给员工丰富的薪酬，通过股权激励一方面降低支付给员工的工资，另一方面给员工远期的可期待的利益，而且这种利益不是必然的，而是需要员工对公司有贡献，使得员工和企业利益进行捆绑。
  
 以上是股权激励的商业逻辑。公司获投后，投资机构一般都会要求公司实施股权激励计划，把员工和公司利益捆绑。这也是融资过程中，专业投资人常见的要求。
  
 （以上内容来自猎桔微课，分享嘉宾：简法帮创始人张超）
  
   ▎  2、员工股权激励有哪些类型？
  
  
 股权激励常见的类型有3种，分别是：期权，虚拟股权激励和现实股权形式。
                                          
 *股权激励的主要类别
  
  （1）期权激励 
  
  
 即赋予员工未来取得公司股权的期待权利，员工或其他激励对象到期（或满足条件后）行使期权，取得公司相应股权或股权的受益权利。
                                          
 *图解期权激励
  
 期权是创业公司最常见的股权激励模式，主要适用于公司员工，范围较大，逐步推进可以保持公司股权稳定。
  
 激励股权池通常由创始人名下的股权份额中预留，员工行使期权取得公司股权，通常需要支付对应股权的票面价，且需满足预设的行权条件，如：约定激励对象四年的服务期，每满一年员工可行使1/4等。
  
  （2）虚拟股权激励 
  
                                          
 *图解虚拟股权激励
  
 虚拟股权不同于公司法项下的实际股权，而是公司股权的虚拟化，公司人为地将股权拆分为若干等值单位，并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。
  
 核心员工可以按照所持有的虚拟股权的数量和比例，而享有相应的分红。
  
 还有一种是股权增值权，股权增值权项下，被授予权利的核心员工在一定的时期内，将有权获得规定数量的股权价值（市场公允价格）上升所带来的升值收益。股权激励对象不拥有这些股权/份的所有权，也不拥有股东表决权、分红权。
  
 值得提醒的是，利用虚拟形式进行的股权激励，无论是虚拟股权还是股权增值权，被激励的员工均不实际持有公司股权，没有表决权，而仅持有相应的分红权（虚拟股权项下）或增值收益权（股权增值权项下）。
  
  （3）限制性股权 
  
  
 也就是实打实的股权。期权和股权常见的区别：期权是激励对象到期行使期权，而股权是激励对象即刻直接或间接成为受益人，从适用对象看，期权适用公司所有员工，范围较大，而股权适用公司合伙人，高管或者早期的骨干员工，适用范围较小。
                                          
 （以上内容来自猎桔微课，分享嘉宾：简法帮创始人张超）
  
    ▎   3、员工股权激励常见的持股方式有哪些？
  
                                          
 股权激励架构常见的有3种方式： 代持、通过持股平台持股、员工直接持股。 这些方式很常见。
  
  （1）创始人代持，即由创始人代持激励对象获得的激励股权。 
                                          
 代持与间接/直接持股相比，成本更低，如果设置一个持股实体需要有注册地址，记账等费用支出。直接持股也同样有公司股权变更的费用。
  
 代持有利于维护创业公司股权的稳定性，因为创业公司员工不稳定性比较明显，可能会受人员变动的影响，而代持有利于创始人保证公司的控制权。
  
 代持对公司更有利，对员工相对不那么有利。做代持是需要激励对象同意的。
  
  （2）通过持股平台 
  
                                          
 采用公司或者合伙企业形式作为持股平台，被激励对象作为持股公司股东或者合伙企业的合伙人，间接持有被激励股权。目前更多倾向做有限合伙形式，有利于创始人的控制权，并且合伙企业和公司相比，不需要缴纳企业所得税，避免了双重征税。
  
  （3）直接持股 
                                          
 员工直接持股，顾名思义即被激励对象以其本人名义直接持有公司股权。简法帮提示创业者，创业企业在初期一般为有限责任公司，有限责任公司股东严格限制在50人以内，因此被激励对象人数不宜过多。
  
 （以上内容来自猎桔微课，分享嘉宾：简法帮创始人张超）
  
   
  
     
  
     ▎    4、进行员工期权激励很可能碰到的3个问题  
  
   
  
  （1）股权激励的初心？ 
  
 “我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
  
 员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
  
 股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
  
 公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。
  
  （2）沟通不畅？ 
  
 公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：
  
 从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工；
  
 从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位；
  
 从激励过程来看，员工基本不参与游戏规则的制定，参与感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还全是英文文件。
  
 最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会把股权激励看成卖身契。另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？
  
 如果沟通不到位，员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。
  
  （3）如何沟通？ 
  
 讲清员工期权的逻辑：
  
 员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。
  
 首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。
  
 另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。
  
 关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。
  
 很多员工也会问为什么自己的期权那么少？
  
 公司要做起来需要很多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。
  
 （以上内容来自猎桔公开课，分享人：七八点创始人何德文）