阿里游戏升级为独立事业群，意味着什么？

1. 阿里游戏升级为独立事业群，意味着什么？

阿里游戏升级为独立的事业群，这是一件大事吧，因为这可能预示着阿里也将逐渐步入游戏行业，腾讯和阿里集团可以说是两个对头，以前他们的业务没有发展到那么大的规模的时候还好一点，基本上没有什么大的冲突，但现在不一样了，两个大的集团体量越来越大，不可避免会有竞争。
阿里可以说是购物平台几家人们所熟知的某宝，而腾讯主要就是游戏喜家，但是这只是起家而已，发家是怎么来的，但并不代表人家一直还是只有这些业务，还有很多其他的业务，比如人们所熟知的美团，饿了吗所熟知的河马支付宝等等等等，只要你所能想到的软件有60%~80%，都是这两家大的公司所提供的，她们的领域重叠越来越严重。重叠到一定程度就必须要竞争，因为市场的规模是有限的。
出现一个新的游戏事业部，也可以说是一个独立核算的标志，因为管理学上事业部制是一个大的集团，发展到一定程度必须要这么做的，比如说标准石油公司，他们之前历经了几次拆分，但是仍然规模很大，几乎垄断当地很大一部分的石油市场，几乎就是垄断，所以他们就是采用这种事业布置，规模大了就得这么做，阿里这么做意味着他们要独立发展游戏板块，不单纯的是依赖于其他的了，不再是一个附属了。
做游戏说难也难，说简单也简单，能够针对用户需求，创造出高质量的游戏，就能占领更多的市场，说起来简单其实做起来并不简单的，因为用户的需求和赚钱可能是冲突的，你要真的做一个用户满意的游戏，可能砸进去了很多的钱，但是未来三年5年乃至更长的时间，你都赚不回来这么多的钱，这与企业的竞争目标是发生冲突的。

2. 阿里游戏成立独立事业群，是否说明要大力发开游戏市场？

阿里游戏成立独立事业群，并不能完全说明要大力发开游戏市场，虽然我们不能确定是不是大力开发，我们至少能确定肯定是要开发游戏市场的，因为针对阿里来说，本身就是一个综合性的公司，对于互联网区域的拓展也会越来越大，现在的话主要是未来的科技方面，那么对于游戏方面的话，接下来肯定是会作为一个比较重大的项目去投入，其实对于阿里来说，这些工作已经在做了。只不过说，游戏市场已经被其他人开发，所以阿里再去开发的话，可能价值不是很大，那现在推迟开发，或者是把这些技术用在其他的上面可能会有更大的效果。
无论阿里现在开不开发游戏市场，对于阿里来说已经占据了半边天，因为大部分的游戏的话，阿里其实都有自己的想法，如果说阿里要去开发游戏市场，肯定是一款比较上档次的游戏，不可能和平常的游戏一样，那么现在的话，只能说期待阿里现在的一个成果。
对于现在的阿里来说，其实缺少的并不是游戏板块的人员，缺少的是一种更高科技的进步，让我们面对现在的游戏的话，一般都是2d的游戏很少有其他方面的游戏，因为对于很多游戏来说，没有打破我们的传统思想，那么阿里接下来的这种动作会不会打破我们对游戏的传统思想我们不可而知，但是我们也是比较期待他们的游戏的。
其实面对现在的阿里来说，是一种全方面的发展，对于他们的游戏来说，我们可能现阶段没有看到很多，但是未来的话，我觉得阿里的游戏市场肯定会占据一部分的份额，那么阿里游戏成立独立的事业群，并不能直接说明他们要大力开发游戏市场，只能说明他们已经在开发游戏市场，或者说是在未来的有机会的可能下，会对游戏市场有一个更大的举措。

3. 如何看待阿里成立大文娱版块？

大文娱可能是马云最不切实际的梦，很长时间会成为阿里的负担，去年视频亏了近3亿美元，影业实际亏了近4亿，足球亏了近10亿，最让人担心的是，阿里的文化战略根本没有方向，这不是成立领导小组可以解决的。进军娱乐产业一直是马云的梦想，他在多次场合都公开表示，未来阿里巴巴只做两个H：娱乐（Happy）和健康（Health），健康产业技术壁垒和政策壁垒极高，但文化娱乐行业用买买买的方式就能轻松布局：投资优酷土豆并成功实现私有化，收购“文化中国”成立阿里影业，UC、虾米、九游等都是最近三年多的时间内加入阿里大文娱的版图，除了天猫魔盒以及阿里阅读之外，大部分文化娱乐业务都是通过收并购手段得来。纵观阿里这几年的娱乐投资战略，有两个方向：一是影视产业链布局是其核心，去年阿里影业实际亏损近4亿，但今年准备发布15部作品可谓来势汹汹，阿里文学提供创意和IP，有阿里影视以及投资的几大影视制作公司制作与发行，大地影院、华数、天猫、优酷土豆作为播映平台，马云希望打通整个影视的纵向产业链形成闭环；二是提供多类型的文化消费形态，包括了音乐、体育、游戏、文学和视频，从类别上涵盖了最热门的娱乐消费形态。 
应该来说，阿里的战略纵横交错、蓝图很大，很完善，但是相应带来整合的难度也很大。难度大的原因，一方面是阿里的文化大版图中，没有一个核心的IP作为引擎，在内容为王的时代，强关注度的IP才能够带来跨界效应，阿里影业出品的几部作品影响力都一般，其它的版块没有应声附和的动力，上游下游只能固守陈规，阿里游戏一直在提“文影游”（文学电影游戏）的全产业链开发，但是这几块都缺乏有足够影响力的内容；另一方面，阿里最强大的电商金融资源很难被文化版图所借用，电商、支付、云计算基本上都是锦上添花，在文化娱乐的品牌和内容没有足够的号召力之前，很难和文化娱乐版块形成良性的互动。而阿里的大文娱版图也缺少足够独特的战略定位，和腾迅的泛娱乐、大IP战略有着很强趋同性，虽然阿里一直在强调大数据，但目前也看不到大数据产生的实际效果，还有一个问题，阿里缺少足够市场占有率的硬件终端的支撑，在这一点上乐视的生态战略更具有前瞻性，对于大屏和手机以及未来汽车的布局，让乐视占据用户时间的战略更具有想象空间。因此，这次马云果断拉出俞永福，也许正是希望他能够真正打出一片大文娱的版图，并与阿里的电商、金融和云计算形成互补合力，俞永福曾经成功整合UC高德赢得马云的信任，但就目前的状态来看，摆在他眼前的绝对不是一个简单的问题：大盘子都在巨额亏损，小盘子市场份额不高，而且行业竞争激烈，如果提不出很好的解决方案，短期内难以改变九龙治水的局面。俞永福上任时强调要实现信息、人情和战略三通，所有业务构成“一张图”，但互联网并购成功的案例不多，何况文化公司的基因和互联网公司还有着很大的差别：应用型产品强调的是入口和流量，提供的是标准化的服务；内容产品强调的是场景和体验，是创新性的服务；前者是要做到极致，后者需要跨界的思维，对于一个应用，只要你的使用体验够好、能帮我解决实际问题，用户就愿意留下来，但是文化娱乐行业关键在于提供源源不断的创新的体验，如果观众看不到想看或者独特的内容，就无法形成品牌忠诚度，也就根本无法建立基于品牌忠诚度之上的全套的商业模式。