商业计划书理解？

1. 商业计划书理解？

前言


随着金融市场的逐步完善，资本方和经营方等社会分工的深入，2017年国务院发布《国务院关于强化实施创新驱动发展战略进一步推进大众创业万众创新深入发展的意见》等支持政策再次将创业推到新的热潮；风险投资逐渐被大家熟悉和接受；随着经济发展居民财富增加带来投资实力增强，投资意愿进一步加强；越来越多创业者选择融资创业或借助资本杠杆实现事业的迅速扩张。


一份完善的商业计划书是创业者（经营方）为获得投资方的青睐而向投资方全面展示项目，帮助创业者梳理项目思路及协助投资者认识项目的必备书面材料，也是影响项目顺利融资的重要因素之一。


创业者对商业计划书（简称“BP”）的编写，标志着公司的融资工作正式启动。


一、为什么提供商业计划书


从项目投资方角度看：经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书，相反，他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的BP，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。


从项目创业者角度看：BP的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途是要想清楚到底要呈现什么样的内容给投资方（要讲自己的「故事」讲给投资方听）。


商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。


二、商业计划书是什么


（一）定义


商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。


商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。此外，商业计划书也是用来寻找合伙人、上下游合作伙伴的必备材料之一。


（二）使用对象及作用：


针对不同的使用者具有不同的使用对象，准备不同的BP：


创业者：寻找投资方及事业合伙人，获得融资。


投资方：寻找适合投资的项目。


管理层：一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。


采购人员：寻找上游供应商。


销售人员：寻找下游合作伙伴。


一个BP走天下的时代已成为历史，不同的使用对象BP的侧重点不同，即使同一使用对象人群也有较大差异。


比如，同样针对投资人，关注的领域和侧重点不一样，面向不同的投资人， BP最好调整一下。比如说，如今的投资人可以粗犷的划分为两类，一类是侧重数据、分析和模式的投资公司，这种公司大都有外资背景，投资经理、投资总监等长期考量一个BP的标准是商业模式、市场规模、是否能做到行业前三，未来竞争中的潜力如何等等。还有一类是传统行业的企业家，他们如今在传统经济发展受阻的大背景下，很多人开始转向投资领域，这些传统领域的投资人，你给他的BP，一定要越简单越好，否则他们理解起来非常吃力，听不懂，接下来你也就无法沟通了。给传统投资人的BP，最好能简单到，我的产品是什么，定价是多少，一年能卖多少，未来财务预测是怎样的，等等。他们更加关注短期现金流的数据。


（三）主要内容：


虽然企业的商业计划没有固定的模式，但其编写格式又相对标准化，这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成，主要是视企业规模大小而定，但一般都是由企业核心成员研讨形式，必要时，还可外聘专业顾问来进行协助。下面，我们以一个完整的范例来描述商业计划书。


内容规划具体内容详解包括以下8个方面：


1、项目概况


项目介绍。用简洁清晰的语言概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解创业现在做的事情。


2、行业分析


分析整个行业现状和前景，目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性，前景光明。


其中现状的痛点（建立本项目的理由）包括：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析；分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。


竞品分析（如果没有竞品，则此页可不写）。分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。


3、商业模式


商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。用简介语言清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。


产品和服务：列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。


重点介绍产品优势：具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化。


4、营销计划及策略


重点介绍项目未来三年的销售计划、项目及公司的市场定位、营销渠道现状及开发和维护策略等。


5、财务分析


包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入、成本、利润测算等。这部分内容是商业计划的关键部分，预测要现实合理并且可行。


6、 融资需求及退出机制


融资计划。此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。


为投资方设计好退出机制。


7、项目公司及核心团队


企业描述 将企业的历史、起源及组织形式、运营现状等作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。


发展规划 发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要。


核心团队成员（核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士）：创始人、联合创始人、高管等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介（简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）。


8、风险分析及对策


投资本项目可能遇到的风险，并对风险进行分析，提前做出相应的措施及对策，评估风险的大小。


三、版本问题


商业计划书，一般详细版本的用word，大概有20-40页之间，对产品、市场、竞争等方面有详细的介绍。而现在比较流行的是PPT版本，在10-25页之间，侧重核心投资亮点、数据模型、表格等内容展示，重要的是在30分钟以内，如何图文并茂的打动你的投资人。


四、结语


商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但一份优秀的商业计划书却通过蛮有说服力的语言及行动方案能让人相信只要按“计划”行事，便能成功，最终让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分了解，并投入信心的一票。


商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。


总之，BP的撰写没有捷径可以走，要靠长期的积累和理解，对自己公司战略、商业模式、市场和产品的理解越深刻，你的BP就越能深入浅出，写出重点。


附录：商业计划书目录模板


第一章 项目摘要


第二章 项目概况


第三章 项目市场分析


第四章 项目商业模式


第五章 项目营销及化及策略


第六章 项目财务分析


第七章 项目融资需求及退出机制


第八章 项目公司及核心团队


第九章 项目风险分析和策略


备注：商业计划书一般为以上九大核心部分，根据具体项目情况适当增减。一般商业计划书编制时间：一份完整的商业计划书编制，专业投资顾问公司需要10-25个工作日（根据具体项目适当调整时间）。


作者：朴迹产业研究 艾晏坤

2. 商业计划书的重要性是什么

有的创业者对商业计划书并不重视，其实商业计划书并不仅仅是为了融资。

3. 商业计划书的意义和作用

商业计划书（Business Plan）是创业者、公司、企业或项目单位为了达到招商、融资或其他发展目标的目的，向投资者、战略合作者伙伴或其他目标对象，全面展示公司、企业或项目经营管理状况、未来发展潜力及实施计划，展示自己有实现企业战略、经管和为投资者、合作者带来回报的能力及拥有的资源实力，从而获取目标对象支持的商业计划报告。
一、一份专业商业计划书的意义：
从专业的角度看，一份出色的商业计划书，是建立投资者、合作者、消费者信心的重要依据，是获得贷款、投资、合作的关键；同时也是专业人士为企业梳理战略与思路，制定行动方案的咨询建议书，能帮助创业者和企业理清经管思路，从各个角度对企业的设想进行科学的经营活动可行性分析，指导企业有计划地开展经营管理活动，节省摸索时间，减轻企业压力，从而增加企业成功的几率。
二、商业计划书要素：
执行摘要，它出现在商业计划书的前面不过建议这部分应在后面完成；公司，包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划；产品服务，描述你的产品或服务的特殊性及目标客户；策略推行，你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们；管理团队，描述主要的团队成员。

4. 写商业计划书有什么目的呢？

商业计划书的目的很简单，
它就是创业者手中的武器，
提供对象是投资者和其他一切对
创业项目感兴趣的人，
向他们展现创业项目的潜力和价值，
说服他们对项目进行投资和支持

5. 商业计划书的重要性是什么？

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，商业计划书是吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。《商业计划书》集项目产业运作与资本运营于一身，充分阐述项目的运作资源、行业竞争、经营战略、商业模式与运作策略，完美展示项目的投资价值，是当今投融资领域必不可少的、是指导企业经营的一部法律，也是获得风险投资的敲门砖。是审慎筛选项目的重要依据，能帮助找到投资方或者战略合作伙伴。只有拥有一份完美的《商业计划书》才能使融资成为现实。商业计划书的质量对融资至关重要。

6. 一些商业计划书的建议

第一，发现项目痛点，也就是在商业计划书内清楚说明你发现目前市场中存在什么问题，以及这个问题有多严重？几句话就够了
  
 
  
  
 第二。针对痛点有什么解决方案或产品？
  
 
  
  
 第三，用户群是哪些，也就是用户群体划分。
  
 
  
  
 第四，竞争力是什么？为什么这件事情，你能做，别人不能做？
  
 
  
  
 第五，市场规模，你认为这个市场的未来是怎么样的？
  
 
  
  
 第六，盈利模式，如果真不知道怎么盈利，那么就别在商业计划书中写，交给投资人，告诉他你的产品价值就行。
  
 
  
  
 第七，竞争对手分析，简单的几句话告诉投资人，这个市场还有没有其他人在干，具体情况是怎么样，可以进行优劣分析。
  
 
  
  
 第八，突出优势，说明你的优势所在。
  
 
  
  
 第九，财务分析，这部分可以简单一些，不要预算未来3年赚多少钱，说说未来一年半年内做些什么？
  
 
  
  
 第十，介绍自己的团队，成员的优秀之处以及自己曾经做过什么。
  
 
  
  
 《融资路演，讲好故事》

7. 商业计划书的重要性

商业计划书的重要性
                   中小企业如何创造条件，吸引投资商呢？一般来说， 企业首先要熟悉融资过程。在进入融资程序之前，首先要了解投资商对一个投资项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。很多创业家出身于技术人员，很看重自己的技术，对自己一手创立的企业有很深的感情。然而投资者看重的不是技术，而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。他们要的是回报，不是技术或企业；其次，企业需通过对技术资料的收集，详细的市场调查和管理团队的组合，认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。把优势的部分充分地体现出来，对劣势的部分看怎样创造条件加以弥补。要注意增加公司的无形资产，实事求是地把企业的价值挖掘出来。然后，向投资商提供商业计划书。 
 　　西方国家有关统计表明：在经过常规程序的评估后，100个商业创意中只有3%左右被认为有商业投资价值，条件合适时可能付诸商业投资行为；而这3%的商业投资项目、企业在创办后头三年内有80%多会失败、倒闭、破产或因经营不善而转手。历史的统计数据告诉我们任何商业创意在付诸实践之前都应经过严格的评审程序，制作商业计划书就是完成这一评审过程。  
 
 　　商业计划书 (Business Plan) 是创业融资的“敲门砖”。作为企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对项目进行陈述和剖析，便于投资商对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。近年来，融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多企业的“必修课程”。 　　　作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的'原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要。“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资人通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。商业计划书的基础性内容是项目的市场调查，成本低的或有同类企业作为参照的项目，可以自己按程序去做市场调查；涉及市场范围大，或投资额大，或项目没有已经在运行的同类企业可比较参照的，需委托专业市场调查机构完成。 
 
 　　企业编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值，没有客户也就没有利润；其次是为投资商提供回报；第三是作为指导企业运行的发展策略。站在投资商的立场上，一份好的商业计划书应该包括详细的市场规模和市场份额分析；清晰明了的商业模式介绍，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建；良好的现金流预测和实事求是的财务计划。
 
 　　随着接触深入，如果投资商对该项目产生了兴趣，会与企业签署一份投资意向书，并对企业进行价值评估与尽职调查。通常企业与投资商对项目进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面，企业总是希望能尽可能提高项目的评估价值；而另一方面，只有当期望收益能够补偿预期的风险时，投资商才会接受这一定价。所以，企业要实事求是看待自己。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
 
 　　(1) 目的 ---- 为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去建设与经营项目 ?
 
 　　(2) 资金 ---- 为什么要这么多的钱 ? 为什么投资商值得为此注入资金 ? 需要体现出对项目产品的关注，敢于竞争的精神，对市场的了解，行动的方针及管理队伍的实力。
 
 　　对已建企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者 ( 原有的或新来的 ) 为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是企业所写的商业文件中最主要的一个。   ;

8. 什么是商业计划书

太巧了 ，我今天刚写完一份计划书。作用我认为有三：一是给自己看的，毕竟大脑中想的跟搬到桌面上会有区别，让你对自己的创意认识更清楚些，二是日后你真正开始实施的时候的一个指导书，避免以后的路线跟当初构想出现分歧，走弯路。三是游说投资者和合作伙伴的工具，让别人里哦啊接你的创意是否可行。 以上是我个人的总结，毕竟我还是大一菜鸟，不好莫笑话！