会计人员、会计主管、财务经理区别

1. 会计人员、会计主管、财务经理区别

1、功能是不同：会计人员计算会计师的职能。实行会计监督。制定单位处理会计事务的具体措施。会计主管的职能：实施国家财税法规和政策。参与公司各项规章制度和相关法规的制定和实施。该组织制定公司的财务计划，银行贷款计划，并组织实施。负责组织固定资产和资金核算。
财务经理的职责全面负责财务部门的日常管理。组织财务管理制度和相关法规的制定，并监督实施。制定，维护和改进公司财务管理程序和政策，并制定年度和季度财务计划。

2、服务资格不同：会计人员必须具备适当的会计资格。会计主管是会计实务证书是会计人员从事会计工作的必要资格证书，也是会计行业必备的唯一合法有效证书。这是会计师进入会计行业的门槛。在全国范围内进行领土管理。会计资格证书也是审计会计职称的先决条件。
3、责任不同：会计人员的职责包括以下几点：会计。会计人员应根据实际经济业务，会计，会计，会计等，程序完整，内容真实，数字准确，账目清晰，日期清晰，账目结算真实地反映了时间，财务状况，经营成果和财务状况。收入和支出情况。
会计部门负责人遵守国家规定，制定公司财务制度。该组织筹集资金并节省资金。认真研究税法，并敦促全额支付。对于应当上缴的税费，费用和其他款项，必须严格按照国家税法等规定进行审查，监督和促进办公室应了解付款程序，以便他们可以完全翻过来，他们不会被占用，不会被挪用，不会被拖欠，也不会被扣留。积极组织完成各项任务。
参考资料来源：百度百科-会计人员
参考资料来源：百度百科-会计主管
参考资料来源：百度百科-财务经理

2. 会计人员、会计主管、财务经理区别

1、功能是不同：会计人员计算会计师的职能。实行会计监督。制定单位处理会计事务的具体措施。会计主管的职能：实施国家财税法规和政策。参与公司各项规章制度和相关法规的制定和实施。该组织制定公司的财务计划，银行贷款计划，并组织实施。负责组织固定资产和资金核算。
财务经理的职责全面负责财务部门的日常管理。组织财务管理制度和相关法规的制定，并监督实施。制定，维护和改进公司财务管理程序和政策，并制定年度和季度财务计划。

2、服务资格不同：会计人员必须具备适当的会计资格。会计主管是会计实务证书是会计人员从事会计工作的必要资格证书，也是会计行业必备的唯一合法有效证书。这是会计师进入会计行业的门槛。在全国范围内进行领土管理。会计资格证书也是审计会计职称的先决条件。
3、责任不同：会计人员的职责包括以下几点：会计。会计人员应根据实际经济业务，会计，会计，会计等，程序完整，内容真实，数字准确，账目清晰，日期清晰，账目结算真实地反映了时间，财务状况，经营成果和财务状况。收入和支出情况。
会计部门负责人遵守国家规定，制定公司财务制度。该组织筹集资金并节省资金。认真研究税法，并敦促全额支付。对于应当上缴的税费，费用和其他款项，必须严格按照国家税法等规定进行审查，监督和促进办公室应了解付款程序，以便他们可以完全翻过来，他们不会被占用，不会被挪用，不会被拖欠，也不会被扣留。积极组织完成各项任务。
参考资料来源：百度百科-会计人员
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3. 财务经理人

在几年之前，大部分的仅仅叫做“会计”，扮演的只是“帐房先生”的角色。在美国，财务会计被称作是“数豆子的人”。但是随着经济全球化，的角色也在发生改变。张磅先生在《财务人员的奶酪》的演讲里说，如果只是抱着旧的奶酪那是在“等死”，因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的，也要去寻找新的奶酪。他用一个三环模型来形容未来努力的方向，包括“你的热情在哪里”、“你能比周围其他人/公司做得更好吗？”、“能为你带来足够的财务收入吗？”，这三个问题各自成一个圆，所交集的地方就是努力的方向。
未来财务会计人员的角色，是记记帐、算算账、报报账吗？还是上交财务会计报表+支付所有款项/税？张磅说，这都不是。随着信息技术的发展，财务会计人员的日常业务将被计算机所取代。未来的财务会计=顾问+伙伴。以后有20%是属于日常传统的财务会计，另外的80%角色应该是顾问/咨询/理财/增值服务。财务会计人员有责任令整个企业正常运作，维护国家财经纪律和执行企业财务制度，保护保存企业资产，但同时，也要使股东财富最大化，平衡短期和长期利益，降低风险增加收益。白马控股CFO王朝曦先生也认为，CFO就是企业的财务最高负责人，财务人员不是“堵漏洞”的角色。
王朝曦认为未来的财务人员（CFO）要做7项工作，包括融资管理（含股利政策）、投资管理、税收管理、预算管理、内部控制（含内部审计）、资产及成本管理、绩效管理与激励。财务人员是要通过信息技术平台来管理所有的业务。
另外还要建立CFO的职业权威，包括组织权威、个人权威和专业权威。组织权威要靠组织授权，个人权威要有领导素质和基础能力，专业权威要有专业能力和专业经验。
一、个人修养
把这点放在首位，是因为笔者个人认为它是成为优秀thldl.org.cn的基础。人才的前提要是个“正才”，而不是“歪才”，无论是管理者还是普通员工，都应该要有自己的为人之道、做事的原则和风格。对公司要有最起码的忠诚度，而不是利用职务之便做利已但不利人或损害公司的事情。
二、个人能力1、硬件到了经理级别，至少也要有本科学历和中级职称，虽说证书和能力不成比例，但是这些最基本的硬件也是不可少的。面对着每年财务部职员的人进人出，全是些高材生，就算你资历长、能力也不赖，但是要让你的下属打心底服你，我看还是有些困难。
2、软件1）接受新信息的能力：每年都有新的会计法规出台，这需要经理人对新知识和信息有领悟和认知能力，并能将其应用到日常工作中去。
2）要有扎实的专业功底：人们常说会计是越老越吃香，这话说得一点都没错。经验是积累出来的，就算你工龄不长，但是理论知识也不能落后。
3）从管理角度看待财务问题：现在的企业需要的不仅仅是懂财务核算的经理，而是需要经理人从管理的角度去分析财务数据，引导公司的整体步伐。
4）良好的沟通能力：对内经理人除了要和公司上层搞好关系，还要协调好财务部同公司其它部门的关系，对外要协调好同银行、税务、政府、客户、金融等机构的关系。
5）广泛的人际关系群：现在很多企业都需要走投资、融资之路。这需要经理人对外界信息很敏感，能很好的搜集到对公司有利的信息。当然，这需要广泛的关系群，需要在工作中不断的去积累，去壮大。我个人认为这是个非常重要的资源。
三、个人魅力
1、敢于承担责任：会计是个风险性很高的职业。对于下属在工作中出现的一些错误，对外首先要敢于承担自己应该去承担的那部分责任，让手下的员工有安全感。我想，每个员工都愿意跟随敢担当的上属吧。
2、亲和力：在处理和下属的关系时，要学会换位思考。对于他们遇到的困难，无论是工作上的还是生活上的，有能力的话要尽量伸出援助之手。
1：具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
3：善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。
4：坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
5：公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
6：谋士角色。我们公司没有CFO，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。
7：合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。
8：专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

4. 会计经理与财务经理有什么不同？

　　“会计主管、财务经理、财务总监”区别,根据企业的规模不同而设立的,有些单位只有会计主管,有些单位有财务经理也有会计主管,规模大一些的单位会计有主管,也有财务经理还有财务总监。
　　会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　会计主管的主要职责是：
　　1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
　　2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
　　3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
　　4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
　　5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
　　6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
　　7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

　　财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　财务经理主要职责是:
　　1.严格执行《会计法》,遵守财经纪律、财政法规和财务规章制度;
　　2.全面负责财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;
　　3.负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行;
　　4.负责组织公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平;
　　5.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;
　　6.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;
　　7.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;
　　8.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;
　　9.负责债权、债务和固定资产的核查工作;
　　10.完成领导交办的其它工作。

　　财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

　　财务总监岗位职责是:
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

5. 财务经理平时的工作,与会计有什么关系

会计经理和财务经理工作上没有什么区别。

会计经理审阅公司对外报送的财务报表。公司的费用支出和现金管理，并组织实施预算管理，起草拟定会计报告等。审核签字就意味着重要的责任，因此会计经理一定要有锐利的眼光可以从报表中发现问题，要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
1、根据国家会计准则，组织会计核算工作。监督和管理日常会计业务；
2、审阅公司对外报送的财务报表，及时准确提供会计信息；
3、审核公司的费用支出和现金管理，组织实施预算管理；
4、起草拟定会计报告，为公司目标的确定和实现提供会计支持；
5、跟踪国家会计政策，按照标准流程执行会计工作。

财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6、负责资金、资产的管理工作；
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8、管理与银行及其他机构的关系；
9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

6. 财务会计人员是不是高管

你好,公司就一个会计被登记为财务负责人会被认定为高级管理人。公司法规定财务负责人是高管公司法216条中对高级管理人员的释义中,财务负责人是公司高管。第二百一十六条 本法相关用语的含义本法下列用语的含义: (一)高级管理人员,是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。现实中除上市公司外,大多数公司的财务负责人不一定是高管比如很多中小企业,财务负责人如果不是公司的副总、总会计师等相关职级职位,一般是部门负责人,不属于公司高管。如果公司中没有负责财务的副总级别的管理人员,这个负责财务的部门负责人,虽不是高管,但是公司的核心关键岗位。

7. 财务会计人员是不是高管

属于。
高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
财务总监一般指首席财务官CFO，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。



扩展资料：
财务总监职责
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益；
6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考；
7、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作；
8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构；
9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
参考资料：百度百科-首席财务官

8. 财务经理

 财务经理
                    　　财务经理是指单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
    
    
  财务经理岗位职责  　　1、负责公司的全面财务会计工作。
  　　2、协助财务总监制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
  　　3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
  　　4、分析检查公司财务收支和预算的'执行情况。
  　　5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
  　　6、审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。
  　　7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
  　　8、负责定期财产清查。
  　　9、承办总经理交办的其他财务工作。
  　　10、加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
  　　11、保证按时纳税，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。
    
  财务经理岗位要求  　　1、会计、财务或相关专业本科以上学历
  　　2、工作经验：有5年以上财务管理经验，具有汽车销售行业经验优先;
  　　3、有金蝶、用友等软件使用经验;
  　　4、具备优秀的团队合作精神和沟通技巧。
  　　5、熟悉国家财经法律法规及相关财务账务处理方法，熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理，具有财务管理体系、控制财务预算与费用的能力。
    
  财务经理发展方向  　　财务经理如果直线向总经理(总裁)汇报，那么，财务经理这个职位就是公司财务负责人，相当于其他公司的财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等职位。如果财务经理与总经理(总裁)之间还有直线上级(如：财务总监、CFO、总会计师、主管财务的副总裁等)，那么，财务经理就是公司财务部门的负责人，而不是公司财务的负责人。在国内，因企业管理规模、企业管理文化、企业组织机构的历史沿革不同而不同，不能一概而论。
    
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