企业财务管理目标的浅析怎么 写

2024-05-13

1. 企业财务管理目标的浅析怎么 写

企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和(收益分配 )等方面 

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。 

一、企业财务管理目标的认识 

人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为:利润代表了企业新创造的财富,利润越多企业的财富增加越多,越接近于企业的目标。事实上,这种观点偏面地将利润理解为企业的财富,具有一定的局限性。在这种观点下,至少存在三个问题:一是没有考虑利润取得的时间;二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系;三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。 

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”,因为这种观点,既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获利之间的关系,还反映了受风险大小的影响。 

二、实现目标的影响因素及对策 

要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响,因此,确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑,企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。 

(一)管理决策因素 

几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险,而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致。因此,应结合企业实际,建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为,对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定,以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面:一是在确定项目方面,实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法;二是在使用资金方面,实行。 

1.投资预算,总量控制和封闭追踪的专款专用办法。 

资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系,如果资本结构不当,会严重影响企业的效益,增加风险,甚至导致企业破产。便企业的总价值最大,就是要寻找一种最佳的资本结构,揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。因此,在实际操作中,确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”,用该方法可检验各项融资计划在不同的息税筋盈余(EBIT)水平上对每股净收益(EPS)的影响。当EBIT数额超过其无差别点水平时,财务杠杆作用较强的计划将产生较高的EPS,反之,当EBIT数额低于其无差别点水平时,财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的EPS.另外,未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度,也将对资本结构产生影响,在确定企业财务管理目标的同时,也应一并考虑。 

2.投资报酬率与风险。 

企业的盈利总额并不能反映股东财富,在风险相同的前提下,股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的,在面临众多投资机会时,往往通过资本预算来作出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念,也是评价投资方案的基本标准。因此,为提高投资报酬率,必须对“货币的时间价值”有所研究,找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法,如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等,从而提高财务管理决策质量,实现企业财务管理目标。 

收益和风险是直接相关的,投资的主要目的是获得收益,收益面向未来,或多或少地存在着风险,企业决策时,要在报酬和风险之间作出权衡,研究风险、计量风险,并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度(可用变异系数计量),因此,企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险,多经营几个品种,可以在盈利和亏损产品之间相互补充,减少风险;多种渠道符资,可以把投资的风险(当然也包含部分报酬)不同程度地分散给债权人,以求最大限度地扩大企业财富。 

3.股利决策。 

股利决策的重要性是基于以下主要原因:一是影响融资计划和资本预算;二是股利减少了留存盈余,会引起较高的债务权益比率。一般来说,企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化,另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时,采用“低正常股利加额外股利”的决策;当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时,企业应保留盈余而不是分配,以实现股东财富最大化。 

(二)外部环境因素 

企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此,企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。 

1.法律环境。在市场经济条件下,法律手段日益增多,越来越多的经济活动将受到法律的具体规范,无论是筹资、投资还是利润分配,都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有:企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识,做到有法可依,在守法的前提下完成企业理财的职能,实现企业财务管理目标。 

2.经济环境。国民经济的发展规划,体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向,对理财决策大有好处,国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜,企业如果认真加以研究,按照政策行事,就能趋利除弊。 

商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素,都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标,企业必须及时调整生产经营,适应经济政策,以迅速提高应变能力。 

证确预测未来经济发展,实现资本大众化,分散经营风险。企业要尽可能提升自己的价值,对于还未上市的企业,要争取公开发行股察,从证券市场苑某资金,促使企业价值有市价可循,这也将有利于实现企业财富最大化。 

三、相关问题的考虑 

从以上分析可以看到,企业财务管理目标受到多种因素的影响,由于出发点和要求实现的目的不同,对企业财务管理目标的定位会各有偏差,但目标只有一个,即“企业价值最大化”。概括起来,对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题: 

1.紧密配合企业战略总目标,做好财务计划。企业管理中,战略的选择和实施是企业的根本利益所在,战略的需要高于一切,财务管理首先要根据企业总目标的要求,配合企业战略的实施,认真做好财务计划。计划并非一个资金问题,还要对未来可能出现的各种情况加以思考,以提高企业对不确定事件的反应能力;增加有利机会带来的收益。财务计划确定后,要将计划具体化,进行财务预算,进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算,便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据,在实现企业价值最大化中发挥重要作用。 

2.促使企业设大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径,但单纯以成本最低为标准,只局限于降低成本本身,一般不能改变风险,因此。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中,一方面要最大限度地降低成本获得利润,便企业总体边际收益最大,另一方面要以利润换效率,充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”,以求达到股东投资报酬率最大。 

3.合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的,企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面,还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途,利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择,对于存在明显资产闲置的企业,提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益,不仅是一种市场策略,有时也是一种成本利润策略,从企业战略意义上讲,提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。 

4.正确进行财务分析。为改善企业内部管理,财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析,以评价企业过去的经营成果和财务状况,预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价,找出存在的问题,以此来提高资产收益率、应收账欺周转率,并为决策提供有用信息,促使企业财务管理目标的实现。

企业财务管理目标的浅析怎么 写

2. 企业财务管理目标的概述

一、企业财务管理目标的含义和种类企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式:(一)利润最大化目标利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题:(1)利润是指企业一定时期实现的税后净利润,它没有考虑资金的时间价值;(2)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;(3)没有考虑风险因素,高额利润的获得往往要承担过大的风险,(4)片面追求利润最大化,可能会导致企业短期行为,与企业发展的战略目标相背离。(5)利润最大化是基于历史角度,不能反映企业未来的盈利能力。 (6)利润是企业经营成果的会计度量,而会计方法的灵活性也会使得利润未必能真实反应盈利情况。 (二)股东财富最大化股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是:(1)考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。(3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是:(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。(2)股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况,如有的上市公司处于破产的边缘,但由于可能存在某些机会,其股票价格可能还在走高。(3)它强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。(三)企业价值最大化目标企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化的财务管理目标,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力,其优点主要表现在:(1)该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险;(2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求;(3)该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;(4)该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难,特别是对于非上市公司。(四)相关者利益最大化相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。以相关者利益最大化作为财务管理目标,具有以下优点:(1)有利于企业长期稳定发展。(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益。(4)体现了前瞻性和可操作性的统一。

3. 企业财务管理的目标


企业财务管理的目标

4. 浅谈企业财务管理的目标

      企业财务管理是企业管理的重要组成部分。下面跟着我一起来谈谈财务管理的目标。
          企业财务管理的目标:加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质 
         加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质,应从以下三方面入手:第一、完善会计人员从业资格制度,严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作,具备哪些条件才能担任总会计师;第二、健全专业资格确认制度,在坚持目前专业资格(考评)制度的基础上,应该相应提高资格考试的入门条件,重视学历因素的作用;第三、加强会计人员的继续制度,提倡会计人员的终身教育观念,切实帮助他们提高素质,积累经验,在市场经济中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合,熟悉生生产经营知识以及、、、、、预测、决策等方面的经营管理知识,造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。
          企业财务管理的目标:当好参谋,把好企业关 
         决策是企业管理中一项最为重要的工作,而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误,一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产。因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋,把好投资决策关。
         投资是指投放财力于一定的对象,以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类:从投资回收的时间划分,有长期投资和短期投资;从投资的方向来看,有对内投资和对外投资;从投资对企业前途的影响,战略性投资与战术性投资;以及初创投资与后续投资;确定性投资与风险投资;相关性投资与非相关性投资等等。我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
         第一,把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为,必须从经济规律中去寻找依据,从而作出正确的投资决策。笔者过若干个国有企业不少失误的投资决策,其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策,而是从“”、“人际关系”等因素轻率地作出了投资决策。
         第二,把好调查研究关,严格按国际惯例办事,按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前,必须深入进行调查研究,进行可行性分析,否则不能轻易投资。特别是对外投资,即企业以现金、实物、无形资产等方式,或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资,一定要按国际惯例办事,对投资方的资信、财务等诸多方面进行了解并取得可靠的证明。要严格把关,符合有关法律手续,切不可留有隐患。
         第三,把好投资管理程序关,做到投资决策科学化与化。不同种类的投资都有自身的特点,从而有不同的管理程序,需经不同的部门审批,例如:有的投资总经理个人可以做出决策,有的投资需经董事会批准,而有的投资则需报上级部门审批。
         第四,把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益,因此必须实行投资成本控制;要有风险意识,尽力规避风险;投资要有效益,还得及时回收,以确保投资成功。
          企业财务管理的目标:充分发挥财务会计监督作用,确保国有资产保值增值 
         会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查,便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误,依法查处可能存在的舞弊造假,确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一,是我国主义经济监督体系的重要组成部分。
         目前完善企业法人治理结构是国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责、权、利明确的法人实体,必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想,企业必须加强监督作用,充分发挥会计监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感,对于不按财务制度办事的人,要敢于抵制,直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来,是对国有资产负责,而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说,又必须保护财务人员的职责与个人权益,也只有这样,才能充分发挥会计监督作用。
         目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派,其组织关系、工资福利在上一单位,这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。诸如这一类的财务监督机制,还有待我们去深入研究,逐步完善起来。
          企业财务管理的目标:严格执行并强化实施内部管理制度 
         加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措,它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性,确保会计管理制度的有效性,是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的,作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门,首先,在认真把握《会计法》及《企业会计制度》的基础上,要制定一套严谨的内部财务管理制度,包括企业财务、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理、收入与利润分配管理、外币管理等等。其次,规范企业的会计核算行为,增加会计资料的真实性和可比性。第三,要以严谨的态度和严格的措施执行制度。实践证明,看一个制度是否有效,关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性,以及在执行制度时的坚决性和彻底性。

5. 企业财务管理的目标

      
          财务管理目标:利润最大化 
         利润最大化就是指企业通过对财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。它是西方经济学家分析和评价企业行为和业绩的微观经济基础。这种观点认为,企业欲取得最大利润,必须讲究经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、开拓市场,扩大销售、不断提高经济效益。
         1、 利润最大化原则
         (1)利润最大化原则与经济可持续发展目标是相背离
         所谓利润最大化原则与经济可持续发展目标是相背离主要表现在以下四个方面:第一,利润最大化原则导致弱成本约束,成本约束服从并服务于利润最
         大化目标,其自身只具有工具价值。第二,利润最大化原则引致四种类型的经济扩张,即规模经济扩张、范围经济扩张、地域经济扩张以及经济帝国主义。第三,利润最大化原则纵容个体非理性,致使整个社会普遍漠视或回避社会整体理性的缺失。第四,利润最大化原则侵蚀全球整体主义价值观,妨碍人类在处理与应对全球危机时进行真诚的合作。
         (2)利润最大化原则对个体非理性纵容的影响
         它使整个社会普遍漠视或回避社会整体理性缺失,并且使社会对经济活动的合理目标产生深度误解,在这一点上应澄清一下几种长期被漠视但却是必要的基本认识:一是个体利润最大化并不必然导致社会利益最大化;二是利润最大化是经济活动的重要目标,但不是唯一目标,从一定意义上说也不是根本目标或最高目标;三是利润对经济活动的持续、健康发展是必要条件,却不是充分条件。经济可持续发展符合人类社会的根本利益,因为它关注的是社会整体利益而不是个体利益,关注的是社会长远利益而不是短期利益,也因为它不仅关注当代人的生存与发展而且也关注后代人的生存与发展,不仅关注本国、本民族的生存与发展而且也关注全体人类的生存与发展,因此,经济可持续发展需要社会整体理性的回归,用以引导、约束个体非理性。从这一意义上说,利润最大化原则是有悖于经济可持续发展目标的实现的。
         (3)利润最大化原则侵蚀全球整体主义价值观
         随着资本主义生产方式在全球范围的扩张、蔓延并成为占统治地位的生产方式,人们普遍认可了资本主义生产方式所代表的一切。增长与发展、效益与利润、投资与回报,等等,似乎成为一种顺应当今世界经济与社会发展潮流的合乎道德、合乎理性的追求。人们在惊羡资本主义发达国家富足的同时,不自觉地对资本主义生产方式加以推崇,对其中所蕴含的非理性因素却熟视无睹、置之不理。
         2、 利润最大化的条件
         企业生产经营追求利润最大化,利润最大化是企业生存发展的命根子,追求
         利润最大化,将会使企业不断增加积累,健全肌体,增强抵御风险的能力,具体条件如下:
         以销定产,把好“进口”关
         要树立以市场为导向的观点,认真解决好采购什么,怎样采购,什么时间采购等关键问题,进行均衡采购、节点采购,努力实现最佳的采购效益,要努力降低采购价格,保证采购利润。如果出现采购价格飙高等情况,那一定是出现了这样或那样的问题,需要及时发现,及时解决,以避免更大的损失,企业只有实现了均衡采购、节点采购,才会使企业采购趋利避害,增加收益,为企业创造出最大的采购效益。
         (2)抓好生产工艺管理,求得最大工艺效益
         工艺管理是体现企业的生产方针——实现优质、高产、低耗、高效益的保证,
         首先,正确的工艺设计是确保产品质量,提高经济效益的关键,工艺是产品生产的主要依据,科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素,是客观规律的反映,也是员工在生产中正确进行加工操作的依据。其次,开展工艺研究,积极探索新工艺,是攻克技术难关,提高产品质量的必要途径。
          财务管理目标:股东财富最大化 
         1、股东财富最大化
         股东财富最大化是指企业通过财务上的合理经营,采取最优的财务决策,在考虑货币的时间价值和风险报酬的情况下,不断增加企业财富,进而使股东财富达到最大。
         在股份制经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,在股票数量一定的前提下,当股票价格达到最高时,则股东财富也达到最大。所以股东财富最大化又可以表现为股票价格最大化。
         2、股东财富最大化优点
         其二、考虑了资金的时间价值
         其三、科学地考虑了风险因素,因为风险的高低会对股票价格产生重要影响
         其四、股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响
         其五、股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩
          财务管理目标:企业价值最大化 
         随着证券业的蓬勃发展,企业价值最大化逐渐成为人们讨论的热点。企业价值最大化是指通过财务上的合理经营,采用最优的财务决策,充分考虑资金的时间价值与风险及报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。
         以企业价值最大化为目标,可以解决时间价值及风险等问题,但也可能带来新的问题
         其—,企业价值最大化是一个十分抽象而且很难具体确定的目标。对非上市企业而言,其未来财富或价值只能通过资产评估来确定,这种评估会受到标准或方法的影响,因而很难准确确定。对上市企业而言,其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来反映,但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映,而是受诸多因素影响的综合结果,因而股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。这样,企业价值最大化目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所把握。
         其二,企业价值哺最大化目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。企业是所有者的企业,企业的财富最终都归所有者所有,所以企业价值最大化目标直接反映了所有者的利益,是所有者希望实现的利益目标。这—目标可能与债权人、经理人员、内部职工和社会公众等希望实现的利益目标发生矛盾。
         其三,我国证券市场的规章制度还很不完善,股票和债券往往受非经济因素的影响,并不能准确地反映企业的真正价值。
         其四,追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道。如企业为迎合股市而作出某种决策,目的不是为了发展企业,而是为了迎合股东对某类题材的炒作等。
         其五,虚拟经济与实体经济相脱离,容易误导投资者,使其作出错误的决策。另外,以企业价值最大化为目标进行财务管理,在会计核算中使用的计算公式复杂,且多使用估计的方法,企业难以操作,实用性不强。
         事实上,即使在西方发达国家,绝大多数企业也不是把企业财富最大化作为其财务管理的目标或唯一目标。例如,法国企业选择的是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。在日本,除了索尼、三菱等少数几家大公司选择“股东财富最大化”目标外,大部分公司选择的也是“税后收益”和“资金的流动性”两个目标。美国的企业多选择“每股收益增长”目标。
         由此可见,不同国家的企业面临的财务管理环境不同,其财务管理的目标也并不完全一致,即使是同一企业,由于其财务活动涉及不同主体的利益,其财务管理的目标也不是唯一的。

企业财务管理的目标

6. 企业财务管理的目标

      导语:企业财务管理目标旨在全面了解财务自身未被发现的价值创造点,掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段。
         企业财务管理目标                 (一)利润最大化目标 
         利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
         利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题:
         (1)利润是指企业一定时期实现的税后净利润,它没有考虑资金的时间价值;
         (2)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;
         (3)没有考虑风险因素,高额利润的获得往往要承担过大的风险,
         (4)片面追求利润最大化,可能会导致企业短期行为,与企业发展的战略目标相背离。
         (5)利润最大化是基于历史角度,不能反映企业未来的盈利能力。[1]
         (6)利润是企业经营成果的会计度量,而会计方法的灵活性也会使得利润未必能真实反应盈利情况。[1]
          (二)股东财富最大化 
         股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
         在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。
         与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是:
         (1)考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
         (2)在一定程度上能避免企业追求短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
         (3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。
         以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是:
         (1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
         (2)股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况,如有的上市公司处于破产的边缘,但由于可能存在某些机会,其股票价格可能还在走高。
         (3)它强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。
          (三)企业价值最大化目标 
         企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
         企业价值最大化的财务管理目标,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力,其优点主要表现在:
         (1)该目标考虑了资金的.时间价值和投资的风险;
         (2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求;
         (3)该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;
         (4)该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难,特别是对于非上市公司。
          (四)相关者利益最大化 
         相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
         以相关者利益最大化作为财务管理目标,具有以下优点:
         (1)有利于企业长期稳定发展。
         (2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
         (3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益。
         (4)体现了前瞻性和可操作性的统一。
          企业财务管理目标的作用 
         1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
         2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
         3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
         4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

7. 企业财务管理的目标

 企业财务管理的目标
                      要提高企业经济效益,就必须科学合理地组织财务活动,提高“三个能力”,也必须以各种财务关系协调发展,各方的合法利益不受损害为前提;对财务活动实施科学而有效的决策与管理,实质上是经济效益方面的决策与管理,提高“三个能力”实质上是提高经济效益的具体化。我就与您一起去了解一下企业财务管理的目标效果!
    
    (一)、维护利益目标。即正确地处理与协调企业同各方面的财务关系,维护它们的合法利益。
    (二)、提高企业经济效益目标。从资本保全、资本保值增值、利润和经济效益四者的关系来看,提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益,就没有利润;没有利润,就没有资本保值与增值;没有资本保值,就没有资本保全。
    (三)、提高企业“三个能力”目标。即科学有效地组织企业财务活动,不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。其中:营运能力是指企业根据外部市场环境的变化,合理配置各项生产要素的能力,它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响;盈利能力是指企业赚取利润的能力,它是偿债能力的基础;偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力,企业只有具备了这三个能力,才能在市场竞争中立于不败之地。
    上述三个目标的关系是:要提高企业经济效益,就必须科学合理地组织财务活动,提高“三个能力”,也必须以各种财务关系协调发展,各方的合法利益不受损害为前提;对财务活动实施科学而有效的决策与管理,实质上是经济效益方面的决策与管理,提高“三个能力”实质上是提高经济效益的具体化;维护各方的合法利益实质上是使各方的经济效益和谐统一。
     论文赏析: 
     一、分析邯郸的金融环境、经济发展水平等 
    邯郸市是位于河北省最南部的一个地级市,处于四省交界处,是一个三线城市。2014年,河北省生产总值(GDP)达到29421.2亿,全省人均GDP为40783.99元,低于全国平均水平,所以可以说,河北省并不是一个经济大省。如下图显示,邯郸虽然GDP总量排在全省11个地级市中的第四,但是人均GDP却在全省排第七,也就是说,邯郸市的经济发展状况不仅低于全国平均水平,甚至是低于全省平均水平的,因此它可以被归于经济欠发达的地区。
    另外,邯郸市传统上属于资源型工业城市。邯郸具有丰富的煤、铁等矿产资源,所以传统上邯郸是以自然资源开采作为传统支柱产业的,经济总量的增长很大程度也是工业产业拉动的。即邯郸市的服务业、金融业并不是十分发达。
    民间融资以民间借贷、有价证券融资、票据贴现融资、企业内部集资等方式存在。在经济欠发达地区,民间融资以民间借贷为主,其他民间融资方式只是在经济相对发达的地区发生。本文分析的民间借贷是指企业向个人的'借贷。
    邯郸市在金融领域中,可以被称为处于一个“欠发达”状态,而就是这样经济结构的邯郸,在2014年出现了一场开始于全民借贷,崩溃于资金链断裂的民间借贷的狂潮。
     二、从政府政策支持到疯狂的民间融资 
    邯郸的传统支柱产业是以开采煤、铁为主的资源加工型产业,而由于对资源的依赖性过大和长期的掠夺性开发,对经济发展产生了许多不利影响,如经济结构老化、资源枯竭、没有可持续发展的能力等,并且对环境产生了极其严重的污染,所以邯郸市也在积极寻求着济结构调整的道路。
    而邯郸市政府把调整的重点转向了房地产行业。这样的倾向早在2008年就初现端倪,在“大拆促大建,大建促大变”的口号下,邯郸市轰轰烈烈进行着旧城改造。正是这样的激励政策,吸引着本地的、外地的资金投入房地产行业,激励着邯郸市房地产的快速发展。
    尽管房地产行业的得到了政府政策的支持,但邯郸市只是一个三线城市,它的合理的资金流不足以支撑起这个行业的过快过猛发展。而近几年来,商业银行向房地产和中小企业的投资规模是在收缩的,而由于邯郸传统的产业结构的影响,邯郸的银行的贷款结构中,很大一部分贷款仍然投向了钢铁、煤炭、水泥这样的传统行业,这导致了房地产行业和中小企业融资困难,导致这些企业转而寻求民间融资。
    以邯郸市房地产行业为例,房地产在最近十年间,一直呈现一种上升的势头,这使得人们认为房地产有十分美好的前景,也是基于这个原因,人们愿意把钱投入到房地产行业。但是邯郸市的房地产是有大量泡沫存在的,按照中国人均居住面积31.6平方米,商业用房人均面积1.5平方米来计算,人均建筑面积为33.1平方米,邯郸在售与预售房面积至少可以容纳130万人以上,在建与在售房地产至少需要消化10年。邯郸市具有大量的空置住房,作为一个三线城市,它的辐射范围并没有北京、上海那么广泛,所吸引的人力物力财力资源的范围也仅仅局限于周边的县城等,可以说,我们可以预见邯郸市的房地产价格是不会长期维持在一个快速增长的水平的,而一旦房价上涨预期扭转,资金流就会断裂,房地产市场就会走向崩溃。
     三、邯郸市民间融资特点分析 
    (1)门槛低,担保形式灵活
    我把邯郸市民间融资的门槛低的原因分为两个方面:
    其一,是债务人准入的门槛低,即对融资人的要求低。如果一个企业要到大型商业银行贷款,它需要符合较高的担保要求,而民间融资的担保形式很灵活,主要靠信誉担保,基本没有抵押,融资人可以化零为整的获取资金,填补由于银行贷款限制而造成的资金缺口,维持正常的经营活动。
    其二,是债权人准入门槛低,也就是说,是对放贷人的要求低。民间借贷活动,有时甚至没有正规的、受法律保护的合同,本来应该合法的,也渐渐演变成为了违法的放贷活动。
    (2)收益高,周期短,资金回流快
    民间借贷有很高的利息,其实通俗地可以理解为“高利息贷”,大部分利息在30%左右,远远高于同期银行利息,也正是这样的高收益,吸引着民间投资人的投资活动。
    民间借贷的周期短,收益速度也快。开发商一般都会承诺一到两年内还本付息,而这样的快速收益也加快了资金的流动速度,使得资金流在不断地更新。
    (3)“熟人化”,参与程度广,规模大,隐蔽性强
    邯郸市的民间借贷主要是在同地同村、熟人之间或在有关中介机构的介绍下进行的,在这个民间体系中,“熟人介绍”是吸引更多资金的方式,这一特点在农村尤为显著。邯郸市民间融资金额在500亿到600亿左右。而由于这样的借贷方式,很多时候并没有规范的程序,也没有正规的合同,所以呈现出极强的隐蔽性、“碎片化”,这也导致了民间借贷金额不能准确测算,而且很难有效监管控制。
     四、邯郸市民间融资规范化道路 
    在如今的邯郸,民间理财的选择并不是很多,中小企业融资可选择的渠道也不多,这是导致疯狂的的民间借贷的最根本的原因。在资金链崩溃以后,民间借贷市场近乎惨烈,很多人对于民间借贷才产生了误解,把它等同于“违法借贷”。但民间借贷存在的主要问题是不规范、监管不力、立法不全,我们不能矫枉过正,所以邯郸市民间借贷急需有一条规范化的道路。
    (1)将民间融资活动纳入国家正规金融监管的范围           从监管内容来看:
    第一,要明确监管对象,利用互联网系统,实行实名录入制,建立实名申请制度,这样便于有关部门监管。
    第二,要明确其借贷利率、额度,将利率控制在一个合理的范围内,制裁部分超高利息贷的放贷行为。
    从监管人员来看:
    第一,建立监测点负责人制度,明确每个站点的监管范围和相关责任,责任追究到人,将监管力度和有效度与奖惩制度挂钩,对于监管人也要有合适的监管机制,最大限度的防止用权谋私的现象的出现。
    第二,利用现今的互联网技术和计算机网络,建立完善的信息管理系统,整个系统都可以利用网络进行管理,也可以利用网络技术与银行取得联系,并且可以加强技术保障,建立完善的电子数据库系统,方便监管、控制、统计、整理。
    (2)建立健全法律法规
    建立一套健全的用于规范民间融资的法律法规。
    首先,要合理界定民间借贷与非法融资,这样可以给民间借贷一个生存的空间,并打消人们对于“民间融资=非法融资”的错误观念,引导人们进行正确的投资理财活动。
    其次要规范监管对象行为,制定相关的指标,比如界定交易双方的权利义务、交易方式、合约要件、利率水平、违约责任和权益保障,制定禁止类条款,除了规范交易双方行为之外,中介人的行为也是需要特别关注的。
    (3)加强对民间资金引导,减少民间资金的盲目性
    其一,要完善有效利用民间资金的财政政策。拓宽民间投资的渠道,并加强对于经济金融方面的教育,引入有关方面的人才,引导人们树立正确的投资理财观念,使人们减少投资的盲目性。
    其二,要加强产业引导。政府可以加强对人们投资理财方式的引导,也可以加强对产业方向的引导,邯郸市的房地产借贷如此火热,很大程度上就是因为政府对于房地产行业的扶植,政府应该积极转变经济产业结构,将民间资金引导向正当的、有良好前景和成长性的合适的行业。
    邯郸市民间融资规范化还有很长的路要走,民间借贷的碎片化、隐蔽性的特点,加大了民间借贷监管的难度;不完全的信息,也加大了有关市场调研的难度,使得有关立法很困难。而且每一个地方都有自己的地方特征,相关规范需要根据地方的实际情况来制定。
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企业财务管理的目标

8. 企业财务管理的目标(在线等)

1.企业的
目标
极其对
财务管理
的要求.
(1).生存
(2).发展
(3).获利
一般就是这几个方面,可以通过查询注会的丛书
中能
找到确切的答案。
2.企业的
财务
目标的管理有几种观点,一般是:
(1)利润最大化
(2)每股盈余最大化
(3)股东利益最大化等。
好象在财务管理的书里能找到更相信的答案。
我非常的同意你的观点,确实这里很多答案都是在网络上下载的,抄袭别人的观点和
意见
。我还是觉得要自己动脑想的
问题和答案
才是最好的。