人力资源电话

1. 人力资源电话

人力资源电话是12333。
12333作为人力资源社会保障系统全国公益服务电话，主要为社会公众提供就业、社会保险、人事、人才、工资收入分配和劳动关系等领域的政策咨询、信息查询、办事指南和投诉举报等公共服务。

服务内容：劳动保障法制工作、就业管理、工资(报酬)与福利、劳动关系、劳动争议、劳动标准、技能培训与鉴定、养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等各类劳动保障政策法规咨询；劳动保障各项事务办理程序和办理机构查询。
查询功能：单位缴费情况查询；人员基本信息查询；离退休人员基本信息查询；养老保险个人账户查询；医疗保险个人账户查询；消费查询；失业、工伤、生育保险缴费情况查询等。市民需依据社会保障号码或18位身份证号码对上述内容进行查询。
怎么拨打：
（1）手机拨号中输入12333。
（2）点击“拨打”打开免提。
（3）在听到客服的回复后，在拨号键上按0即可转人工客服。
拨打12333电话可为用户提供老保险、医疗保险、生育保险、劳动关系等10大类信息的查询。

2. 人力资源保障局电话

您好，人社局就是人力资源和社会保障局，电话是12333。目前12333已覆盖了养老保险、生育保险、劳动关系、劳动报酬、职工福利等10大类政策信息。希望我的回答能够帮助到您！【摘要】
人力资源保障局电话【提问】
您好，人社局就是人力资源和社会保障局，电话是12333。目前12333已覆盖了养老保险、生育保险、劳动关系、劳动报酬、职工福利等10大类政策信息。希望我的回答能够帮助到您！【回答】
我15岁在厂里签订合同有效果吗？【提问】
您好，是无效的，15岁（未满十六周岁为未成年人）签订劳动合同没有法律效应，而且用人单位要受到相关部门的依法处置。《劳动法》第十五条，禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。【回答】
您好，您肯定辞的掉的，对方也不敢强留你，因为他本身他这个行为就是违法的。【回答】
他说可以辞职但不过就几百块【提问】
您好，工资是根据您的工作时长结算的，您可以结合自己的工作时长计算。【回答】

3. 人力资源中心

4. 人力资源社会保障局的咨询电话是？

12333可以咨询人力资源和社会保障政策业务咨询、政务公开、投诉举报、社保账户查询等服务。
1.12333咨询服务中心在民生服务中发挥着巨大作用。它不仅成为广大群众了解劳动保障政策信息，维护合法权益的重要途径，为政策的制定提供重要参考和依据，也为缓解或解决问题提供渠道，将矛盾化解在萌芽阶段。

2.12333为了加强劳动保障公众咨询服务，提高劳动保障体系中的公共服务水平。2003年劳动保障部通知各地启用12333全国统一公益服务电话号码，启动了劳动保障电话咨询服务系统建设，要求各地建立劳动保障电话咨询服务中心，为社会提供统一的劳动保障公共服务窗口。
3.拖欠工资可拔打12333为全国劳动保障电话咨询服务专用号码。12333其中包括养老保险、生育保险、劳动关系、劳动报酬、员工福利等10大类政策信息。

5. 人力资源人工服务电话

您好，亲。就您的问题解答如下:
拨打人力资源和社会保障部电话为：12333。12333热线于2003年12月16日开始向社会提供咨询服务，为群众提供涉及就业促进、社会保险、劳动关系、人事人才政策等人力社保政策咨询及办事指南服务。
广大市民即可通过拨打12333热线根据自助语音提示，自行查询劳动能力鉴定结论。同时，该热线还将逐步实现与人力社保部信息平台和市政府热线12345、社保卡咨询热线96102的资源共享、互联互通。
【摘要】
人力资源人工服务电话【提问】
您好，亲。就您的问题解答如下:
拨打人力资源和社会保障部电话为：12333。12333热线于2003年12月16日开始向社会提供咨询服务，为群众提供涉及就业促进、社会保险、劳动关系、人事人才政策等人力社保政策咨询及办事指南服务。
广大市民即可通过拨打12333热线根据自助语音提示，自行查询劳动能力鉴定结论。同时，该热线还将逐步实现与人力社保部信息平台和市政府热线12345、社保卡咨询热线96102的资源共享、互联互通。
【回答】
感谢您的咨询，很高兴回答您的问题。🌸【回答】

6. 人力资源公司

人力资源专员  仅供参考,
岗位职责 
1、推行公司各类规章制度的实施；
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
3、管理劳动合同，办理用工、退工手续；
4、负责管理人力资源相关文件和档案。 
人力资源管理 可以参加 人力资源管理师的考试。分为 初级，中级 ，高级  

市场部经理助理职责 
1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。 
2．协助市场部经理处理日常管理工作。 
3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 
4．审核业务往来单位。 
5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。 
6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。 
7．其他临时性工作。

7. 人力资源咨询的咨询

在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。在这种情况下，人力资源工作就不能再局限于传统人事工作的范畴。所谓战略性人力资源，就是在战略的高度，用战略的眼光看待人力资源工作中招聘、选拔、调配、激励等一系列工作。战略性人力资源管理咨询，主要有以下内容：（一）咨询对象战略性人力资源管理咨询的对象是客户的决策团队。为什么是决策团队呢？因为决策团队要关注组织的长期持续发展，他们有责任从战略的角度考虑组织中的问题，也就是说，战略性思考只能出自决策团队，而非客户中的其他人。而且，战略性人力资源管理咨询的成果必须通过决策团队才能对组织发展起到作用。罗兰贝格咨询公司专长于企业战略与结构变革，她认为：不管一个管理咨询顾问是否愿意，为一个企业作战略、结构等方面的咨询，最后都会变成为企业的老总做个人咨询。（二）咨询价值战略性人力资源管理强调认为要用战略、系统、全局的眼光看待人力资源管理体系和人力资源管理的具体操作，强调人力资源管理必须着眼于支持组织战略目标的达成。它的成果不易于在短期业绩中衡量，它对组织的价值往往体现在未来，所以，顾问公司和客户必须在事先对咨询的价值达成共识，否则项目根本无法进行。相互之间的信任是项目得以进行的前提，也是项目成功的保证。咨询的价值主要体现在以下几个方面：提供解决问题的方法，比如构建人力资源系统的方法。在过程中促使领导团队就人力资源战略达成共识。严谨的企业家相信，战略及其严格的实施能带来成功，对自己的人力资源要严格的规划，所以，达成一致的人力资源战略，对于组织的价值是很大的，它将随着组织的发展越来越显现出来。促使高层观念转变和战略思维方式的提升。通过多次深入的沟通交流，可以转变高层领导的观念，比如对绩效管理的认识，就从单纯的考核上升到了全面的PDCA的管理，这将在很多地方指导他们的政策和行动，从而影响整个组织的工作方式。创造适宜于组织发展的文化。组织是由人组成的，在这样一个人群中，总会形成某一种主文化，这种文化可能适于，也可能阻碍组织发展，通过明确组织的远景、使命、核心价值观，有意识的进行企业文化建设，可以按照决策团队的意愿，形成一种适宜于组织发展的文化。（三）咨询过程咨询业通常采用的方式，是与客户一起讨论，共同找到解决问题的方法。首先，经过与决策团队的充分沟通，找到客户的真正需求，以保证能够有的放矢。然后，访谈调研，包括对员工的访谈和问卷调查等，了解客户的业务、组织现状和员工感受、期望等。主要的过程是与决策团队的多次交流，将顾问的专业理论、思维方式、咨询经验与决策团队对自己组织的理解和期望结合起来，一起找到解决思路和方法。正如一家著名咨询公司说的The Consulting Group does not know your business or market better than you do（咨询公司不会比你们更了解你们的业务和市场）。咨询公司和决策团队的目标是一致的，双方必须紧密合作，共同达成目标。咨询的大部分价值就要在这个过程中提交。最后，咨询公司会提交书面报告（writtenreports），可能就是一个解决问题的方案：比如组织结构调整的思路和调整后的组织结构图；也可能是一种解决问题的方法，比如怎样去保留和激励关键员工。但是，由于此前的充分沟通和交流，解决思路是双方共同找出并且认同的，所以，书面报告并不会含有任何的意外，正如Mckinsey&Company的观点：Typically, therefore, our written reports contain no surprise; rather, they confirm recommendations previously municated and discussed.（书面报告只是确认了前面讨论的建议思路，没有任何意外。）也正因为如此，咨询是以时间和过程衡量，而不是以提交的方案衡量。

8. 人力资源