联想是国企还是私企

1. 联想是国企还是私企

　　联想集团属于私企。
　　联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

2. 联想是国有企业还是中外合资？

不是国有的
1989年11月14日
联想集团公司在京成立

  1989年11月14日，以研究、开发、推广应用计算机产品为宗旨的北京联想计算机集团公司今天在京成立。

  联想集团公司是由曾成功地开发出国家科技进步一等奖获奖产品——联想汉字系统的中国科学院计算所公司组建成立的。
在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。

  17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从 
名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。

  无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。

  “没有机制创新，一切创新都是散金碎银”

  柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”

  那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。

  杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。

  早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。

  企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。

  “技术创新是最耀眼的一颗珍珠”

  柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。

  第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。

  但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。

  接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”

  如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。

  在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”

  联想是一个“没有天花板的舞台”

  站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。

  “除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：

  员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……

  唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”

  联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”著称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。

  有人说，联想是一个“没有天花板的舞台”。在联想，由于业绩突出一年内提升三次者有之；进入联想才几个月，由于能力强而得到重用者也有之。来到联想刚满一年的人力资源部总经理鲁灵敏，就是一个例子。他说：“在联想简直是‘小马拉大车’，即使刚毕业的人也有机会，只会出现自己力不能及，不会出现有能力发挥不出来的现象。人人都有做不完的事，使不完的劲儿。”由于联想人才的晋升有两条通道——行政序列和技术序列，首席科学家与总裁待遇平等，主任工程师则相当于部门总经理；因此，联想人有句挺流行的话：“不当头儿也有奔头儿。”正是这种机制，造就了联想人才辈出的局面，成为企业发展源源不断的助推力。

3. 联想是国企吗

现在来说已经不是，国有企业是国家机构持有公司股份超过50%的才算国有企业，现在中科院持有股份已经不够50%。但联想创立之初是百分百国企，后来上市、融资、并购等中科院股份不断稀释就不是国企了。在联想创立香港联想并上市时，柳传志等一些联想高层以负债持股方式持有了联想股份，也就从这时联想从国有企业一点点变成了民营企业。扩展资料联想集团，是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。2005年，联想集团收购IBMPC（Personalcomputer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列212位。2019年9月，2019中国制造业企业500强发布，联想集团有限公司位列第16位。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列89位。截至2019年11月1日联想成立35周年时，联想年收入超3500亿元人民币。11月2日，耗时两年打造，总面积6500平方米的联想未来中心开门迎客。12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，联想集团排名第16位。

4. 联想是国企还是美企?

联想到底是中国企业还是美国企业，这个是大家一起争论的问题，因为目前联想集团有两个总部，一个是在中国，一个是在美国，联想的运营中心也是在美国，很多人都觉得联想应该归属于美国企业。



虽然大家对联想有一些偏见，但是不可否认的事实是，联想是一家地地道道的中国企业，但联想不是国企，而是一家民营企业。

联想是中国企业可以从以下几个方面体现出来。
第一、联想是在中国创办的

1984年40岁的柳传志和10位同事拿着中科院计算所给的20万元开始下海创办联想。刚开始的时候，联想的名称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，到1991年才把公司名称变更为北京联想计算机新技术发展公司。到了1998年，联想又正式更名为联想集团控股公司。

联想在刚创办的时候也是遇到很多困难当时，除了20万块钱几乎一无所有，最初柳传志等人也是通过为别人维修机器，讲课，帮人家攻克技术难关，做销售维修代理等积累资本。

第二、联想的母公司联想控股是中国企业。

说到联想，大家可能只想到联想集团，但是联想集团只是联想的一个业分支。实际上联想的真正主体是联想控股。

目前联想集团和联想控股都是在香港上市，其中联想集团的主要股东是联想控股，其控股比例达到了23.8%。



而联想控股从股权结构来看，大部分股权是由中国企业以及个人所控制。下面我们来了解一下联想控股的一些股权变化情况。

从1984年到1993年，中科院享有联想100％的股权权益，到了1995年中国科学院持有联想控股的65%的权益（其中中科院占20%，计算所占45%），另外的35%的股权由联想自身占有。到了2001年之后，联想股权又发生了一些变化，中中国科学院旗下的河北威远生物化工股份有限公司通过购买资产暨关联交易获得联想控股65%的股权，另外35%的股权有联想职工持有。

到了2009年，中国科学院国有资产经营有限公司通过在北京市产权交易所挂牌出售的方式，将其所持有联想控股29%的股权转让给中国泛海控股集团有限公司。与此同时在2010年有北京联持致远管理咨询中心（有限合伙）吸收合并联想控股职工的持股会。

虽然后来联想的股权经历了多次变化，但从整体来说，联想在上市之前其股权100％由中国企业及个人所持有。即便到了今天，控股的大部分股权都是掌握在中国企业以及个人的手里。截止2018年末，联想控股的股权结构当中，中国科学院控股有限公司占比29%，中国泛海控股集团占比16.97%，北京联持致远占股20.37%，北京联恒永信占股7.55%，柳传志占股2.88%，这几个股东占股比例达到76%以上。所以从股权结构来看，联想控股以及联想集团都属于中国企业。



第三、世界500强排名当中，联想是中国企业。

世界500强排名当中联想一直是中国的，这毫无疑问，比如在2018年世界500强排名当中，联想排名240位，所属国家是中国。




第四、联想的大部分的员工以及高管都是在中国。

目前联想是我国国际化程度相对比较高的一个企业，从业务分布来看，联想有70%以上的业务是在海外，只有30%以下的业务布局在国内，但这并不影响联想是一个中国企业。就像苹果一样，苹果大部分业务也是来自全球各地，美国本土所贡献的业务收益也是相对比较小的。

而且目前联想70%左右的人也是布局在国内，海外只占到人员布局的30%左右，此外联想大部分管理人员都是中国人。所以从这个角度去看，联想以一家中国企业的身份参与国际竞争的企业。



总之，目前联想是我国国际化做得比较好的一个企业，虽然联想一些高管所做出的一些言论让大家非常不满，甚至是让大家感到愤怒。但对于联想收购美国企业代表中国参与国际竞争，这一种做法我们就应该积极鼓励。

现在已经是一个全球化的时代，你中有我，我中有你，中国企业要想在国际竞争当中获取优势，就必须积极的参与到国际竞争当中，而不是要局限于自己是一个中国企业。真正一个强大的企业，不应该局限于中国，而是要站在全球的角度去考虑，以一个全球企业的身份去参与竞争，经营与管理。

虽然联想有一些不足的地方，但瑕不掩瑜，中国难得有一些企业能在国际上保持有竞争力，而联想就是其中的一个，所以我们要客观的看待联想，联想不好的地方，大家可以继续批评，但好的地方大家可以继续支持。

不过我们也希望联想的管理层不要忘记联想是从中国起家的，它的根在中国，联想是实打实的一个中国企业，希望联想永远不要忘记了这一点。

5. 联想是国企还是私企

联想到底是中国企业还是美国企业，这个是大家一起争论的问题，因为目前联想集团有两个总部，一个是在中国，一个是在美国，联想的运营中心也是在美国，很多人都觉得联想应该归属于美国企业。



虽然大家对联想有一些偏见，但是不可否认的事实是，联想是一家地地道道的中国企业，但联想不是国企，而是一家民营企业。

联想是中国企业可以从以下几个方面体现出来。
第一、联想是在中国创办的

1984年40岁的柳传志和10位同事拿着中科院计算所给的20万元开始下海创办联想。刚开始的时候，联想的名称为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，到1991年才把公司名称变更为北京联想计算机新技术发展公司。到了1998年，联想又正式更名为联想集团控股公司。

联想在刚创办的时候也是遇到很多困难当时，除了20万块钱几乎一无所有，最初柳传志等人也是通过为别人维修机器，讲课，帮人家攻克技术难关，做销售维修代理等积累资本。

第二、联想的母公司联想控股是中国企业。

说到联想，大家可能只想到联想集团，但是联想集团只是联想的一个业分支。实际上联想的真正主体是联想控股。

目前联想集团和联想控股都是在香港上市，其中联想集团的主要股东是联想控股，其控股比例达到了23.8%。



而联想控股从股权结构来看，大部分股权是由中国企业以及个人所控制。下面我们来了解一下联想控股的一些股权变化情况。

从1984年到1993年，中科院享有联想100％的股权权益，到了1995年中国科学院持有联想控股的65%的权益（其中中科院占20%，计算所占45%），另外的35%的股权由联想自身占有。到了2001年之后，联想股权又发生了一些变化，中中国科学院旗下的河北威远生物化工股份有限公司通过购买资产暨关联交易获得联想控股65%的股权，另外35%的股权有联想职工持有。

到了2009年，中国科学院国有资产经营有限公司通过在北京市产权交易所挂牌出售的方式，将其所持有联想控股29%的股权转让给中国泛海控股集团有限公司。与此同时在2010年有北京联持致远管理咨询中心（有限合伙）吸收合并联想控股职工的持股会。

虽然后来联想的股权经历了多次变化，但从整体来说，联想在上市之前其股权100％由中国企业及个人所持有。即便到了今天，控股的大部分股权都是掌握在中国企业以及个人的手里。截止2018年末，联想控股的股权结构当中，中国科学院控股有限公司占比29%，中国泛海控股集团占比16.97%，北京联持致远占股20.37%，北京联恒永信占股7.55%，柳传志占股2.88%，这几个股东占股比例达到76%以上。所以从股权结构来看，联想控股以及联想集团都属于中国企业。



第三、世界500强排名当中，联想是中国企业。

世界500强排名当中联想一直是中国的，这毫无疑问，比如在2018年世界500强排名当中，联想排名240位，所属国家是中国。




第四、联想的大部分的员工以及高管都是在中国。

目前联想是我国国际化程度相对比较高的一个企业，从业务分布来看，联想有70%以上的业务是在海外，只有30%以下的业务布局在国内，但这并不影响联想是一个中国企业。就像苹果一样，苹果大部分业务也是来自全球各地，美国本土所贡献的业务收益也是相对比较小的。

而且目前联想70%左右的人也是布局在国内，海外只占到人员布局的30%左右，此外联想大部分管理人员都是中国人。所以从这个角度去看，联想以一家中国企业的身份参与国际竞争的企业。



总之，目前联想是我国国际化做得比较好的一个企业，虽然联想一些高管所做出的一些言论让大家非常不满，甚至是让大家感到愤怒。但对于联想收购美国企业代表中国参与国际竞争，这一种做法我们就应该积极鼓励。

现在已经是一个全球化的时代，你中有我，我中有你，中国企业要想在国际竞争当中获取优势，就必须积极的参与到国际竞争当中，而不是要局限于自己是一个中国企业。真正一个强大的企业，不应该局限于中国，而是要站在全球的角度去考虑，以一个全球企业的身份去参与竞争，经营与管理。

虽然联想有一些不足的地方，但瑕不掩瑜，中国难得有一些企业能在国际上保持有竞争力，而联想就是其中的一个，所以我们要客观的看待联想，联想不好的地方，大家可以继续批评，但好的地方大家可以继续支持。

不过我们也希望联想的管理层不要忘记联想是从中国起家的，它的根在中国，联想是实打实的一个中国企业，希望联想永远不要忘记了这一点。

6. 联想是国企吗

联想集团不属于国有企业，而是股份有限公司，其中有国有股份。
联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由柳传志等11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
联想控股的股权结构如图所示：

7. 联想集团是国企吗

联想集团不是国企，只是政府部门持有相当比例的股份。根据企业发展轨迹，联想曾经是国有控股。联想只是有些国企背景的民营企业。
联想为中国企业，其母公司为联想控股，联想控股有限公司的控股情况为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，北京联持志远管理咨询中心（原联想控股职工持股会持股）35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
扩展资料：
外界极小部分人说联想是美国企业，这是一种误解。事实胜于雄辩，联想就是中国企业，是中国的品牌，也是中国的骄傲。联想公司已经回应，称联想不仅要做中国的企业，还要做世界的企业，这也看出联想的中国心，也看出联想公司的奋斗目标。
联想产品主要是IT全系列和通讯产品。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
参考资料来源：百度百科-联想集团

8. 联想是国企还是民企啊？

联想不属于国企，属于民企。
联想控股新的股权结构：中国中国科学院国有资产经营有限责任公司为第一大股东，持有联想控股36%股份，代表联想职工持股会的联持志远持股24%为第二大股东，泛海控股与联恒永信分别持有20%及8.9%股份。个人控股方面，董事长柳传志持股3.4%，为个人第一大股东，常务副总裁朱立南持股2.40%，陈绍鹏持股1.00%，唐旭东持股1.00%，宁旻持股1.80%，黄少康持股1.50%。

法律规定：
《企业国有资产法》中规定了“国家所出资企业”的定义，即“国家出资的国有独资企业、国有独资公司，以及国有资本控股公司、国有资本参股公司”，但这里使用的名称是“国家所出资企业”而并非“国有企业”。
扩展资料：
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑。
并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
参考资料：百度百科-联想集团