马云的发家史？

1. 马云的发家史？

从阿里巴巴发家史可以看出马云的成功并非偶然

2. 惠普公司为什么要裁员3万？

蓝鲸TMT讯9月16日消息，据外媒消息，惠普将进行大规模的裁员计划，涉及2.5万名到3万名员工，以此作为该公司27亿美元重组计划的一部分。

据悉，此次惠普裁员的重点将放在公司企业服务领域。在此之前，惠普就曾宣称要将公司一分为二，拆分成两家上市公司，剥离个人电脑和打印机业务，进一步专注于企业服务市场。

惠普CEO Meg Whitman宣称“重组措施将为新的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise)公司带来更具竞争力、更持久的成本结构。”

惠普企业公司（Hewlett-Packard Enterprise）的首席财务官蒂姆·斯通西弗(Tim Stonesifer)表示，惠普此前已经披露，该公司旗下服务部门可能会采取措施，以帮助惠普企业公司节约20亿美元左右的成本。除此之外，惠普还考虑针对公司其它领域再采取措施，以节约另外的7亿美元的成本。

对此，惠普董事长兼首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）在当天的分析师会议上表示，“这些重组行动将为新惠普企业公司拥有更具竞争力和更加可持续的成本架构。”

根据惠普2014年财报显示，惠普当时雇员人数为302000，裁员后重新组建的惠普企业(Hewlett Packard Enterprise由软件、咨询和数据分析等多个技术部门组成)每年可以缩减27亿美元。在过去的52周，惠普最低股价为24.85美元，最高股价为41.10美元。

3. 惠普公司是啥企业

惠普公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.，简称HP）总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（Palo Alto），是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。
中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心，在重庆设有生产工厂。
2001年9月4日宣布收购美国著名的电脑公司康柏电脑（Compaq）， 于2002年5月3日完成收购。
2014年10月6日，惠普宣布公司将分拆为两家独立的“财富50强”(Fortune 50)上市公司，两家新公司分别名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向企业的服务器和数据储存设备、软件及服务业务，后者从事个人计算机和打印机业务。

http://baike.baidu.com/link?url=ONA7xmYZQlzuH0NRVWv22KPROrLsHYuRgI7jw9hR6oqr9pYUpw_COfkhuYCkyu1PXbj83ewRtXQ2MDNAZr6HIa

4. 盛大网络公司的发家史?谢谢了，大神帮忙啊

1999年，陈天桥辞去公职开始创业。  1999年11月，陈以50万资金创立上海盛大网络发展有限公司。盛大以社区游戏为主业，为此建立了一个虚拟社区——归谷（Home Valley）。盛大是成功的：短短数月便拥有了100万左右注册用户，由此获得中华网300万美元的风险投资。 2000年，中华网给了陈天桥300万美元，陈天桥帮中华网做社区。随着互联网泡沫到来，陈天桥跟中华网分手，获得50万美元分手费，这是第一筒金 2001年6月，几乎没有选择（因为公司太小，当时也只有被别人选择的份），陈天桥就跟韩国Actoz签署了《传奇》网络游戏的运营协议。韩国人拿走了30万美元作为“门槛费”（软件版权使用费），陈天桥只剩下20万美元。 2001年9月28日，《传奇》开始公开免费测试，国内网络游戏界反响强烈。短短两个月的免费测试，《传奇》的同时在线人数就突破了十万大关！ 2001年11月，《传奇》开始收费。到月底结账时，陈天桥也吃了一惊：当月就收回了所有投资！随后在12月、2002年1月和2月，《传奇》就像一棵硕果累累的摇钱树，给陈天桥带来了他自己也未预料到的巨额现金。 此时陈天桥没有给韩国人分成费，而是把这些钱用来扩容，这让他的财富得到了急速的膨胀。 上海盛大拖欠韩国人分成费最长时间达3个月以上，最后甚至“暂时停付”分成费，这都是小公司之间合作产生的一些漏洞。刚开始，陈天桥要续签合同，韩国人不给。到最后，陈天桥说我不干了，不续签了，你找其他人合作吧，而韩国人反过来求陈天桥继续做《传奇》。据说此时，《传奇》注册用户已有1.2亿，同时在线人数超过100万，运营它需要至少6000台以上服务器。掌握着巨大的用户群和极高的投资壁垒，上海盛大已经成为这个价值链中议价能力最强者。 2003年1月24日Actoz宣布终止合同时（后来又继续），当陈与Actoz公司争斗正酣时，盛大与软银的融资谈判也在秘密地热络起来。据业内透露，软银对盛大的估值当时为两亿美元。2003年3月，盛大网络与软银亚洲签订战略融资4000万美元的协议。 2003年7月，盛大网络自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》开始公开测试；8月，《传奇世界》同时在线人数突破30万，盛大网络所有游戏的同时在线人数突破100万，刷新了自己保持的世界记录。

5. 如何理解惠普公司的愿景？

惠普
目标
成为全球领先的高科技公司。
愿景
构造“适应性网络”，以满足用户、应用以及企业的需要。
使命
为人类的幸福和发展做出技术贡献
价值观
• 我们热忱对待客户 
• 我们信任和尊重个人 
• 我们追求卓越的成就与贡献 
• 我们注重速度和灵活性 
• 我们专注有意义的创新 
• 我们靠团队精神达到共同目标 
• 我们在经营活动中坚持诚实与正直

6. 惠普HP是什么样的企业文化、氛围?

惠普HP是什么样的企业文化、氛围的主要包括：

1.   信任和尊重个人
惠普公司把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。作为大公司, 惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构, 你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中, 用不了3美元, 你就可以享受丰盛的午餐, 笑声洋溢, 仿佛置身在大学校园的餐厅中。我们知道，惠普的成功, 靠的是“重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长, 目前还在不断地自我更新。公司的目标总是一再重新修订, 又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨: “组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后, 就要强调惠普对有创新精神的人承担的责任, 这一直是驱使公司取得成功的动力。
此外，惠普还是最早实行弹性工作制的企业，允许员工在家里给公司做工作，同时公司里的仪器室不上锁，员工可以随时使用仪器设备，甚至可以带回家里去用。惠普不歧视离开惠普又想返回的员工，惠普曾经有一位高级副总裁，在惠普的经历可谓是三进三出。

2.   在商业活动中坚守诚实和正直
美国的商业法规执行得比较严格，惠普能够长久的发展得益于始终遵守这一原则。同客户合作不是一时一事，而是长期依存，唇齿相依。戴维·帕卡德任美国国防部副部长期间，惠普股票增值部分完全捐献给慈善事业，以保持惠普在和国防部合作过程中的诚实和正直。在惠普发展过程中，曾经有一博士，是SDH（一种将复接、线路传输及交换功能融为一体、并由统一网管系统操作的综合信息传送网络）领域内的急需人才，领导层对其非常器重。在一次出差报销费用时，发现有伪造的票据，领导层协商后忍痛断臂。

3.   靠团队精神达到共同目标
团队是由一群有共同目标的人形成的互补群体，它要求参与人员有良好的协作精神和沟通能力，这样才有助于低成本高质量快速达成目标。信息时代要在商业上取得成功必须依靠团队，惠普注重奖励团队，给他们相应的荣誉，而在年终分红时大家的比例基本是一样的。

4.   鼓励灵活性和创造性
为鼓励员工的灵活性和创造性， 休利特用“戴帽子”的程序来处理员工的新想法和新建议。当员工第一次找他提建议时，他总是表示惊喜和赞同，并和员工约好下次讨论的时间、地点。第二次讨论时则主要询问和讨论该建议，并约好第三次会谈的时间、地点。员工经过这两次的深思熟虑，也能客观公正地看待自己的建议，当第三次讨论时，就对员工提出尖锐的问题，诸如投资收益率等，然后宣布公司对该建议的决定。

惠普公司总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（Palo Alto），是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。

7. 惠普公司的经营理念是什么？企业精神是?

在 20 世纪 90 年代，惠普的经营理念是设计、制造、销售和支持高精密电子产品系统，以收 集、计算、分析资料、提供信息、帮助决策、提高个人和企业的效能。20 世纪 90 年代后，经营理念是创造信息产品，以便加速人类知识的 进步，并且从本质上改变个人和组织的效能，公司把它作为自己发展的“引擎”。 
惠普公司的企业精神就是：企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神。
企业文化对惠普公司的作用：
这种被称为 “惠普模式”的企业文化是一种更加注重顾客、股东、公司员工的利益要求，重视领导才能及其 他各种激发创造因素的文化系统，同时，惠普公司还注重以真诚、公正的态度服务于消费者，并 在企业内部提倡人人平等与相互尊重。在实际工作中，提倡自我管理、自我控制与成果管理，提 倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公 开、透明、民主的工作作风。
惠普的企业文化及其在此之上所采用的经营方式极大地刺激了公司的发展， 有力促进了公司经营业绩的增长，公司在20世纪50～60 年代纯收入就增加了107倍，仅从1957～1967年公司股票市场价格就增加了 5到6 倍，投资回报率高达 15％。进入 20 世纪 90 年代，惠普公司重点发展计算机，时至今日，它已发展成全球最大的电脑打印机制造商。

8. 惠普经营之道

案例分析题案例1惠普的经营之道惠普公司的创造人比尔休利特说：“惠普之道就是那种关心和尊重每位个人和承认他们个人成就的传统。个人的价值和尊严是惠普之道的一个极重要的因素，所以多年以前我们就废除了考勤钟，近来我们又搞了弹性工作时间制，这不但是为了员工能按自己个人生活需要调整工作时间，也是为了对他们表示信任。我们的另一做法就是那种随随便便、不拘礼仪的方式，彼此直呼其名，不冠头衔，不带姓氏。” 惠普公司这种重视人的宗旨不但源远流长，而且还不断地自我更新。公司的目标为“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”，“本公司全体同仁均须为干练而富有创新精神者……身居显要管理职位者，不仅本人应满怀热情，而且应甄选具有激励其部属积极性能力者充任。” 惠普公司对员工的信任，在它的“开放实验设备仓库”的政策里表现得最为清楚。实验设备仓库是存放电器和机器零件的地方，开放政策规定工程师们不仅在工作中可以随意取用，而且实际上还鼓励他们拿回家里供个人使用。他们认为，不管拿这些设备所做的事是否跟工程师手头的工作有关，不管是在岗位上还是在家里，反正摆弄这些玩意总会拿出一些东西。这其实也表现了公司对革新的赞助。“周游式”管理方法也是惠普之道的一个信条。公司让管理人员走出办公室到第一线与生产者、用户、销售人员直接面谈，这种管理方法促成了非正式沟通的渠道，惠普的交流是多层次、多形式的，“饮咖啡聊天”就是颇受员工欢迎的一种方式，这种聊天每星期都有，人人参加，而问题也就这样不拘形式地以非正规方式解决了。问题：这个案例给你什么启示?惠普公司在协调员工关系方面有哪些经验可为我国企业借鉴?（试运用公共关系学中的相关知识分析这一案例。）