财务管理的发展经历了哪些阶段

1. 财务管理的发展经历了哪些阶段

1、初创期（20世纪初至30年代以前）
2、调整期（20世纪30年代）
3、过渡期（20世纪40年代至50年代）
4、成熟期（20世纪50年代至70年代）
5、深化期（20世纪80年代至今）

2. 财务管理的发展经历了哪些阶段

一共经历了四个时期：分别是1.初创期(20世纪初至30年代以前)2.调整期(20世纪30年代)3.过渡期(20世纪40年代到50年代)4.成熟期(20世纪50年代后期至70年代)其中成熟期是最为重要的拓展资料财务管理主要研究管理学、经济学、法学、金融学等方面的基本知识和技能，通过计划、决策、控制、监督等管理活动对资金运动进行管理规划，进行融资、投资及资本运营，并对亏损、破产等财务危机进行预测、防范和化解等。19世纪中后期至20世纪30年代，股份公司迅速兴起，企业规模不断扩大，市场开始出现竞争，大多数发达国家的金融市场已初具规模，新行业不断涌现，企业需要筹集更多的资金。许多公司纷纷成立了以筹集资金为主要职能的财务管理部门，财务管理成为了独立于企业其他职能管理的专门管理活动。  　　筹资管理阶段又称为“传统财务管理阶段”。在这一阶段，财务管理的核心任务是如何卓有成效地筹集所需的资金，虽然如何有效地运用资金也是财务管理的研究内容，但其核心职能却是资金筹集。在内部控制阶段，内部财务决策被认为是财务管理中重要的内容，各种计量模型逐渐在存货、应收账款等具体管理活动中应用，财务分析、财务计划和财务控制得到了广泛的应用。财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。

3. 财务管理的发展经历了哪五个阶段

您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花]亲，财务管理的发展经历了第一阶段，是记账。第二阶段，控制。第三阶段，分析。第四阶段，资本运作。第五阶段，财务效益。【摘要】
财务管理的发展经历了哪五个阶段【提问】
您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花]亲，财务管理的发展经历了第一阶段，是记账。第二阶段，控制。第三阶段，分析。第四阶段，资本运作。第五阶段，财务效益。【回答】
您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花]亲，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。【回答】

4. 财务管理的特点是什么？

财务管理的特点：涉及面广，综合性强，灵敏度高。
1、涉及面广
财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。
2、综合性强：
现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。

3、灵敏度高：
企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。财务管理是一切管理的基础、管理的中心。
扩展资料：
财务管理的基本原则
原则一： 风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿；
原则二： 货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱；
原则三： 价值的衡量要考虑的是现金而不是利润；
原则四： 增量现金流——只有增量是相关的；
原则五： 在竞争市场上没有利润特别高的项目；
原则六： 有效的资本市场——市场是灵敏的，价格是合理的；
原则七： 代理问题——管理人员与所有者的利益不一致；
原则八： 纳税影响业务决策；
原则九： 风险分为不同的类别——有些可以通过分散化消除，有些则否；
原则十： 道德行为就是要做正确的事情，而在金融业中处处存在着道德困惑。
参考资料来源：百度百科-财务管理

5. 财务管理行业的发展现状与趋势有何特点

　　WTO的加入将对我国社会经济各个方面带来很大的影响，我国企业在这变化着的环境中如何适应和发展，是我们每个人都关心的问题。在企业管理中占据着重要位置的财务管理应如何调整、变革以适应未来这一形势，是值得人们深思的。本文现对我国企业财务管理的现状作简要概述与分析，对WTO对我国企业理财环境的影响作必要展望，并在此基础上提出我国企业财务管理迎接未来挑战的对策思路。
   （专业资料推荐：《中国财务公司市场前瞻与投资战略规划分析报告》）

一、现状分析与思考

　　为探讨WTO对我国企业财务管理工作的影响及对策，首先需要对财务管理现状做一些了解和分析。下面笔者选择了比较有代表性的《财务与会计》杂志1985 年至1999年各期关于企业理财工作先进经验的报道为研究对象，旨在通过对我国企业财务管理实务发展前沿的研究，了解我国企业财务管理的一般状况和发展动态。

　　通过对《财务与会计》在该期间的223个有效样本的考察，可基本把握我国企业财务管理各项内容及其变迁情况。从下表可知，在资金管理中，资金结算管理比例最高，为70.0%，以后依次是应收账款管理53.4%、存货管理53.4%、采购与付款管理39.0%、计划控制 38.1%、资金筹集22.9%、资金投放18.8%、财务分析14.8%等。现金管理、税金管理、金融风险管理和保险管理这几项所占比例很低，均低于 5%。由于应收账款、存货和采购付款管理都属流动资金管理范畴，因此从总体上看流动资金管理比例很高。

　　企业财务管理各项内容及其变化研究

　　我们将1985年一1999年划分为三个时间段。从时间段上看，流动资金管理和结算管理都占有较大比例，尤其是后两个时间段。在后两个时间段，资金的计划控制、财务分析、资金筹集、金融风险管理、税金管理和保险管理等内容有所增加。此外，我们还发现，从1985年到1989年，非银行信贷筹资方式非常少，1988年出现过一次国际银团贷款和补偿贸易引资。1990年后，情况所有改变。1990年——1994年，债券筹资和职工集资情况增加。1995年以后，则以股票筹资方式为主。此外，在非信贷等资中，贸易融资比较突出，有补偿贸易、出口信贷和押汇融资等，占整个非信贷筹资方式的25%。

　　从上面的数据分析中我们可以看到，我国企业财务管理有两个特点。第一，随着我国金融市场的逐步发展，企业财务管理内容变得更加丰富。如资金筹集方式的多样化改变，金融市场风险管理、保险管理和税金管理等陆续出现。第二，我国企业财务管理在投资、筹资以及收益分配等主要工作上比较薄弱，日常财务管理一直是资金管理的“主旋律”。造成这一现象的原因除了与企业所处的客观经济环境有关外，可能与认为投资、筹资以及收益分配等是涉及企业经营发展的大事，单单依靠财务部门很难完成有关，因而在所考察的样本中较少述及。另外，也可能与有些人把财务工作与会计工作混淆起来有关。

二、WTO的影响以及未来对财务管理展望

　　加入WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业理财环境将发生很大的变化。从企业外部金融市场发展情况来看，WTO的加入，将使我国金融市场更加开放，发展的速度将更快;从企业内部来看，加入WTO后，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋激烈，对企业内部管理水平也提出了更高的要求。

　　对企业财务管理而言，加入WTO之后外部金融环境的影响主要体现在两个方面：第一，“入世”后我国金融市场发展速度将加快，利率市场化和人民币全面可兑换将指日可待。这是因为，当今世界金融自由化已成为一种趋势，利率放开和外汇管制解除、货币实现自由兑换，是为许多国家经验证明的一条必然的发展道路。利率市场化和货币自由兑换，意味着企业外部金融风险的加剧。如何加强金融风险的管理，是企业财务管理中的一个重要课题。第二，金融业的进一步开放，外国金融机构的进入，将带进许多先进的金融服务项目，包括各种新型金融工具。国际金融业竞争的加剧，是各种新型金融服务产生的根本原因。实际上，各种新型金融服务的出现，对企业来说是非常有利的，因为它意味着企业将获得更方面、更全面、成本更低、效率更高的金融服务，满足企业理财活动的需要。这意味着企业财务管理将面临更多的选择。

　　WTO的加入，将促进国内市场与国际市场的接轨，市场竞争将更加激烈，企业生存压力增大。这一切都将迫使企业调整和转变过去陈旧的管理观念，对企业财务管理也将提出新的要求。这主要表现在四个方面：首先，WTO的加入，意味着我国企业将有更多机会走向国际，企业财务管理必须服从企业的这种战略发展，因此，财务管理也应从国际化的角度来审视自己。譬如，筹资和投资的国际化、合法运用国际避税各种方法等。其次，市场竞争的加剧，经营风险的加大，必然要求财务管理要谨慎控制财务风险，恰当选择资本结构，重视资产负债上的风险收益匹配管理，使企业财务状况一直保持良好态势，以增强对经营风险、财务风险的抵御能力。再次，企业生存压力的加大，必然要求降低各项成本，包括资金成本。同时，为争取顾客、扩大市场占有率，企业还可能运用多种财务手段达到这一目的。例如，企业将向顾客提供各种信贷以促进产品销售。因此，如何充分运用资金，进一步提高资金的使用效率，将是企业财务管理工作中的一个重点。最后，为接受“入世”后的挑战，企业必然加强内部各项管理.财务管理的计划、控制和评价工作必将大大加强。因此，财务分析、预算、规划以及业绩评价等，也必将成为企业财务管理工作的一个重要组成部分。

三、发展与变革的对策

　　比较我国企业财务管理现状和加入WTO之后对财务管理提出的新要求，不难发现，两者间的差距还较大。前面的分析是以已取得良好业绩的企业作为我国企业财务管理实务现状研究的基点的，由此可以推想，我国企业财务管理实务发展的一般水平还远未能达到适应“入世”后变化的要求。但是，这也给我们的工作指明了方向。

　　为适应“入世”后经营环境的变化，我国企业财务管理应着重进行以下几个方面的工作。

　　1、在知识和人才上进行必要的积累。财务管理观念的变化和新技能的获得并不是一蹴而就的。“入世”后我国金融市场以及产品市场都将发生很大的变化，财务管理将在许多方面增添新的内容，如金融风险管理、税金管理、保险管理等。同时，金融服务的多样化、国际化，给了财务管理较大选择空间。从我国实务发展现况来看，这方面工作在有些企业已开始了，但无论是从数量上还是质量上，还都显得非常“稚嫩”。因此，企业从现在开始注意在知识和人才上进行这方面的积累是非常必要的。

6. 简述财务管理的基本特点

财务管理的特点
　　1、涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。
　　2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
　　3、灵敏度高。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。

7. 财务管理的特点是侧重于什么管理

　　财务管理的特点是侧重于价值管理，原因在于财务管理的目标是使企业价值最大化，因此更加注重于企业价值的管理。
　　企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动公司将管理决策集中在价值驱动因素方面，最大限度地实现其价值创造的经营目标。

价值管理的目的就是实现：
企业使命
实现企业使命和目的的经营战略
企业治理
企业文化
企业沟通
企业组织形态
决策系统和决策流程
绩效管理系统和流程
薪酬回报系统和流程

8. 财务管理的特点是什么？

　　财务管理的特点具体如下：

　　
1、涉及面广，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门都受到财务管理部门的监督和约束。

　
　2、综合性强，财务管理渗透在企业全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素。

　
　3、灵敏度高，企业发展必须扩大收入，意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映。

　　财务管理指的是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理，处理财务关系的一项经济管理工作。