在风险管理中,通常将损失分为四类具体的形式,分别为?

1. 在风险管理中,通常将损失分为四类具体的形式,分别为?

四类具体形式分别是：实质损失，额外费用损失，收入损失，责任损失。
计划编制风险，①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致；②计划是优化的，是"最佳状态",但计划不现实，只能算是"期望状态";③计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上；④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大；⑤完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源；⑥涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。
组织和管理风险，①仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；②低效的项目组结构降低生产率；③管理层审查 决策的周期比预期的时间长；④预算削减，打乱项目计划；⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定；⑥缺乏必要的规范，导至工作失误与重复工作；⑦非技术的第三方的工作（预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等）时间比预期的延长。
需求风险，①需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化；②需求定义欠佳，而进一步的定义会扩展项目范畴；③添加额外的需求；④产品定义含混的部分比预期需要更多的时间；⑤在做需求中客户参与不够；⑥缺少有效的需求变化管理过程。
开发环境风险，①设施未及时到位；②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等；③设施拥挤、杂乱或者破损；④开发工具未及时到位；⑤开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；⑥新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。
客户风险，①客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做；②客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用?的审核 决策周期比预期的要长；④客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；⑤客户答复的时间（如回答或澄清与需求相关问题的时间）比预期长；⑥客户提供的组件质量欠佳，导致额外的测试、设计和集成工作，以及额外的客户关系管理工作。
人员风险，①作为先决条件的任务（如培训及其他项目）不能按时完成；②开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局；③缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力；④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境；⑤项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低；⑥由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作；⑦不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性；⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。
过程风险，①大量的纸面工作导致进程比预期的慢；②前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作；③太不正规（缺乏对软件开发策略和标准的遵循），导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发；④过于正规（教条地坚持软件开发策略和标准），导致过多耗时于无用的工作；⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多；⑥风险管理粗心，导致未能发现重大的项目风险。

2. 在风险管理中通常将损失分为四类具体形的形式分别为

在风险管理中通常将损失分为四类具体形的形式分别为：（）
A、间接损失、额外费用损失、收入损失和财产损失；
B、实质损失、额外费用损失、收入损失和责任损失；
C、实质损失、间接损失、精神损失和财产损失；
D、间接损失、额外费用损失、收入损失和责任损失。
正确答案：选择B

3. 风险管理中损失的具体四种形式

在风险管理中，通常将损失分为四类：
【实质损失】
【额外费用损失】
【收入损失】
【责任损失】

在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。 　　
通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害，这类损失又称为实质损失；间接损失则是指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失。

4. 风险管理中损失的具体四种形式是什么？

在风险管理中，通常将损失分为四类：
【实质损失】
【额外费用损失】
【收入损失】
【责任损失】

在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。 　　
通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害，这类损失又称为实质损失；间接损失则是指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失。

5. 风险管理中损失的具体四种形式是什么？

在风险管理中，通常将损失分为四类：【实质损失】【额外费用损失】【收入损失】【责任损失】在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害，这类损失又称为实质损失；间接损失则是指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失。

6. 按风险潜在损失形态划分，可将风险划分为什么

       按风险潜在损失形态划分，风险分为财产风险和责任风险。
除此之外给你做下总结：
风险的分类：按风险的后果分，可分为纯风险和投机风险；按风险产生的原因分，可分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险和技术风险；按风险的影响范围分，可分为基本风险和特殊风险；按风险分析依据分，可分为客观风险、主观风险；按风险分布情况分，可分为国别风险和行业风险；按风险潜在损失形态分，可分为财产风险、人身风险和责任风险。
建设工程的风险因素有很多，可以从不同的角度进行分类。
按照风险来源进行划分风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险按照风险涉及的当事人划分风险因素包括建设单位的风险、设计单位的风险、施工单位的风险、工程监理单位的风险等按风险可否管理划分可分为：可管理风险和不可管理风险按风险影响范围划分可分为：局部风险和总体风险。
以上答案为芝麻背调提供，希望能对你有所帮助。

7. 根据风险管理理论，风险管理技术分为两类，分别是什么?

根据风险管理理论，风险管理技术分为两类，分别是：
一类是控制型风险管理，一类是财务型风险管理。
风险管理的定义
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 
现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity
cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

8. 在风险管理中，损失指的是

在风险管理中，通常将损失分为四类：
【实质损失】
【额外费用损失】
【收入损失】
【责任损失】

在风险管理中，损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。 　　
通常我们将损失分为两种形态，即直接损失和间接损失。直接损失是指风险事故导致的财产本身损失和人身伤害，这类损失又称为实质损失；间接损失则是指由直接损失引起的其他损失，包括额外费用损失、收入损失和责任损失。