为什么传统的组织结构是金字塔式

1. 为什么传统的组织结构是金字塔式

传统的组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：

（1）由于管理层次多必然要导致臃肿、人员膨胀；

（2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；

（3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；

（4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；

（5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；

（6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。

2. 请分析金字塔结构不同组织,结构模式的特点

金字塔组织结构包括直线制，职能制，直线职能制和事业部制等形式。【摘要】
请分析金字塔结构不同组织,结构模式的特点【提问】
金字塔组织结构包括直线制，职能制，直线职能制和事业部制等形式。【回答】
金字塔组织结构是相对网络型组织结构而言的。金字塔组织结构，它的主要特点是分层比较多，信息通道比较长，而且狭窄，信息传输的速度比较慢，而且失真度比较高。这样的组织结构对环境的应变速度比较慢。而网络型组织结构相对来说它是点对点的沟通速度比较快，渠道比较宽，决策比较快，能够很快的适应环境的变化，所以现代组织结构向网络型的组织结构转化。【回答】
结构模式的特点呢【提问】
结构模式的特点呢【提问】
上面讲到了它的结构模式，就是层级比较多，渠道比较长，就是指挥命令传递的这个渠道比较长，所以这个信息传递过程中失真度就比较高，同时他的决策也比较慢，就是这种组织结构模式的特点。【回答】
那直线职能制的那个不同组织结构和模式特点是什么【提问】
上面讲的金字塔式的组织结构的模式特点就是包括直线职能制，而且现在很多企业采用的就是直线职能制，因为直线制比较适合简单的集中领导的组织，而职能制它存在着多头领导的问题，那么事业部制实际上来说它也是直线职能制的变形。【回答】
直线职能制的特点好好跟我讲解一下【提问】
直线职能制的特点，它作为金字塔结构的典型代表，一个是它的集中领导，另外它的参谋机构就是它的职能部门，发挥着一个参谋的作用，能够为领导分担一些职能工作，比如财务人事工作有职能部门来完成，使得领导的精力可以集中于公司的发展战略等重要方面。【回答】
谢谢老师【提问】
不客气。【回答】

3. 金字塔结构的组织更适用什么领导方式

金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的等级往上爬。【摘要】
金字塔结构的组织更适用什么领导方式【提问】
金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。金字塔型组织明确划分职责，以能力作为依据选用和升迁。在该组织内部，个人目标的满足有赖于组织目标的达到来实现，个人想要得到的，只能依靠个人在组织中的层次而定，紧紧抓住现有职位，按着官制化的等级往上爬。【回答】
按权力控制程度
可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。【回答】
金字塔结构的组织更适用集权领导方式

【回答】
希望我的回答对您有帮助【回答】

4. “金字塔型”组织结构的优缺点

传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：

（１）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；

（２）人员膨胀必然要造成管理成本上升；

（３）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；

（４）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；

（５）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；

（６）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。

5. “金字塔型”组织结构的优缺点

传统的企业组织结构多为金字塔型，其优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：
（１）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；
（２）人员膨胀必然要造成管理成本上升；
（３）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；
（４）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；
（５）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；
（６）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。

6. “金字塔型”组织结构的优缺点

金字塔型缺点主要是：
1、人员膨胀必然要造成管理成本上升。由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀。
2、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真。
3、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下。
4、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
5、权力中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放。
金字塔型”组织结构的优点是：它的组织结构很严谨、员工之间的等级森严、各个岗位的分工很明确便于监控项目的进度等。

7. 金字塔形的企业组织结构存在诸多弊端主要包括什么

　　金字塔形的企业组织结构也叫直线型组织结构，它的特征是：企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
　　这种结构的优点在于结构比较简单、责任分明、命令统一，而其弊端则多多多少从与扁平化的比较中得来：
　　1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；
　　2、管理层数太多会使得整个组织管理效率低下，部门间协调差。

8. 什么是金字塔型的管理模式？

1、金字塔管理模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。 金字塔组织是一个具有严格层次结构的三维三角锥体。 高层、中层、基层层层管理，是传统生产中最常见的企业管理模式。 在计划经济时代，在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段和信息相对封闭的时代，这种结构可以看作是一种更好的组织形式。 组织简单、权责明确、组织稳定、决策迅速、命令统一。在市场经济条件下，随着信息技术的发展，金字塔型组织结构由于缺乏组织灵活性、缺乏民主意识、过度依赖高层，突出了僵化、不知如何应对的机械性弊端。决策和对外部环境变化反应迟缓。2、通过管理模式进行真正的现代化管理。管理模式是由管理方法、管理模式、管理制度、管理工具和管理程序组成的管理行为体系结构。创业管理模式是以知识管理为主导、机会管理为核心的与人类第二创业期相对平等的管理模式。良好管理模式的一个重要标志是它对环境的适应性。 G管理模式的概念是它具有根据田地状态改变田地的特点。因此，G管理模式将IOS模型发展为ios-x操作系统模型。管理模式要具有很强的适应性，才能真正成为企业可持续发展的保障。总经理将企业管理模式分为五类。以下是它们之间的比较。拓展资料管理是指某一组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能，协调他人的活动，使他人与自己共同实现既定目标的活动过程。它是人类组织最普遍和最重要的活动。在过去的一个世纪里，对管理活动的研究所形成的管理的基本原则和方法统称为管理。管理作为一种知识体系，是管理思想、管理原则、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理的内容不断丰富，成为指导人们进行各种管理活动、有效实现管理目的的指南。