宝马和奔驰，可口可乐和百事可乐，肯德基和麦当劳，为什么世界顶级大公司都有这么强的对手？大神们帮帮忙

1. 宝马和奔驰，可口可乐和百事可乐，肯德基和麦当劳，为什么世界顶级大公司都有这么强的对手？大神们帮帮忙

通览全国，全球，我们发现一个有趣的现象：几乎所有成长迅速的企业都不是孤军奋战，而是组成一个类似“双子星”的共同体--百事可乐与可口可乐的竞争，麦当劳与肯德基的竞争；海尔与海信的竞争；奔驰与宝马的竞争；宝洁与联合利华的竞争；蒙牛与伊利的竞争，它们之间既有竞争又合作，既有战斗又和谐，竟而不僵，合而不密，战而不死，和而不同。 ---《蒙牛内幕》 羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；而狮子要是跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。它们为了生存，羚羊和狮子只有提高速度。 这个让我想起一个故事：在一个草原上，牧人为了保护羊，就把草原上所有的狼杀死，起初羊的数量是很快增加，但是过段时间，羊的数量和质量明显的下降，无奈，牧人只好狼请回来，此时草原才恢复起初的生机。这个故事道出一个道理：帮助羊成长的是狼。 中国加入WTO，面对外国企业的进入都大叫“狼来了”，殊不知，这即使机遇，而是挑战。沃尔玛进入深圳时，很多人就怕的要死，到处说：狼来了。更有甚者写信给政府，让政府出面管理这件事情。想想我们以前中国闭关锁国，我们得到了什么？失去了什么？权衡过吗？ 说到草原也让我想起了内蒙古的乳业两大巨人：牛根生与郑俊怀。牛根生在伊利时候，从洗碗工到副总裁，再威胁到郑俊怀的地位，当时郑俊怀在办公室说：伊利有他没我，有我没他。牛根生无奈带个遗憾离开了他愿意为之奋斗一生的伊利，1999年成立蒙牛乳业，区区四年就创造了多项“蒙牛速度”：当年的成长速度为1947.31％；仅仅用了4年时间，蒙牛在行业中的市场地位，即由第1161位飙升至第4位。我这里不是说蒙牛速度是多么惊人，我想说的是要是没有当年的郑俊怀的“既生瑜，何生亮”的感慨，也就没有今天的蒙牛！ 在蒙牛创立初期，牛根声和郑俊怀斗的死去活来，谁又能够知道他们竟然住在同一幢楼的同一单位里。 “既生瑜，何生亮”，在我们中国不只是他们两个，毛泽东与蒋介石也是一对。原本是同班同学的他们，阴差阳错日后他们成了死对头。军事上我们不得不佩服毛泽东，他那“农村包围城市”是经典的经典。蒙牛当时想进入深圳的时候，就是使用这个战术，打了一片天地。 麦当劳与肯德基的竞争是空前绝后的，其实最了解麦当劳的是肯德基，最了解肯德基是麦当劳。那里要是有麦当劳，不出几天，旁边肯定会出现肯德基。 曾经有一个记者去问奔驰的老总：你们的奔驰发展这么快有什么秘诀吗？奔驰老总说：“因为宝马把我们撵的太紧了”过后，这位记者又去问宝马的老总：你们宝马发展的秘诀是什么？宝马老总说：“因为奔驰开的太快了。”这也就是为什么以德国这样的弹丸之地出现闻名世界的汽车5大品牌。 余世维博士曾经说过：如果那一天你想不起来你的目标是什么？过一段时间你的敌人会告诉你，但是已经太迟了。 伟大的成功，来自伟大的“敌人”，如果有人来攻击你的弱点，谢天谢地，上天赐给你一个严厉的老师。

2. 麦当劳里的可口可乐赚钱吗？

3. 可口可乐和麦当劳的关系是什么？

可口可乐在全球有4大合作伙伴 

1，雀巢 
2，麦当劳 
3，宝洁 
4，迪斯尼。 

麦当劳只卖可口可乐的饮料，
就像可口可乐领导层只吃麦当劳快餐一样。

强强联合。

4. 为什么说麦当劳最赚钱的居然是可口可乐呢？

5. 为什么麦当劳的可口可乐和别的地方的可口可乐味道不一样

麦当劳的可口可乐，加的气足，，原浆新鲜，而且够冰，市面上超过生产日期俩月的可乐就开始跑气变味了

6. 为什么麦当劳送的是可口可乐的杯子？

你得到的是“可口可乐炫彩弧线杯”。麦当劳本来就和可口可乐是联盟商家，全球的麦当劳餐厅售卖的都是可口可乐公司的饮料（可乐、雪碧、芬达、矿泉水）。可口可乐的弧线杯是很有名的，也是可口可乐的专利杯。
麦当劳之前也送过很多可口可乐的赠品，联盟性质罢了！

7. 为什么麦当劳送的是可口可乐的杯子？

你得到的是“可口可乐炫彩弧线杯”。麦当劳本来就和可口可乐是联盟商家，全球的麦当劳餐厅售卖的都是可口可乐公司的饮料（可乐、雪碧、芬达、矿泉水）。可口可乐的弧线杯是很有名的，也是可口可乐的专利杯。
麦当劳之前也送过很多可口可乐的赠品，联盟性质罢了！

8. 为什么麦当劳可乐在中国利润率高于在美国？

因为麦当劳用的可口可乐在中国本地生产，虽然部分原材料运过来增加点运费，但是其他生产成本低呀，人工工资低，流通成本低，和地方关系好的可口可乐厂财务成本也低，成本降了，而价钱卖的不低（美国超市2L可乐1.9美元，售价和国内差不了多少），你说利润会不会增加呢。