怎么看待资管新规下，我国资管行业的挑战和突围方向？

1. 怎么看待资管新规下，我国资管行业的挑战和突围方向？

以下观点来自国泰元鑫资产管理里有限公司总经理在某媒体采访时表达的观点，供参考：国泰元鑫自成立以来，一直坚持“内涵式发展道路”，并构建了较均衡的产品线布局，未来会继续坚持既有的业务方向，积极打造精品，深挖护城河。
对于未来的业务方向，有三个问题值得我们认真研究和思索：
一是，我们是否真的做好了准备，迎接中国资本市场更广阔更深远的对外开放格局？我们是否真的做好了准备，迎接即将到来的外资资产管理机构的竞争冲击？我们是否真的做好了准备，参与到国际资本市场中去？
二是，我们是否真的做好了准备，面对以人工智能为代表的信息技术日新月异的发展？我们资管行业在产品创新和技术创新上是否距离新技术革命越来越远？
三是，我们资管行业是否还是只在管理现金资产上同质化竞争？我们相信未来真正有竞争力的资产管理公司，应该是同时具备管理金融资产、实体资产以及相关衍生工具的综合性资产管理公司。

2. 资产管理公司转型之路如何走

已经走过10年的资产管理公司，正面临着一个重要的转型机遇。
10年前，国家决定组建4家资产管理公司，专门对口接收、管理和处置工、农、中、建4家国有商业银行的不良资产，以有效化解亚洲金融危机带来的金融风险，盘活不良资产、推动国企改革发展。
他们的努力取得了良好成效。4家管理公司接收国有银行剥离的政策性不良贷款14322亿元，商业化收购可疑类不良贷款8013亿元，接收处置损失类不良资产4571亿元。这些资产的处置，为中国银行业成功抵御国际金融危机、维护金融体系稳定运行做出了重要贡献。
对口接收农业银行不良资产的长城资产管理公司，通过向客户提供包括财务顾问、资产和项目评估及法律咨询服务，为企业的项目投资、并购重组、经营发展提供了专业化的服务，同时形成了自身评估定价、市场营销、并购重组等方面的专业技术和优势。
华融资产管理公司总裁赖小民说，资产管理公司正面临着从“给‘米’做饭”到“找‘米’下锅”的转型。以往，国家的支持是多方面的，100亿元初始资本金、不良资产的市场平台、金融人才队伍、央行的长期低息贷款等。现在，公司可持续发展的核心在于自己找市场、自己找客户了。在这种情况下，找准定位才能求得发展。
就华融公司而言，打造综合金融服务商是明确的目标。“10年管理资产所积累的经验是今后发展最宝贵的财富。”赖小民说，创新地运用先进的经验，华融先后收购或组建了租赁公司、合资资产管理公司、证券公司、信托公司等，内部管理体制和风险控制体系逐渐完善。截至目前，2009年全年利润目标已完成，并比去年全年增加54.3%。
长城公司积极创造条件实施财务重组，引进战略投资者进行股份制改造，构筑主营业务突出、服务功能独特、公司治理完善、具有市场开拓能力和持续发展能力的现代金融服务企业。
转型之路不是坦途。赖小民认为，资产管理公司除了面临外部政策环境的不确定性，还面临公司内部人员观念、体制机制和人才队伍等因素的制约。而应对之策惟有苦练内功、不断创新。
创新需要坚持不懈。“我们公司专门成立了创新部，把创新提到了战略的高度。”赖小民说，资产管理公司的创新需要从思想观念创新、体制机制创新和产品创新3个方面入手。思想观念创新是指由政策性金融机构的工作理念转化为市场化综合金融机构，体制机制创新是随之而来的必然。而产品创新则是各家资产管理公司因地制宜、各显身手的领域。华融资产管理公司目前已形成以资产管理和投资为主业，证券、信托、房地产业全面发展的综合业务体系，基本具备了综合金融服务商的架构。
对资产管理公司而言，市场化之路是挑战更是机会，相信在不久的将来，完成转型的资产管理公司会成为多元化、综合化的现代金融企业，更好地为经济社会发展服务。

3. 中国资管市场还有哪些改进空间？

自从1998年取消福利分房以后，中国的房地产市场经过了20年的高速发展，目前已经有250万亿平方米的存量房市场，房地产行业进入下半场，从“开发时代”转向“运营时代”。
运营时代，房地产资产管理的价值就是提高资产效益，做到这点需要两方面的能力：
1、要拥有地产金融技术，通过资产证券化把重资产变轻；
2、拥有跨界综合运营能力，本质上就是提高物业流量的能力。