金融营销的目标市场选择有哪些依据？

1. 金融营销的目标市场选择有哪些依据？

确定了目标市场后，就应该为其提供产品或服务，在进行目标市场选择时，金融企业应该重点参考以下依据。
一、目标市场是否有未满足的现实或潜在需求：为了找出目标市场，金融企业要分析所面对的主要环境、趋势、机会和威胁，对第一潜在市场的选择要详细考察，以便了解该市场的主要特征，确定该市场需求的规律性和稳定性，使金融企业能够进入并开发这一市场。具体评估判断指标包括：消费者或用户总量、购买力水平、购买率（实际购买者/潜在购买者）、需求总量、某产品的拥有量、需求增长率等。
二、目标市场是否具有竞争优势：在众多细分市场中，可能有许多市场对金融企业都有吸引力，但金融企业却不能贸然进入这些市场，在选择目标市场时必须发挥本地资源与竞争优势，选择适合于自己的目标市场。
三、企业资源和目标市场的吻合度：从赢利的角度来看，具有理想的规模和发展特征的细分市场未必具有吸引力。现有细分市场企业间的竞争、潜在新侵入者的威胁、替代产品或服务的威胁、供方砍价能力、买方砍价能力，这五种作用力决定了细分市场的赢利预期。

2. 金融营销的目标市场选择有哪些意义？

进行目标市场细分的目的在于为金融企业选择客户和研究开发相关的金融产品或服务需求市场导向，使金融企业根据市场划分的情况选择适合于自己的目标市场，吸引客户和占领更多的市场份额。业内流行“二八理论”，即20%的客户占了业务量的80%，这20%的客户就是主要目标市场。
怎样选择金融营销的目标市场以及怎样占领目标市场，是金融企业进行目标市场选择所要解决的问题。对于金融企业而言，目标市场的选择有利于分散金融企业经营风险，有利于维持和提高金融服务市场占有率，有利于扩大金融企业的利润来源，有利于保持金融企业的可持续发展等。

3. 金融目标市场的解释？

目标市场是指金融机构在市场细分的基础上确定的将要提供重点服务的客户群，也是金融企业为满足现实的或潜在的产品和服务需求而开拓的特定市场。
目标市场的确定，首先要对细分市场进行评估，从资源和能力，宏观环境，竞争环境的角度确定企业在细分市场是否具有机会然后确定企业的目标市场。
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4. 金融企业如何选择目标市场？

1、自身的企业实力
对于大型资金量充足的企业来说，在目标市场的确定上可以采取扩张的方式，在大范围内发展自己的业务，对于中小资金量的企业来说，则更应该采取谨慎的态度，选择最适合的细分市场做专做精。
2、目标市场的潜量
企业所选定的目标市场应当具备一定的发掘潜量，因为盈利性才是关键，如果在细分市场中挑选的目标市场处于一个已被开发完全或当下经济环境中开发意义不大的状态下，则需谨慎开发。没有足够潜量的目标市场是不足以支撑金融企业的生存和经营的。
选择具有开发潜量的目标市场时要注意潜量的适当性，并不是潜量越大越好，尤其是对于资金量较小的企业，对潜量过大的目标市场进行开发时会导致资金的流动性降低，存在很大的流动性风险。因此在选择目标市场时要注意潜量的适度性。
3、目标市场特征与企业理念的吻合程度
进行市场细分的根本目的是深化明确目标市场的具体特征和需求趋势，从而分析得出与企业自身条件最为契合的市场。因此可以根据自身在整体市场中的定位来选择合适的目标市场，选择吻合度最高的市场可以最高程度地发挥自身的优势，达到资源利用的最大化。
4、同业竞争对手的状况
同业竞争对手是指在同一个细分市场中兴趣一致且竞争意图相仿的公司。如果在同一个细分市场内存在很多的金融企业分占市场，存在竞争过度，需要很大的竞争成本。相反，当一个细分市场的竞争并不完全或者竞争者实力较弱时，该市场内的成本和风险就相对较小，适合竞争。
因此考虑整个市场内的竞争情况是进入该细分市场之前考虑是否值得进入的重要因素。
5、产品生命周期
应随着产品所处生命周期阶段的变化而变换其市场策略。一般说来，新产品投放市场时，竞争较少，适于采用无差异策略，以便探测市场需要和潜在的消费者。
当产品进入成熟阶段后，由于同类产品增加，竞争者也日趋增多，就应改用差异性策略，以开辟新的市场。当产品进人衰退期时，为了保持原有市场，延长产品生命周期，则应采用密集性策略。
参考资料来源：搜狗百科-目标市场战略

5. 金融营销的差异性目标市场有哪些优点？

差异性目标市场是指金融企业在市场细分的基础上，根据自身的条件和环境，为不同类型的客户群提供不同类型或不同服务范围。金融企业在市场细分的基础上，根据自身资源及实力选择若干个细分市场作为目标市场，并为此制订不同的营销计划。例如，美国花旗银行对于大众市场提供各种低成本的电子服务，为高收入的客户提供广泛的私人银行业务，为富有的上层客户提供更加个性化的服务。

6. 金融营销根据竞争需要要怎样选择分销策略？

金融机构在选择分销策略时，无论从生存的角度还是从发展的眼光来看，都必须考虑竞争对手的情况，为此，要考虑的因素主要有以下几点：竞争对手数量、竞争对手策略、竞争优势策略、企业的战略目标等。
1.竞争对手数量：竞争对手的数量越多，选择分销策略的难度越大，这两者成正比。因为竞争对手多，一方面意味着市场竞争会更激烈，另一方面说明市场需求已到或接近饱和，从而要求金融机构更加小心谨慎。当然，竞争对手数量多，同时也说明金融产品和服务的普及程度相当高，这样会造成渠道形式的多样化，从而也有利于分销渠道的选择。
2.竞争对手策略：金融机构在确定分销策略时，首先需要调研清楚竞争对手所采取的策略，然后再根据自身的经济实力和条件选择分销渠道。一般而言，不应采取与竞争对手同样的策略，应扬长避短，相互补充，使市场得以协调发展。例如，中国民生银行与四大国有银行相比，实力相对较弱，规模较小，无法与它们竞争，因此中国民生银行对市场进行细分，全面推进社区金融商业模式，在社区开设分支机构，在快速提升社区金融服务的同时也提高了自己的利润。
3.竞争优势策略：渠道建设要注意发挥企业的优势，如在国外品牌纷纷进入我国城市市场的同时，国内企业可发挥“本土”优势。力求在广大的农村市场建立起自己的分销网络和便捷的服务体系。竞争优势是一种特质。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。竞争优势是某种不同于别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中是能够比较明显地表现出来的，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。金融机构选择分销策略要充分发挥自身优势。
4.企业的战略目标：金融机构的战略目标是金融机构在一定时期内发展的总体目标，分销是实现该目标的重要手段之一。同时，分销策略的好坏将直接影响到产品分销效率和金融机构经营战略目标的实现。例如，中国银行的战略目标是：“担当社会责任，做最好的银行，将中国银行建设成具有崇高价值追求的最好的银行，成为在民族复兴中担当重任的银行，在全球化进程中优势领先的银行……。”因此中国银行在海外设立了大量分支机构，截至2015年年末中国银行在国内外的机构共有644家。
5.根据产品生命周期选择分销策略：产品生命周期反映了不同阶段的产品的市场需求与市场竞争状况，对分销策略选择有重要作用。分销策略的设计要以目标客户的需求为导向，要与目标客户的需求特征相适应。在不同的产品生命周期中，市场需求有着明显的差别，要求不同的分销策略与之相适应。因此，金融机构在选择分销渠道时，必须充分考虑产品生命周期的变化、阶段和时间长短。
金融产品的生命周期是金融营销实务的一个重要概念。金融产品的生命周期与其他产品一样，可分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。由于金融产品具有不同于一般普通商品的特殊性，因而其生命历程并不完全与上述四个阶段一致。它们的生命周期也许是开始上市就迅速成长，导入期比普通产品的导入期更短，由导入期迅速进入成长期或成熟期；也许是属于生命周期不断延长的扇形生命周期；也许是一上市就热销，然后迅速进入衰退期。但总的说来，金融产品生命周期的长短主要取决于经济的发展水平。经济发展水平与金融产品生命周期成反比关系，当经济发展较快时，可供客户选择的金融资产与金融产品就较多，金融产品和品种的生命周期就会较短。

7. 金融营销和市场营销的区别是什么？

8. 金融营销的密集性目标市场有哪些优点？

密集性目标市场是指金融企业把自己的力量集中在某一个或几个细分市场，针对这市场进行密集性经营。针对密集性市场，金融企业采取的策略不是全面撒网捕鱼式的经营，并不追求在较大市场上占有一定的市场份额，而是在较小的细分市场上占有较大的市场份额。这种经营策略的优点在于可以分散经营过程中存在的风险，即使金融企业在某一个细分市场上失利也可以在其他细分市场上赢利。