世联地产怎么了

1. 世联地产怎么了

世联地产所谓的咨询其实是很肤浅的，除了吹牛逼，没什么技术含量，如果能去房地产公司，要比在世联好很多，学到的东西也实在。在世联，学到的是虚无的鼓吹技术，由于世联的员工思想都很单纯（加班加点从来没加班费，经常通宵，员工都么有怨言），在这样的公司出去社会，只能是一个单纯的人。世联的部门领导一般出了世联都不会有大发展，做惯咨询的一般只是吹牛行，实际操作能力其实很弱，而且经常会不切实际，更何况一点江湖气息都没有，怎么出去混，所以一般世联的部门领导出去后都会夹着尾巴回来世联。
最重要的一点，世联待遇真的很差，作为所谓的咨询龙头企业，他的时新10元钱，在麦当劳打工也不止这个价钱，而且加班加点没有尽头，领导为了他的提成会让你死命加班，加完班后自己没奖金。
等级多，升一级加个工资300——500，有时一年都升不了一级，他就是故意设这么多级别来让你慢慢爬，好控制它的成本。
报销难，公司抠门，报销补助少得可怜，而且出差一般都很累，经常要通宵赶报告，但是出差补助却少得可怜。
工时制度无论加班加了多少，一个星期规定5个工时，可谓加班没工时，调休减工时。
建议除了走投无路，一般不要来这个公司。

2. 世联地产的介绍

已成为全国知名的房地产综合服务提供商，业务范围覆盖房地产代理销售、顾问策划、资产服务、金融服务及经纪业务。世联地产始终依据客户需求和市场变化，不断创新。下一个十年，世联地产将致力于打造集成服务领先的房地产综合服务平台，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台，为客户跨地域和细分市场下的多样化、精细化发展提供强有力的支持！世联地产成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年，世联地产整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。截至2013年9月，除西藏、新疆、内蒙古、宁夏自治区及青海、甘肃省外，公司已在全国设立并运营的全资子公司41家、控股子公司3家（不包括子公司投资设立的三级子公司），员工人数超过14000人，基本完成代理顾问业务的全国布局。其中代理业务成功布局43个城市、顾问业务成功植入16个分公司。已为全国200多个城市的客户、超过5000个房地产项目提供了高品质的综合服务。世联地产以深圳为总部，分别在珠三角、长三角、环渤海等区域建立起华南、华东、华北、山东四大业务中心，形成“咨询+实施”独特的业务模式，提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务，并凭借本地智慧和全国共享的知识平台。12014年1月10日，世联正式对外宣告世联地产更名“世联行”。

3. 世联地产的投资建议

综合投资建议：世联地产（002285）的综合评分表明该股投资价值较差（★★）。12步价值评估投资建议：综合12个步骤对该股的评估，该股投资价值较差（★★），建议你对该股采取回避的态度，等待更好的投资机会。行业评级投资建议：世联地产（002285）属于房地产经营与开发行业，该行业投资价值一般（★★★），该行业的总排名为第34名。成长质量评级投资建议：世联地产（002285）成长能力较差（★★），未来三年发展潜力很小（★），该股成长能力总排名第1060名。评级及盈利预测：世联地产（002285）预测2009年的每股收益为0.96元，2010年的每股收益为1.11元，投资评级为持有。

4. 世联地产的发展历程

 1992年――1993年1992年6月，世联置业有限公司正式在香港注册成立。1993年4月13日，世联在深圳注册成立世联深圳公司。 1994年――1996年1994年7月，世联公司取得深圳市规划国土局的批文，核准公司开展房地产信息咨询、交易代理、价格评估、投资策划等咨询业务。这是深圳市政府为房地产咨询企业颁发的第一张正式批文。1994年，世联开始探索新的业务方向――代理。1996年，以景桦花园为标志，世联地产代理业务树立了另一杆旗帜——策划领先和前期介入；该楼盘同时成为快速营销和大户型豪宅萌芽的代表。1994年的7月4至24日，世联成功举办“深圳小套型住宅展销会”。南山华联花园独占鳌头，快速成交50余套。 1997年－－2000年1997年 ，以丰润、居雅、柏景轩、万达丰、柏丽等一批物业为代表，世联开始对各种物业类型代理销售的全面探索。1997年5月，世联最早尝试店铺式经营，设立世联地产上步分行。1997年12月，世联与中房指数系统（CREIS）办公室签订协议，承办中房深圳指数的数据收集、整理、发布和产品销售工作，并于1998年第一季度开始正式发布中房深圳指数。中房深圳指数是深圳的首个房地产行业指数。1998年，世联物业估价部洞察和响应市场需要，推出新业务品种——“项目按揭分析”，获得良好社会效益。1999年，世联顾问业务高端起步，受深圳市盐田区政府和盐田区规划国土局委托，世联就盐田区发展战略进行了研究。这是深圳市首例政府委托地产咨询企业就区域发展战略进行专题研究。 2001年——2008年“咨询+实施”独特业务模式形成2003年4月2日，按照国家建设部及广东省建设厅的有关规定和要求，根据深圳市规划国土局关于同意世联公司脱钩改制的批文，成立了“深圳市世联房地产评估有限公司”，为世联地产顾问（深圳）有限公司的全资子公司，经营范围为房地产评估。2003年6月9日，世联地产三级市场工商部正式成立，主要从事写字楼、商业及厂房类物业的租售业务，三级市场工商部的成立是公司全面发展三级市场业务的有益尝试。2004年6月2日，深圳市世联行房地产经纪有限公司正式成立，致力于房地产三级市场物业买卖、租赁委托代理，同时代办各项房地产产权相关手续、代办银行按揭服务，并提供房地产信息、法律法规、物业转让税费及手续等咨询。2004年7月27日，深圳盛泽按揭代理有限公司成立，正式开展房地产按揭代理业务。2007年，世联地产整体改制，深圳世联地产顾问股份有限公司成立，形成顾问策划、代理销售、经纪业务3大主营业务。2008年，世联地产上市申请获中国证监会审核通过，将成为首家拟通过IPO登陆A股市场的房地产服务企业。 2009年，成功上市，再上新台阶。2009年8月28日，世联地产在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。本次A股发行并上市，是世联地产发展历程中的一个重要里程碑。世联地产将实现顾问代理业务的全国战略布局、集成服务管理平台、人力发展与培训中心建设和品牌推广，为主营业务的规模扩张提供有力支持。2012年1月1日至12月9日，公司累计实现代理销售金额2,002亿元。  2001年2月20日，北京世联房地产顾问有限公司正式注册并取得北京市经纪资质。同年4月，北京世联公司代理的第一个楼盘项目亮马名居开盘，并运作成功。2002年4月30日，广州市世联房地产咨询有限公司获政府批准成立。2002年11月22日，世联公司首度以“世联中国”新形象亮相第四届中国房地产交易会。2004年1月，世联董事长陈劲松代表董事会宣布，世联进入后十年时代，将重视长远发展，重视战略安排，进一步强调布局和差异化。2004年1月上海世联房地产顾问有限公司正式成立。2004年6月18日，经过一个月的试营业，世联东莞公司正式进驻位于东莞新城市中心的南城区胜和路华凯大厦1205室，宣告世联东莞公司正式成立。2005年3月1日，上海世联行的第一间分店——古北分行开业，标志着世联经纪业务走出深圳的第一步。2005年5月12日，世联房地产咨询（惠州）有限公司正式揭牌成立。2005年7月11日，天津世联行房地产销售代理有限公司正式成立，经营范围包括房地产信息咨询、商品房销售代理。2005年9月30日，深圳市世联房地产评估有限公司上海分公司正式成立，同年10月28日，深圳市世联房地产评估有限公司北京分公司正式成立，为世联评估业务的全国性战略迈出了重要的一步。2006年，广州市世联房地产咨询有限公司佛山分公司成立。2007年，珠海世联房地产咨询（珠海）有限公司 / 厦门世联兴业房地产顾问有限公司 / 杭州世联房地产咨询有限公司 / 长沙世联兴业房地产顾问有限公司 / 沈阳世联兴业房地产顾问有限公司 / 大连世联兴业房地产顾问有限公司成立。

5. 世联地产的十大股东

截至日期：2009-08-27 公告日期：2009-08-27  编号  股东名称  持股数量  持股比例  股本性质  1  世联地产顾问（中国）有限公司  6145.92万  48.01%  流通受限股份  2  深圳万凯华信投资有限公司  1303.68万  10.19%  流通受限股份  3  深圳市卓群创展投资有限公司  1303.68万  10.19%  流通受限股份  4  深圳市创新资本投资有限公司  288.00万  2.25%  流通受限股份  5  深圳市同创伟业创业投资有限公司  279.36万  2.18%  流通受限股份  6  上海景林资产管理有限公司  279.36万  2.18%  流通受限股份  7  长江养老保险股份有限公司上海企业年金过渡计划——交通银行  18.42万  0.14%  流通受限股份  8  中国南方电网公司企业年金计划——中国工商银行  11.15万  0.09%  流通受限股份  9  中国工商银行股份有限公司企业年金计划——中国建设银行  9.25万  0.07%  流通受限股份  10  中国银行股份有限公司企业年金计划——中国银行  6.73万  0.05%  流通受限股份

6. 你好，我想想向你咨询一下世联地产。

1、销售策划和咨询顾问是两个发展方向。做策划是侧重于销售案场的策划执行，也会做少量的咨询顾问项目。做咨询顾问就是顾问了。两个工作的具体内容估计你也知道。也说不好哪个好坏，看你自己喜欢啥。另外做销售策划以后跳槽可选择面相对广，咨询顾问的话
2、年假肯定会随着工作时间增长的，工作十年之内的法定假期都是5天，看公司的福利假期多少了。另外在咨询公司，不管是策划岗还是咨询顾问岗，工作弹性都相对较大，年假不用特别考虑。
3、都需要猛加班，策划岗位比咨询顾问岗位应该加班会更多。
4、都没有加班费，但因为做项目，一般都有提成，现在咨询岗好像也是固定薪水+提成制。
5、做销售策划基本不用出差。做咨询顾问需要出差，且随着你的级别提高，出差会越来越频繁（开始时候一般一个半月到两个月出差一周，也就是一个顾问项目周期内需要一次出差）。
6、另外小建议，做策划在随便个城市都能做，但在一线城市会好些。但如果是世联的咨询顾问，还是选个实力强的城市，首选是深圳，其次是上海和北京，再其次是成都或其他分公司。

7. 世联地产的创立背景

世联地产董事长陈劲松：当年深圳市房地产咨询评估行业就很艰难。深圳市物业估价所是当时最具权威性的评估机构，但是除领导者外，实际从事估价工作的人员仅3人。其中，土建预算工程师出身的为2人，会计出身的为1人。专业人员的配备相当不合理。其次，从所能吸纳的业务量来看，1991年估价所几达饱和状态。按照至少2人合作受理一宗评估的话，由于只有3人从业，则每人平均至少2天出一宗评估报告，才能完成全年的150多宗报告。更不要说，进行搜集、整理、发布市场行情信息，参加专业学习、培训，进行对外交流等其他工作。民间性质的咨询、评估机构，人员最多的要数国际房地产咨询股份有限公司，但是它的人员配备也仅是外语、计算机、建筑学、金融、经济学各1人，缺乏土建预算人员及会计师。由于是企业性质，需抽出人力从事公关、经营。1991年的110多宗业务，已令其感到负荷颇重，对于数额少、专业化程度高的评估委托，为了经济效益，常常不得不推掉。该公司尚如此，其他机构更可想而知。当时的房地产咨询评估市场到处充斥着无照经营、高估冒算、偷税漏税等无政府现象。于是我和夫人佟捷在香港律师行里给未来的公司精心挑选了一个名字——WorldUnion，中文“世联”。1992年6月，世联置业有限公司正式在香港注册。

8. 世联地产的服务领域

 一、 中国房地产咨询第一品牌世联顾问策划业务于1999年高端起步，以深圳、北京和上海为中心，面向政府、开发商、专业机构、投资机构提供稳定一致的专业服务，是客户最值得信赖的合作伙伴与智力脑库。世联地产始终坚持以影响行业的专业服务带动业务的持续高速增长。2004-2007年，世联的顾问策划收入居国内同行业第一，竞争优势明显。2006-2008年，世联顾问策划业务收入年平均复合增长率为56.12%，保持快速增长趋势。2008年，在全国房地产市场调整的情况下，世联顾问策划业务收入为1.8亿元，比上年增长15.17%，表现出良好的抗风险能力。世联顾问策划业务凭借强大的知识管理平台、系统化的创新能力、对行业和城市发展的前瞻性以及对消费者需求的敏锐把握，协助客户共同面对挑战，达致成功。二、专业价值核心能力————专业资源平台 + 团队；核心竞争力———全国视野 + 本地化经验 + 方法论；核心质量保证——内部评审管理 + 外部充分沟通核心人才————500多名专业顾问，平均从业经验为5年以上，多数具有建筑、城市规划、工程管理、房地产开发等相关专业背景。 一、中国物业代理的知名品牌世联代理秉承“挖掘物业价值，降低交易成本”的核心理念，以专业服务为核心，与客户建立战略伙伴关系，已取得珠三角区域市场的领先地位，并致力于打造中国物业代理第一品牌。凭借400 多个项目的市场操作经验，代理业务逐步形成了为房地产开发过程提供项目选取、地块研究、可行性分析、建筑策划、营销策划、销售代理等“纵向一体化”的地产专业服务链。世联地产已在深圳、北京、上海、广州、厦门、南京、天津、沈阳、长沙、西安、杭州、武汉、大连等重点城市开展物业代理业务。2008年，在全国房地产市场成交量萎缩和成交价格下降的情况下，世联代理销售业务依旧保持增长态势，实现业务收入2.9亿，同比增长7.8%，持续保持市场领先地位。二、核心竞争力全国化运营世联地产既保证了资源和人才在全国范围的统一共享和调度，又通过三大业务中心来满足客户的区域化需求。世联代理已建成庞大的知识管理系统，并实现全国实时共享，确保世联地产任何地区的专业人员均在同一平台上为客户提供优质服务：策划平台系统：世联过往在全国代理项目的知识管理系统。策划平台共计收录各类技术沉淀、经验总结、研究报告、案例总结、项目报告资料；基础数据库：城市新增楼盘信息管理系统，全面涵盖每个新增项目的基础资料、规划资料、户型资料、价格变化等重要信息，系统管理的新增楼盘已涵盖全国主要城市；销售管理系统：实时动态跟踪项目销售进展，对可能发生的问题或风险预警，以便及时防范处理。专业化分工，锻造核心专业团队中国房地产市场处在快速发展期，客户需求也呈多元化趋势。为了满足客户个性化需求，世联代理采用事业部制运营模式，实施专业线管理。高价值的终端客户渠道世联代理销售管理系统已积累成交客户、购房意向客户等资料信息数十万条。 一、市场品牌凭借“豪宅专家”的细分市场策略实践，沉淀了丰富的中高端客户资源、服务经验及品牌价值；顺应市场变化和企业自身发展，针对房产主流市场，整合世联顾问、代理的服务链及区域资源，以“豪宅专家”定位，为终端业主、行业机构客户提供创新的二三级联动、跨区域客户渠道渗透营销、尾盘解决方案、商业物业整体租赁/招商等营销服务。二、渠道价值门店——门店实现对深圳中高端社区及商业物业的无缝覆盖；团队——通过团队合作的管理文化和有效机制，实现稳定的团队及门店间的资源共享；客户——世联行拥有盘源、客源各20余万，成交客户中中高端客户占比近50%，重复购买客户以高端客户为主。三、服务增值专业资讯——“房产交易定期价量关系监测指数”、“世联行看市”等即时的专业资讯和分析以电子刊物（E-周刊）形式呈送客户；整合相关产业链（银行、按揭、担保、保险等金融服务机构、家装机构、品牌车行等），打造置业安居为主的整体生活方式服务联盟，为客户增值。