企业哪些部门是职能部门

1. 企业哪些部门是职能部门

市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”
市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。
拓展资料
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
参考资料：百度百科-职能部门

2. 企业哪些部门是职能部门

一、职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。
二、按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。
三、
职能部门都是管事的，业务部门才是做事的，这才符合科学管理原理。中国以前的企业都喜欢实施“厂长负责制”，一个厂部既负责制订生产计划、质量标准，也负责自己搞生产弄品质，自己管自己，然后计划完不成就调整计划、品质达不到就降低品质标准。

3. 一个普通的公司里面需要有什么部门，各部门的功能是什么

财务部负责财务方面的各项事务，包括工资发放，资金流动监督，申办国税地税和有关税务方面的公关协调；
办公室负责本公司制度的制定和监督，还有协调各个部门之间的衔接工作，相对的来说办公室的定位应该是监管和后勤保障以及整体协调；
生产部负责生产环节的质检、安全、节能、协调本部人员能够较好的完成生产任务；
仓管部负责产品的储存安全，做好进出账目管理；
业务部或者营销部负责产品的销售和客户服务、市场的拓展、市场信息的采集反馈（市场的需求、产品在市场中出现好和不良的信息）
根据需要还可以增加物流部、研发部、人力资源部、采购部等等。

4. 企业哪些部门是职能部门

市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。
拓展资料
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
参考资料：百度百科-职能部门

5. 一般企业有什么部门?各部门有什么职能?

一般企业有什么部门?一般企业都有销售部、技术部、生产部、品管部、采购部或物控部、行政部或总经办。
各部门有什么职能?销售部、职能是负责销售公司产品，接销售订单，负责发货给客户技术部、职能是负责产品设计、技术开发、工艺管理生产部、职能是负责完成订单的生产，包括编生产计划、组织车间生产品管部、职能是负责采购材料的检验，在制品的过程检验、产品出厂前的合格检验。采购部或物控部、职能是负责采购公司原材料、仓库管理。行政部或总经办：职能是负责公司的行政管理；招聘培训等人事管理；饭堂、保安、清洁后勤管理

6. 企业一般分为哪些部门？

一个公司除了公司的董事长、总经理、副总等高层，下设财务部、市场部、采购部、技术部、生产部、质检部、工程部、项目部、办公室或者是综合管理部，这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。每个公司每个行业不同其下设的部门也不尽相同，但上述为基本部门。 
我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。 
如果有生产，则各部门除了要服务市场部（因为市场部是替公司挣钱的部门）还要服务于生产，市场部和生产部的矛盾是每个企业领导要重视的。否则扯皮的现象会很棘手。 
如果没有生产，则市场部是公司各部门扶持的部门，需要各个部门的配合。 
其他部门都是服务部门，但是每个部门都很重要，公司高层的在管理时不应体现出厚此薄彼的行为，会使部门有情绪的。 
部门之间的协作是个很难完成的工作，因为每个人都有私心，因此各自为战的情况多有发生，但是只要老板一碗水端平，只要老板不被混淆视听则会好些。

7. 一个企业的六大职能部门都有哪些？

六大职能部门：
一、市场营销部  
概述：
驱动潜在客户认知企业与产品价值，从而购买产品的职能任务 主要职能  （1） 市场研究分项职能 （2） 价格调节分项职能 （3） 产品表达分项职能 （4） 促销活动分项职能 （5） 渠道建设分项职能 （6） 品牌推广分项职能 
人才需求：  
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
二、人力资源部  
概述:招聘、维护与增强企业人力资源的职能任务
主要职能：
（1） 企业文化发展分项职能 （2） 招聘与配置分项职能 （3） 培训和开发分项职能 （4） 绩效管理分项职能 （5） 薪资福利管理分项职能 （6） 劳动关系分项职能
人才需求： 
6社团职务指标、7活动成果指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标  
三、综合行政部
概述：
辅助其他部门运作的综合管理职能任务 
主要职能：  
（1） 公关任务分项职能 （2） 法律事务分项职能 （3） 会议管理分项职能  （4） 办公物业与制度管理分项职能 （5） 办公器具采购与管理分项职能 （6） 车辆管理分项职能 人才需求  3专业契合性指标、8形象指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标
四、资本财务部
概述：
资本财务是企业运营过程中资金筹集，使用和利润分配活动总称。 主要职能  （1） 财务管理分项职能 （2） 投资管理分项职能、 （3） 融资管理分项职能     
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理 指标、12思维能力指标、15语言能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标。
五、产品研发部   
概述：
（1）通过研究来开创、升级与完善产品技术的职能任务 
（2）产品技术：将生产要素加工转化为产品的系统方法
主要职能 
（1） 客户需求研究分项职能  （2） 产品功能技术开发分项职能 （3） 产品外形开发分项职能 （4） 产品测试分项职能 
人才需求
3专业契合性指标、4学习成绩指标、5学术科研指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、17复杂任务执行能力指标、19企业通用职能认知与运作能力指标、20行业专属职能认知与运作能力指标。
六、生产服务部
概述：
（1）生产，根据产品技术、采购和加工生产要素，生成最终产品的职能任务      （2）服务，在客户试用和使用产品过程中提供支持与协助的职能任务 主要职能  （1） 生产要素管理分项职能 （2） 生产进度管控分项职能 （3） 生产质量管控分项职能 （4） 生产成本管控分项职能  （5） 产品试用和使用过程的支持与协助 
人才需求
6社团职务指标、7活动成果指标、9性格适配度指标、10人性素质指标、11心理素质指标、12思维能力指标、13通用常识能力指标、14英语能力指标、15语言能力指标、16人格魅力指标、17复杂任务执行能力指标 、18复杂任务领导能力指标、19企业通用职能认知与运作指标

8. 一个公司应该设置哪些部门?各个部门的职能是什么?

　　根据我国法律规定，在中国只能开有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司两种类型的公司。它们之间的区别和作用不是一句两句能阐述清楚的喔。还得阅读相关文献哈。\x0d\x0a　　（一）一般的有限责任公司，其组织机构为股东会、董事会和监事会。股东人数较少和规模较小的有限责任公司，其组织机构为股东会、执行董事和监事;一人有限责任公司不设股东会。国有独资有限责任公司，其组织机构为惟一股东、董事会和监事会。\x0d\x0a　　具体职能：\x0d\x0a　　1.股东会的职权\x0d\x0a　　（1）决定公司的经营方针和投资计划。\x0d\x0a　　（2）选举和更换由“非职工代表”担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。  （3）审议批准董事会或者执行董事的报告。\x0d\x0a　　（4）审议批准监事会或者监事的报告。\x0d\x0a　　（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。\x0d\x0a　　（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。\x0d\x0a　　（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议。\x0d\x0a　　（8）对发行公司债券作出决议。\x0d\x0a　　（9）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议。\x0d\x0a　　（10）修改公司章程。\x0d\x0a　　2.董事会的职权\x0d\x0a　　董事会的一般职权是“制订方案”，提交股东会表决通过；董事会有权直接“决定”的事项包括：\x0d\x0a　　（1）决定公司的经营计划和投资方案\x0d\x0a　　（2）决定公司内部管理机构的设置\x0d\x0a　　（3）聘任或者解聘公司经理；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，并决定其报酬事项 。\x0d\x0a　　3.监事会的职权\x0d\x0a　　（1）检查公司财务； 考试大助你成功\x0d\x0a　　（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；\x0d\x0a　　（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；\x0d\x0a　　（4）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；\x0d\x0a　　（5）向股东会会议提出提案；\x0d\x0a　　（6）对董事、高级管理人员提起诉讼。\x0d\x0a\x0d\x0a　　（二）股份有限公司由股东大会、董事会、经理(总经理）、监事会组成\x0d\x0a　　1)股东大会。股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构。其职权包括：决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换董事。决定有关董事的报酬事项;选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;修改公司章程。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(2)董事会。董事会是公司的常设机构，对股东大会负责，其成员为5～19人。董事由股东大会选举产生，其职权包括：负责召开股东大会并向股东大会报告工作;执行股东大会决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预、决算、利润分配方案及弥补亏损方案;制订公司增减注册资本的方案以及发行公司债券的方案;决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;制订公司合并、分立、解散的方案;聘任或者解聘包括公司经理、根据经理提名聘任或者解聘公司副经理在内的高级管理人员，决定其报酮和支付方法;制定公司基本管理制度。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(3)经理(总经理)。负责公司的日常经营管理活动，依照公司章程或者董事会的授权行使职权。其职权包括：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度;制定公司的具体规章;提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;公司章程和董事会授予的其他职权。经理列席董事会会议。\x0d\x0a\x0d\x0a　　(4)监事会。对董事会及其成员和经理等管理人员行使监督职能，由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。监事会是公司监督机构，监事不得兼作董事、经理及其他高级管理职务。监事会向股东会负责并报告工作，其职权为：监事列席董事会议;监督董事、经理等管理人员有无违犯法律、法规、公司章程及股东会决议的行为;检查公司财务状况;当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;建议召开临时股东大会;章程规定的其他职权。