人员招聘制度的制定

1. 人员招聘制度的制定

招聘管理制度
制度名称  
招聘管理制度  
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门

第1章总则
第1条目的。
1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
第2条适用范围。
本制度适用于企业所有的员工招聘工作。
第3条招聘方式。
1．外部招聘
主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
2．内部选拔
包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
3．委托第三方招聘
通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
第2章招聘计划制订
第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。
第5条定期招聘计划。
1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
第6条不定期招聘。
1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
第3章招聘工作实施
第7条内部选拔与外部招聘。
1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。
（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
第8条面试与录用。
1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
第9条委托第三方招聘。
1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
第4章人员录用程序
第10条新员工入职。
1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。
2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
3．人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。
（1）填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。
（2）调转人事档案及各类保险手续。
（3）企业规定的其他需要办理的手续。
第11条试用期规定。
1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。
2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。
3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。
第5章附则
第12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。
第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
…………

下面是一个参考：
某公司招聘管理制度 
http://wenku.baidu.com/view/d86b3612a216147917112850.html

2. 人员招聘制度的制定

招聘管理制度
 制度名称
   招聘管理制度
   受控状态
 文件编号
 执行部门
 监督部门
 考证部门
  
第1章总则
 第1条目的。
 1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
 2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。
 第2条适用范围。
 本制度适用于企业所有的员工招聘工作。
 第3条招聘方式。
 1．外部招聘
 主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。
 2．内部选拔
 包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。
 3．委托第三方招聘
 通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
 第2章招聘计划制订
 第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。
 第5条定期招聘计划。
 1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。
 2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。
 3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。
 第6条不定期招聘。
 1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。
 2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。
 第3章招聘工作实施
 第7条内部选拔与外部招聘。
 1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。
 2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。
 （1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。
 （2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。
 第8条面试与录用。
 1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。
 2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。
 3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。
 第9条委托第三方招聘。
 1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。
 2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。
 3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。
 第4章人员录用程序
 第10条新员工入职。
 1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。
 2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。
 3．人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。
 （1）填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。
 （2）调转人事档案及各类保险手续。
 （3）企业规定的其他需要办理的手续。
 第11条试用期规定。
 1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。
 2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。
 3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。
 第5章附则
 第12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。
 第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。
 编制日期审核日期批准日期
 修改标记修改处数修改日期
 …………
  
下面是一个参考：
 某公司招聘管理制度
 http://wenku.baidu.com/view/d86b3612a216147917112850.html

3. 招聘管理制度包括哪些内容？

1.1招聘录用工作规范	
1.1.1总则	
1.1.2招聘分类	
1.1.3职责权限	
1.1.4人员编制与招聘计划	
1.1.5录用标准	
1.1.6招聘程序	
1.1.7录用程序	
1.1.8附则	
1.2招聘录用流程	
1.2.1社会招聘流程	
1.2.2应届毕业生招聘流程	
1.2.3新员工入职流程	
1.3招聘工作相关表格	
1.3.1增员申请表	
1.3.2应届毕业生需求表	
1.3.3推荐登记表	
1.3.4电话初试表	
1.3.5面试评价表	
1.3.6背景调查记录表	
1.3.7入司体检通知	
1.3.8录用函	
1.3.8新员工入职流转单	
1.3.9试用期员工转正审批表	
1.4相关规定	
1.4.1人才推荐奖励办法	
1.4.2录用体检标准	
1.4.3员工入职管理规定	
1.4.4学历、学位验证须知	
1.5招聘甄选问答	
1.5.1综述	
1.5.2甄选测试	
1.5.3招聘效能	
1.5.4其他

4. 招聘管理制度包括哪些内容？

看看我这份更加全面的招聘管理制度：
第一章总则
 
一、目的
为适应企业发展，及时填补职位空缺，规范招聘流程，提高招聘的专业水平，把好进入关。特制订本手册。手册适用集团总部及下属企业。
 
二、招聘原则
1、以德为先原则
是否具备良好的职业道德，是集团判断人才的首要标准，因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。
 
2、团队合作原则
只有认同集团的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。因此在招聘中应对团队合作的权重置于个人才智之上。
 
3、注重专业原则
集团录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。
 
4、不拘一格原则
在来源上不拘一格：既注重从高等院校毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸引人才，特别是公司内部人员的竞聘。在资历上不拘一格：注重实际能力和在集团的发展潜力。
>>>>>>>>>>>>>>>>见附件：

5. 招聘管理制度包括哪些内容

　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

　　第三条 
新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘;行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

　　第四条 
复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

　　第六条 
新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
时代光华小小建议希望能够帮助到你。。。

6. 人员招聘的流程制度有么

　　转载以下资料供参考

　　员工招聘流程
　　1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。
　　2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。
　　3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。
　　4、批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。
　　5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。
　　6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。
　　6、将招聘信息挂在机构的网站。
　　7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。
　　8、收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。
　　9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。
　　10、组织面试小组成员。
　　11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。
　　12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。
　　11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。
　　12、通知被录用的应聘者。
　　13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。
　　14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。
　　15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。
　　16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。


　　员工招聘制度
　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。


　　员工招聘管理
　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

7. 怎样制定合理的招聘制度

没有绝对合理或绝对公平的制度，只要能帮助企业用对人就行

通常企业招聘制度主要是以下：
一、招聘条件。
各职位对于学历/经历的基本要求，需要列表管理。
二、需求接收。
各单位需要多少人要请他们自行提出，要写明需求原因(通常也就是“离职填补”、“组织扩编”、“新增业务”这几种，“新增业务”也可属于“组织扩编”范畴)，需求时间。
要列表明确规定什么职级的人才必须提前多久提出，通常是高阶或基层的人时间要求长一点，因为高阶不好招、基层需求量大。
三、招聘途径。
主要就是预备把校园招聘、社会招聘、网络招聘、员工推荐…等方式各占多少比例，可以不同部门设置不同比例，然后列表管理。
另外，要写明校园招聘每年什么时候进行，社会招聘多久一次……等有关各途径频率的规定。
对于员工推荐，要特别写明哪一级员工可以推荐那一级的人来面试(通常是要求同级推荐，最多相差一级)，每个员工可以推荐几个人，被推荐的人是否可以与推荐人同一部门……主要是为了避免拉帮结派之嫌。
四、简历筛选
校园招聘会不用通常不用建立筛选，通常来的人就直接面试了，其他途径的话通常是人事接到建立后给用人单位筛选。
五、面试流程。
通常是：接到需求→预约面试时间/地点→面试→薪资核定→预约报到时间→报到。要明确定义的是接到通知后多长时间内完成预约，面试前多长时间内可以修改面试时间/地点，面试后多长上时间内与应聘者完成报到预约，报到前多长时间内可以修改报到时间。
面试由谁进行也要定义，通常是人事或者用人单位指派的主管，两者各有利弊：企业内业务复杂，人事不会什么都懂，单纯由人事面试来的人恐怕不容易符合用人单位的需求；用人单位对人事的制度又不十分了解，给薪和定位可能会不符合公司基本规定；双方都参与面试又会显得招聘流程太冗长……通常是校园招聘单纯由人事进行，除非是特殊技工类有人事和相应单位一同到学校去招，其他招聘途径基本上都由用人单位主管来做了。
薪资核定可以在面试时完成，也可以面试前或面试后再做，看各公司的选择不同了。
如果贵司不是单纯由人事面试，要想将两者合并就需要人事与用人单位一起面试，不过人事如果只是在面试的时候核薪的话，会让用人单位的人觉得人事工作太闲；如果谈及其他的问题，又会让用人单位感觉干涉太多。
如果不合并，就需要规定面试时用人单位不允许和应聘者谈薪水问题。这个由人事来谈(电话或面谈都行)。
这又有几种方式：
一是面试前先谈，但是由于人事的专业问题，可能一些有特殊才能的人进不来，而且会加重人事的负担。；二是在面试结果出来之后只与要雇佣的人谈，好处是人事单位负担小，缺点是如果应聘者对因为对薪水不满意而决定不来的话，用人单位会埋怨人事挡住了人才。
还有一种是面试后、结果出来之前就谈，这个不推荐，不但人事单位负担加大，而且同样会招来埋怨。
上面的一些方式各有利弊，具体该怎么做，还是又企业根据自身的状况来选择
六、员工报到。
写明报到会安排在每周几，员工报到时需要携带哪些东西(还要写 如果员工报到时欠缺资料该怎么处理)，报到后要办理哪些手续，这些手续会在什么时候办完。
可以画一个报到的流程图，其实整个上述六项可以画成一个整体的流程图。

8. 请帮我找份关于公司 人员招聘的详细管理制度 谢谢

员工招聘管理制度 
1 1.1 总则为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 
1.2 本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。 
1.3 公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。 
1.4 本制度适用于总监级（含）以下所有员工。 
2 2.1 招聘申请公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门 用人应严格控制在编制范围内。 
2.2 空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行 社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。 
2.3 各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明 招聘岗位的工作内容及应聘条件。 
2.4 编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请， 经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以 上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。 
2.5 编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进 行招聘。 
3 3.1 内部招聘内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘 程序”。 
3.2 内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 
3.2.1 人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时 进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表，其内容包括专业技能水 平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 
3.2.2 在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考 核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记 录，入选人员名单等移交人力资源部。 
3.3 经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在 部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的 直接上级负责提名，隔级上级批准。 
3.4 人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异 动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力 资源部上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为 同一部门，则由该部门负责人最终确定）。 
3.5 被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。 
4 4.1 外部招聘人员的筛选及录用当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部 招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部负责，具体过程见“外部招聘程 序”。 
4.2 人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。 
4.3 招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。 
4.4 发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级 别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有： 
4.4.1 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。 
4.4.2 通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等， 省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。 
4.4.3 通过在广告橱窗内张贴招聘广告。 
4.4.4 告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。 
4.5 人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘录用 的测试方法主要有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及 工作现场测试法等。人力资源部负责建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位 的测试需求。 
4.6 人力资源部应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所 聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料 等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名 单，并安排面试具体事宜。 
4.7 面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业 部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计 和测评工作。 4.8 面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方 面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职 位重要性和要求确定。 
4.9 面试测评分为初试和复试： 
4.9.1 初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核。 
4.9.2 对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。 
4.10 面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资 料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括： 
4.10.1 与工作经历有关的问题； 
4.10.2 与教育程度及所受培训有关的问题； 
4.10.3 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题； 
4.10.4 其它问题。 
4.11 面试主考官负责“面试登记表”的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结 论性建议： 
4.11.1 面试合格，建议在××岗位复试。 
4.11.2 不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。 
4.11.3 不符合要求，建议放弃。 
4.12 复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交 用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核 表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议 在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放 弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答 案，送达人力资源部，由人力资源部备案。 
4.13 人力资源部和申请聘用部门依据候选人测评综合结果共同进行筛选，并确定待 聘人选。 
4.14 对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原 因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评 结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员 后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。 
4.15 公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人力资源部 审核”的原则。 
4.16 若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持 己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况 不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经 理有责任和权力就此事上诉。 
4.17 对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通 知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料： 
4.17.1 学历证、资格证、身份证（原件）； 
4.17.2 近期免冠1寸照片3 张； 
4.17.3 其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。 
4.18 被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。 
4.19 新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理： 
4.19.1 审核相关证件,复印后存档； 
4.19.2 新员工填写相关表单； 
4.19.3 建立个人档案卡； 
4.19.4 参观企业； 
4.19.5 安排企业培训。 
4.20 新进员工企业培训考核合格后，人力资源部填写“上岗试用通知单”，并带领 新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训 考核结果送达人力资源部备案。 
5 5.1 试用 转正 新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或 缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试 用期最长不超过三个月。 
5.2 试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，直接 上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”， 对连续三周考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。 
5.3 根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门负责人可根据实际情况提出 对该员工的转正申请，申请时需填写“转正审批表”，由人力资源部进行审核 后，再由试用员工的隔级上级进行审批。 
5.4 5.5 试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。 若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资 源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。
5.6 
5.7 员工转正以“直接上级提名，人力资源部审核，隔级上级批准”的原则进行。人力资源部根据批准人意见，如批准办理转正手续，发放“试用人员转正通知 单”。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。 
6 6.1 6.2 附则
本制度由人力资源部制订并负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。 
6.3 本制度自颁布之日起施行。

以上仅供参考！