简述国际化的经营环境对企业战略管理理论发展的影响是什么?

2024-05-15

1. 简述国际化的经营环境对企业战略管理理论发展的影响是什么?

从实际情境下出发,才有价值。国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置,在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。

方式
跨国界的经营活动主要包括以下几种方式:商品在国际间的交换,即国际贸易;特许,包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用;劳务输出,包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出;国际间接投资,包括证券及不动产投资等;国际直接投资。

简述国际化的经营环境对企业战略管理理论发展的影响是什么?

2. 全球化经营的一般环境的具体内容有哪些


3. 国际化经营要受到哪些环境因素的影响?

一.国际贸易的格局和体制

    1.关税:是一国政府对进出该国的产品所征收的税金.
    2.反倾销税:是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税,目的在于保持本国产业和国内市场,抵制 外国进口的各种措施。非关税壁垒名目繁多,据《关税与贸易总协定》的统计,已有850多种。
    3. 国际贸易的支付方式:国际贸易需要将一国的货币兑换成另一国的货币。由于各国货币价值经常波动,因此汇率就会带来一定的问题。
  二.政治—法律环境
    国家的政治—法律环境中应考虑的几方面的因素:

    1.对外国企业的态度2.政治的稳定性3.政府的官僚制度4.贸易或投资条约和协定

    法律环境:指的是与国际化经营有关的法律,如涉及海外子公司设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法,与竞争有关的法规,与进口有关的法规,投资保护法规等。

    此外,还包括国际法律规范形式的国际公约,如《1883年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
   三.经济环境
        1.国家的经济发展水平
         (1)自给自足的经济(2)原料出口经济(3)产业发展中经济(4)产业经济。
        2.国民生产总值总量及其分布 
           国民生产总值的总量反映一个国家的总体经济实力,而从国民生产总值的增长率来看,更能判明一个国家的经济运行状况及其前景。
        3.国际收支

    一方面国际收支影响该国的本位货币的币值,一个国际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币,扩大出口;

    另一方面,国际收支影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度。一般所在国是欢迎国外直接投资的,这有利于该国经济的发展与国际收支稳定,但国际收支逆差会影响国际企业的汇出利润与原料进口。
       4.集团贸易与区域性经济
    四、地理、社会、人文环境
        地理环境主要包括:
         
        1. 气候与地形。一个国家的地形与气候条件,不仅影响着产品的生产与适应能力,也关系着市场的建立与发展。此外,海拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影响。

        2. 自然资源。资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。

    社会、人文环境主要包括:

          1.人口状况。包括人口总量规模,人口增长趋势,人口密度,以及按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划分的人口分布状况及变化趋势。此外,还要研究家庭结构。因为家庭结构不同,对商品的需求存地明显差别。

          2.基础设施。社会基础设施包括交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行和信贷机构。基础设施越发达,国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。

          3.教育水平。人们受教育程度不同,对商品的需求、对商品的鉴别接受能力也不同,接受文字宣传能力也有区别。 

          4.宗教信仰。不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律,影响着人们认识事物的方式、行为准则、价值观念以及对商品的需求,包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的要求。

         此外,社会、人文环境还包括诸如该国的生活方式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风俗习惯、语言文字等因素

国际化经营要受到哪些环境因素的影响?

4. 国际化经营要受到哪些环境因素的影响?

一.国际贸易的格局和体制
1.关税:是一国政府对进出该国的产品所征收的税金.
2.反倾销税:是对商品倾销国货物征收的一种进口附加税,目的在于保持本国产业和国内市场,抵制 外国进口的各种措施。非关税壁垒名目繁多,据《关税与贸易总协定》的统计,已有850多种。
3. 国际贸易的支付方式:国际贸易需要将一国的货币兑换成另一国的货币。由于各国货币价值经常波动,因此汇率就会带来一定的问题。
二.政治—法律环境
国家的政治—法律环境中应考虑的几方面的因素:
1.对外国企业的态度2.政治的稳定性3.政府的官僚制度4.贸易或投资条约和协定
法律环境:指的是与国际化经营有关的法律,如涉及海外子公司设立的公司法、劳工立法、商标法、专利法、所得税法,与竞争有关的法规,与进口有关的法规,投资保护法规等。
此外,还包括国际法律规范形式的国际公约,如《1883年保护工业产权的巴黎公约》、《1892年关于商标国际注册的马德里协定》、《关税及贸易总协定》等。
三.经济环境
1.国家的经济发展水平
(1)自给自足的经济(2)原料出口经济(3)产业发展中经济(4)产业经济。
2.国民生产总值总量及其分布
国民生产总值的总量反映一个国家的总体经济实力,而从国民生产总值的增长率来看,更能判明一个国家的经济运行状况及其前景。
3.国际收支一方面国际收支影响该国的本位货币的币值,一个国际收支严重逆差的国家往往会贬低本国货币,扩大出口;
4.集团贸易与区域性经济
四、地理、社会、人文环境
地理环境主要包括:
1. 气候与地形。一个国家的地形与气候条件,不仅影响着产品的生产与适应能力,也关系着市场的建立与发展。此外,海拔、温度、温差都会给产品的功能和使用条件带来影响。
2. 自然资源。资源是跨国经营必不可少的重要条件。自然资源的位置、质量及可供应量影响着投资的规模和技术选择。
社会、人文环境主要包括:
1.人口状况。包括人口总量规模,人口增长趋势,人口密度,以及按年龄、性别、教育程度、职业、城乡和地理位置划分的人口分布状况及变化趋势。此外,还要研究家庭结构。因为家庭结构不同,对商品的需求存地明显差别。
2.基础设施。社会基础设施包括交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施。商业设施包括广告、销售渠道、银行和信贷机构。基础设施越发达,国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。
3.教育水平。人们受教育程度不同,对商品的需求、对商品的鉴别接受能力也不同,接受文字宣传能力也有区别。
4.宗教信仰。不同的宗教信仰有不同的文化倾向与戒律,影响着人们认识事物的方式、行为准则、价值观念以及对商品的需求,包括商品的结构、外形、颜色等都有特殊的要求。此外,社会、人文环境还包括诸如该国的生活方式、占统治地位的社会价值观念、审美观念、风俗习惯、语言文字等因素

5. 企业在进行国际化经营时,通常考虑的最主要的原因是哪些?

通常来讲,企业国际化有以下三层含义:⑴指企业由国内经营向国际经营发展的渐进过程。此强调的一是过程,一是企业自身及其经营活动的跨越国界。⑵指企业有意识地追逐国际市场的行为体现。此处强调的是企业主动对国际的追求。⑶泛指企业的跨国经营活动。英国斯特拉思克莱德大(University of Strathclyde)国际商务学教授斯蒂芬? 杨(StephenYoung)等在《国际市场进入与发展》(International Market Entry and Development)一书中指出,国际化是“企业进行跨国经营的所有方式”。它不仅仅指企业经营行为的国际化(即企业的投资、融资、生产、销售等方面的国际化),还包括企业制度的国际化(即企业机制应适应国际贸易和投资的需要),和对企业国际化经营行为进行宏观管理的体制和职能的国际化。 一﹑企业国际化的形势 (一)国际化的大背景 西方跨国公司开展国际化经营的时间较长、积累了丰富的国际化经验,其经营特点可以为我国企业所借鉴。首先,让我们先看看西方跨国公司开展国际化经营有哪些特点?  1、开展国际化经营的模式不拘一格所有权是跨国公司国际化经营的重要内容。七十年代以来,西方跨国公司出于缓和东道国的民族情绪,减少政治、经济风险,扩大资金来源以及加强企业集团化的趋势的要求,在国际市场开拓方面逐步改变了一味强调独资的做法,采取了灵活多样的模式。 2﹑分散经营与协调管理的决策体制 目前,西方跨国公司按集中与分权程度不同可分为三种不同的体制。第一种是“本国中心”体制,即以母公司为中心,权力高度集中于母公司。第二种是“多元中心”体制,即以分部或国外子公司为中心,决策权相当分散。第三种是介于上述二者之间的体制,即将管理权力的集中与分散结合起来,使母公司与子公司在决策权限的分配上得到妥协和折衷处理,这称作“全球中心”体制。 3﹑由专业化经营向综合化经营方向发展的趋势 在七十年代以前,西方跨国公司以实行国际专业化经营为主,即根据世界先进的科技水平和专业分工来安排国外的投资。七十年代以来,越来越多的西方跨国公司出现了从单一种类的经营向综合化经营的方向发展。(二)中国企业国际化经营的现状与问题经济全球化给市场竞争带来了明显的变化,那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化。中国企业进入国际市场,并不只是与当地公司争夺市场,还要与其他国际公司抢占份额。产业、市场、顾客的全球化使企业面临的不是要不要全球化经营的问题,而是如何进行全球化经营的问题。经过20多年的发展,我国的海外投资已初具规模,中国对外投资的领域主要是资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、旅游餐饮等。然而,在实践上,与国际大型跨国公司相比,我国企业的跨国经营也存在不少问题。  1、我国对外投资的规模与我国整体的经济实力是不相称的  据商务部统计,2003年,经中国商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业510家,而新批设立外商投资企业41081家。可见,与中国引进外商直接投资相比,中国企业跨国经营的力度不够。以中国企业的对外直接投资来看,中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的0.15﹪。与中国经济大国的身份很不相称[4]。由此可见,中国资本流入与资本流出的严重失衡,这种强烈的反差即使在发展中国家也十分罕见。  2、 海外投资的资源导向性明显,技术水平有待进一步提高  在1990—2000年度,中国30家最大的跨国经营企业中,有23家属于资源开发型企业。但这些产业跨国经营的技术含量不高。 3、中国企业的跨国经营尚处不够成熟的低级阶段,比较优势尚不突出,且投资方式比较单一 近几年来,中国企业的跨国经营区域分布已扩大到五大洲。但从总体上来看,投资的区域仍旧相对集中。从投资总量上看,中国企业对外投资主要集中在北美(仅指美、加、墨三国)、大洋洲、亚洲(东南亚、西亚)等地区,有明显的地区集中性。从对外投资国别上看,投资主要集中在一些发达国家和新兴工业过的少数石油,矿产资源丰富的发展中国家,且投资方式比较单一,主要采取投资新建方式 。这种方式尽管有其优点,但其耗时长,难以快捷地进入市场。  4、在经营管理上实行的是异地化经营 ,难以科学决策 由于受我国政府的国内资金配套和外汇等计划管理的限制,跨国经营企业不能完全依据国外市场情况进行决策。  由此看来,我国企业跨国经营尚处于初级发展阶段。为改变这种状况,我国政府近年出台了相关政策,鼓励能够发挥我国比较优势的对外直接投资,即鼓励中国企业的跨国经营。二、企业国际化经营的影响因素 影响企业国际化经营的应诉很多,其中主要的有经济环境、政治和法律环境、文化环境、市场规模、航运成本、国内因素等。1、经济环境 经济环境包括很多方面,如经济规模(用国民生产总值来衡量)、绝对经济水平(人均国民生产总值)及各经济部门的相对重要性(占国民生产总值的比重)。此外,经济环境还包括一些与国家的经济活力有关的投资率、物价状况、市场体系的完善程度、市场的运作。及个人所得的增长率、就业率的变化等,影响着市场进入模式的选择。2、政治和法律环境 如果在目标市场的政治不稳定,将增加企业的投资风险。目标市场的法律制度,如进口法规等,也直接影响进入模式的选择。3、文化环境文化的范围很大,一个国家的文化往往与另外一个国家的文化有很大的差别,同时人们对文化评判的标准不同,所以就对企业进入也有一定的影响。 如果个人所处环境中的道德观念与本民族的道德观念相差甚远,那么他的内心将会产生冲突,在这种情况下,公司的管理者可能会对在异国他乡开展业务的能力失去信心。另一方面,文化的相似性可以增强经理们的信心,他们从而会鼓励进行投资,从而影响选择目标国家的时间顺序。4、市场规模 目标国家现时和预期的市场容量是影响进入模式的一个重要因素。较小的市场适于盈亏平衡、销售额较低的进入模式,反过来,销售潜力大的市场适于盈亏平衡、销售额较高的进入模式。目标市场的另一个要素是竞争结构。市场可分为自由竞争市场(由众多不具备统治地位的竞争者组成)、寡头市场(由少数占统治地位的竞争者组成)、垄断市场(独家公司)。自由竞争市场一般比寡头和垄断市场更适合出口进入模式。寡头市场或垄断市场则常常要求采用投资进入模式,在目标国生产。在竞争十分激烈、出口进人模式与投资进入模式均不宜采用的市场,企业可以采用许可合同或其他契约进入模式。5、航运因素 地理距离也是一个环境因素。如果距离遥远,货物运费方面的因素会使得某些出口产品无法与目标国家的当地产品竞争。由此可见,运费高会阻止出口进入模式,鼓励不涉及运费的进入模式。如果贸易的运输成本太高,出口企业有可能在目标国家设立装配工厂,并以此展开竞争,这也是向投资进入模式的一定程度的转化。6、国内因素 国内影响企业海外进入模式选择的因素很多,其中又以国内市场容量与竞争态势、生产要素与成本状况以及政府外向经济政策导向尤为突出。 一般来讲,如果国内市场容量大,则企业在国内市场上有很大的发展余地。这时,多数企业往往更倾向于先在国内求发展,待到其感觉规模受制于或将受制于国内市场时,再求海外扩张。反之相反。 政府的外向经济政策对企业进入模式的选择依具体情况而定一般而言,政府出口鼓励政策会刺激出口或契约进入模式,相应抑制投资模式。相反,海外投资鼓励政策则会刺激企业的海外投资活动。

企业在进行国际化经营时,通常考虑的最主要的原因是哪些?

6. 管理学全球化经营的一般环境的具体内容有哪些

企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容:
一是本公司的国际化战略;
二是选择适当的国际市场进入方式。   
(一)国际化战略。 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程,决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。  
 1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略,其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动,获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调,管理模式高度集中,经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出,缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。 
  2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下,按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解,对海外子公司实施目标控制和财务监督;海外的子公司拥有较大的经营决策权,可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好,市场反应速度快,缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。   
3.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场,在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来,通过全球商务网路实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异,又可以顾及跨国公司的整体利益,已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷,对企业管理水平的要求高,管理资金投入大。   
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7. 全球化管理的环境因素有哪些

经济全球化对生态环境问题的双重影响\x0d经济全球化是社会生产力发展的必然结果,同时又是资本主义生产方式向全球扩展的产物.经济全球化对生态环境的影响是双重的:它加剧了全球生态危机,同时又促进了全球环境合作,推动了环境的全球化管理.迄今为止,全球化对生态环境的负面影响要大于其正面影响.不管怎样,全球化是不可逆转的潮流,人类只能在认识其双重影响的基础上,尽量消除、减少它的负面影响,扩大其正面影响,推动生态环境问题的解决.\x0d一、经济全球化导致地球生态环境不堪重负,加剧了全球生态危机\x0d经济全球化的重要后果之一就是由于经济迅速增长而使地球生态支持系统迅速达到极限,而全球贸易自由化加剧了全球性生态危机.具体说,其负面影响主要表现在以下几方面:\x0d首先,经济全球化把各类国家都卷入了资本主导的全球经济体系,国家间和企业间的恶性竞争极大地破坏了全球生态环境.迄今为止的经济全球化都是由资本主导的,所有被卷入全球化的国家都采用GDP或GNP的计算方法,都把增长作为核心目标,所有参与竞争的企业不管是公有的还是私有的,都追求效益与利润.在竞争的压力下,资源的有限性和自然生态系统的价值被忽略,许多国家都采用了不计生态成本的西方生产方式,进而重复着环境破坏的后果.无论是资本主义制度之内还是之外,都无法逃离这一恶性逻辑,资本主导的全球化使全球生态环境陷于困境.\x0d其次,全球贸易自由化加速了地球生态资源前所未有的消耗,直接威胁着地球的生物多样性系统.贸易自由化给全球生态环境带来了多方面的消极后果:一是全球木材贸易导致了原始森林被大面积砍伐,进而严重地损害了生物多样性系统.地球上一半以上的物种蕴藏在森林中,随着原始森林被大面积砍伐,森林原有的植物群落遭到破坏,生物物种在大量灭绝.二是来自国际市场的巨大诱惑推动了全球捕捞业的发展,致使海洋渔业资源面临耗竭.根据联合国粮农组织的一份报告,如今世界70%的主要鱼类种群面临完全捕捞和过度捕捞的问题.三是野生动植物贸易加剧了濒危动植物的灭绝,对生物多样性构成了重大威胁.尽管《濒危野生动植物物种国际贸易公约》明令禁止800多种动植物的贸易,然而在利润驱使下,非法贸易屡禁不止.四是有毒化学品贸易和危险废物越境转移不仅危害全球环境,也直接危害人类健康.五是贸易的扩大还使得异地物种突破自然地域限制入侵他乡,导致衍生地物种及生物遗传资源多样性丧失.外来生物入侵已经与生态破坏和环境恶化共同成为世界生物多样性面临的主要威胁.\x0d第三,经济全球化使小规模家庭农业转向出口导向型种植单一作物的规模农业,加剧了生态环境的破坏.经济全球化使农业日益成为一种全球一体化的产业.无论在发达国家还是在发展中国家,都导致了两个后果:一是开垦荒地使曾经是自然的生态系统被转变成了农田,对生态环境造成压力;一是鼓励了农民转向化学密集型的单一作物农业,造成土壤退化、农田生态系统受损.而一些贫穷落后的国家,背负着沉重的债务负担,被经济全球化的浪潮被动地卷入与发达国家的竞争.为了大规模种植能出口创汇的经济作物,大面积地毁林开荒;为了提高效益,放弃了传统的对环境较少破坏的耕作方式;为使农产品较快地进入市场,修建了庞大的交通网络.凡此种种,都造成了巨大的环境和社会成本,既危害了自然,也破坏了农业的生物多样性生态系统.\x0d二、经济全球化推动了全球环境合作,推动着环境的全球化管理\x0d经济全球化的迅猛发展使其带来的全球性生态环境问题也迅速凸显,气候变暖、臭氧层空洞已经成为街谈巷议的话题,使人类的全球意识增强,使加强环境合作共同对付这些问题的需求上升,使全球环境管理的制度机制也在迅速形成.全球化对生态环境的正面影响主要有以下几方面:\x0d首先,经济全球化必然伴随着观念文化的全球化和信息流动的全球化,促进了国际社会环境意识的提高.这里,一是全球化使环境信息的综合处理和流动更加便捷,而相关的环境数据与知识是引导全世界关注环境问题并促使国际社会把环境关切变成环保行动的强有力的工具.与社会经济信息不同,高质量的、综合的环境数据与信息的获取不仅十分困难,而且成本很高.全球化使在发达国家和国际环境组织对环境研究与监控取得的环境数据和信息传播到全世界,促进了环境资源信息共享,为决策者把环境纳入经济社会发展规划创造了前提条件.二是全球化把可持续发展的理念以及资源生态环境危机的意识传播到全世界并取得了广泛的认同,这是实现全球可持续发展的基础.西方发达国家由于较早遇到了生态环境问题,一些有社会责任感的科学家很早就开始思考环境问题,在这个过程中,新型价值观的一些核心理念不断形成:人类是自然的一部分;经济是生态系统的子系统;要在地球的生态与资源的极限内生活;增长不等于发展,人与自然和谐可持续的发展才是真正的发展;我们只有一个地球,我们的未来是共同的;人类对资源的开发和对生态环境的破坏已经威胁了人类自身的生存……等等,这些产生于发达国家的科学理念,通过全球化的传播如今已经成为共识,促进了公众环境意识的提高.国际社会各个层面从专家、环保人士到普通民众,从各国政府、国际组织到非政府组织以及公司企业都在不同程度上开始关注我们的地球,关注生态环境问题,这是环境问题有望解决的前提条件.\x0d其次,经济全球化拓展着国际环境合作,正在使全球环境保护制度化.1999年,在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛上,联合国秘书长安南在发言中提醒人们注意,全球市场拓展太过迅速,以至于社会和政治系统还不足以完全适应它们.他呼吁参加本次论坛的企业界领袖和联合国共同合作,以缔结一项新的包括人权、劳工标准和环境实践等领域的一系列核心价值的全球性协议,并且制定相应的法律.实际上,这些年随着全球化的发展,国际环境合作从政府间合作、国际组织与各国政府合作、非政府环境组织与国际组织合作、跨国公司与驻在国政府合作、区域环境合作都有了很大发展,并推动着国际环境保护机制的形成,包括:召开全球峰会,各国和国际组织共同制定国际环境宣言和行动计划,明确全球环境保护的方向;举行多边环境谈判,制定相关的国际公约、协定,就一般原则和制度性机制达成一致,再通过议定书为缔约方规定具体的权利和义务,推动共同关注的问题的解决;建立全球环境基金,帮助发展中国家应对全球环境问题,履行国际公约;建立全球环境监测系统,并由相关的机构进行全球环境评估,为国际环境保护提供科学依据;制定环境管理标准(ISO14000系列)和生态环保标志,引导公司企业和公众在生产和消费时考虑环境因素……这一切,使全球环境保护正在向制度化方向发展.\x0d第三,全球化刺激了各类非政府环境组织的大量涌现,形成了全球性的环境运动,推动着环境问题的解决.近几十年间,非政府的环境保护行动大量出现,而与环境问题相关的非政府组织已经数以万计.绝大部分非政府环境组织都是在上个世纪80年代以后形成的,或在此间获得巨大发展的.这一方面与环境问题产生的巨大压力有关,另一方面则是由于全球化的发展.一些非政府环境组织如地球之友、绿色和平组织、世界自然基金组织等等都是拥有数百万成员的国际性组织,通过电子邮件和因特网等渠道,他们逐渐组织起了一系列强有力的国际性网络.他们的存在及活动推动了真正的全球性环境运动.非政府环境组织不仅在一些国家而且在全球范围内都具有影响力,它们是联合国解决环境问题的盟友.全球化为整合各类环保力量,在他们之间建立起一种新型的合作伙伴关系打开了方便之门.\x0d总而言之,经济全球化对生态环境的双重影响要求人类用其世代积累的智慧,超越眼前的利益纷争,携手应对生态危机的挑战,共同建设人与自然和谐的生态文明社会.

全球化管理的环境因素有哪些

8. 企业在进行国际化经营时,通常考虑的最主要的原因是哪些?

考虑主要因素:
1、政治和法律环境;
2、经济和技术环境;
3、文化环境;
4、自然地理环境。
国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行配置,在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。 从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命,确定企业战略任务和目标,并根据国际环境变化拟定行动方针,以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
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