项目管理公司pmc流程

1. 项目管理公司pmc流程

 项目管理公司pmc流程
                    　　导语：在一个工程项目建设的寿命周期内，每个阶段都有着一定的规律，以下我为大家介绍项目管理公司pmc流程文章，欢迎大家阅读参考!
    
  　　项目管理公司pmc流程  　　随着中国加入WTO，我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式即PMC模式，该模式在石油化工领域已得到逐步推广。它是指建设单位聘请某一个单位(一般是有相当实力的工程公司或咨询公司)代表其进行整个项目建设过程的管理，这家单位在项目建设中被称为“项目管理承包商(Project Management Contractor，简称PMC)”。此项目管理模式在实施过程中，建设单位仅需小部分的管理力量对一些关键问题进行决策，而大部分的项目管理工作均由PMC来承担。项目管理者联盟
   　　一、PMC模式 
  　　按照国际惯例，PMC模式一般分为三类：第一类是代表建设单位管理项目，同时还承担部分工程的设计/采购/施工(即EPC模式)工作，这种模式对PMC来说风险较高，但相应的利润、回报也较高;第二类是作为建设单位管理力量的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这是我国目前工程建设领域中常用的模式，也是此论文重点介绍的部分，这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低;第三类是作为建设单位的顾问，对项目进行监督、检查，同时将未完工作及时向建设单位汇报。这种PMC模式风险最低，但回报也低。
  　　根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式，可把工程项目分前期阶段(即定义阶段，指详细设计开始之前的阶段)和实施阶段(又称EPC阶段，即设计/采购/施工阶段)。
  　　前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%～25%，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%～90%，因此该阶段对整个项目具有重大意义。在项目前期阶段，PMC主要负责以下工作：项目建设单位选案的优化;对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险;审查专利商提供的工艺文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;提出项目实施方案，完成项目投资估算;编制EPC招标文件，对EPC投标商进行资格预审，完成招标、评标等相关工作。
  　　在项目实施阶段，由中标的总承包商负责执行设计、采购和施工工作。PMC在这个阶段，代表建设单位负责项目的管理协调和监理作用，直到项目竣工。主要负责以下工作：设计管理、采购管理、施工管理、投资管理、合同管理、组织工程验收、向业主移交项目全部资料等。
   　　二、PMC管理的优势 
  　　通过项目设计优化，来实现项目寿命期成本最低。PMC会根据项目所在地的实际情况，运用自身的技术优势，对整个项目进行全盘技术经济分析、比较，以功能完善、技术先进、经济合理为目标，对整个设计进行优化。
  　　基础设计完成之后，选用合适的合同方式进行招标。首先根据需要把项目分解成若干个模块，模块分包时应遵循如下原则：由地域来划分(布置较接近的装置放在一个模块内);减少及简化接口;每个模块限定一定的投资，以化解或减少EPC带来的风险。主要考虑的合同形式为EPC、EP C、E PC三种，PMC会根据不同模块设计深度、技术复杂程度、工期长短、工程量大小等因素综合考虑采取哪种合同形式，从而从整体上给建设单位节约投资。鄯善兰州原油商业储备库PMC项目部，主管5个大型项目，即主管5个EPC，从项目的招标到项目的交工验收，综合考虑了地域、投资等众多因素，为业主大大节约了投资。
  　　通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略，降低投资。多项目采购协议是建设单位就一种商品与制造商签订的供货协议。与建设单位签订该协议的制造商在该项目中是这种商品的唯一供应商。建设单位通过此协议获得价格、售后服务等方面的优惠。各个EPC承包商须按业主所提供的协议去采购相应的设备。多项目采购协议是PMC项目采办策略中的一个重要部分。在项目中，商品的类别选择不宜过多，以免对EPC承包商限制过多，影响其积极性。PMC还应协调各承包商之间的合作，以符合建设单位降低项目总投资的目标。在鄯善兰州原油商业储备库PMC管理过程中，5个项目的大宗采购协议，既便于管理，也能保证采购的质量，最终也实现了节约总投资的目的。
  　　PMC对项目管理的优化。PMC可通过其丰富的项目管理经验，并结合工程实际情况，对整个项目的施工进行优化。鄯善兰储备库PMC项目部在确保安全的前提下，充分发挥工程管理总承包的优势，从施工质量、进度、资料等方面提出自己的目标，EPC若不能按期实现，则工程款给予延期支付，甚至给予扣除。此举充分发挥了PMC的管理优势，使“业主”的延伸也得以充分证明。
  　　与国内传统的建设管理模式相比，PMC主要有以下几点优势：第一，有助于提高建设期整个项目的管理水平，确保项目一次投产成功。建设单位所选用承担PMC的公司大都是国内外知名的工程公司，他们有着丰富的项目管理经验和多年从事PMC的背景，因其专业从事工程建设管理，其技术实力和管理水平均是一般工程公司所不能比的;第二，有利于建设单位节约项目投资。建设单位和PMC签定的合同中大都有节约投资给予相应比例奖励的规定，PMC在确保项目安全、质量、工期等目标的前提下，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行投资控制，从而为项目的采购、施工等降低费用，以达到节约总投资的目的;第三，有利于精简建设单位建设期管理机构。对于传统的大型项目，建设单位均选用建设指挥部进行管理，其人数众多，组织机构复杂。而且工程竣工后对这些人员如何进行安置，也是长期不能解决的问题。但PMC和建设单位之间是一种合同关系，在工程建设期，PMC会针对项目特点组织其人员的增减，而建设单位仅需保留较少的人员管理项目，从而使建设单位的项目管理机构得以精简。项目管理培训
   　　三、现存不足与建议 
  　　第一，PMC管理经验欠缺，个别人固守传统的工作方法，较难适应这种新的转变，对项目的执行缺乏超前性和主动性。PMC服务的对象具有不同的文化水平及个人素质，在贯彻建设单位的意图、满足合同要求时，因工作方式及交流等原因，有时得不到建设单位的理解和认可，此时PMC人员可能采取躲避、争执等方式来解决出现的问题，从而导致后续工作很难开展。出现此情况时，应冷静，找出问题的根源，使事情得以圆满解决。
  　　第二，PMC项目部内部缺少统一程序、统一方法、统一规定和标准。由于国内的PMC管理实践相对较少，各方面的经验有所欠缺，导致“一人定论”、“朝定夕改”、“有令不行”等现象出现。为了解决以上问题，应多进行理论培训、多引用国外先进项目管理经验、多进行项目间的沟通，有目的.、有计划地培养一批能够执行国际项目的技术、管理专家，并以此推动整个管理水平的提高，真正做到程序、方法及规定的统一。
  　　第三，部门多，人员职责分工不清。由于PMC管理涉及采办、设计、施工等相关工作，所以各个部门也就相应产生。在项目建设过程中，由于工作的需要各部门及相关人员均可能需要协作，此时就有相互推诿、互不沟通等问题出现。PMC是一个项目组织机构，每个成员均是组织的一部分，都应以大局出发，按照PMC管理手册及相应文件要求，认真履行自己的职责，做到通力合作。bbs.mypm.net
  　　第四，HSE(健康、安全、环保)方面的工作方法、深度与国外工程公司比有很大的差距，缺乏定量分析的手段。HSE的推广可以说是“人性化管理”的一大进步，但“以人为本，安全之上”的HSE方针，在工程项目中却大打折扣。为了赶进度，工作人员还得加班加点，还得冒严寒顶酷暑，还会污染环境。所以口号不能只喊，应落实到位，应定期检查，定期分析执行的力度。
  　　第五，缺少法律、保险等方面的专业人才。由于PMC模式目前在国内工程中才刚起步，在经济利益和社会因素的影响下，工程项目中法律及保险方面的人才几乎是空白。中国的PMC模式要发展、要走向国际，必须壮大这方面的人才。项目管理培训
   　　四、PMC管理模式在国内工程中的应用 
  　　PMC模式应用于基本建设项目的工程管理上，应用的范围适用于工程建设的全过程，也就是从项目立项直至项目竣工验收的全过程。项目经理博客
  　　石油化工行业，CPE北京兴油监理有限责任公司在长输管道上率先采用PMC模式开展项目管理工作。2006年开工的兰—银长输管道输气工程，工期及总投资与国际项目相比，可能是小的项目，但PMC管理的基本理论、方法、步骤、手段等都已经成功地体现，并总结出了一套适合中国国情和企业自身特点的工程项目管理模式。该成果具有可操作性，并与2008年在鄯善兰州原油商业储备库工程建设项目管理中得以推广和应用。项目经理博客
  　　依据PMC项目管理模式的特点，CPE北京兴油监理公司建立了PMC项目组织机构：选派一名项目经理全权负责项目施工管理，并选派一批专业配套、经验丰富的管理人员配合项目经理工作。同时制定了PMC项目管理手册，将总目标分解成目标分解体系：质量目标分解到分项工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保目标能够顺利实现，制定了一系列制度和措施，并在控制中强调事前控制和反馈控制，按照计划跟踪反馈控制程序及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。
  　　PMC项目管理融入了ISO9002标准要求。项目管理按照工程施工管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证，控制过程形成一个闭合的回路，实现了PDCA循环。
  　　PMC项目管理包含了HSE管理体系，强调“以人为本、健康之上、安全第一”的理念，通过制定一系列制度和措施保证HSE目标的实现。
  　　PMC项目信息管理推广信息平台制度，在工程建设过程中的大量数据、来往文件，均通过信息平台及时进行处理，不仅节约了物资，而且大大提高了工作效率，为PMC管理的应用注入了新的动力。
  　　在鄯善兰州原油商业储备库工程中应用PMC项目管理的模式具体过程介绍如下：
  　　第一，制定PMC控制目标。PMC项目管理模式实行目标管理，依据建设单位对建设项目应达到的特定要求，制定明确的控制目标。PMC控制目标包括：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、安全控制目标。在具体目标的要求下，PMC管理模式以其特有的组织机构、运行方法、管理程序和实施措施保证PMC控制目标的全面实现。
  　　第二，建立PMC项目管理组织机构及岗位职责。(1)项目经理：全面负责规划项目管理目标，行使并承担PMC合同规定权利和义务。指示、决定、协调、奖惩。(2)项目副经理：在项目经理的统一领导下，根据项目经理的授权，负责对项目技术、质量、采办、进度、费用控制和文件管理等工作。(3)设计部：负责初设及施设的审查，监督设计执行情况，负责设计变更的审查，组织设计技术交流等。(4)QHSE部：HSE管理、检查;质量目标制定、落实，质量管理、检查及监督;投产的组织及培训;事故调查与处理等。(5)协调部：负责工程开工管理协调、征地协议的办理、大型会议的组织、对外联络及车辆调度等。(6)采办部：负责EPC采办计划的监督、驻厂监造的监督、参加关键材料设备的验收及监督EPC采办招标管理工作等。(7)控制部：主要负责工程进度计划控制管理、投资控制管理、合同管理和工程款的拨付的管理。(8)文控部：负责工程信息的收集、出版、发放与归档管理工作，负责组织协调各部门竣工资料的归档管理工作。
  　　兰—银输气管道工程、鄯善兰州原油商业储备库工程的成功投产及正常运行，使PMC管理模式得以充分肯定，得到建设单位及业界的好评，也为石化行业后续PMC管理工作的推广奠定了基石。
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2. 什么是项目管理pmp

项目管理pmp指的是项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)于2016年年底开始推行。

扩展资料：
详情介绍
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
重庆有了首家PMP认证培训机构
7月6日,记者从有关单位获悉,重庆市高博职业培训学校日前通过了美国项目管理协会审查,成为我市首家具备PMP认证和培训资质的机构。这将有助于弥补本地企业高端人才特别是项目管理人才不足的“短板”,并改变相关人才外流的现状。
PMP认证培训项目,是由美国项目管理协会针对个人在项目管理方面的知识能力,而设计的一项全世界范围通用的资格认证体系,而PMP资质证书,也是各类项目管理资质中含金量最高的。目前,包括世界500强在内的国际知名企业,在招聘项目经理等中高层职位人才时,都将有无PMP资质证书或是否参加过PMP培训作为“硬指标”。
“重庆在这方面基础较为薄弱,起步较晚,和其他城市相比存在明显‘短板’”。高博职业培训学校负责人表示,目前北上广每年报考PMP资质的人数超过4万人,成都每年报考人数也达数千人,而重庆仅数百人报考。究其原因,与本地一直没有专业的培训机构有关。  
参考资料来源：百度百科-PMP
参考资料来源：凤凰网-重庆有了首家PMP认证培训机构

3. 项目管理的pmp是什么？

首先，PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。 
国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。
PMP证书的含金量很高，目前在全球190多个国家同步认证，在西方已经超过了MBA，获得了PMP认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在500强企业内都会得到重视，而且机会也会更多。
而且，PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。当一般技术人员想迈向职业生涯的高端，像是做到高级经理，项目经理，IT架构师，商业顾问等职位甚至于开创自己的事业，都可以应用的到。

4. 什么是项目管理pmp

项目管理PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

扩展资料：
报考PMP考试的条件：
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
报名考试者必须具备以下两类情况之一：
1、具有学士学位或同等的大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
2、不具有学士学位或同等大学学历或以上者
申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
参考资料来源：百度百科-PMP

5. PMP项目管理五大过程组

项目管理专业人士资格认证（简称PMP®），它是由美国项目管理协(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
                                          
 01）启动过程组
  
 定义并批准项目或阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程一般要求启动会或者开工会议。
  
 •授权、定义个项目或者项目的新阶段，正式开始改项目或者阶段。
  
 •定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。
  
 •多阶段启动：确保最初决策的合理性、保证符合预定的业务需要、审查干系人影响，决定项目是否继续。
  
 •干系人参与：提高其主人翁意识，使其更容易接受成果和对项目满意。
  
 定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。
  
 •明确项目总范围，为实现目标制定行动方法。
  
 •制定用于知道项目实施的项目管理计划和项目文件
  
 •总计划/子计划
  
 •信息增多，不断规划&重大变更&滚动规则
  
 •鼓励干系人参与
  
 整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。
  
 •按计划：按照项目管理计划来协调人员和资源，实现目标。执行的结果可能引发更新项目计划和重新确定基准。
  
 •管理干系人的期望
  
 •项目大部分的预算将花费在执行过程组中。
  
 要求定期测量和监控进展，识别与计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成
  
 定义：监控过程组贯穿于整个项目中，定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。（找偏差，管变更）
  
 内容：预防变更/监控项目活动/影响引起变更的因素，确保只有批准的变更才可执行。
  
 特点：贯穿项目的生命周期
  
 
  
                                          
 定义：正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。
  
 项目或者阶段收尾时，可能需要进行以下工作：
  
 •获得客户或者发起人的验收
  
 •进行项目后评价或阶段结束评价
  
 •记录裁剪任何过程的影响
  
 •适当更新组织过程资产
  
 •记录经验教训
  
 •将所有的相关项目文件进行归档，以便作为历史数据使用
  
 •对团队成员进行评估，释放项目资源

6. 什么是项目管理pmp

项目管理pmp指的是项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)于2016年年底开始推行。

扩展资料：
详情介绍
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
重庆有了首家PMP认证培训机构
7月6日,记者从有关单位获悉,重庆市高博职业培训学校日前通过了美国项目管理协会审查,成为我市首家具备PMP认证和培训资质的机构。这将有助于弥补本地企业高端人才特别是项目管理人才不足的“短板”,并改变相关人才外流的现状。
PMP认证培训项目,是由美国项目管理协会针对个人在项目管理方面的知识能力,而设计的一项全世界范围通用的资格认证体系,而PMP资质证书,也是各类项目管理资质中含金量最高的。目前,包括世界500强在内的国际知名企业,在招聘项目经理等中高层职位人才时,都将有无PMP资质证书或是否参加过PMP培训作为“硬指标”。
“重庆在这方面基础较为薄弱,起步较晚,和其他城市相比存在明显‘短板’”。高博职业培训学校负责人表示,目前北上广每年报考PMP资质的人数超过4万人,成都每年报考人数也达数千人,而重庆仅数百人报考。究其原因,与本地一直没有专业的培训机构有关。  
参考资料来源：百度百科-PMP
参考资料来源：凤凰网-重庆有了首家PMP认证培训机构

7. 如何做好pm项目管理？

8. PMI项目管理包含哪些流程

所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集合。项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1) 与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；2) 与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK主要讨论项目管理过程。
  以前PMBOK包括37个过程，在新推出的PMBOK2000中新增了2个风险管理的过程，一共39个。PMBOK把项目管理过程分为五类：
  1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。
  2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。
  3) 执行。调动资源，执行项目计划。
  4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。
  5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。
  每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。
  根据重要程度，PMBOK又把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指那些大多数项目都必须具有的项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些是项目实际情况可取舍的项目管理过程。在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个.具体见参考资料 链接.