3M公司的间接竞争者都有哪些及各自的优势是什么

1. 3M公司的间接竞争者都有哪些及各自的优势是什么

您好，感谢您对3M的关注！                                                                                                                                                              ●3M是一个产品创新与多元化的企业，因此在不同的行业存在着不同的竞争对手。
●3M凭借全球和本土强大的研发能力和技术支持，不断推出高品质产品和服务满足客户的需求。
●3M的制胜秘诀还包括及时洞悉本土市场需求、通过各种途径的创新及时满足并超越客户的期望
 a. 一体化精神帮助3M获得很多跨国客户的信任。
 b. 发挥“创新企业家“精神，鼓励员工出创新，改善流程，用创新机制为客户创造价值。 
 c. 实施“蓝海”战略。
 d. 高度的商业道德规范和职业操守也是3M引以为傲的竞争优势。                                                                                      如想了解有关更多3M公司的介绍，可以查阅百度百科词条：3M创新管理（http://baike.baidu.com/view/9244962.htm）、卡尔顿奖（http://baike.baidu.com/view/9141393.htm）、3M中国有限公司（http://baike.baidu.com/view/2879903.htm）及3M公司（http://baike.baidu.com/view/69011.htm）                                                        希望以上解决了您的问题，祝您生活愉快!

2. 3m公司创新型企业机制与创新理念的内在联系

独特的企业文化

100多年来, 3M 
很好地传承和保留了独特的企业文化。虽然3M在过去的40年中平均每五年更换首席执行官，但是1929年至1966年在3M任职的灵感领袖麦克奈特
(William L. 
McKnight)的精髓却仍然被完好无损地从老一辈的3M人传给了新的3M科学家和工程师。这一精髓的核心就是“雇佣好的员工，让他们以自己的方式工
作，并容忍错误。”例如，新来的员工能够很快地了解公司是如何发明第一盘录音带或者思高洁ä(防污剂)。部落和少数民族人通过口口相传
的历史来保留他们的文化，3M也不例外。

在3M冒险和创新是被鼓励的，这是3M 的企业文化，就像3M 的精神领袖麦克奈特(曾任CEO)1941年讲过的:我们容忍员工犯错误,只要他的动机是好的,从长远来看,和一些管理层犯的利用职权专制地告诉下属怎么样做这样的错误相比,员工所犯的错误可能是微不足道。”

“容忍失败，鼓励创新”在3M整个公司的“价值观”中非常重要，尤其是它
的“第11诫：切勿随便扼杀任何新的构想”。就像把创新变成一种文化的3M前总裁麦克奈特先生（McKnight）常常告诉他的经理们的那样：“要鼓励实
验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。”

3M不会建立各种规章制度去约束员工的创造力和创新力，
管理层授予员工充分的权利。麦克奈特先生就提出了许多鼓励员工的创造性、自觉性的管理哲学，在3M被称为麦克奈特原则。麦克奈特提出：“我们要容忍员工犯
错误, 只要他的动机是好的, 从长远来看, 和一些管理层犯的利用职权专制地告诉下属怎么样做这样的错误相比，员工所犯的错误可能是微不足道。” 
就是说如果你让一个人只能这样做、那样做，那会扼杀很多创新的意识。如果让一个人有自觉的意识去创新，那么这个员工有可能会犯错误，当他有错误时一定要原
谅他，这样才能鼓励员工去创新。3M公司还有一位高级副总裁说过：“错误应该是允许的，只要这个错误不是重复的”。

在这种企业文化中，我们的员工不会被动的等待命令反而会主动地寻找出问题挖掘市场机会。对3M文化的坚守和发扬，已经是一种超脱管理本身的领导艺术。
而这种管理理念已经渗透到3M中国各级管理者的内心。企业文化很关键。在3M是相信领导力，不相信管理。管理可能更多的是让别人完成任务，而创新是发自内
心的，需要有环境、意愿以及氛围。在3M，我们认为要把事情做好，第一要选择合适的人，第二要与做事的人达成共识，也就是设定共同目标，第三是分配资源并
给予充分授权，第四是执行，并能及时给予表扬并能容忍失败，其中最重要的是选对人。


15%原则


在创新理念推动下，3M还创立了独特的15%原则。 
从公司办公室到实验室，3M鼓励它的员工分出工作时间的15%，投入到研发领域，这就给了员工很大的随意性和自由性，更多的人可以专注于创造出新的研究成
果。典型的例子就是3M最受欢迎产品之一的黄色的Post-it Notes报事贴便条纸。这种由少量粘合剂连接的小簿子在商业上的潜力原先并不被看好，但是它确是研发人员埃特.弗来在念不忘百分之十五的条件下，发明出来的。3M公司还鼓励员工挑战传统，敢于冒险。它认为打破传统是创新之门，是公司得以壮大的强大动力。


3M技术论坛


在3M这样一家致力于科技创新的公司，注定会孕育出像技术论坛(Tech Forum)这样鼓励内部跨领域沟通的组织。3M技术论坛已经走过了60多年的光辉岁月。从1951年当初几个技术人员自发组成的委员会，到现在已成为横跨27个国家，拥有7000多名成员，涵盖各种科技领域的国际性组织。

如今各种形式的跨部门沟通及各种形式的论坛在3M公司内部已经是一种司空见惯的事，市场部有“英智社”、销售部有“100俱乐部”、还有“3M员工俱乐部”，这种沟通跨越了部门和职位的界限，为3M员工提供了非常好的“创新”萌芽的土壤。


起源基金


设立于1984年的“起源基金”， 
是3M为那些被正常申报程序判死刑的创意提供第二次机会的奖金。申请前，研发人员要做初步试验，论证方案的可行性，再把项目介绍及试验结果发给专门管理基
金申请的负责人，等待他们的评审。根据项目本身的大小，申请金额在几万美元内变动。迄今为止，该基金为3M的70多个项目提供了资助，总金额超过350
万。


奖励机制


3M在全球设有不少鼓励各领域创新的奖项，最著名的是“卡尔顿奖”、“金靴奖”
和“全球技术卓越创新奖”。卡尔顿奖设立于20世纪60年代，以3M前总裁卡尔顿（Richard P. 
Carlton）命名。这个奖项象征着3M科学家个人的最高荣誉，用以奖励在科学上获得重大突破或者做出杰出贡献的3M科学家。金靴奖是3M全球鼓励团队
创新的最高奖项，技术卓越创新奖则是3M员工个人技术水平的最高奖项。相比于奖金，这些奖项中蕴涵的精神奖励对创新团队和团队成员的激励最大。因为，对于
追求创新的团队及其成员来说，获得最高级别的认可，才是最高的荣誉。

技术卓越及创新奖（Circleof Technical Excellence & Innovation）的设立是为了鼓励在公司的业务成长和企业竞争力提升上作出主要贡献的技术人员，这些技术人员往往在关键项目上发挥了个人领导力和创新力，
并且在科研、生产工程技术、环境健康及安全、社区发展等方面都有所贡献。全球技术卓越及创新奖则是在全球范围内奖励那些在技术和创新上有杰出表现的个人。
每年有近30位员工获奖，发奖的形式非常隆重，那些获奖的员工，不管他在什么地方，公司都会出钱让他和一位家人飞到美国，然后用公司的专机带他们到3M公司的会议及度假胜地Wonewok（邻近Rapids 公园），参加为期四天的盛大的颁奖典礼，享受几天近乎明星一样的待遇。所以“全球技术卓越及创新奖”有3M的奥斯卡奖的称誉。

此外，3M还设立了“金靴奖”（Golden Step），“寻径奖”(Pathfinder)、“商业奖”、“精英奖”等各种鼓励团队创新的奖项。

对3M中国公司的创新团队及其成员来说，只要创新做得足够好，那么各种各样的奖励就会纷至沓来。这些奖励既有3M全球共有的，也有3M中国特有的；既有奖励团队的，也有奖励团队中的个人的.


3M技术平台


3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世。目前，3M公司在科研和产品开发方面形成了45多个门类的核心技术。公司围绕这些核心技术，开发了近六万多种产品，以满足不同客户的需要。3M在全球共拥有70多个实验室、5600多位研发人员。

3M全球每年有30%的销售额来源于最近4年的新产品，而3M中国市场的新产品量更是达到了近销售额的50%。充满无限机遇的核心技术是每一次创新变革的源泉。3M创新科技令未来充满无限机遇，让客户把希望变为现实

3. 美国3M公司的创新知识

3M公司的知识创新美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的30%从前4年研制的产品中取得。每年，3M公司都要开发200多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去15年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有10年3M公司均名列前10名。面对[[知识经济]的挑战，3M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。创新的文化 　新产品不是自然诞生的。3M公司的知识创新秘诀之一就是努力创造一个有助于创新的内部环境，它不但包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约7%的年销售额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍，更重要的是建立有利于创新的企业文化。公司文化突出表现为鼓励创新的企业精神。3M公司的核心的价值观：坚持不懈，从失败中学习，好奇心，耐心，事必躬亲的管理风格，个人主观能动性，合作小组，发挥好主意的威力。英雄：公司的创新英雄向员工们证明，在3M宣传新思想、开创新产业是完全可能取得成功的，而如果你成功了，你就会得到承认和奖励。自由：员工不仅可以自由表达自己的观点，而且能得到公司的鼓励和支持。坚韧：当管理人员对一个主意或计划说“不”时，员工就明白他们的真正意思，那就是，从现在看来，公司还不能接受这个主意。回去看看能不能找到一个可以让人接受的方法。对于一个以知识创新为生存依托的公司而言，3M公司知道，有强烈的创新意识和创新精神的知识员工是实现公司价值的最大资源，是3M赖以达到目标的主要工具。因此，3M的管理人员相信，建立有利于创新的文化氛围是非常重要的。主要是：尊重个人的尊严和价值，鼓励员工各施所长，提供一个公平的、有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作式的工作环境。尊重个人权利，经常与员工进行坦率的交流。主管和经理要对手下员工的表现与发展负责。鼓励员工发挥主观能动性，为其提供创新方面的指导与自由。冒险与创新是公司发展的必然要求，要在诚实与相互尊重的气氛中给予鼓励和支持。知识的交流在知识共享中相当重要，它将知识传送出去并且反馈回来，加强了知识在组织内部的流动。信息技术的采用为这个环节的实施提供了便利条件，尤其是电脑网络技术的应用。知识交流也需要来自公司高级管理层的重视。它要求公司的管理层把集体知识共享和创新视为赢得公司竞争优势的支柱。如果员工们为了保住自己的工作而隐瞒信息，如果公司所采取的安全措施和公司文化常常是为了鼓励保密而非知识公开共享，那么将对公司构成巨大的挑战。对于那些想从员工中得到最大效益的3M管理人员来说，一个可靠的方法就是交流。3M公司的集体协作气氛、经常性联络制度和员工们的主动精神，意味着交流可以在不经意之间发生。人们会出乎意料地把信息和主张汇集在一起。与国内外同行间的长期友谊和组织关系成为关键信息来源的高速路径。公司每天都会产生各种各样的新思想和新技术，让大家聚在一起通常会产生意想不到的效果。在公司规模还不大的时候，实验室主任便在每星期五的下午召集员工坐在一起大家边喝咖啡边演示自己的研究计划。3M在全美和世界各地设有上百个分公司，因此要大家坐在一起进行交流已经不是那么容易了。管理人员通过各种会议、跨学科小组、计算机网络和数据库等等方式将大家聚集在一起。技术论坛就是3M的创新活动的知识共享平台，是一个具有管理框架的大型志愿者组织，成员有数千人，每天都有各种活动。技术论坛的成立，目的是在鼓励信息的自由交换，为研究人员相互交流心得和解决疑难问题创造条件。是公司员工相互联络的一种方式。技术论坛下设分会、各委员会。分会主要讨论技术问题，包括诸如物理分会、生活科学分会和产品设计分会。技术论坛委员会负责组织各种活动、教育和交流事务。公司对外委员会负责3M员工与其他公司人员进行交流的活动。这个组织还通过公司内部的电视系统向全美各地的分部传送活动情况。交流委员会则向技术论坛成员定期分发公司的业务通讯。员工在这些相互信任的气氛中交流受益无穷，这是一种文化、一种氛围。然而，更重要的是要培养一种环境，在这种环境中，员工可以与其他部门的人自由组合，同时每个人都愿意与他人共享自己所掌握的信息与知识。创新的机制 　通过正确的人员安置、定位和发展提高员工的个人能力。公司发展既是员工的责任，也是各级主管的责任。提供公平的个人发展的机会，对表现优秀的员工给予公平合理的奖励。个人表现按照客观标准进行衡量，并给予适当的承认与补偿。3M公司鼓励每一个人开发新产品，公司有名的“15%规则”允许每个技术人员至多可用15%的时间来“干私活”，即搞个人感兴趣的工作方案，不管这些方案是否直接有利于公司。当产生一个有希望的构思时，3M公司会组织一个由该构思的开发者以及来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成的风险小组。该小组培育产品，并保护它免受公司苛刻的调查。小组成员始终和产品呆在一起直到它成功或失败，然后回到各自原先的岗位上。有些风险小组在使一个构思成功之前尝试了3次或4次。每年，3M公司都会把“进步奖”授予那些新产品开发后3年内在美国销售额达200多万美元，或者在全世界销售达400万的风险小组。组织结构上采取不断分化出新分部的分散经营形式，而不沿用一般的矩阵型组织结构。组织新事业开拓组或项目工作组，人员来自各个专业，且全是自愿。提供经营保证和按酬创新，只要谁有新主意，他可以在公司任何一个分部求助资金。新产品搞出来了，不仅是薪金，还包括晋升。比如开始创新时是一位基础工程师，当他创造的产品进入市场，他就变成了一位产品工程师，当产品销售额达到100万美元，他的职称、薪金都变了。当销售额达到2000万美元时，他已成了“产品系列工程经理”。在达到5000万美元时，就成立一个独立产品部门，他也成了部门的开发经理。提倡员工勇于革新。只要是发明新产品，不会受到上级任何干预。同时，允许有失败，鼓励员工坚持到底。公司宗旨中明确提出：决不可扼杀任何有关新产品的设想。在公司上下努力养成以自主、革新、个人主动性和创造性为核心的价值观。这是因为，3M公司知道为了获得最大的成功，它必须尝试成千上万种新产品构思。把错误和失败当作是创造和革新的正常组成部分。事实上，它的哲学似乎成了“如果你不犯错，你可能不在做任何事情。”但正如后来的事实所表明的，许多“大错误”都成为3M公司最成功的一些产品。3M公司的老职员很爱讲一个化学家的故事——她偶尔把一种新化学混合物溅到网球鞋上，几天之后，她注意到溅有化学混合物的鞋面部分不会变脏，该化学混合物后来成为斯可佳牌(Scotchgard)织物保护剂。创新的管理 　在3M，人们时刻都可以听到谈论创新问题3M的正式宣言，就是要成为“世界上最具有创新力的公司”，3M对创新的基本解释既醒目又简单。创新就是：新思想+能够带来改进或利润的行动。在他们看来，创新不仅仅是一种新的思想，而是一种得到实行并产生实际效果的思想。创新不是刻意得来的，3M公司证明了一件事，那就是当公司愈是刻意要创新时反而愈是不如其他公司。利贴便条是在一连串意外中诞生，并不是依循精密的计划而来，每次意外的发生都是因为某个人可以完全独立从事非公司指定的工作，但同时也履行了对公司的正式义务。发明者往往比管理者有更多的空间，可以表达自我。3M极有威望的研究带头人科因称，公司的管理哲学是一种“逆向战略计划法”。3M并没有先将重点放在一个特定的工业部门、市场或产品应用上，然后再开发已经成熟的相关技术，而是先从一个核心技术的分支开始，然后再为这种技术寻找可以应用的市场，从而开创出一种新的产业。是一种“先有解决问题的办法后有问题”的创新模式。研究人员通常都是先解决技术问题，然后再考虑这种技术可以用在什么地方。3M的首席执行官德西蒙说：创新给我们指示方向，而不是我们给创新指示方向。3M试图通过一种类似温室一样的、允许分支技术自己发展的公司文化来支持研究活动。3M有时在自然创新方面非常有耐心，明白一种新技术要想结出果实，可能会需要许多年的时间，因为过去公司研制最成功的技术也曾经走进过死胡同。3M把创新分为三个主要阶段：涂鸦式创新、设计式创新和指导下的创新。这些阶段从大到小呈漏斗状。首先是创新的大胆初步设想得到一致的认可和赞许，逐渐演变更加深入和集中的努力。在整个过程中，实现众人支持与专人负责之间的平衡，并按照不同阶段逐步增加人力和资金的投入。约束随着阶段的进展而逐渐增强，到了最终阶段，方法和落实要根据经营策略和市场状况来决定。在具体实施中，公司坚持了以下管理策略。①弹性目标原则。弹性目标是培养创新的一种管理工具，方法就是制定雄心勃勃的但要切合实际的目标。3M公司制定的目标数量并不多，其中有几个与财政收支状况有关。然而，还一个目标就是专门用于加大创新步伐的，每年销售额中至少应该有30%来自于过去4年中所发明的产品。②视而不见原则。3M公司的管理人员必须要有一定的容忍能力，因为即使你屡次想要取消明显是不切实际的研究计划，研究人员也可能会顽固地坚持己见。③授权原则。授权是在员工已做好创新的思想准备之后让他们开始工作，但创新主要还要靠他们自身的动力。当他们在发明创造时，公司就要及时给予帮助。这里的技巧在于如何才能不破坏他们这种内在的动力。[编辑]

4. 3m公司为什么每年要开发数百种新产品

是3M公司内部设定的“新产品活力指数”，是这种指标，推动整个公司的人必须推陈出新。就是3M公司规定前5年的推出的产品的营业收入要占当年营业收入的25%以上。所以3m公司每年要开发数百种新产品。3M公司，全称明尼苏达矿务及制造业公司。它于1902年成立，总部现位于美国明州首府圣保罗市，为世界著名的多元化跨国企业，并且是道琼斯30种工业成分指数股票之一。在1997年美国《财富》杂志评选的世界19家行业领袖中占据一席之地。3M素以勇于创新，产品繁多著称于世。在其近百年历史中开发出五万多种高品质产品，涉及的领域包括:工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。截至2000年底，3M在全球60个国家和地区设有分支机构，员工总数达到7.5万人，年销售额超过160亿美元。3M中国有限公司是3M公司的全资附属子公司，于1984年在上海注册成立，是在经济特区之外成立的第一家外商独资企业，也是上海市第一家外商独资企业。成立以来的18年间，3M中国稳步发展，先后在北京、广州、沈阳、成都、武汉和福州设立了办事处，在上海的漕河泾和新桥先后兴建两座现代化工厂。关于3M的产品介绍；3M耗材是指由美国3M公司所生产的医疗耗材，主要为用户或者医院提供以及介绍3M耗材的相关知识。目前比较常见的3M耗材通常分为以下几个类别：灭菌指示胶带，包内指示卡，B-D测试，化学批量测试，生物测试包，EO锅用气体，快速多酶清洗液等等。

5. 3M公司是怎么鼓励员工创新的？创新机制是怎样的

您好！“创新”是3M公司的立身之本。3M的创新文化在企业创立之初就被3M的精神领袖－麦克奈特(曾任3M公司CEO)明确提出，继而根植在3M公司的企业文化和发展经营中。3M通过鼓励内部创新，不断推出多元化的创新科技和产品改善着人们的日常工作和生活。

3M的创新文化鼓励员工充分发挥想象力，培养员工的冒险和创新精神，并致力为员工营造一个勇于创新、追求梦想、不怕失败的工作氛围。同时尊重员工的意见，授予员工充分的权利，让员工主动寻找问题，挖掘市场机会，而不是被动的等待命令。
3M公司的创新机制非常独特，正是这种完善的创新机制不断激发员工的创新主动性。

6. 3M公司在新产品开发上给了我们什么启示

您好！                                                                                                                                                                                             ●3M公司视革新为其成长的方式，视新产品为生命的血液。
●3M公司努力地创造一个有助于革新的环境，它通常要投资约7%的年额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍。
●3M公司鼓励每一个人开发新产品，公司有名的15%规则允许每个技术人员至多可用15%的时间来干私活，即搞个人感兴趣的工作方案，不管这些方案是否直接有利于公司。
更多3M公司的介绍，您可以查阅百度百科词条：
3M创新管理（http://baike.baidu.com/view/9244962.htm）、
3M中国有限公司（http://baike.baidu.com/view/2879903.htm）及
3M公司（http://baike.baidu.com/view/69011.htm）
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7. 3m公司为什么每年要开发数百种新产品

因为这些产品需要开发好，需要一定的人力物力，精力，每年开展100多种已经很不错了，。3M耗材是指由美国3M公司所生产的医疗耗材，主要为用户或者医院提供以及介绍3M耗材的相关知识。目前比较常见的3M耗材通常分为以下几个类别：灭菌指示胶带，包内指示卡，B-D测试，化学批量测试，生物测试包，EO锅用气体，快速多酶清洗液等等。【摘要】
3m公司为什么每年要开发数百种新产品【提问】
因为这些产品需要开发好，需要一定的人力物力，精力，每年开展100多种已经很不错了，。3M耗材是指由美国3M公司所生产的医疗耗材，主要为用户或者医院提供以及介绍3M耗材的相关知识。目前比较常见的3M耗材通常分为以下几个类别：灭菌指示胶带，包内指示卡，B-D测试，化学批量测试，生物测试包，EO锅用气体，快速多酶清洗液等等。【回答】
3M公司的产品创新战略给了我们什么启示【提问】
您好！感谢您对3M 的关注！ ●3M公司视革新为其成长的方式，视新产品为生命的血液。●3M公司努力地创造一个有助于革新的环境，它通常要投资约7%的年额用于产品研究和开发，这相当于一般公司的二倍。●3M公司鼓励每一个人开发新产品，公司有名的15%规则允许每个技术人员至多可用15%的时间来干私活，即搞个人感兴趣的工作方案，不管这些方案是否直接有利于公司。【回答】
给你的启示是，以顾客为出发点。不停的创新【回答】

8. 3M创新管理的3M创新概述

3M 公司为世界知名的多元化科技企业,成立于1902年, 3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。3M平均每2天开发3个新产品，并且对现有产品不断更新换代。在中国，3M 50%的销售额来自于过去4年开发出的新产品，10%的销售额来自于过去1年开发出的新产品。今天， 3M拥有6万多种产品，全球有超过一半的人每天直接或间接地接触到3M的产品。在这个家喻户晓的企业里，创新无处不在。不论是研发人员，还是管理、服务人员，创新总是他们工作中不可或缺的一部分。他们以自己的方式发现创意，以自己的方式演绎创新，缔造了一个又一个产品和技术创新的神话，从而将整个公司推上了“创新之王”的地位。