怎样做好CFO

1. 怎样做好CFO

　　做好CFO工作，首先应当界定好财务总监的责、权、利和工作内容。一个好的CFO，应当不仅是一个好的财会专家，而且应当成为一个优秀的管理者。财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。下面，就一般性CFO的日常工作内容、CFO的管理权限和CFO的责任，我们进行总结罗列，使已经或即将成为CFO的财会精英们可以对照参考，检查自己的工作。　一、CFO的日常工作内容：
　　1、主持编写企业的财务工作计划，财务预、决算，并组织实施。
　　2、监督、指导、调控企业的财务工作。
　　3、审核、签批下级报送的各种申请、报告，请示等文件。
　　4、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。
　　5、参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。
　　6、设计完善公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式。
　　7、制订各种财务考核指标，定期将考核结果报公司最高管理层。
　　8、加强资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
　　9、掌握最新的财政、税务、金融政策，使企业财务工作向正规化方向发展。
　　10、强化会计基础工作，规范帐簿记载，凭证制作，报表填制及财务活动分析等内容。
　　11、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
　　12、对成本控制，费用降低及降能节耗等诸事项提出自己的合理建议，并制订相应的目标，加以实施。
　　13、掌握整个企业的财务状况，对诸如资产负债率，存货应收帐款，流动资金，成本，费用等项目制订相应的安全警戒线，实现异常及时报警，
　　14、定期了解直接下属的工作动态，交流思想感受，关心他们的生活要求。
　　15、经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。
　　16、每季度对自己的直接下属所完成的工作进行一次综合评价。
　　17、掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。
　　18、加快企业的会计电算化进程，最终实现甩掉手工帐，实现无纸化办公。
　　19、招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，
　　20、完成管理层及董事会交代的其他工作。

2. 怎样做好CFO

来源：财税派
中国经济的瞬息万变，全球经济的动荡不安，在当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战正呈现出越来越多元化趋势，角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的引领者，需要同时具备“把关者”和“企业家”的双重职责。而当传统的交易处理已经不再是财务高管们关注的核心，要如何为日渐强大的企业提供规划变革、制定战略以及驱动商业价值的服务，也成为了CFO今天的真正着眼点。
 
       当今CFO需要掌握的新技能
 
       根据翰德会计与财务行业领导人系列报告《新一代 CFO的成功要素》详述的观点，作为一位成功的首席财务官 (CFO)，如果想在中国新经济环境下生存和发展，他们不仅要精通于数字，更要擅长于远景、战略和解决方案。CFO首先应在财务方面展现出过人之才，除此之外，可能还需要具备MBA甚至企业家的精神、直面棘手问题的勇气、对关键利益相关者的影响力，以及果断行动的胆识。
 
       该报告通过整理收录此前翰德圆桌会议中多家知名国内和跨国公司CFO们的精彩讨论，详细阐述了中国新一代CFO的崛起，并就其所需的新技术、能力和行为方式提供了深入的见解。
 
       “市场比以往任何时候都更捉摸不定，难以预测。CFO的职责不再只是确保月末计算出精确的合计数字。他们还得了解和预测市场趋势，引领企业寻求创新，探索可能的商业机会，并创造更为出色的效益。”翰德上海分公司总经理卓东樱女士说道，“也就是说，他们不仅需要具备出色的财务专业知识，而且还应当有着超群的胆识和企业家精神。开阔的视野、战略性的思维和丰富的创造力，这三大元素缺一不可。"
 
       这也就意味着，未来的CFO，要能够领导多个团队和重大项目；能够游说和影响从媒体到银行的各大利益相关者；能够应对环境变化和突发状况；能够处理不确定经济环境中各种模棱两可的问题。这些都是新一代CFO所应具备的核心技能要求。
 
       寻找适应于未来的新一代CFO
 
       国际视野和经验也愈加受到重视，势必将成为今后中国CFO人才招募的先决条件之一。企业的财务团队规模可能出于削减成本的考虑而缩小，其形式也会变得更为多元化，对于CFO而言，人员管理将更为复杂。随着共享服务中心等远程交付模式的逐渐普及，CFO 们被寄予了更高的期望，他们需要向企业展示，这些全新的财务模式能够为企业带来哪些效果。
 
       “新一代CFO必须学会平衡。他们既要尽到自己的内部职责，扮演好把关者的角色，又要具备企业家的精神，更多地与外界打交道”，卓东樱女士说道，“毫无疑问，优秀的CFO很难找到，这是其本身的性质所决定的。就业市场竞争极为激烈，企业想要在这场CFO人才招募之争中不落人后，当然不能继续沿用以往那些简单随意的招聘技巧。”
 
       报告中，翰德还指出，企业应当通过能力档案的形式，创建详细有效的招聘模板，以确保找到合适的人才。报告同时还分享了基于翰德专有评估工具和方法所创建的新一代CFO技能描述，可帮助企业更好地界定自身所需要的CFO的特质、能力和行为方式。
 
       “在变化迅猛的商业环境中，企业需要最出色的领导人来有效参与竞争，确保未来在行业中立于不败之地”，卓东樱女士说道。“翰德拥有先进的人才解决方案，可以帮助企业识别和评估CFO人才，并有针对性地进行技能培训。我们知道，CFO可能并不具备某些新特性和软技能，但可以通过适当的专业指导来开发和强化。”

3. 那些CFO是如何炼成的？

“论道”是会计家园面向全国1400万会计从业者开设的高端栏目，围绕会计人的技能、知识、职业生涯等展开讨论，让会计从业者在获取知识的同时，明确自己的职业生涯，丰富自己的业务生活。2013年7月10日，论道栏目将特邀新浪网财经频道编委任立殿先生客串主持，本期的精彩主题就是：CFO是怎样炼成的。这次免费公开课得到了业界的广泛关注，报名者非常踊跃，是会计家园讲堂栏目中不可多得的精品课程，同时会计家园用户订阅《首席财务官》享受八折优惠，订阅用户还可获赠价值500元的会计家园套餐服务。

首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是大多数创业公司上市时的全责人物，必须对公司长远发展了熟于心，和对公司整体战略的把握得心应手。会计家园联合《首席财务官》推出《论道•CFO是怎样炼成的》系列课程，讲述CFO的职业生涯。本期 “CFO是怎样炼成的”主题讲座邀请的主讲嘉宾为天洋国际控股公司CFO韩国良先生。

韩国良先生19岁时中专毕业，然后通过自学考取本科学历，考取了会计初、中级、CTA、CIA证书，30岁之后发誓不再考试，CPA和CPV均未果。在毕业的三年年内，他层先后做过仓库、原材料保管员等工作，却因为抨击企业管理不合理的现象而遭到辞退。在他22岁时偶然的机会出任某建筑公司成本会计，5个月后任该公司财务经理至28岁。28岁他加盟天洋集团，30岁任天洋集团财务总监至今。天洋控股于1993年创立，经过20年的持续发展，已经成为一个拥有地产、商业、投资三大业务板块的控股集团。作为这样一个大集团的CFO，他是如何走上财务这条职业道路的？工作中财务人员应当注意什么？什么样的财务人员，老板喜欢？对于立志于成为CFO的年轻人，他的忠告与建议是什么？

在本期论道中，韩国良将分享自己所擅长的成本核算与管理、预算管理、融资管理、税收筹划及ERP系统等方面的知识。分享他倍受业内好评的文章，如《财务报表透出的管理学问》、《CFO价值几何》、《全面预算让CFO创造价值》、《CFO税收圆桌》等。他精彩的人生经历和丰富的工作经验一定会使得很多财务工作人员大开眼界，获益匪浅。目前，他正准备出版首部著作《超越预算》。
本期主题讲座邀请的主持人任立殿先生现任新浪网财经频道编委、会议组主管、高级编辑。他曾经长期参加央视二套《对手》栏目，长期媒体观察员，辩论嘉宾，不定期参加北京电视台《谁在影响我》栏目媒体嘉宾，现在负责新浪财经的会议小组，在业界处于绝对领先的地位。他所首创会议数据库，处于行业领先地位。

4. 如何成为一位合格的CFO

1 善用时间
每个高管都会觉得一天24小时的时间远远不够。超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。但是有一个CFO当时的回答让我印象深刻,他说他会告诫自己的员工,停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。他一天会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复——除非邮件十分紧急。这样就建立了一个较高的标准，他们说，有大约60%的邮件他们根本不会打开。
2 辅佐上司
每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。CFO通常得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情最重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。
你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”
同样是一位CFO曾说过:即使是面对一位非常专制的CEO，策略也不会发生太大的变化，但他也建议要努力发现深层的原因。他说：“专制的人通常都会受到某种程度恐惧的驱使。首先要确定这种恐惧是什么，才能想办法将其缓和。”
3 学会说不
CFO经常被人称为“拒绝专家”，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。在充分讨论了所有可能存在的营收机会之前，CFO们一般但绝不会断然否定计划,但如果这些都不奏效，他们往往要给予果断的判断.至于经常否定会不会带来一些员工的负面影响,也有同学之前问过,他们的回答是:只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非最后的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。
4 审核供应商
随着监管和外包的增加，第三方咨询顾问、承包商和服务提供商已经变得必不可一个做贸易的CFO来我们学校时候曾聊到他的感想:企业越来越依赖第三方供应商，并且供应商的选择也涉及越来越多的复杂性。在过去，这个决定主要取决于哪家公司的要价最低，而现在上市公司的CFO却可能要对财务报告的质量承担个人责任。价格也许根本不会列入考虑的因素，但这种责任却让CFO经常不得不亲自进行选择。

5. 如何做自己家里的“CFO”？

#本文主要内容首发于个人公众号“财女玲玲发”（前身“家庭CFO”），非经授权请勿转载#

所谓CFO（Chief Financial Officer），就是首席财务官。家庭CFO，顾名思义就是家里掌握财政大权的人啦。Ta是家庭财务的掌舵者，通过对家庭财务资源的规划和安排，使家庭这只船朝着健康自由的方向航行。

1、什么是合格的家庭CFO？

财务官≠守财奴，同时注重生活质量
财务官要设置合理的支出规划，不能为了某财务目标，节衣缩食，取消全部文娱家庭活动。不能对另一半管的过多，甚至引发家庭矛盾。理财，是为了给我们生活锦上添花，家人的身体健康、心情愉快，才是我们最应该关注的。


2、综合考虑家人的建议和意见
家庭CFO，不是一人独揽财政大权，而是要和家人共同商议，在制定年度财务规划和目标时，可以召开家庭会议，了解大家的心愿清单，这样一家人有共同的目标，努力起来也更有动力。

3、定期总结，调整规划
记得与家庭成员进行定期总结，让成员知道家庭财务的整体分配、收益情况，这样才能对你的管理更放心。同时，要根据市场情况，及时调整资产配置，在确保安全的基础上，做好收益最大化。


4、不断学习，与时俱进
做好CFO，当然要具备相应的能力啦。从现在开始好好学习就不晚！方法也不难：关注本公众号陆续推出的专题，多逛逛理财社区，比如随手记、她理财等循序渐进的学习理财常识，多借鉴别人的经验。
财务管理是家庭和谐的一个音符。任何的财务规划都是随着宏观环境和家庭重大事件的发生而不断进行调整的，没有一成不变的生活，也没有一成不变的人生。随着时间的积累，善于管理的家庭CFO将会为家里带来意想不到的变化，期待着本财女能伴随很多家庭一起快乐成长。



公众号“财女玲玲发”：知名商学院硕士、国际财务顾问师，跟你趣聊理财~

6. CFO是干什么的？

首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

7. CFO是干什么的？

CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

CFO的职位级别有多高？
1、在中国，一般CFO（首席财务官）职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO（Chief Finance Officer，首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。
CFO一般同时管辖CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主计长（Controller）和司库（Treasurer）等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。

8. 6个当CFO的小技巧是什么？