红海和蓝海是什么意思

1. 红海和蓝海是什么意思

红海代表现今已存在的所有产业，是已知的市场；蓝海则代表还未存在的产业市场，即未知的市场空间。
红海市场即竞争激烈白日化的市场，但是蓝海也不是一个没有竞争的地方，而是一个通过差异化手段得到的新市场领域，在这里，企业可以凭借自身业务能力和创新能力获得更快的发展和更高的利润。




蓝海市场和红海市场区别
1、红海和蓝海是可以互相转化的。比如你用这种方式就是在与同行进行浴血奋战，赢利少，竞争烈，甚至死掉。如果换一种方式，开辟一个新的细分市场，你将在那个没有竞争的领域独享利润。
2、红海策略关注的是在现存市场空间内如何胜过竞争对手，它是市场竞争策略；而蓝海策略关注的是如何脱离已有的市场边界，从而把竞争甩在后面，它是市场创造策略。
3、蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。而基于竞争的红海战略假设产业的结构条件是给定不变的，企业则被迫在其间互相竞争。

2. 蓝海与红海分别是什么意思?

“蓝海”和“红海”是两个相对应的经济学名词。“蓝海”指的是未知的、尚待开发的市场空间，即俗语所说的“吃螃蟹的人、开辟蓝海领域第一人。”“红海”则指的是已知的、竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。
举个简单的例子：
十个品牌做电脑，每一家都玩命得在想怎么在相似产品中超越对手而苦恼，这是“红海”。而这时有一家却做出了市面上最厉害的主板，并将自己的主板卖给其他九家，这就是“蓝海”。
“蓝海”的核心就是“创新”。而如何运用创新能力去创造一个新的曲线，实现自我生产的低成本和差异化，就是实现“蓝海”的过程。
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"蓝海"、“红海”十分形象地阐明了两个个很前卫的经济管理学概念，"蓝"和"红"两种颜色的鲜明反差。蓝色的海洋，因为竞争激烈，鱼群互相厮杀，流血一大片变成了红色的海洋。“蓝海”就像血雨腥风的商场中涌出的一股清流，平和宁静却又充满生机，令人神往，一时间拥趸无数，其中不乏三星、索尼、微软这样的巨头。
扩展资料：
在1997年《哈佛商业评论》年会上，W·钱·金（W.ChanKim）和莫博涅（Mauborgne）第一次提出“蓝海理论”，随后他们用了七八年的时间去分析论证，《蓝海战略》一书在2005年2月正式出版。
蓝海与红海并非风马牛不相及，蓝海往往诞生在红海之间。
比如1908年的时候，当时福特推出T型车，在作坊式汽车生产亏损的情况下，福特开创了汽车产业的蓝海，再比如星巴克在咖啡零售业开创了蓝海，克莱斯勒、沃尔玛也都是在激烈竞争的红海中开辟了属于自己的蓝海。蓝海并不一定绝对远离红海，因此大家可以基于自己的产业跨越边界重新组合开辟一片新的蓝海，而不一定非要先砸锅卖铁再另起炉灶不可。
参考资料：/baike.baidu.com/item/%E8%93%9D%E6%B5%B7/2928896?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科：蓝海">百度百科：蓝海、/baike.baidu.com/item/%E7%BA%A2%E6%B5%B7/1735230"target="_blank"title="红海">红海

3. 蓝海与红海分别都是什么意思？

4. 蓝海红海啥意思 蓝海红海的意思

1、“蓝海”和“红海”是两个相对应的经济学名词。“蓝海”指的是未知的、尚待开发的市场空间，即俗语所说的“吃螃蟹的人、开辟蓝海领域第一人。”“红海”则指的是已知的、竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。
 
 2、举个简单的例子：十个品牌做电脑，每一家都玩命得在想怎么在相似产品中超越对手而苦恼，这是“红海”。而这时有一家却做出了市面上最厉害的主板，并将自己的主板卖给其他九家，这就是“蓝海”。“蓝海”的核心就是“创新”。而如何运用创新能力去创造一个新的曲线，实现自我生产的低成本和差异化，就是实现“蓝海”的过程。

5. 什么是蓝海？什么是红海

蓝海（经济学名词）
所谓的蓝海，指的是未知的市场空间。企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。一般进入市场面临的选择是在蓝海中开辟新的道路或在红海中杀出一条血路，来比喻在市场空间中生存的选择。
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长
另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
在不同的语境下,蓝海具有不同的意思
蓝海是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场.
是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略.
另外，根据多部资料记载借鉴，以及行业中的引申意义，蓝海也被指带从事不同于常规的职业。
企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）
相对于蓝海是指未知的市场空间，红海则是指已知的市场空间。
红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。

6. 红海和蓝海是什么意思 红海和蓝海的含义

“蓝海”和“红海”是两个相对应的经济学名词。“蓝海”指的是未知的、尚待开发的市场空间，即俗语所说的“吃螃蟹的人、开辟蓝海领域第一人。”“红海”则指的是已知的、竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。
举个简单的例子：
十个品牌做电脑，每一家都玩命得在想怎么在相似产品中超越对手而苦恼，这是“红海”。而这时有一家却做出了市面上最厉害的主板，并将自己的主板卖给其他九家，这就是“蓝海”。
“蓝海”的核心就是“创新”。而如何运用创新能力去创造一个新的曲线，实现自我生产的低成本和差异化，就是实现“蓝海”的过程。
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"蓝海"、“红海”十分形象地阐明了两个个很前卫的经济管理学概念，"蓝"和"红"两种颜色的鲜明反差。蓝色的海洋，因为竞争激烈，鱼群互相厮杀，流血一大片变成了红色的海洋。“蓝海”就像血雨腥风的商场中涌出的一股清流，平和宁静却又充满生机，令人神往，一时间拥趸无数，其中不乏三星、索尼、微软这样的巨头。
扩展资料：
在1997年《哈佛商业评论》年会上，W·钱·金（W.ChanKim）和莫博涅（Mauborgne）第一次提出“蓝海理论”，随后他们用了七八年的时间去分析论证，《蓝海战略》一书在2005年2月正式出版。
蓝海与红海并非风马牛不相及，蓝海往往诞生在红海之间。
比如1908年的时候，当时福特推出T型车，在作坊式汽车生产亏损的情况下，福特开创了汽车产业的蓝海，再比如星巴克在咖啡零售业开创了蓝海，克莱斯勒、沃尔玛也都是在激烈竞争的红海中开辟了属于自己的蓝海。蓝海并不一定绝对远离红海，因此大家可以基于自己的产业跨越边界重新组合开辟一片新的蓝海，而不一定非要先砸锅卖铁再另起炉灶不可。
参考资料：/baike.baidu.com/item/%E8%93%9D%E6%B5%B7/2928896?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科：蓝海">百度百科：蓝海、/baike.baidu.com/item/%E7%BA%A2%E6%B5%B7/1735230"target="_blank"title="红海">红海

7. 红海和蓝海是什么意思 红海和蓝海的含义

     红海和蓝海是什么意思 
       1. 所谓蓝海，是指未知的市场空间。企业要启动并保持盈利增长，就必须超越行业竞争，创造新的市场，包括突破性增长业务(即旧市场上的新产品或新模式)和战略性的新业务开发(创造新的市场、新的细分行业甚至全新的行业)。
       2. 与蓝海相比，它是指未知的市场空间，而红海是指已知的市场空间。一般来说，进入市场的选择是在蓝海中开辟一条新路，还是在红海中搏杀一条血路，隐喻着在市场空间中生存的选择。

8. 什么是蓝海,什么又是红海?

   一般人就说红海就是生意很难做,蓝海就是生意很好做,没有竞争对手。
  
     你告诉我,什么没有竞争对手?
  
     十多年前那个时候听说做生意赚钱,大家都去做生意了，然后一听说到一线城市去可以赚钱，很多人到北上广深去了。
  
     听说做销售可以赚钱唰地全去做销售了,一听说做保险可以赚钱唰地全去做保险了,一听说做什么直销可以赚钱全去做直销了,一听说微商可以赚钱全去做微商了,我现在都觉得好笑。
  
     包括金融行业,我是2013年正式宣布退出金融的,我说我不要再碰这个行业。
  
     什么叫改行，从你做腻的行业到别人做腻的行业当中去。什么叫旅游,就是从你活腻的地方到别人活你的地方。
  
     所以，在你眼里,不要总觉得别人做不行自己肯定行,其实你错了,现在真的是没有蓝海的行业,只有蓝海的渠道和商业模式。
  
 蓝海都是别人形容出来的，都是做传销的,为了让你加盟他，告诉你传销是趋势。
  
     20多年前就在讲安利是机遇,天哪,我二三十年前我就听说这样子的讲什么是机遇,现在还有人讲微商是机遇。
  
     总之,那就是别人说的。我告诉你,如果没有一个好的商业模式统统不能叫蓝海,如果不能有一个全新的渠道统统不是蓝海。             
  
     现在没有蓝海的市场,没有蓝海的行业,只有蓝海的渠道跟蓝海的商业模式,谁先掌握最新的商业模式,谁就取得了蓝海市场。
  
     比如说,当年很多杀毒软件都是要钱的,360就横完全免费！
  
     猪在风口飞起来了,是不是这样的?
  
     当年我们在邮局去寄信件的时候,邮件出来了。我们发一条短信都要钱的时候,QQ出来了,免费发短信;移动联话收费,微信打电话免费。
  
     大家觉得这个太好了!省钱,沟通更方便了。
  
 这就是一个全新的产品的新的商业模式。其实发信息有没有变?没变!只是腾讯是免费的可以畅聊,只是一个全新的商业模式变了。
  
     同样是社交软件,有一款社交软件叫陌陌，给别人的第印象是什么就不用说了吧。它用商业模式去细分市场,针对那群少男少女,那些想要找点刺激的人
  
     我们在看新的行业之前，要先去回顾一下旧的。因为你能看到多远的过去，就能看到多远的未来
  
     你能看到十年前的过去你就能看到十年后的未来，你能看到20年前的过去,你就能看到20年之后的未来。
  
     商业世界里没有永远的赢家,长江后浪推前浪,前浪拍死在沙滩上。
  
     如果是30岁以上的人,你应该还记得大家在中国有很多的体育品牌,比如说李宁康辉等
  
     就拿李宁来举例,现在你看年轻人还去买李宁的产品吗？
  
     少了，对不对?
  
     我买了几件李宁的,因为青少年时期对他的那种热爱怀念
  
 习惯性的去选择它。 但是我买了一批回来之后发现真的不像我想象的那样不像以前那样了，研究了一下李宁,我发现李宁真的老了了，他对这个市场的敏感度没有那么高了。
  
     而新起之秀很多的体育品牌诞生了,他们提供的衣服款式真的很漂亮，做得很合体,质量很好。
  
     李宁曾经是多么的辉煌，诺基亚曾经是多么的辉煌，在风靡全世界的柯达胶卷曾经是多么地一统天下，可是今天我都诉你,无论什么东西都被替代的时候。