建筑工程施工阶段的总工期是什么含义

1. 建筑工程施工阶段的总工期是什么含义

　　施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
　　工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限，时间的长短。
　　如：工期是1周，就是说所要工作的时间是1周，指工作的时间。 指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。
　　①从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为“日历工期”。
　　②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
　　就是工作的期限，时间的长短。如：我这次的工期是1周，就是说我所要工作的时间是1周，指工作的时间。

2. 工程总工期120天和90个工作日有什么区别

90个工作日是要除开法定假日的，比日历天长

3. 总工期和最短总工期有什么区别？

1、总工期：
总工期是指工程准备期、主体工程施工期和工程完建期之和。

2、最短工期：
总工期中可以实施的最短的时间方案。
一个项目由若干个任务组成，任务之间有先后依赖顺序。项目经理需要设置一系列里程碑，在每个里程碑节点处检查任务的完成情况，并启动后续的任务。现给定一个项目中各个任务之间的关系，请你计算出这个项目的最早完工时间。

工期指一项工程完工的时间限制。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限，时间的长短。
如：工期是1周，就是说所要工作的时间是1周，指工作的时间。 指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。
①从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为“日历工期”。
②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用日历工期，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。
就是工作的期限，时间的长短。如：我这次的工期是1周，就是说我所要工作的时间是1周，指工作的时间。

4. 工程工期是什么

是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑工程合同的重要依据，指工程从开始施工到竣工所需的天数。

5. 施工总天数与有效施工天数有什么区别？

施工总日历天数是施工总工期，包括春节放假时间、雨天、其他原因的停工时间；而有效施工天数是指真正施工的时间，也就是不含放假、停工等的时间。工程工期是按施工总日历天计的。

6. 工程工期中的历天是什么意思

在工程投标上分为日历天和天，其含义是不同的，日历天就是过一天算一天，如工期100日历天就是过100天，但是天不同，天在投标中存在争议，如：说100个晴天，在实际施工中，施工方拖延了工期而业主方在招标文件中工期要求是天，那么施工方可能找理由。所以现在大部分投标都是工期要求： 日历天。
工期计算方法：
无地下室工程：按首层建筑面积计算；
±0.00以下工程：
有地下室工程：按地下室建筑面积总和计算；
±0.00以上工程：按±0.00以上部分建筑面积总和计算；
总工期：按±0.00以下与±0.00以上工期之和计算；
影剧院、体育馆工程：不分±0.00以下、以上，按整体建筑面积总和计算；
装修工程工期：不分±0.00以下、以上，按装修部分建筑面积和计算。

扩展资料

施工工期分级控制：
工程等级按工程规模及工程特点分为三个等级。
（1）控制工程：
工程规模大，技术难度突出，对全线施工进度具有决定性影响的项目。
（2）重点工程：
工程规模较大，有一定的技术难度，对全线施工进度起重要控制作用的项目。
（3）一般工程：
除控制、重点工程以外的其他工程。
项目经理部根据自己的工程特点，参照以上规定具体明确管内的工程等级划分。

参考资料来源：百度百科-日历天

7. 项目总工是什么意思，是临时任命的吗

为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的安全、质量、工期、成本等管理目标有重大影响，具体来说，总工主要的工作内容有：
  01技术管理工作
涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；
  02履约管理工作
涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；
  03成本管理
主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；
  04技术总结与提高
主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；
  05项目信用体系管理
其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。
  06沟通管理
主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的；
  07应急管理
项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法规避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低；
  08人才
建设技术团队，培养骨干人才。

8. 工程工期中的日历天是啥

在工程投标上分为日历天和天，其含义是不同的，日历天就是过一天算一天，如工期100日历天就是过100天，但是天不同，天在投标中存在争议，如：我说100个晴天，在实际施工中，施工方拖延了工期而业主方在招标文件中工期要求是天，那么施工方可能找理由。所以现在大部分投标都是工期要求： 日历天。

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工期保证措施 
1、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。 
2、采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。 
3、严格按施工组织设计组织生产建设，制定施工总体计划，并按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。 
4、积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。 
5、做好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。 
6、在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。 
参考资料：百度百科-日历天