竞争品和替代品区别

1. 竞争品和替代品区别

1.代替品。
代替品就是在这个代替品身上感觉到了另外一个你很在乎的人的影子，然后你的潜意识就会麻痹自己，以为那个代替品就是那个很在乎的人。
2.竞争者。
竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服务相似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。

2. 替代品要素的竞争状态

您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花][开心]替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。（1）替代品的赢利能力； （2）替代品生产企业的经营策略；（3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。【摘要】
替代品要素的竞争状态【提问】
您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花][开心]替代品要素的竞争状态取决于五种基本竞争作用力 一个行业内部的竞争状况取决于五种基本竞争作用力【回答】
您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花][开心]替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。（1）替代品的赢利能力； （2）替代品生产企业的经营策略；（3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。【回答】
您好！很高兴为您解答哦！~[心][鲜花][开心]替代品是指 各种商品之间存在着不同的关系，因此，其他商品价格的变动也会影响某种商品的需求。商品之间的关系有两种：一种是互补关系，另一种是替代关系。互补关系指两种商品共同满足一种欲望，它们之间是相互补充的。【回答】

3. 替代品、竞争者、潜在竞争者的区别

替代品、竞争者、潜在竞争者的区别为：同行业竞争者是现在的竞争对手，潜在竞争者是以后可能是竞争对手，而替代品则是在本行业暗淡时，一个新的血脉支撑点。两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。潜在竞争即潜在进入者。新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。主要从规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面展开分析，其中会涉及到成本领先战略，差异化战略等。行业没有市场则说明已经被替代产品取代，潜在的行业新进入者潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌影响利润， 直接竞争者的死亡。

4. 根据产品替代的程度可以将竞争者分为哪几类？

根据产品替代的程度可以将竞争者分为品牌竞争者、行业竞争者、形式竞争者和一般竞争者四种类型。
(1)品牌竞争者：即以与本企业相同的价格向同一顾客群提供同样产品的其他企业。目前，在大多数传统产业部门或成熟产业部门，企业之间的竞争均表现为品牌之间的竞争。例如，中国彩电企业之间的竞争，以长虹、康佳、海信之间的品牌竞争为主：空调企业之间的竞争，表现为春兰、海尔、美的之间的品牌竞争。因此，长虹可以将康佳、海信视为自己的品牌竞争者；春兰可以将海尔、美的作为自己的品牌竞争者。
(2)行业竞争者：一个企业可以将所有生产同样产品或同类产品的企业均作为自己的行业竞争者。例如，海尔公司作为家电制造商，可以把所有其他家电制造商视为自己的竞争对手。
(3)形式竞争者：对于一个企业来说，还可以更加广泛地把所有提供相近产品与服务的企业都看成它的形式竞争者。这样，一个空调生产企业可以认为自己不仅与其他空调制造商竞争，而且与电风扇、空调扇和其他调节温度的产品的制造商进行竞争。
(4)一般竞争者：一个企业还可以更加广泛地把所有为争取相同顾客的支付能力而竞争的企业看作它的竞争者。例如，当暑假来临，一家提供假期旅游服务的旅行社会认为自己与那些提供假期培训课程、暑假档电影电视、国内国外夏令营等产品的企业，为争取共同的顾客进行着广泛的竞争。

5. 什么叫做替代竞争，其特征是什么？与竞争的区别是什么？谢谢

完全竞争市场 
(一)理想的市场结构. 
1._ 完全竞争市场的定义:交换和竞争没有任何阻力和干扰的理想化市场 
2._ 完全竞争市场的假定条件: 
1)_ 每一个产品或服务市场都有众多的生产者和消费者 
2)_ 每一项产品或服务是同质的 
3)_ 所有产品的成本和效益都是内部化的 
4)_ 生产者和消费者都具有充分信息 
5)_ 不存在交易成本,任何市场的进入和退出都是无成本的 
6)_ 所有产品和服务都处在成本递增阶段 
(二)完全竞争市场与生产效率 
1._ 生产要素的需求者面临同一要素相对价格,在图像中表现为预算约束线的斜率. 
2._ 生产要素的相对价格随市场需求而变化,直到供给和需求相等. 
3._ 每一个生产者都追求生产成本最小化,其决策是预算约束线的斜率等于生产者等产量曲线的边际技术替代率. 
4._ 在市场均衡情况下必定有每一个生产者的产品边际技术替代率都等于要素的相对价格,满足生产效率的要求. 
(三)完全竞争市场与交换效率 
1._ 产品或服务的需求者面临同一要素相对价格,在图像中表现为预算约束线的斜率. 
2._ 产品或服务的相对价格随市场需求而变化,直到供给和需求相等. 
3._ 在给定的预算约束条件下每一个消费者都追求效用最大化,其决策是预算约束线的斜率等于该消费者的无差异曲线的斜率. 
在市场均衡情况下必定有每一个消费者的编辑替代率都等于产品的相对价格,从而满足交换效率的要求. 
(四)完全竞争市场与交换效率. 
1._ 在给定的产品数量和结构条件下,市场会产生一个均衡的产品相对价格. 
2._ 在这个相对价格情况下,生产者为了收入最大化必定满足产品的边际转换率等于相对价格. 
3._ 如果生产者选择的这个产品组合与消费者形成现有相对价格的产品组合不符,市场会调整相对价格,直到所形成的相对价格等于产品的边际转换率,从而满足交换效率的要求. 
垄断和竞争，在市场经济里，一般情况下，必然是相生相灭，相互循环的。例如，开始几个卖肉的互相竞争，越卖价格越低，最后必然会出现两种情况：1 大家认为这样互相竞争，只能是两败俱伤，所以成立个协会，共同限制住价格；2 大鱼吃小鱼，被一家吞并或挤垮。上面的两种情况都是垄断。1882年美国形成的“美孚石油公司”这个垄断组织就是这么形成的（后来这个垄断组织被美国政府强行解散）。垄断后，由于各方分脏不均，或者还有人想获得更大的利益等等原因，垄断就会被打破，这就要形成竞争。所以，在自由市场经济里，尽管没有政府的干预，垄断和竞争也是相互循环的，你不可能只要竞争，不要垄断，自由市场经济并不象大家想象得那么美好。 

尽管大家都痛恨垄断，可是垄断也有有利的地方，尽管大家都喜欢竞争，竞争也有不利的地方，它们各有利弊。 

市场经济下，产品向市场的供应要么处于垄断状态下，要么处于竞争状态下，这两中状态各有利弊，不能两全齐美。 

绝对垄断状态下，一种商品只有一家公司供应，这家公司完全能够控制住这种商品的产量，使这种商品的供应量始终比较短缺，这样就能保住价格始终比较高，能保住自己的丰厚利润。 

例如，假设世界只有一个农民，那么粮食的供应就由这个农民垄断了，这时他就可以生产很少的粮食而卖很高的价格。比方说他可以把粮食的价格控制在10000元/斤不动，这个价格下，如果市场缺少粮食了，他就往市场上投进一些，如果还有一些粮食暂时还没卖出去，他就停止向市场供应，什么时候这些粮食卖完了，他再生产一些继续供应。在这个价格下，当然只能有少数富人才能买起，所以粮食就成了只有最富裕的人才能享用的奢侈品，其他人该吃野菜的吃野菜。普通人对这样高居不下的价格是干生气没有办法。 

从上面可以看出，垄断的优点就是产品无相对过剩的浪费，垄断者完全可以控制产品的生产和供应量。缺点就是垄断者为了自己丰厚的利润，始终控制住该种垄断产品的供应量，使这种产品不能普及，许多人享受不到这种产品。 

垄断的另外一个优点就是无重复建设的浪费。垄断者对产品的生产和供应有统一计划，所以不会造成重复建设的现象。我们就拿移动通讯公司来说，假设中国就它这一家公司，它当然就是绝对垄断了，它就会计划好在全国建设多少个网点、多少个发射和接收装置，当然会计划得很好，不会有重复的现象。可是如果有一家联通公司和它竞争，情况就不一样了。联通公司也会在全国计划建设多少网点，多少发射和接收装置，那么这时重复建设就出现了。比方说移动公司的信号已经把北京地区全部覆盖了，而联通公司又要建设一些装置再把北京地区覆盖一遍，这就是重复建设，就浪费了。再比方说，某地明明有一个面包厂就够了，可是有一个人偏偏又要建一个面包厂和它竞争，造成两家的总生产能力只能利用一半，这就是重复建设。 

竞争的优点就是每个产品供应者都想抢市场，他们都不能控制住产品的总产量和总供应量，结果会使产品的价格下降，会逐步普及到一般老百姓（并不能普及到全体老百姓，最穷的那部分几乎永远没有份）。所以老百姓喜欢这种竞争的状态。 

但是竞争也是有缺点的，上面已经说了，它会造成重复建设，而且还会造成产品相对过剩，牛奶会倒进河里，厂房设备会因为企业停产或破产而损坏，这样会对整个社会造成极大的浪费，也会造成大量的失业。 

总起来说，垄断的优点就是某种产品的生产有统一的计划，没有重复建设和相对过剩造成的浪费，这对整个社会有利，但是这种产品的价格往往会被控制得很高，不利于普及，不利于全体人民生活水平的提高，它对人民提高生活水平是不利的；竞争的优点就是利于产品的普及，利于提高人民的生活水平，但是它会造成重复建设和相对过剩的浪费，还会造成破产的浪费，还会造成失业的危害，对整个社会不利。 

而垄断和竞争，你只能选一种，不可能两种都选，所以不可能达到只有利没有弊的两全齐美的境地。因此说，市场经济下，人民反完垄断，就会反竞争，反完竞争就要反垄断，很热闹的。 



不知道是不是你要的。

6. 如果要取代现有市场中竞争对手+你或者可以提供除了什么替代

如果你要取代你的竞争对手，你必须让目标客户觉得为你花时间、精力和金钱是值得的。而且，你需要有充分的理由迫使他们改变。【摘要】
如果要取代现有市场中竞争对手+你或者可以提供除了什么替代【提问】
如果你要取代你的竞争对手，你必须让目标客户觉得为你花时间、精力和金钱是值得的。而且，你需要有充分的理由迫使他们改变。【回答】
当你的竞争对手已经为他们的客户服务多年，甚至几十年，他们就开始相信他们与客户的关系有了一种不可替代的联结，就像结界一样，他们相信长期合作的历史把他们与客户永远捆绑在一起了。这是一种有轻度傲慢导致的自满。【回答】
当你的竞争对手已经为他们的客户服务多年，甚至几十年，他们就开始相信他们与客户的关系有了一种不可替代的联结，就像结界一样，他们相信长期合作的历史把他们与客户永远捆绑在一起了。这是一种有轻度傲慢导致的自满。【回答】
还有一种情况是，你的竞争对手相信他们与客户的合同足以保证在合同到期前不会有什么变数。相信一份合同就能防止失去客户和生意是非常愚蠢的，其实一份合同能提供的保护少得可怜，事实上，原地不动所带来的舒适感以及更换合作伙伴的成本，往往是比合同条款更强的改变障碍，客户的耐心常常在合同还没到期的时候就已经耗尽了。
当你的竞争对手认为自己对客户有某种“权利”时，他的过度自信会给你带来机会【回答】

7. 替代品对于行业的竞争格局的影响主要体现在

您好，很高兴为您解答。替代品对于行业的竞争格局的影响主要体现在问题回复：两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。例如，作为降温产品，有空调、电风扇、纸扇等多种产品，这些产品在各自行业内存在众多竞争者，同时，因为提供给消费者的利益一致，又互为竞争者。这种源自替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，替代品生产者的侵入使得现有企业必须提高产品质量，或者通过降低成本来降低售价，或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就越强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。【摘要】
替代品对于行业的竞争格局的影响主要体现在【提问】
您好，我这边正在为您查询，请稍等片刻，我这边马上回复您~[微笑]【回答】
您好，很高兴为您解答。替代品对于行业的竞争格局的影响主要体现在问题回复：两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为。例如，作为降温产品，有空调、电风扇、纸扇等多种产品，这些产品在各自行业内存在众多竞争者，同时，因为提供给消费者的利益一致，又互为竞争者。这种源自替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，替代品生产者的侵入使得现有企业必须提高产品质量，或者通过降低成本来降低售价，或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就越强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。【回答】
希望以上回答对您有所帮助~ 如果您对我的回答满意的话，麻烦给个赞哦~[祈福]【回答】

8. 现有竞争者+潜在竞年者+替代品+客户+供应商对市+场机会的把捽有哪些影响?

亲亲，很高兴为您解答：现有竞争者+潜在竞年者+替代品+客户+供应商对市+场机会的把捽有哪些影响?答：亲，您好：1.客户议价能力。行业处于买方市场，则卖方要么通过差异化经营获得超额利润，要么只能竞相打折降价争取买方。相反的话，产品供不应求。卖方很  第容易就获得超额利润。茅台是经典的例子。 波特的五力竞争模型五力是什么？投资时替代品存在什么威胁？2.供应商议价能力。 与顾客相类似，只是企业的角色由卖方转变成买方。除非是卖方稀缺资源，一般企业对供应商都处于强势地位。  3.竞争者之间的角逐。 这是五力中最重要的一个力量，企业是否处于强有力的竞争地位是决定企业存亡的重要因素。 4.潜在新加入者的威胁。 如果新加入者拥有新的生产能力和强大的资源，对行业将形成巨大威胁。 5.替代品的威胁。 替代产品的价格如果比较低，而且性能优越，对现有产品有致命性的打击。替代品可能完全替代现有产品，也可能部分替代。但无论是哪种替代品都会使本行业产品受到严重打击。科技类产品最容易出现替代品。 核心竞争力是企业能长期持续发展并取得胜利的关键所在，核心竞争力是企业拥有的优于竞争对手，使企业在竞争过程中处于有利地位，而竞争对手又难以模仿或超越的竞争能力。拥有核心竞争力的企业比较容易在激烈的竞争中脱颖而出，获得优于市场平均值的超额利润。核心竞争力可以是优质的产品、高端技术、优秀的管理团队、强大的品牌等，不同类型的核心竞争力形成的壁垒高低不等，投资时需要谨慎评估。有任何问题可以及时跟我反馈哦！希望我的回复可以帮助到您，如后续有问题欢迎质询，我会第一时间回复您的。[开心]【摘要】
现有竞争者+潜在竞年者+替代品+客户+供应商对市+场机会的把捽有哪些影响?【提问】
亲亲，很高兴为您解答：现有竞争者+潜在竞年者+替代品+客户+供应商对市+场机会的把捽有哪些影响?答：亲，您好：1.客户议价能力。行业处于买方市场，则卖方要么通过差异化经营获得超额利润，要么只能竞相打折降价争取买方。相反的话，产品供不应求。卖方很  第容易就获得超额利润。茅台是经典的例子。 波特的五力竞争模型五力是什么？投资时替代品存在什么威胁？2.供应商议价能力。 与顾客相类似，只是企业的角色由卖方转变成买方。除非是卖方稀缺资源，一般企业对供应商都处于强势地位。  3.竞争者之间的角逐。 这是五力中最重要的一个力量，企业是否处于强有力的竞争地位是决定企业存亡的重要因素。 4.潜在新加入者的威胁。 如果新加入者拥有新的生产能力和强大的资源，对行业将形成巨大威胁。 5.替代品的威胁。 替代产品的价格如果比较低，而且性能优越，对现有产品有致命性的打击。替代品可能完全替代现有产品，也可能部分替代。但无论是哪种替代品都会使本行业产品受到严重打击。科技类产品最容易出现替代品。 核心竞争力是企业能长期持续发展并取得胜利的关键所在，核心竞争力是企业拥有的优于竞争对手，使企业在竞争过程中处于有利地位，而竞争对手又难以模仿或超越的竞争能力。拥有核心竞争力的企业比较容易在激烈的竞争中脱颖而出，获得优于市场平均值的超额利润。核心竞争力可以是优质的产品、高端技术、优秀的管理团队、强大的品牌等，不同类型的核心竞争力形成的壁垒高低不等，投资时需要谨慎评估。有任何问题可以及时跟我反馈哦！希望我的回复可以帮助到您，如后续有问题欢迎质询，我会第一时间回复您的。[开心]【回答】